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PROYECTO LOGISTICA AERONAUTICA

ASERBO S.A.S.

ANDRES ENRIQUE LOPEZ BUENO


BRAYAN CAMILO VARGAS HERRERA

DOCENTE
JAIRO EMILIO REYES PIRACUN

FUNDACIÓN UNIVERSITARIA LOS LIBERTADORES


FACULTAD DE INGENIERIA AERONAUTICA
2015
BOGOTÁ

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TABLA DE CONTENIDO
(ASERBO) S.A.S ACTO CONSTITUTIVO ..................................................................................................... 4
LUGAR GEOGRÁFICO PARA LA IMPLEMENTACIÓN DE LA EMPRESA. UBICACIÓN PARA LA
INPLEMENTACION DE ASERBO S.A.S..................................................................................................... 13
AEROSERVICIOS DE BOGOTA S.A.S. (ASERBO S.A.S) ............................................................................. 13
INSTALACIONES FISICAS ........................................................................................................................ 14
MISION: ................................................................................................................................................. 16
VISION: .................................................................................................................................................. 16
POLITICAS .............................................................................................................................................. 17
ESTRATEGIAS ......................................................................................................................................... 18
OBJETIVOS ............................................................................................................................................. 18
NUESTRA FLOTA .................................................................................................................................... 19
PRECIOS COMBUSTIBLE ........................................................................................................................ 20
HELIPUERTOS BOGOTA ......................................................................................................................... 21
PERFILES (CARGOS DE LA EMPRESA) .................................................................................................... 26
SISTEMA DE CALIFICACION PARA HACER PARTE DE NUESTRA COMPAÑÍA.......................................... 34
PROCESO DE SELECCIÓN DE PROVEEDORES ......................................................................................... 43
PROVEEDORES DE ASERBO S.A.S .......................................................................................................... 48
GESTIÓN DE LA CADENA DE ABASTECIMIENTO (SCM) ......................................................................... 51
INDICADORES LOGISTICOS .................................................................................................................... 53
BENCHMARKING ................................................................................................................................... 54
SICHER HELICOPTERS S.A.S. .................................................................................................................. 55
ANALISIS Y CONCLUSIONES DEL BENCHMARKING................................................................................ 58

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(ASERBO) S.A.S ACTO CONSTITUTIVO

CONTRATO

El día 07 del mes 09 del año 2015 el o los señores (BRYAN CAMILO VARGAS HERRERA, Y ANDRES
ENRIQUE LOPEZ BUENO), ambos de nacionalidad (COLOMBIANA), identificados con c.c
(1.128.348.727, 1.013.628.651 )respectivamente, domiciliados en la ciudad de (Bogotá ), declaran -
previamente al establecimiento y a la firma de los presentes estatutos-, haber decidido constituir
una sociedad por acciones simplificada denominada (ASERBO S.A.S), para realizar cualquier actividad
civil o comercial lícita, por término de duración (INDEFINIDO), con un capital suscrito de ($500.000
USD), dividido en (100) acciones ordinarias de valor nominal de ($5.000) cada una, que han sido
liberadas en su (totalidad o en el porcentaje correspondiente), previa entrega del monto
correspondiente a la suscripción al representante legal designado y que cuenta con un único órgano
de administración y representación, que será el representante legal designado mediante este
documento.

Una vez formulada la declaración que antecede, el suscrito ha establecido, así mismo, los estatutos
de la sociedad por acciones simplificada que por el presente acto se crea.

ESTATUTOS

CAPÍTULO 1

Disposiciones generales Artículo 1º. Forma.- La compañía que por este documento se constituye es
una sociedad por acciones simplificada, de naturaleza comercial, que se denominará (ASERBO) SAS,
regida por las cláusulas contenidas en estos estatutos, en la Ley 1258 de 2008 y en las demás
disposiciones legales relevantes.

En todos los actos y documentos que emanen de la sociedad, destinados a terceros, la denominación
estará siempre seguida de las palabras: “sociedad por acciones simplificada “o de las iniciales“ SAS”.

Artículo 2º. Objeto social.- La sociedad tendrá como objeto principal la prestación del servicio de
transporte aéreo no regular (aerotaxi) logrando con esto mejorar la calidad y eficiencia en el
transporte y la movilidad de la ciudadanía en general. Así mismo, podrá realizar cualquier otra
actividad económica lícita inicialmente en Bogotá.

El objeto social de la compañía será: a) El transporte aéreo de pasajeros, tanto turístico como
empresarial; b) Los Servicios Auxiliares al Transporte Aéreo: Despacho Operacional de Vuelo,
Servicio de Rampa, Procesamiento de Carga, Atención de Aeronaves y Seguridad de la aviación; c)
Mantenimiento de aeronaves; d) Servicios aeroportuarios en general.

La sociedad podrá llevar a cabo, en general, todas las operaciones, de cualquier naturaleza que ellas
fueren, relacionadas con el objeto mencionado, así como cualesquiera actividades similares, conexas
o complementarias o que permitan facilitar o desarrollar el comercio o la industria del sector
aeronáutico.
Artículo 3º.Domicilio.- El domicilio principal de la sociedad será la ciudad de Bogotá D.C. y su
dirección para notificaciones judiciales será la (2.5 km vía guaymaral, calle 234). La sociedad podrá
crear

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sucursales, agencias o dependencias en otros lugares del país o del exterior, por disposición de la
asamblea general de accionistas.

Artículo4º.Término de duración.-El término de duración será (INDEFINIDO).

Capítulo II Reglas sobre capital y acciones

Artículo 5º. Capital Autorizado.- El capital autorizado de la sociedad es de (296 604 USD), dividido en
cien acciones de valor nominal de (2.966.04 USD) cada una.

Artículo 6º. Capital Suscrito.- El capital suscrito inicial de la sociedad es de (500.000 USD), dividido en
(100) acciones ordinarias de valor nominal de (5.000 USD) cada una.

Artículo 7º. Capital Pagado.- El capital pagado de la sociedad es de (300.000 USD), dividido en
(100) acciones ordinarias de valor nominal de (300.000 USD) cada una.

Parágrafo. Forma y Términos en que se pagará el capital.- El monto de capital suscrito se pagará, en
dinero efectivo, dentro de los 24 meses siguientes a la fecha de la inscripción en el registro mercantil
del presente documento.

Artículo8º. Derechos que confieren las acciones.-En el momento de la constitución de la sociedad,


todos los títulos de capital emitidos pertenecen a la misma clase de acciones ordinarias. A cada acción
le corresponde un voto en las decisiones de la asamblea general de accionistas. Los derechos y
obligaciones que le confiere cada acción a su titular les serán transferidos a quien las adquiriere, luego
de efectuarse sucesión cualquier título.

La propiedad de una acción implica la adhesión a los estatutos ya las decisiones colectivas de los
accionistas.

Artículo 9º. Naturaleza de las acciones.- Las acciones serán nominativas y deberán ser inscritas en el
libro que la sociedad lleve conforme a la ley. Mientras que subsista el derecho de preferencia y las
demás restricciones para su enajenación, las acciones no podrán negociarse sino con arreglo a lo
previsto sobre el particular en los presentes estatutos.

Artículo 10º. Aumento del capital suscrito.- El capital suscrito podrá ser aumentado sucesivamente
por todos los medios y en las condiciones previstas en estos estatutos y en la ley. Las acciones
ordinarias no suscritas en el acto de constitución podrán ser emitidas mediante decisión del
representante legal, quien aprobará el reglamento respectivo y formulará la oferta en los términos
que se prevean en reglamento.

Artículo 11º. Derecho de preferencia.- Salvo decisión de la asamblea general de accionistas, aprobada
mediante votación de uno o varios accionistas que representen cuando menos el setenta por ciento
de las acciones presentes en la respectiva reunión, el reglamento de colocación preverá que las
acciones se coloquen con sujeción al derecho de preferencia, de manera que cada accionista pueda
suscribir un número de acciones proporcional a las que tenga en la fecha del aviso de oferta. El derecho
de preferencia también será aplicable respecto de la emisión de cualquier otra clase títulos, incluidos
los bonos, los bonos obligatoriamente convertibles en acciones, las acciones con dividendo
preferencial y sin derecho a voto, las acciones con dividendo fijo anual y las acciones privilegiadas.

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Parágrafo Primero.-El derecho de preferencia a que se refiere este artículo, se aplicará también en
hipótesis de transferencia universal de patrimonio, tales como liquidación, fusión y escisión en
cualquiera de sus modalidades. Así mismo, existirá derecho de preferencia para la cesión de
fracciones en el momento de la suscripción y para la cesión del derecho de suscripción preferente.

Parágrafo Segundo.-No existirá derecho de retracto a favor de la sociedad.

Artículo 12º. Clases y Series de Acciones.- Por decisión de la asamblea general de accionistas,
adoptada por uno o varios accionistas que representen la totalidad de las acciones suscritas, podrá
ordenarse la emisión de acciones con dividendo preferencial y sin derecho a voto, con dividendo fijo
anual, de pago o cualesquiera otras que los accionistas decidieren, siempre que fueren compatibles
con las normas legales vigentes. Una vez autorizada la emisión por la asamblea general de accionistas,
el representante legal aprobará el reglamento correspondiente, en el que se establezcan los
derechos que confieren las acciones emitidas, los términos y condiciones en que podrán ser suscritas
y si los accionistas dispondrán del derecho de preferencia para su suscripción.

Parágrafo.-Para emitir acciones privilegiadas, será necesario que los privilegios respectivos sean
aprobados en la asamblea general con el voto favorable de un número de accionistas que represente
por lo menos el 75% de las acciones suscritas. En el reglamento de colocación de acciones
privilegiadas, que será aprobado por la asamblea general de accionistas, se regulará el derecho de
preferencia a favor de todos los accionistas, con el fin de que puedan suscribirlas en proporción al
número de acciones que cada uno posea en la fecha del aviso de oferta.

Artículo 13º. Voto múltiple.- Salvo decisión de la asamblea general de accionistas aprobada por el
100% de las acciones suscritas, no se emitirán acciones con voto múltiple. En caso de emitirse
acciones con voto múltiple, la asamblea aprobará, además de su emisión, la reforma a las
disposiciones sobre quórum y mayorías decisorias que sean necesarias para darle efectividad al voto
múltiple que se establezca.

Artículo 14º. Acciones de pago.- En caso de emitirse acciones de pago, el valor que representen las
acciones emitidas respecto de los empleados de la sociedad, no podrá exceder de los porcentajes
previstos en las normas laborales vigentes.

Las acciones de pago podrán emitirse sin sujeción al derecho de preferencia, siempre que así lo
determine la asamblea general de accionistas.

Artículo 15º.Transferencia de acciones a una fiducia mercantil.- Los accionistas podrán transferir sus
acciones a favor de una fiducia mercantil, siempre que en el libro de registro de accionistas se
identifique a la compañía fiduciaria, así como a los beneficiarios del patrimonio autónomo junto con
sus correspondientes porcentajes en la fiducia.

Artículo 16º. Restricciones a la negociación de acciones.- Durante un término de cinco años, contado
a partir de la fecha de inscripción en el registro mercantil de este documento, las acciones no podrán
ser transferidas a terceros, salvo que medie autorización expresa, adoptada en la asamblea general
por accionistas representantes del 100% de las acciones suscritas. Esta restricción quedará sin efecto
en caso de realizarse una transformación, fusión, escisión o cualquier otra operación por virtud de
la cual la sociedad se transforme o, de cualquier manera, migre hacia otra especie asociativa.

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La transferencia de acciones podrá efectuarse con sujeción a las restricciones que en estos estatutos
se prevén, cuya estipulación obedeció al deseo de los fundadores de mantener la cohesión entre los
accionistas de la sociedad.

Artículo17º. Cambio de control.- Respecto de todos aquellos accionistas que en el momento de la


constitución de la sociedad o con posterioridad fueren o llegaren a ser una sociedad, se aplicarán
las normas relativas a cambio de control previstasenelartículo16 de laLey1258de2008. Capítulo III
Órganos sociales

Artículo 18º. Órganos de la sociedad.- La sociedad tendrá un órgano de dirección, denominado


asamblea general de accionistas y un representante legal (si se va a nombrar representante legal
suplente se debe mencionar este cargo aquí) La revisoría fiscal solo será provista en la medida en
que lo exijan las normas legales vigentes.

Artículo 19º. Sociedad devenida unipersonal.- La sociedad podrá ser pluripersonal o unipersonal.
Mientras que la sociedad sea unipersonal, el accionista único ejercerá todas las atribuciones que en
la ley y los estatutos se le confieren a los diversos órganos sociales, incluidas las de representación
legal, a menos que designe para el efecto a una persona que ejerza este último cargo.

Las determinaciones correspondientes al órgano de dirección que fueren adoptadas por el accionista
único, deberán constar en actas debidamente a sentadas en el libro correspondiente de la sociedad.

Artículo 20º. Asamblea general de accionistas.- La asamblea general de accionistas la integran el o


los accionistas de la sociedad, reunidos con arreglo a las disposiciones sobre convocatoria, quórum,
mayorías y demás condiciones previstas en estos estatutos y en la ley. Cada año, dentro de los tres
meses siguientes a la clausura del ejercicio, el 31 de diciembre del respectivo año calendario, el
representante legal convocará a la reunión ordinaria de la asamblea general de accionistas, con el
propósito de someter a su consideración las cuentas de fin de ejercicio, así como el informe de
gestión y demás documentos exigidos por la ley.

La asamblea general de accionistas tendrá, además de las funciones previstas en el artículo 420 del
Código de Comercio, las contenidas en los presentes estatutos y en cualquier otra norma legal
vigente.

La asamblea Será presidida por el representante legal y en caso de ausencia de éste, por la persona
designada por el o los accionistas que asistan.

Los accionistas podrán participar en las reuniones de la asamblea, directamente o por medio de un
poder

Conferido a favor de cualquier persona natural o jurídica, incluido el representante legal o cualquier
otro individuo, aunque ostente la calidad de empleado o administrador de la sociedad.

Los accionistas deliberarán con arreglo al orden del día previsto en la convocatoria. Con todo, los
accionistas podrán proponer modificaciones a las resoluciones sometidas a su aprobación y, en
cualquier momento, proponer la revocatoria del representante legal.

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Artículo 21º.Convocatoria a la asamblea general de accionistas.- La asamblea general de accionistas
podrá ser convocada a cualquier reunión por ella misma o por el representante legal de la sociedad,
mediante comunicación escrita dirigida a cada accionista con una antelación mínima de cinco (5)
días hábiles.

En la primera convocatoria podrá incluirse igualmente la fecha en que habrá de realizarse una
reunión de segunda convocatoria, en caso de no poder se llevara cabo la primera reunión por falta
de quórum.

Uno o varios accionistas que representen por lo menos el 20% de las acciones suscritas podrán
solicitarle al representante legal que convoque a una reunión de la asamblea general de accionistas,
cuando lo estimen conveniente.

Artículo 22º. Renuncia a la convocatoria.- Los accionistas podrán renunciar a su derecho a ser
convocados a una reunión determinada de la asamblea, mediante comunicación escrita enviada al
representante legal de la sociedad antes, durante o después de la sesión correspondiente. Los
accionistas también podrán renunciar a su derecho de inspección por medio del mismo
procedimiento indicado.

Aunque no hubieren sido convocados a la asamblea, se entenderá que los accionistas que asistan a
la reunión correspondiente han renunciado al derecho a ser convocados, a menos que manifiesten
su inconformidad con la falta de convocatoria antes que la reunión se lleve a cabo.

Artículo 23º. Derecho de inspección.- El derecho de inspección podrá ser ejercido por los accionistas
durante todo el año. En particular, los accionistas tendrán acceso a la totalidad de la información de
naturaleza financiera, contable, legal y comercial relacionada con el funcionamiento de la sociedad,
así como a las cifras correspondientes a la remuneración de los administradores sociales. En
desarrollo de esta prerrogativa, los accionistas podrán solicitar toda la información que consideren
relevante para pronunciarse, con conocimiento de causa, acerca de las determinaciones sometidas
a consideración del máximo órgano social, así como para el adecuado ejercicio de los derechos
inherentes a las acciones de que son titulares.

Los administradores deberán suministrarles a los accionistas, en forma inmediata, la totalidad de la


información solicitada para el ejercicio de su derecho de inspección.

La asamblea podrá reglamentarlos términos, condiciones y horarios en que dicho derecho podrá ser
ejercido.

Artículo 24º. Reuniones no presenciales.- Se podrán realizar reuniones por comunicación simultánea
o sucesiva y por consentimiento escrito, en los términos previstos en la ley. En ningún caso se
requerirá de delegado de la Superintendencia de Sociedades para este efecto.

Artículo 25º. Régimen de quórum y mayorías decisorias: La asamblea deliberará con un número
singular o plural de accionistas que representen cuando menos la mitad más uno de las acciones
suscritas con derecho a voto. Las decisiones se adoptarán con los votos favorables de uno o varios
accionistas que representen cuando menos la mitad más uno de las acciones con derecho a voto
presentes en la respectiva reunión. Cualquier reforma de los estatutos sociales requerirá el voto
favorable del 100% de las acciones suscritas, incluidas las siguientes modificaciones estatutarias:

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(i)La modificación de lo previsto en el artículo 16 de los estatutos sociales, respecto de las
restricciones en la enajenación de acciones.

(ii)La realización de procesos de transformación, fusión o escisión.

(iii) La inserción en los estatutos sociales de causales de exclusión de los accionistas o la modificación
delo previsto en ellos sobre el particular;

(iv)La modificación de la cláusula compromisoria;

(v)La inclusión o exclusión de la posibilidad de emitir acciones con voto múltiple; y

(vi)La inclusión o exclusión de nuevas restricciones a la negociación de acciones.

Parágrafo.- Así mismo, requerirá determinación unánime del 100% de las acciones suscritas, la
determinación relativa a la cesión global de activos en los términos del artículo 32 de la Ley 1258 de
2008

Artículo 26º. Fraccionamiento del voto: Cuando se trate de la elección de comités u otros cuerpos
colegiados, los accionistas podrán fraccionar su voto. En caso de crearse junta directiva, la totalidad
de sus miembros serán designados por mayoría simple de los votos emitidos en la correspondiente
elección. Para el efecto, quienes tengan intención de postularse confeccionarán planchas completas
que contengan el número total de miembros de la junta directiva.

Aquella plan chaqué obtenga el mayor número de votos será elegida en su totalidad.

Artículo 27º.Actas.- Las decisiones de la asamblea general de accionistas se harán constar en actas
aprobadas por ella misma, por las personas individualmente delegadas para el efecto o por una
comisión designada por la asamblea general de accionistas. En caso de delegarse la aprobación de
las actas en una comisión, los accionistas podrán fijar libremente las condiciones de funcionamiento
de este órgano colegiado.

En las actas deberá incluirse información acerca de la fecha, hora y lugar de la reunión, el orden del
día, las personas designadas como presidente y secretario de la asamblea, la identidad de los
accionistas presentes o de sus representantes o apoderados, los documentos e informes sometidos
a consideración de los accionistas, la síntesis de las deliberaciones llevadas a cabo, la transcripción
de las propuestas presentadas ante la asamblea y el número de votos emitidos a favor, en contra y
en blanco respecto de cada una de tales propuestas.

Las actas deberán ser firmadas por el presidente y el secretario de la asamblea. La copia de estas
actas, autorizada por el secretario o por algún representante de la sociedad, será prueba suficiente
delos hechos que consten en ellas, mientras no se demuestre la falsedad de la copia o delas actas.

Artículo 28º. Representación Legal.- La representación legal de la sociedad por acciones simplificada
estará a cargo de una persona natural o jurídica, accionista o no, quien no tendrá suplentes, asignado
para un término de (1) año por la asamblea general de accionistas.

Las funciones del representante legal terminarán en caso de dimisión o revocación por parte de la
asamblea general de accionistas, de deceso o de incapacidad en aquellos casos en que el

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representante legal sea una persona natural y en caso de liquidación privada o judicial, cuando el
representante legal sea una persona jurídica.

La cesación de las funciones del representante legal, por cualquier causa, no da lugar a ninguna
indemnización de cualquier naturaleza, diferente de aquellas que le correspondieren conforme a la
ley laboral, si fuere el caso. La revocación por parte de la asamblea general de accionistas no tendrá
que estar motivada y podrá realizarse en cualquier tiempo.

En aquellos casos en que el representante legal sea una persona jurídica, las funciones quedarán a
cargo del representante legal de ésta.

Toda remuneración a que tuviere derecho el representante legal de la sociedad, deberá ser aprobada
por la asamblea general de accionistas.

Artículo 29º. Facultades del representante legal.- La sociedad será gerenciada, administrada y
representada legalmente ante terceros por el representante legal, quien no tendrá restricciones de
contratación por razón de la naturaleza ni de la cuantía de los actos que celebre. Por lo tanto, se
entenderá que el representante legal podrá celebrar o ejecutar todos los actos y contratos
comprendidos en el objeto social o que se relacionen directamente con la existencia y el
funcionamiento de la sociedad. El representante legal se entenderá investido de los más amplios
poderes para actuar en todas las circunstancias en nombre de la sociedad, con excepción de aquellas
facultades que, de acuerdo con los estatutos, se hubieren reservado los accionistas. En las relaciones
frente a terceros, la sociedad quedará obligada por los actos y contratos celebrados por el
representante legal.

Le está prohibido al representante legal y a los demás administradores de la sociedad, por sí o por
interpuesta persona, obtener bajo cualquier forma o modalidad jurídica préstamos por parte de la
sociedad u obtener de parte de la sociedad aval, fianza o cualquier otro tipo de garantía de sus
obligaciones personales. Capítulo IV Disposiciones Varias

Artículo 30º. Enajenación global de activos.- Se entenderá que existe enajenación global de activos
cuando la sociedad se proponga enajenar activos y pasivos que representen el cincuenta por ciento
o más del patrimonio líquido de la compañía en la fecha de enajenación. La enajenación global
requerirá aprobación de la asamblea, impartida con el voto favorable de uno o varios accionistas
que representen cuando menos la mitad más una de las acciones presentes en la respectiva reunión.
Esta operación dará lugar al derecho de retiro a favor de los accionistas ausentes y disidentes en
caso de desmejora patrimonial.

Artículo 31º.Ejercicio social.- Cada ejercicio social tiene una duración de un año, que comienza el 1º
de enero y termina el 31 de diciembre. En todo caso, el primer ejercicio social se contará a partir de
la fecha en la cual se produzca el registro mercantil de la escritura de constitución de la sociedad.

Artículo 32º. Cuentas anuales.- Luego del corte de cuentas del fin de año calendario, el representante
legal de la sociedad someterá a consideración de la asamblea general de accionistas los estados
financieros de fin de ejercicio, debidamente dictaminados por un contador independiente, en los
términos del artículo 28 de la Ley 1258 de 2008. En caso de proveerse el cargo de revisor fiscal, el
dictamen será realizado por quien ocupe el cargo.

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Artículo 33º.Reserva Legal.- la sociedad constituirá una reserva legal que ascenderá por lo menos al
cincuenta por ciento del capital suscrito, formado con el diez por ciento de las utilidades líquidas de
cada ejercicio. Cuando esta reserva llegue al cincuenta por ciento mencionado, la sociedad no tendrá
obligación de continuar llevando a esta cuenta el diez por ciento de las utilidades líquidas. Pero si
disminuyere, volverá a apropiarse el mismo diez por ciento de tales utilidades, hasta cuando la
reserva llegue nuevamente al límite fijado.

Artículo 34º. Utilidades.- Las utilidades se repartirán con base en los estados financieros de fin de
ejercicio, previa determinación adoptada por la asamblea general de accionistas. Las utilidades se
repartirán en proporción al número de acciones suscritas de que cada uno de los accionistas sea
titular.

Artículo 35º. Resolución de conflictos.- Todos los conflictos que surjan entre los accionistas por razón
del contrato social, salvo las excepciones legales, serán dirimidos por la Superintendencia de
Sociedades, con excepción de las acciones de impugnación de decisiones de la asamblea general de
accionistas, cuya resolución será sometida a arbitraje, en los términos previstos en la Cláusula 35 de
estos estatutos.

Artículo 36º. Cláusula Compromisoria.- La impugnación de las determinaciones adoptadas por la


asamblea general de accionistas deberá adelantarse ante un Tribunal de Arbitramento conformado
por un árbitro, el cual será designado por acuerdo de las partes, o en su defecto, por el Centro de
Arbitraje y Conciliación Mercantil de (Sede y Centro Empresarial Chapinero). El árbitro designado
será abogado inscrito, fallará en derecho y se sujetará a las tarifas previstas por el Centro de Arbitraje
y Conciliación Mercantil de (Sede y Centro Empresarial Chapinero). El Tribunal de Arbitramento
tendrá como sede el Centro de Arbitraje y Conciliación Mercantil de (Sede y Centro Empresarial
Chapinero) se regirá por las leyes colombianas y de acuerdo con el reglamento de la ludido Centro
de Conciliación y Arbitraje.

Artículo 37º. Ley aplicable.- La interpretación y aplicación de estos estatutos está sujeta a las
disposiciones contenidas en la Ley 1258 de 2008 y a las demás normas que resulten aplicables.
Capítulo IV Disolución y Liquidación

Artículo38º. Disolución.-La sociedad se disolverá:

1° Por vencimiento del término previsto en los estatutos, si lo hubiere, a menos que fuere prorrogado
Mediante documento inscrito en el Registro mercantil antes de su expiración;

2ºPor imposibilidad de desarrollar las actividades previstas en su objeto social;

3ºPor la iniciación del trámite de liquidación judicial;

4º Por voluntad de los accionistas adoptada en la asamblea o por decisión del accionista único;

5° Por orden de autoridad competente, y

6º Por pérdidas que reduzcan el patrimonio neto de la sociedad por debajo del cincuenta por ciento
del capital suscrito.

Parágrafo primero.- En el caso previsto en el ordinal primero anterior, la disolución se producirá de


pleno derecho a partir de la fecha de expiración del término de duración, sin necesidad de

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formalidades especiales. En los demás casos, la disolución ocurrirá a partir de la fecha de registro
del documento privado concerniente o de la ejecutoria del acto que contenga la decisión de
autoridad competente.

Artículo39º.Enervamientode las causales de disolución.- Podrá evitarse la disolución de la sociedad


mediante la adopción de las medidas a que hubiere lugar, según la causal ocurrida, siempre que el
enervamiento de la causal ocurra durante los seis meses siguientes a la fecha en que la asamblea
reconozca su acaecimiento. Sin embargo, este plazo será de dieciocho meses en el caso de la causal
prevista en el ordinal 6° del artículo anterior.

Artículo 40º.Liquidación.-Laliquidación del patrimonio se realizará conforme al procedimiento


señalado para la liquidación de las sociedades de responsabilidad limitada. Actuará como liquidador
el representante legal o la persona que designe la asamblea de accionistas.

Durante el período de liquidación, los accionistas serán convocados a la asamblea general de


accionistas en los términos y condiciones previstos en los estatutos y en la ley .Los accionistas
tomarán todas las decisiones que le corresponden a la asamblea general de accionistas, en las
condiciones de quórum y mayorías decisorias vigentes antes de producirse la disolución.
DETERMINACIONES RELATIVAS A LA CONSTITUCIÓN DE LA SOCIEDAD

1. Representación legal.- Los accionistas constituyentes de la sociedad han designado en este acto
constitutivo, a FRANCISCO ORLANDO MALAYON PEREZ, identificado con el documento de identidad
No. 52.358.306 ,como representante legal de ASERBO SAS ,por el término de (1)año. (FRANCISCO
ORLANDO MALAYON PEREZ) participa en el presente acto constitutivo a fin de dejar constancia
acerca de su aceptación del cargo para el cual ha sido designado, así como para manifestar que no
existen incompatibilidades ni restricciones que pudieran afectar su designación como representante
legal de ASERBO SAS.

2. Personificación jurídica de la sociedad.- Luego de la inscripción del presente documento en el


Registro Mercantil, nombre de la empresa tomará una persona jurídica distinta de sus accionistas,
conforme se dispone en el artículo 2º de la Ley 1258 de 2008.

FIRMAS DE LOS
SOCIOS

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ANDRES ENRIQUE LOPEZ BUENO CAMILO VARGAS HERRERA

CC. 1.013.628.651 C.C 1.128.438.727

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LUGAR GEOGRÁFICO PARA LA IMPLEMENTACIÓN DE LA EMPRESA.
UBICACIÓN PARA LA INPLEMENTACION DE ASERBO S.A.S

2.5 km vía guaymaral, calle 234

AEROSERVICIOS DE BOGOTA S.A.S. (ASERBO S.A.S)

JUSTIFICACIÓN

- Este lote tiene un área de 12.800 metros cuadrados.

- Con licencia para construir el 40 % del terreno, y edificar hasta 12 metros de alta.

- El lugar es centrado respecto a la zona urbana.

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INSTALACIONES FISICAS

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MISIÓN, VISIÓN, POLÍTICAS, OBJETIVOS Y METAS DE LA EMPRESA.

MISION:

“GENERAR CONFIANZA Y SEGURIDAD EN TODAS NUESTRAS OPERACIONES


AÉREAS EN LA CIUDAD DE BOGOTA”

 Descripción: Realizar operaciones aéreas (Servicios empresariales, Transporte de


personas, extinción de incendios y turismo en la ciudad de bogota)

 Para quién está dirigido: está diseñado según las necesidades específicas del
cliente. Gracias a esto, ASERBO S.A.S. asigna las aeronaves de acuerdo a las
características y requerimientos solicitados.

VISION:

“EN LOS PROXIMOS AÑOS ASERBO S.A.S. SERÁ RECONOCIDA COMO EMPRESA
LÍDER EN LA PRESTACION DE SERVICIOS AEROTAXI EN LA CIUDAD DE BOGOTA,
GRACIAS AL COMPROMISO INTEGRAL CON LA SEGURIDAD EN TODAS NUESTRAS
OPERACIONES, LA SATISFACCIÓN DEL CLIENTE, EL BIENESTAR DE LOS
TRABAJADORES Y EL MEDIO AMBIENTE”

 “Que”: Se estará haciendo un compromiso integral con la seguridad en todas


nuestras operaciones.
 “Para Quien”: Satisfacción del Cliente.

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 “Para Que”: Ser reconocida como empresa líder en el sector aeronáutico en el país.
 “Como”: Con compromiso integral con la seguridad en todas las operaciones
aéreas.
 “Cuando”: Se estima el cumplimiento de la visión en un lapso de 5 años.

POLITICAS

Sistemas de Gestión

Se compromete con la mejora continua de los Sistemas de Gestión, buscando siempre el


manejo eficaz y eficiente de los procesos relacionados con la calidad del Servicio, la
Seguridad y Salud Ocupacional, el Medio Ambiente y la Responsabilidad Social
Empresarial. En consecuencia declara públicamente como condiciones imperativas: el
cumplimiento de las exigencias y necesidades del cliente (interno y externo), los requisitos
legales aplicables enfocados hacia la prevención, la protección del medio ambiente, el
bienestar de la comunidad y la orientación hacia una operación segura.

En concordancia con estas declaratorias, todas las personas que se relacionan directa o
indirectamente con la organización son RESPONSABLES de desarrollar, mejorar y
mantener los Sistemas de Gestión.

De acuerdo a esto ASERBO S.A.S destina los Recursos Humanos, físicos, financieros y
tecnológicos que requiera el Sistema, por ello:

 Trabajamos con nuestros empleados, visitantes y asesores para cumplir con


las necesidades y expectativas del cliente
 Protegemos a las personas y procuramos en ellos mayor grado de bienestar
físico, mental y social.
 Mitigamos los impactos negativos significativos que no podemos controlar
completamente protegiendo la salud y la integridad de las personas.
 Mejoramos continuamente el Sistema de Gestión como herramienta de
excelencia, garantizando canales de comunicación y reforzando mecanismos de
competencia.
 Identificamos nuevas oportunidades de mejora basadas en las mediciones de
cada proceso.
 Cumplimos con la normatividad legal vigente aplicable a nuestro objeto social.

17
ESTRATEGIAS

 Ofrecer un servicio de alta calidad, mediante una flota de helicópteros de


última tecnología
 Dar valor agregado a sus servicios con instalaciones inteligentes y de
vanguardia, ofreciendo servicios integrales de Taxi Aéreo.
 Mantener altos estándares de calidad, mediante el control estricto de sus
procesos de mantenimiento, garantizando la aeronavegabilidad continuada de
su flota.

OBJETIVOS

GENERAL.

Brindar seguridad integral para la prestación del servicio de aerotaxi en busca de la


excelencia y calidad.

ESPECÍFICOS

 Contar con un talento humano para sostener el crecimiento


 Contar con tecnología e información que soporten la operacion
 Gestionar las condiciones del negocio desde el punto de vista legal y regulatorio
 Incrementar las operaciones en los diferentes sectores de la economía en lo
relacionado al Servicio de aerotaxi
 Tener reconocimiento como transportador de taxi aéreo con responsabilidad
corporativa y prácticas de clase mundial

18
NUESTRA FLOTA

BELL 206L4 (2 helicopteros bell 206L4)

CARACTERISTICAS

 Precio: 1.4 millones dólares aprox.


 Velocidad max : 203 kmh
 Componentes con una buena vida útil que ahorra en mantenimiento hasta un
17%
 Techo max : 5.000 metros aprox.
 Autonomía : 3.7 horas
 Asientos: 7 (con tripulación )
 Pero vacío : 1.000 kg aprox.
 Peso bruto : 2.000 kg aprox.
 Costo de combustible por nm : 2.04 dólares

19
PRECIOS COMBUSTIBLE

20
HELIPUERTOS BOGOTA

Lista de helipuertos en Bogotá


-Caja de Vivienda Militar (Cr. 54 con Cll. 26)

-Cámara de Comercio de Bogotá (Cll. 26 con Cr. 68D)

-Casa de Nariño (Cll. 7 con Cr. 7)

-Central de Comunicaciones de Bomberos (Cll. 20 con Cr. 68A)

21
-Centro Colseguros (Cr. 10 con Cll. 17)

-Centro Comercial Andino (Cr. 11 con Cll. 82)

-Centro de Comercio Internacional (Cll. 28 con Cr. 13A)

-Centro Internacional Tequendama (Cr. 13 con Cll. 28)

22
-Clínica Shaio (Dg. 115A con Cr. 70C)

-Edificio de Avianca (Cll. 26 con Cr. 59)

-Edificio de Bancolombia (Cr. 7 con Cll. 31)

23
-Edificio de Colfondos (Cll. 67 con Cr. 7)

-Edificio de Pacific Rubiales (Cll. 110 con Cr. 9)

-Edificio de Seguros Bolívar (Cll. 26 con Cr. 68B)

24
-Edificio del Banco de Bogotá (Cll. 35 con Cr. 13)

25
PERFILES (CARGOS DE LA EMPRESA)
IDENTIFICACIÓN DEL PUESTO
TÍTULO DEL PUESTO GERENTE GENERAL
SALARIO 6.000.0000
DEPENDENCIA JERÁRQUICA Gerencia General
CATEGORÍA Directivo
SUPERVISIÓN RECIBIDA Junta Directiva
SUPERVISIÓN EJERCIDA  Director de Operaciones
 Director Área Financiera
 Director Gestión Humana
 Director Logística
 Director Mantenimiento
ÁMBITO DE COMPETENCIA Gerencia General
REQUISITOS DEL PUESTO
Formación Académica Profesional o Técnica
 Título Profesional Universitario en Administración de Empresas,
Ingeniería Industrial, Economía o carreras afines, y Colegiatura
que lo habilite para el ejercicio profesional.
Indispensable
 Diplomados, Postgrados y estudios de especialización en
materias que contribuyen en la gestión.
 Amplio conocimiento de Organización y Administración
 Maestría en Administración, Economía, Finanzas, Dirección de
Proyectos o profesión afín.
 Conocimientos de la Actividad Aeronáutica y de las normas que
rigen su funcionamiento.
Deseable
 Administración de Recursos Humanos
 Gestión de Proyectos
 Conocimientos de herramientas informáticas (Ofimática)
 Inglés avanzado
Experiencia Laboral Acreditar labores en instituciones o
empresas desempeñando cargos
directivos o ejecutivos no menor a cinco
(5) años.
Competencias y Habilidades
Competencias Capacidad para poner en operación los
conocimientos, habilidades, valores y
resolver problemas de manera integral, en
las diversas situaciones de orden laboral.
Habilidades Capacidad para lograr que el personal a
su cargo trabaje con el máximo de
eficiencia global, haciendo uso racional de
los recursos asignados en función a los
planes establecidos. Manejo de Conflictos
y de situaciones críticas, Buena capacidad
de negociación, Habilidad para la
organización del trabajo, Elevada
capacidad de razonamiento, etc.

26
IDENTIFICACIÓN DEL PUESTO
TÍTULO DEL PUESTO DIRECTOR DE OPERACIONES
SALARIO 4.000.0000
DEPENDENCIA JERÁRQUICA Direccion de Operaciones Aeronáuticas
CATEGORÍA Directivo
SUPERVISIÓN RECIBIDA Gerente general
SUPERVISIÓN EJERCIDA  Pilotos ala rotatoria
ÁMBITO DE COMPETENCIA Gerencia de Operaciones
REQUISITOS DEL PUESTO
Formación Académica Profesional o Técnica
 Título Profesional Universitario en Administración de Empresas,
Ingenieria Aeronautica Ingeniería Industrial o profesión afín.
 Amplio conocimiento del Servicio de Navegación Aérea (SNA),
Comunicaciones, Navegación y Vigilancia (CNS) y Sistema de
Gestión de la Seguridad Operacional.
Indispensable
 Dominio del Idioma Inglés que permita comprender, escribir y
hablarlo fluidamente
 Diplomados, Postgrados, especializaciones en materias que
contribuyen en la gestión.
 Inglés avanzado
 Conocimientos de normas nacionales e internacionales que
rigen la Aeronáutica Civil
 Conocimientos de Sistemas mecanizados de Información
Deseable Gerencial
 Conocimientos de herramientas informáticas (Ofimática)
 Planeamiento Estratégico. Administración de Recursos
Humanos, Gestión de Proyectos
Experiencia Laboral Acreditar labores en instituciones o
empresas afines y el desempeño de
cargos directivos o ejecutivos no menor a
tres (3) años.
Competencias y Habilidades
Competencias Capacidad para poner en operación los
conocimientos, habilidades, valores y
resolver problemas de manera integral, en
las diversas situaciones de orden laboral.
Habilidades Capacidad para lograr que el personal a
su cargo trabaje con el máximo de
eficiencia global, haciendo uso racional de
los recursos asignados en función a los
planes establecidos. Manejo de conflictos
y de situaciones críticas, buena capacidad
de negociación, habilidad para la
organización del trabajo, elevada
capacidad de razonamiento, etc.

27
IDENTIFICACIÓN DEL PUESTO
TÍTULO DEL PUESTO Piloto Bell Helicopter
SALARIO 4.500.0000
DEPENDENCIA JERÁRQUICA Piloto ala rotatoria
CATEGORÍA Operario
SUPERVISIÓN RECIBIDA Director de Operaciones
SUPERVISIÓN EJERCIDA N/A
ÁMBITO DE COMPETENCIA Piloto Bell Helicopter
REQUISITOS DEL PUESTO
Formación Académica Profesional o Técnica
 Título Profesional Universitario en Administración de Empresas,
Ingenieria Aeronautica Ingeniería Industrial o profesión afín.
 Amplio conocimiento del Servicio de Navegación Aérea (SNA),
Comunicaciones, Navegación y Vigilancia (CNS) y Sistema de
Gestión de la Seguridad Operacional.
Indispensable
 Dominio del Idioma Inglés que permita comprender, escribir y
hablarlo fluidamente
 Diplomados, Postgrados, especializaciones en materias que
contribuyen en la gestión.
 Inglés avanzado
 Conocimientos de normas nacionales e internacionales que
rigen la Aeronáutica Civil
 Conocimientos de Sistemas mecanizados de Información
Deseable Gerencial
 Conocimientos de herramientas informáticas (Ofimática)
 Planeamiento Estratégico. Administración de Recursos
Humanos, Gestión de Proyectos
Experiencia Laboral Acreditar labores en instituciones o
empresas afines y el desempeño de
cargos directivos o ejecutivos no menor a
tres (3) años.
Competencias y Habilidades
Competencias Capacidad para poner en operación los
conocimientos, habilidades, valores y
resolver problemas de manera integral, en
las diversas situaciones de orden laboral.
Habilidades Capacidad para lograr que el personal a
su cargo trabaje con el máximo de
eficiencia global, haciendo uso racional de
los recursos asignados en función a los
planes establecidos. Manejo de conflictos
y de situaciones críticas, buena capacidad
de negociación, habilidad para la
organización del trabajo, elevada
capacidad de razonamiento, etc.

28
IDENTIFICACIÓN DEL PUESTO
TÍTULO DEL PUESTO DIRECTOR DE FINANZAS
SALARIO 4.000.0000
DEPENDENCIA JERÁRQUICA Dirección Finanzas
CATEGORÍA Directivo
SUPERVISIÓN RECIBIDA Gerente general
SUPERVISIÓN EJERCIDA Contador
ÁMBITO DE COMPETENCIA Direccion de Finanzas
REQUISITOS DEL PUESTO
Formación Académica Profesional o Técnica
 Título Profesional Universitario en Economía, Contabilidad o
profesión afín. Colegiatura que lo habilite para el ejercicio
profesional.
 Diplomados, Postgrados en materias especificas que
Indispensable
contribuyen en la gestión.
 Conocimiento de gestión financiera.
 Conocimientos de herramientas informáticas (Ofimática)
 Inglés avanzado
 Maestría en Administración, Finanzas
 Conocimientos de Legislación Aeronáutica
 Conocimientos de Sistemas mecanizados de Información
Deseable Gerencial
 Planeamiento Estratégico
 Organización y Administración
 Gestión de Proyectos
Experiencia Laboral Acreditar labores en instituciones o
empresas afines o de similar envergadura
y el desempeño de cargos directivos o
ejecutivos no menor a tres (03) años
Competencias y Habilidades
Competencias Capacidad para poner en operación los
conocimientos, habilidades, valores y
resolver problemas de manera integral, en
las diversas situaciones de orden laboral.
Habilidades Capacidad para lograr que el personal a
su cargo trabaje con el máximo de
eficiencia global, haciendo uso racional de
los recursos asignados en función a los
planes establecidos. Manejo de conflictos
y de situaciones críticas, buena capacidad
de negociación, habilidad para la
organización del trabajo, elevada
capacidad de razonamiento, etc

29
IDENTIFICACIÓN DEL PUESTO
TÍTULO DEL PUESTO Contador
SALARIO 1.500.0000
DEPENDENCIA JERÁRQUICA Finanzas
CATEGORÍA Asistencial
SUPERVISIÓN RECIBIDA Director de Finanzas
SUPERVISIÓN EJERCIDA N/A
ÁMBITO DE COMPETENCIA Finanzas
REQUISITOS DEL PUESTO
Formación Académica Profesional o Técnica
 Título Profesional Universitario en Economía, Contabilidad o
profesión afín. Colegiatura que lo habilite para el ejercicio
profesional.
Indispensable  Diplomados, Postgrados en materias especificas que
contribuyen en la gestión.
 Conocimiento de gestión financiera.
 Conocimientos de herramientas informáticas (Ofimática)
 Conocimientos de Legislación Aeronáutica
 Conocimientos de Sistemas mecanizados de Información
Deseable
Gerencial
 Planeamiento Estratégico
Experiencia Laboral Acreditar labores en instituciones o
empresas afines o de similar envergadura
y el desempeño de cargos directivos o
ejecutivos no menor a un (1) año
Competencias y Habilidades
Competencias Capacidad para poner en operación los
conocimientos, habilidades, valores y
resolver problemas de manera integral, en
las diversas situaciones de orden laboral.
Habilidades Capacidad para lograr el máximo de
eficiencia global, haciendo uso racional de
los recursos asignados en función a los
planes establecidos. Manejo de conflictos
y de situaciones críticas, habilidad para la
organización del trabajo, elevada
capacidad de razonamiento, etc

30
IDENTIFICACIÓN DEL PUESTO
TÍTULO DEL PUESTO DIRECTOR DE GESTION HUMANA
SALARIO 4.000.0000
DEPENDENCIA JERÁRQUICA Dirección de personal
CATEGORÍA Directivo
SUPERVISIÓN RECIBIDA Gerente general
SUPERVISIÓN EJERCIDA  Asistente de Nomina
 Asistente de Contratación
ÁMBITO DE COMPETENCIA Dirección de Gestión Humana
REQUISITOS DEL PUESTO
Formación Académica Profesional o Técnica
 Título Profesional Universitario en Administración Empresas,
Relaciones Industriales, Ingeniería Industrial.
 Diplomados, Postgrados, especializaciones en materias que
Indispensable
contribuyen en la gestión.
 Amplio conocimiento en la gestión del talento humano y la
Legislación Laboral.
 Maestría en Administración o Recursos Humanos
 Colegiado y habilitado para el ejercicio de sus funciones.
 Conocimientos de Legislación Aeronáutica
 Conocimientos de Sistemas mecanizados de Información
Gerencial
Deseable
 Conocimientos de herramientas informáticas (Ofimática)
 Planeamiento Estratégico.
 Solución de Conflictos
 Organización y Administración
 Gestión de Proyectos
Experiencia Laboral Acreditar labores en instituciones o
empresas afines o de similar envergadura
y el desempeño de cargos directivos o
ejecutivos no menor a dos (2) años.
Competencias y Habilidades
Competencias Capacidad para poner en operación los
conocimientos, habilidades, valores y
resolver problemas de manera integral, en
las diversas situaciones de orden laboral.
Habilidades Capacidad para lograr que el personal a
su cargo trabaje con el máximo de
eficiencia global, haciendo uso racional de
los recursos asignados en función a los
planes establecidos. Manejo de conflictos
y de situaciones críticas, buena capacidad
de negociación, habilidad para la
organización del trabajo, elevada
capacidad de razonamiento, etc

31
IDENTIFICACIÓN DEL PUESTO
TÍTULO DEL PUESTO ASISTENTE DE NOMINA
SALARIO 800.0000
DEPENDENCIA JERÁRQUICA Dirección de personal
CATEGORÍA Asistencial
SUPERVISIÓN RECIBIDA Director de gestión Humana
SUPERVISIÓN EJERCIDA N/A
ÁMBITO DE COMPETENCIA Dirección de Gestión Humana
REQUISITOS DEL PUESTO
Formación Académica Profesional o Técnica
 Estudiante de nivel técnico, tecnológico o en formación
profesional de primeros semestres, certificados en el área de
Contaduría Pública
Indispensable  Técnico Superior Universitario en Administración, Contaduría
Pública, Relaciones Industriales o sus equivalentes, más cursos
de especialidad de un (1) año de duración, en relación con el
área de nómina
 Manejo de los programas de Office (Word, Excel)
 Conocimientos actualizados contabilidad y tributaria
 Manejo de herramientas de oficina
Deseable  Conocimiento como mínimo de un programa contable
 Conocimiento de los procedimientos del sistema de gestión
integrado relacionados en la
 caracterización del proceso al cual pertenece Ofimática)
Experiencia Laboral Acreditar labores en instituciones o
empresas afines o de similar envergadura
y el desempeño de cargos directivos o
ejecutivos no menor a ocho (8) meses.
Competencias y Habilidades
Competencias Capacidad para poner en operación los
conocimientos, habilidades, valores y
resolver problemas de manera integral, en
las diversas situaciones de orden laboral.
Habilidades  Analizar documentos de nómina.
 Comprender órdenes, documentos
y otros asuntos del área.
 Mantener relaciones personales.
 Expresarse claramente de forma
verbal y escrita.
 Tener iniciativa.
 Organizar documentos.
 Realizar cálculos numéricos.

32
IDENTIFICACIÓN DEL PUESTO
TÍTULO DEL PUESTO DIRECTOR DE MANTENIMIENTO
SALARIO 4.000.0000
DEPENDENCIA JERÁRQUICA Dirección mantenimiento
CATEGORÍA Directivo
SUPERVISIÓN RECIBIDA Gerente general
SUPERVISIÓN EJERCIDA  Area de ingenieria
 Tecnico bell helicopter
ÁMBITO DE COMPETENCIA Direccion de Finanzas
REQUISITOS DEL PUESTO
Formación Académica Profesional o Técnica
 Título Profesional Universitario en Ingeniería Aeronautica o
Ingeniería Mecánica.
 Diplomados, Postgrados, especializaciones en materias que
contribuyen en la gestión.
Indispensable
 Amplio conocimiento en instalación y mantenimiento de equipos
y sistemas para helicópteros.
 Amplio conocimiento de manuales aeronáuticos.
 Inglés avanzado
 Maestría en Ingeniería mecanica, o similar.
 Conocimiento de manuales aeronáuticos y documentación
tecnica
 Conocimientos de Legislación Aeronáutica
Deseable
 Conocimientos de Sistemas mecanizados de Información
Gerencial y herramientas informáticas.
 Planeamiento Estratégico, Organización y Administración,
Administración de Recursos Humanos, Gestión de Proyectos
Experiencia Laboral Acreditar labores en instituciones o
empresas afines o de similar envergadura
y el desempeño de cargos directivos o
ejecutivos no menor a tres (3) años
Competencias y Habilidades
Competencias Capacidad para poner en operación los
conocimientos, habilidades, valores y
resolver problemas de manera integral, en
las diversas situaciones de orden laboral.
Habilidades Capacidad para lograr que el personal a
su cargo trabaje con el máximo de
eficiencia global, haciendo uso racional de
los recursos asignados en función a los
planes establecidos. Manejo de conflictos
y de situaciones críticas, buena capacidad
de negociación, habilidad para la
organización del trabajo, elevada
capacidad de razonamiento, etc

33
SISTEMA DE CALIFICACION PARA HACER PARTE DE NUESTRA COMPAÑÍA
A continuación, se definirán el tipo de pruebas que se implementarán para la
selección del personal en nuestra compañía.

Teniendo en cuenta el departamento en donde se encuentra el cargo a contratar,


se realizará la prueba más ideal para dicho proceso.

PRUEBA PARA PERSONAL ADMINISTRATIVO Y/O OPERATIVO.

Para todo el personal administrativo de la empresa tendremos en cuenta los


resultados que arrojara la evaluación por competencias llamada 360 grados.

Esta evaluación está compuesta por 90 preguntas que miden las competencias del
trabajador.

Para que el postulante sea apto para el cargo debe obtener con el siguiente
puntaje.

A 35-40
B 15-10
C 35-40
Adicionalmente se aplicaras las pruebas psicotécnicas de wartegg y valanti en
donde la psicóloga de selección de la compañía analizara los resultados
específicos de cada postulante para así hacer la selección del personal idóneo de
la compañía.

Para personal técnico y para el personal de ingeniería

Se aplicarán las pruebas anteriormente mencionadas además de esto se aplicará


un examen de conocimientos y de inglés en donde este examen dependerá de
cada una de las áreas en las cuales se presenten vacantes en la compañía.

Resultados que se tendrán en cuenta para la aprobación de los exámenes de


conocimientos y de inglés.

Puntaje examen
Calificación Puntaje examen ingles
conocimientos
Insuficiente o no 0 a 65 puntos 0 a 70 puntos
aprobado
Excelente o aprobado 66 a 100 puntos 71 a 100 puntos

34
35
36
37
38
39
40
41
42
PROCESO DE SELECCIÓN DE PROVEEDORES

Establecer el tipo y alcance del control aplicado a los proveedores, garantizando


que los productos adquiridos cumplan con los requisitos establecidos internamente
y con los establecidos por el Sistema de Gestión de la Calidad.

Este procedimiento aplica para la selección, evaluación y re-evaluación de los


proveedores que afectan el Sistema de Gestión de la Calidad (SGC) de ASERBO
S.A.S.

PROVEEDORES DE BIENES Y SERVICIOS

Para poder ingresar, inicialmente todo proveedor debe estar al día, inscrito y
renovado en el Registro Mercantil y no encontrarse en estado de embargo o
liquidación.

Selección de proveedores

La selección de los proveedores la realiza el coordinador de abastecimiento


aeronáutico, Almacén, importaciones y exportaciones y el director de logística con
base al criterio establecido previamente. estos a su vez deben seleccionar al
proveedor en el registro de proveedores. y si cumple con todos los requisitos y pasa
la calificación, ingresa al listado de proveedores Confiables de la Entidad.

Para realizar la selección se utilizan los siguientes criterios:

CRITERIOS PORCENTAJE
Antigüedad en el Mercado 20%
Calidad 30%
Ubicación del Proveedor 25%
Servicio Postventa 25%
TOTAL 100%

Antigüedad en el Mercado (20%)

Este criterio califica la experiencia y el tiempo de permanencia del proveedor en el


mercado. Si el proveedor conoce su mercado y las necesidades de sus clientes, se
adapta rápidamente a los cambios y busca la mejora continua, puede permanecer
por más tiempo en este.

Calidad (30%)

Este criterio califica la tenencia de un Sistema de Gestión de Calidad (SGC) sobre el


servicio que el proveedor ofrece y es objeto de evaluación. Este sistema puede

43
asegurar que las cosas funcionan bien y que el proveedor puede responder
rápidamente a los problemas que surjan. Un SGC plenamente establecido, puede
garantizar confianza, beneficio mutuo y eficiencia a la hora de prestar un servicio.

Ubicación del Proveedor (25%)

Una de las políticas de compra de la Cámara de Comercio de Cartagena, es adquirir


productos y servicios preferiblemente de origen local. Este criterio contribuye con el
progreso de la región y con la creación de una ventaja competitiva sostenible. Por lo
tanto, se les da prioridad a los proveedores inscritos en ASERBO S.A.S.

Postventa (25%)

Este criterio califica el servicio post-venta, la asesoría y la garantía que ofrece el


proveedor a la hora de suministrar un bien o servicio. Estos son servicios
complementarios que agregan valor al producto o servicio adquirido.

CRITERIOS DE SELECCIÓN

ANTIGÜEDAD EN EL MERCADO 20%


RANGO SUBCRITERIOS
Puntaje Local Nacional Internacional TOTAL PUNTOS

Entre 0  2 años en el mercado 1


Entre 2  5 años en el mercado 2 X 2
Entre 5  8 años en el mercado 3 X 3
Entre 8  10 años en el mercado 4
De 10 años en adelante 5
5
Promedio (Total puntos /3) 1.666
CALIFICACIÓN
1.666 * 0.25 = 0.4166 0.4166
(TOTAL PUNTOS * 0.25)

CALIDAD 30%
RANGO SUBCRITERIOS
Puntaje Sistema de Calidad TOTAL PUNTOS
(SGC)
No cuenta SGC 1
En proceso 3
Certificación ISO 5 X 5

CALIFICACIÓN
5 * 0.25 = 1,25 1,25
(TOTAL PUNTOS * 0.25)

44
UBICACIÓN DEL PROVEEDOR 25%
RANGO SUBCRITERIOS
Puntaje Proveedor TOTAL PUNTOS

Internacional 1 X 1
Nacional 3
Local 5
1
CALIFICACIÓN
1 * 0.25 = 0.25 0.25
(TOTAL PUNTOS * 0.25)

Servicio de Post venta 25%


RANGO SUBCRITERIOS
Puntaje Servicio Post- Asesoría Garantía TOTAL
Venta Certificada PUNTOS
No 1
Si 5 x X X 15
15
Promedio (Total puntos /3) 5
CALIFICACIÓN
5* 0.25 = 3 . 7 5 1.25
(TOTAL PUNTOS * 0.25)

CALIFICACIÓN TOTAL
0.4166 + 1.25 + 0.25 + 1.25 = 3.25 3.1666
( Criterios)

Una vez calculada la puntuación de cada criterio, se procede al cálculo total de la


evaluación. Este se obtiene de la sumatoria de los puntajes totales de cada criterio.
Solo se aceptarán, aquellos que en la evaluación hayan obtenido un puntaje igual o
superior a tres (3), o que no siendo así, la dirección administrativa lo considere.

Evaluación de proveedores

Las evaluaciones realizadas a los proveedores, consideran criterios específicos


como calidad, precio, tiempo de respuesta, etc. Estos criterios se evalúan en una
escala de 1 a 5, donde el 5 es el máximo posible y 1 el menor valor posible, como
ejemplo se presenta la siguiente descripción general:
Puntaje Obtenido Descripción(*)

5 Puntos Aprobación Plena del Criterio según descripción

4 Puntos Aprobación Simple del Criterio según descripción

3 Puntos Indecisión o Indiferencia del Criterio según descripción

45
2 Puntos Desaprobación Simple del Criterio según descripción

1 Punto Desaprobación Plena del Criterio según descripción

La evaluación resulta de la información ingresada por el área usuaria, al sistema de


evaluación, para cada producto crítico con Orden de Compra emitida o Contrato
Vigente, y una vez que la recepción de un producto se haya realizado. Los criterios,
su definición y la escala de puntaje, para el caso de proveedores de Bienes y/o
Productos son los siguientes:
Criterio Descripción Genérica Criterio Puntaje Recomendación

1.Cotización Se refiere a la respuesta eficiente (Tiempo Menor a 1 día - 5 Puntos  Aceptación inmediata de su interés en
de atención en días hábiles) por parte del Entre 1 y 2 días - 4 Puntos cotizar e indicar fecha en que enviará
proveedor ante cualquier inquietud, Entre 3 y 5 días -3 Puntos
cotización y/o solicitud realizada por la Entre 5 y 10 días -2 Puntos cotización (1 día)
Organización, con respecto al producto que Mayor de 10 días - 1 Puntos  Cumplir con fecha comprometida para
se quiera adquirir. cotizar
 Utilizar formatos que se enviar para
cotizar
 Entregar Asesoría al comprador sobre la
definición del producto por entregar.
2. Calidad Este criterio está definido por el desempeño Satisface Totalmente la  Corregir cualquier observación en
real de los mismos y su competencia para calidad - 5 Puntos documento técnicos o planos entendiendo
cumplir con los requisitos descritos en las Satisface Medianamente la
especificaciones de la compra, incluyendo el calidad - 4 Puntos que son parte de su oferta.
tiempo efectivo de garantía de la Satisface Regularmente la  Entrega final de protocolos, planos e
adquisición realizada. calidad -3 Puntos instrucciones sin observaciones o
Presenta Baja calidad - 2
correcciones pendiente en las fechas
Puntos
No Satisface la calidad - 1 acordadas o establecidas en la orden de
Puntos compra.
 Entregar una atención post venta
3.Plazo de Este criterio se refiere al periodo de tiempo Entre 0 y 2 días - 5 Puntos  Entregar aceptación de la orden de
Entrega entre la notificación al proveedor de la Entre 3 y 4 días - 4 Puntos compra al recibirla y aceptar en forma
aceptación de oferta o medio para la Entre 5 y 6 días - 3 Puntos
confirmación de la compra y la llegada del Entre 7 y 8 días - 3 Puntos total o con observaciones de inmediato.
producto, insumo, material a las Sobre 9 días -1 Puntos  Cumplir con fechas de inspecciones en
instalaciones de ASERBO S.A.S Fábrica acordadas o establecidas en la
orden de compra.
 Cumplir con fechas de entrega de
Producto acordadas o establecidas en la
orden de compra.

46
4.Seriedad Este criterio indica el nivel de cumplimiento Satisface Totalmente los  Entregar información Técnica, protocolos
de los plazos y acuerdos establecidos en la plazos y acuerdos - 5 Puntos y Planos en forma oportuna y en formatos
oferta y/o cotización. Satisface Medianamente los
plazos y acuerdos - 4 Puntos solicitados e indicados en la orden de
Satisface Regularmente los compra
plazos y acuerdos - 3 Puntos
Baja Desempeño en los
plazos y acuerdos - 2 Puntos
No Satisface los plazos y
acuerdos - 1 Puntos

5.Precio Este criterio se refiere al valor en pesos del Bajo el promedio (Descuento  Respetar el precio entregado en su oferta
producto adquirido. sobre un 5%) - 5 Puntos y comprometido al aceptar la orden de
Bajo el promedio (hasta un
compra, sin exigir modificaciones al tener
5% Descuento) - 4 Puntos
Precios iguales al mercado - que corregir o mejorar el producto para
3 Puntos cumplir con lo especificado
Precios sobre el promedio
(hasta un 5% más) - 2 Puntos
Precios sobre el promedio
(sobre un 5% más) - 1 Puntos

Dada la complejidad de los servicios y contratos, se ha establecido la siguiente


evaluación en agrupación de criterios y subcriterios:

 Los criterios para la evaluación son el cumplimiento de la calidad del


servicio, de los plazos establecidos y de los aspectos administrativos, siendo
la calidad el principal criterio del desempeño del proveedor en cada uno de
los grupos de proveedores de servicios y contratos.

Criterios Ponderación Criterio Descripción

Trabajo o servicio realizado

Cumplimiento normas de seguridad y prevención de riesgos

Cumplimiento normativa ambiental

Cumplimiento y Administración Sistema de Aseguramiento de Calidad


Calidad del Servicio 40%
Infraestructura, equipos, herramientas

Calidad de materiales y suministros

Iniciativa y cooperación

Idoneidad del personal clave

Plazos Cumplimiento plazos


40%
Programación del trabajo

47
Aspectos Cumplimiento leyes laborales y control administrativo
20%
Administrativos Conducta interna del personal

TOTAL 100%

Calificación de Desempeño Plan de Acción Condición


(%)

Mayor o Igual a 70% Se aconseja mantener como proveedor. “CALIFICADO”.

Mayor o Igual a 50% y Menor Se aconseja condicionar su permanencia en el Registro de proveedores, “CALIFICADO CON RESERVA”.
que 70% a la espera de las mejoras en su desempeño en un periodo no mayor a 6
meses (Debe presentar plan de mejora)

Menor que 50 % Se aconseja que no sea Considerado como proveedor, ya que no cumple “DESCALIFICADO”.
con los requerimientos establecidos por la empresa para el bien o
servicio a solicitar; lo anterior no excluye la posibilidad de poder utilizar
sus servicios posteriormente. (Debe presentar plan de mejora, para
reevaluación).

PROVEEDORES DE ASERBO S.A.S


Áreas a proveer:

A. Mantenimiento helicópteros.
B. Seguridad privada infraestructura.
C. Aseo y mantenimiento de la planta física.
D. Suministros de oficina.

A. PROVEEDORES DE MANTENIMIENTO ASERBO S.A.S

Aviones y helicópteros de Colombia S.A


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Office: 57-1876-7181
Fax: 57-1876-7183
http://www.helicentro.com.co
info@helicentro.com.co and
fernandomanotas@helicentro.com.co

B. PROVEEDORES DE ASEO Y MANTENIMIENTO DE LA PLANTA FISICA


DE ASERBO S.A.S

Aseos ideales S.A.S


Aseos Ideales • TEL.: 720 9855 - 312
327 8640 • BOGOTÁ D.C
Dirección: CA 14 147 70 LC 55,
BOGOTA

49
C. PROVEEDOR DE SEGURIDAD PRIVADA EN LA INFRAESTRUCTURA DE
ASERBO S.A.S

Amcovit S.A.S

Dirección: Calle 74 N. 27B-11 – Bogotá


Teléfono: 2311003
Correo: info@amcovit.com.co

D. PROVEEDORES SUMINISTROS DE OFICINA.

el faro distribuidora ltda.

Dirección: Cl. 10 #28-70, Bogotá


Teléfono:(1) 3759300

Intermedia design office

Bogota D.C. (Punto de Venta)


Cra 17 No. 71A-28,
Barrio Colombia
Telefonos: 2111250

Tel.: 310337971-3124887515

50
GESTIÓN DE LA CADENA DE ABASTECIMIENTO (SCM)

El objetivo principal de la cadena de abastecimientos en Aserbo sas es la reducción


sustancial de costos para ello esta cadena está conformada por una serie de fases

fase: estudio del sector e impacto de Aserbo en la sociedad:

Después de realizada una exhaustiva investigación se logra evidenciar que el


servicio que ofrece Aserbo sas aún no es ofrecido por ninguna otra compañía en la
ciudad de Bogotá; hay una compañía que ofrece un servicio similar que es
SOCIEDAD AEREA DE IBAGUE - SADI LTDA en donde la principal función de esta
empresa es colaborar al canal rcn en un recorrido por la ciudad efectuado por el
patrullero del aire. mas no ofrece ningún servicio de transporte especial o recorridos
turísticos por la cuidad, esta es una gran ventaja de Aserbo S.A.S

El estudio de mercadeo nos da una idea del tipo de clientes que se interesen en
nuestros bienes y servicios prestados por nuestra empresa, lo cual servirá para
orientar la producción del negocio. Finalmente, el estudio nos dará la información
acerca del precio apropiado para colocar a nuestros servicios para ser competitivos
en el mercado.

Mediante este estudio podemos disminuir los costos de marketing y mercadeo a


raíz de que no hay competencia directa interesada a ofrecer nuestros servicios

fase: requerimientos de inventario

Los requerimientos de inventario son enfocados al funcionamiento primario de la


empresa esto quiere decir a la operación y los costos que incluye la misma a nivel
de desgaste de piezas y componentes, combustible y operaciones de chequeo de
línea el objetivo principal de los requerimientos de inventario es mantener nuestra
flota de aeronaves siempre operativas y presentado un funcionamiento óptimo para
así poder satisfacer a nuestros clientes.

para disminuir los costos aserbo sas en esta fase cuenta con un personal altamente
calificado el cual se encuentra totalmente pendiente de las aeronaves para que
estas no sufran un desgaste adicional y así tratar de mitigar el daño de piezas o el
daño estructural de nuestros helicópteros por esfuerzos adicionales y así con esto
disminuyendo los costos de mantenimiento.

fase: proveedores y clientes

Este paso principalmente es enfocado a la buena selección de nuestros


proveedores por este motivo Aserbo s.a.s emplea una rigurosa selección de

51
proveedores los cuales deben cumplir con una serie de exigencias solicitadas por la
empresa esta selección es directamente realizada por la dirección logística
garantizando con esto que no se presenten inconvenientes a largo plazo en la
operación de nuestras aeronaves.

Actualmente Aserbo s.a.s en una compañía de transporte aéreo no regular por tal
motivo no es permitido por la autoridad aeronáutica efectuar propaganda o
actividad comercial ofreciendo nuestros servicios al público por este motivo nos
encaminamos de una forma distinta para poder lograr cautivar la atención de
nuestros clientes mediante un servicio excelente y confortable el cual genera una
publicidad de voz a voz la cual es bastante efectiva.

fase: recepción de mercancía

Aserbo sas solicita directamente a sus proveedores de componentes y repuestos


que toda la mercancía llegue directamente a la dirección en donde se encuentra
ubicada la empresa ya que esta fue una de las condiciones al momento de la
selección de proveedores.

Al momento de recibida dicha mercancía se realiza un control de inventario conteo


de componentes y respectivos parte números a demás a esto todo componente
debe llegar con el certificado de trazabilidad para así poder ser ubicado en su
respectivo compartimento en en nuestro almacén de componentes aeronáuticos el
cual se encuentra en condiciones óptimas para la conservación de cada uno de los
componentes.

Fase: transporte

Aserbo sas cuanta con una logística de transporte de muy buena calidad para el
beneficio de nuestros clientes y personal dentro de la empresa. Para este servicio.
Contamos con el servicio de vans las cuales pueden recoger a nuestros clientes en
cualquier lugar de la cuidad y así mismo ofrece servicio de transporte a nuestros
empleados desde su hogar al trabajo logrando con esto mejorar el ambiente laboral
y movilidad de nuestros trabajadores y clientes.

Fase: Post-venta

Para poder medir la calidad de nuestro servicio Aserbo sas realiza una serie de
encuestas de satisfacción o de quejas y reclamos a nuestros clientes para así
mejorar nuestro servicio día a día.

52
Conclusión análisis de la gestión de la cadena de abastecimiento

Para la reducción de costos en la compañía aserbo sas cuenta con un completo


sistema logístico encargado de mantener todas las fases dentro de la cadena de
abastecimiento funcionales para así no producir ningún cuello de botella en ninguna
de dichas fases, manteniendo siempre en continuo ciclo todos los procesos para
así evitar daños o que la operación de nuestras aeronaves se afecte.

Las aeronaves y nuestro personal son el corazón de nuestra compañía


dependiendo uno del otro, si se ve afectado alguno los dos representaria perdidas
monetarias para la compañía y por ende afectación al servicio al cliente que es
nuestra prioridad.

INDICADORES LOGISTICOS
ABASTECIMIENTO

DESCRIPCION FÓRMULA DATOS


Calidad de los pedido Numero y porcentajes de pedid
s recibidos os de compras sin retraso (18×100)/(
20)=90%

Nivel de cumplimient Nivel de efectividad de las prest (1×100)/(4)


o de proveedores aciones de servicios =25%

TRANSPORTE

INDICADOR DESCRIPCION FÓRMULA DATOS


Comparativo del tran Costo para brindar el
sporte (rentabilidad servicio de transporte (3.000 $)/(1800$)=
Vs gastos) respecto a los gastos
para generarlo

53
SERVICIO AL CLIENTE

INDICADOR DESCRIPCION FÓRMULA DATOS


Nivel de cumpliment Entregas oportunas y
o de entregas a client efectivas a los client 19/20=95%
es es
Calidad de facturacio Facturas por error al
n cliente y agregacion 18/20=90%
de los mismos
Pendientes por factur Pedidos no facturado
ar s dentro del total de f 19/20=95%
acturas

BENCHMARKING

Estos son los 10 pasos que aserbo sigue para el benchmarking

1. Identificar qué proceso, área o producto queremos mejorar en nuestra organización.


2. Identificar las organizaciones que posean las mejores prácticas y ver si
efectivamente la comparación pudiera servir.
3. Definir qué indicadores vo26y a medir.
4. Definir el método para recopilar datos.
5. Analizar la discrepancia de lo medido con mi desempeño actual.
6. Proponer los niveles de desempeño futuro de acuerdo a la comparativa, a las
posibilidades y a los agregados de valor.
7. Fijar las metas y tiempos de integración de la nueva práctica.
8. Ejecutar la integración. Es importante señalar que las nuevas prácticas deben ser
implantadas dentro de la estructura funcional existente y no convertir todo en una
pesadilla de reingeniería corporativa.
9. Medir los resultados.
10. Fijar la periodicidad con la que se realizará el análisis de mejores prácticas, ya que
es un proceso de mejora continua.

Es importante señalar que antes de involucrarnos en un benchmark, hay que estar


seguros de haber buscado todas las fuentes de información que pudieran darnos
datos con los cuales pudiéramos hacer cambios. Los centros de estadística, la
academia, algunas empresas y otras organizaciones publican documentos que
pudieran servir a este fin. Aserbo ha estudiado y decidido tomar toda la información
necesaria para el benchmarking a SICHER HELICOPTERS S.A.S.

54
A continuación, mencionares algunos aspectos que aserbo s.a.s tomará como
ejemplo para para un buen desarrollo y competitividad en el mercado.

SICHER HELICOPTERS S.A.S.

La seguridad de esta compañía es un principio vital para losclientes internos y


externos, por esta razón tienen los más altos estándares de control de Calidad,
seguridad e inspecciones, con el fin de garantizar a los pilotos, técnicos, tripulación,
personal administrativo, flota y por supuesto todos sus clientes, un óptimo
desarrollo y progreso de sus trabajos y funciones.

Esta es empresa líder en la prestación de servicios de transporte aéreo para los


sectores de interés en el país, respaldados en los valores de seguridad, eficiencia y
servicio, y basados en los más altos estándares de la industria en equipos y
procesos, a través de un capital humano calificado, competente.

SERVICIO:

Prestan el servicio de Transporte Aéreo de Carga (Externa e Interna), Sísmica,


Valores, Aerofotografía y Vuelos Charter, con altos estándares de seguridad,
calidad y cumplimiento, respaldando nuestro esfuerzo en valores fundamentales
para brindar a nuestros clientes un servicio eficaz y de múltiples alternativas, por
medio de una excelente flota de aeronaves, equipo y recurso humano
experimentado.
Además, buscamos que este servicio integral generé en un largo plazo lealtad y
excelentes referencias, gracias a nuestros valiosos estándares de Calidad,
Reglamentación, Seguridad y fiabilidad.

55
FLOTA:

1. Helicóptero AS 350 con capacidad de carga a nivel del mar interna de 2100
kilogramos MGW y carga externa de 2250 kilogramos MGW y 5 ó 6 pasajero.s.
2. Helicópteros bimotor BO-105 con capacidad de carga a nivel del mar interna y
externa de 2500 kilogramos MGW y 4 ó 5 pasajeros.

PERSONAL:

Tienen pilotos y técnicos con estándares operacionales de nivel internacional,


fundamentados en las regulaciones OACI, FAA, OGP, UAEAC y demás
disposiciones normativas que reglamentan las operaciones aéreas.

INFRAESTRUCTURA Y EQUIPAMIENTO:

56
57
ANALISIS Y CONCLUSIONES DEL BENCHMARKING

 Después del breve estudio realizado a SICHER, decidimos implementar un


rango más amplio de servicios que podemos prestar en el sector.

 De igual forma ampliar nuestras rutas y no enfocarnos solo en la ciudad.

 Otro aspecto importante que nos hizo analizar y corregir es la distribución de


la infraestructura, la cual está basada en una Buena seguridad.

 Y lo más importante, tomamos el valor cobrado por el servicio prestado para


nuestro cálculo de rentabilidad.

58
PLAN DE COMPRAS ANUAL ASERBO SAS

Se realizó plan de compras pronosticado para el año 2016

El total de compras para es de $693.485.800

GASTOS POR CONCEPTO DE NOMINA Y TERCERIZACIONES

CONCEPTO GASTO MENSUAL GASTO ANUAL


NOMINA 71.419.430 857.033.160
ASEO Y 1.850.000 22.200.000
MANTENIMIENTO
SEGURIDAD 6.900.000 82.800.000
MANTENIMIENTO 10.000.000 120.000.000

VENTAS MÍNIMAS DE PRODUCTOS Y SERVICIOS PARA SER


AUTOSOTENIBLES

Las ventas mínimas que requiere ASERBO sas para ser una empresa
autosotenible

Horas de Costo hora Total Valor hora Valor 8 Total


vuelo de vuelo 4 devengado de vuelo horas de ganancias
mínimas pasajeros 8 horas para vuelo
diarias Aserbo sas
8 4.612.800 36.902.400 2.500.000 20.000.000 16.902.400

VIABILIDAD DEL PROYECTO


Capital generado por nuestras 2,656,972,800.00 cop
aeronaves anualmente

TOTAL DE GASTOS GENERADOS EN UN AÑO POR ASERBO SAS


CONCEPTO GASTO MENSUAL GASTO ANUAL
NOMINA 71.419.430 857.033.160
ASEO Y 1.850.000 22.200.000
MANTENIMIENTO
SEGURIDAD 6.900.000 82.800.000
MANTENIMIENTO 10.000.000 120.000.000
Plan de compras 2016 693.485.800
Total gastos anuales 1.775.518.960 cop

Luego de realizado el analisis total de capital generado por la compañía y los


gastos anuales se determina que la empresa genera un utilidad anual de

59
881.453.840 COP identificando con esto que ASERBO SAS es una compañía
estable económicamente y con posibilidades de crecer a nivel nacional, mejorando
sus servicios y aumentando la flota de aeronaves.

Además cabe distinguir que en estos momentos nuestra compañía no presenta


ningún tipo de competencia directa siendo aserbo sas la única compañía que presta
servicios de aerotaxi en la cuidad de Bogotá

PLATAFORMAS DE INFORMACION

Las plataformas de información a las que Aerospares podría acceder, tienen que tener unas
especificaciones y una gran accesibilidad que haga que el objeto social de Aerospares se vea
totalmente cubierto de forma eficiente y eficaz.

Para eso a continuación mostraremos 5 plataformas (sofwares) los cuales podrían ser
implementados y la explicación de la selección del más adecuado.

SAP (warehouse Management application)

La aplicación Gestión de almacenes SAP (WM) proporciona un soporte flexible y automatizado de


ayuda en el procesamiento de todos los movimientos de mercancías y en el mantenimiento de los
inventarios de stock en su complejo de almacenes.
WM ofrece soporte para los procesos de almacén al permitir que se pueda
 Definir y gestionar estructuras de almacén complejas.
 Optimizar el flujo de materiales utilizando técnicas de entrada de almacén y de picking.
 Procesar entradas de mercancías, salidas de mercancías y traslados de una manera rápida y
sencilla.

Características

WM proporciona varias características que ofrecen soporte para las actividades de almacén. Aquí se
incluyen:

La estructura de almacén

60
 Gestión de estructuras de almacén muy complejas con la inclusión de almacenes automatizados,
áreas de almacenamiento con un diseño personalizado, almacén de estanterías, almacén de
bloques, ubicaciones fijas y el resto de las áreas de almacenamiento de uso común.

 Definición y adaptación de una variedad ilimitada de ubicaciones para su uso en un complejo de


almacenes específico.

Movimientos de mercancías

 Gestión de las actividades de almacén relevantes, como entradas de mercancías, salidas de


mercancías, entregas, traslados internos y externos, reposición de las ubicaciones fijas, puesta a
disposición de material en áreas de producción y manejo de las diferencias de stock.

 Utilización de ubicaciones aleatorias para varios propietarios de mercancías.

 Implementación de una serie de estrategias de picking y entrada de almacén, incluyendo las que
defina el usuario.

 Procesamiento de movimientos múltiples de mercancías, efectuando las necesidades de


transporte y las entregas simultáneamente.

 Almacenamiento y toma de sustancias peligrosas y de aquellas mercancías que requieran un


tratamiento especial.

 Establecimiento de áreas de "picking prioritario" y de áreas de suministro de producción con


reposición automática de cajas o almacenamiento de reserva, cuando las cantidades de stock
alcanzan niveles determinados.

Controlling

 Optimización de la capacidad y el flujo de materiales utilizando unidades de almacenamiento en


el almacén.

 Control y visualización de los stocks actuales y evaluaciones de totales de todos los movimientos
de mercancías mediante tareas de controlling de almacén.

Inventario

 Capacidad para actualizar registros de inventarios totalmente actualizados con la ayuda de la


confirmación de traslados.

 Archivo de registros de todos los movimientos de mercancías y actividades de inventario.

Con estas funciones de inventario, WM se asegura que los stocks teóricos de Gestión de stocks
coincidan en todo momento con los stocks del almacén. Gracias a que los componentes SAP están
totalmente integrados, no será necesario separar los programas de interfase entre MI y WM.

61
Tareas de impresión

 Es posible imprimir (notas de palet, órdenes de transporte, notas de entrega, documentos de


inventario, etc.) para todas las operaciones relevantes.

Aunque es posible imprimir documentos de material para cada operación que se efectúa en el
almacén, WM permite llevar a cabo automáticamente las diferentes tareas que se dan en un
almacén prácticamente sin papeles.

Interfase con sistemas externos

 Soporte para el uso de scanners de códigos de barras, tecnología RF, AS/RS y sistemas de
carretilla elevadora automatizados para todos los movimientos de stock a través de una interfase
de control de almacén ALE automatizada.

Costos

EASY WMS (warehouse management system) MECALUX

Easy WMS es un Software de Gestión de Almacenes (SGA) que ofrece una extensa gama
de funcionalidades que permiten trabajar de forma eficiente en cada una de las áreas y procesos del
almacén.

Es un potente software, robusto, versátil y flexible que simplifica y optimiza al máximo


la gestión de su almacén. Complejo o sencillo, grande o pequeño, automático o
manual, sea cual sea su negocio o sector, Easy WMS tiene una solución para todo
tipo de almacenes.

62
Procesos a controlar

Con la instalación de un Software de Gestión de Almacenes (SGA) podrá optimizar todos los
movimientos, procesos y operativas dentro de su almacén. Esto se traducirá en un ahorro de costes y
una mejora en la calidad del servicio.

Con Easy WMS podrá controlar:

 Las recepciones de mercancía


 Todas las tareas de almacenaje
 El proceso de preparación de pedidos y expedición

Beneficios de Easy WMS?

Estos son algunos de los beneficios que podrá obtener con la implantación del Software de Gestión de
Almacenes Easy WMS:

Hasta un 40% de mejora en la utilización del espacio

Hasta un 30% de reducción en los elementos de manutención

Hasta un 30% de mejora de productividad en la preparación de pedidos

Hasta un 25% de reducción en devoluciones a clientes

Hasta un 30% de disminución de las operaciones de manipulación

Hasta un 40% de reducción de costes de stock

Hasta un 99% de eliminación de errores

Y además:

 Trazabilidad
 Inventario permanente en tiempo real

SOMA

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Un software de operaciones, mantenimiento y administración para la
industria aeronáutica (SOMA), es un software que permite a talleres de aeronaves y empresas de
chárter administrar sus operaciones aeronáuticas: ingresos, gastos, compras, logística, inventario,
ingeniería, planificación, mantenimiento, control de calidad y aseguramiento de calidad

Esta plataforma va dirigida especialmente a empresas del sector aeronáutico principalmente:

 Aerolíneas comerciales y de carga. Taxi Aéreo.


 Talleres Aeronáuticos (MRO y FBO).
 Aviación privada.
 Escuelas de Aviación.
 Compradores y vendedores de partes.
 Entes gubernamentales.
 Aviación corporativa.

Implantación
El proceso de implantación típicamente es el siguiente:

 Levantamiento de requerimientos de negocio: Se entrevista a los


principales ejecutivos y gerentes para entender sus necesidades de negocio (director de
operaciones, director de mantenimiento, gerente de mantenimiento, gerente de ingeniería,
director de finanzas y/o gerente de control de calidad.
 Una vez realizados estas reuniones, se procede a:
 Construir un documento de levantamiento de requerimientos.
 Revisar los requerimientos con el cliente.
 Ajustar los requerimientos de acuerdo a las sugerencias del cliente.
 Se presenta una versión final del documento.
 Levantamiento de requerimientos de usuarios y data del cliente
o Instalación de software y configuración: el cliente completa un cuestionario para
determinar el número de usuarios, atributos, flotas, aeronaves, almacenes, etc. Con
esta información se configura esta información en el software.
o Migración de datos: se realiza la migración automática de información del cliente al
software (catálogo de componentes, directivas de aeronavegabilidad, manuales,
tarjetas de trabajo)
 Entrenamiento: Una vez que la instalación fue realizada, se procede al entrenamiento de los
usuarios de forma remota o presencial.

64
 Soporte: Usualmente, el cliente tiene acceso a soporte vía electrónica, vía telefónica y
presencial

65
66
Magaya warehouse Management system (WMS)

Controla el movimiento y almacenamiento de la mercancía dentro de un almacén. A diferencia de


los sistemas convencionales, Magaya WMS incluye el proceso de transportar el inventario al
almacén y entregarlo a su destino final.

Características y beneficios:

Cotizaciones
Incluye precios de entrega y almacenamiento

Órdenes de Recogida
Incluye cargos de recogida y entrega

Recibos de Almacén
Mantenga un registro del arribo y localización de la carga
Cree tareas para recibir y guardar la carga utilizando Magaya WMS Mobile

Liberaciones de Carga
Mantenga un registro de la fecha y hora de la liberación y del transportista de entrega
Cree tareas para recoger y cargar órdenes utilizando Magaya WMS Mobile

Inspector de Almacén
Defina lugares para recepción, almacenamiento, control de calidad, áreas de almacenamiento
temporal, etc.
Gestione la capacidad de almacenamiento para reducir los espacios vacíos y crear eficiencia

Control de inventario
Inventario ‘Justo a tiempo’
Ciclo de inventario y conteo manual
Controle el inventario mediante SKU y/o Números de Serie

Visibilidad del inventario las 24 horas


Disponible para sus clientes en tiempo real usando Magaya LiveTrack

Facturación Automática
Cálculo automático de costos mediante la función Aranceles

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Creación automática de Facturas mediante la función de Facturación Recurrente

Características del Sistema Contable Integrado

 Cuentas por Cobrar


 Cuentas por Pagar
 Actividades bancarias y cuentas corrientes
 Informes financieros
 Informes de cobros
 Opciones multimoneda

Costos

¿Qué se recibe con la suscripción a Magaya Network?

1. Acceso todas las funciones del producto seleccionado.


2. 30 días de soporte técnico gratuito para ayudarle a comenzar.
3. Intercambio electrónico de transacciones de sistema a sistema con otros miembros de la red
Magaya Network.
4. Mensajería instantánea con sus clientes y empresas asociadas a través de Magaya Network.
5. Actualizaciones gratuitas del producto seleccionado.
6. Acceso ilimitado a Magaya AES.
7. No se requiere contrato.

Selección de plataforma

Aerospares desde un principio tenía presupuestado trabajar con una plataforma en específica, sin
embargo se realizó un estudio y se compararon las mejores plataformas del mercado las cuales
son :

 Magaya warehouse Management system (WMS)


 SOMA
 EASY WMS (warehouse management system) MECALUX
 SAP (warehouse Management application)

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 EXCEL

Aunque las 4 primeras plataformas son especializadas al almacenamiento de componentes, hay una
en específico que se destaca por encima de las demás y es SOMA, este software va dirigido
especialmente a empresas del sector aeronáutico y sus variedad de aplicaciones dan a Aerospares
el confort que se busca en la plataforma a la que se le confiara todo el trabajo de control de
inventarios, venta de componentes, relación de ganancias vs gastos etc.

Además de todo lo anteriormente resaltado, este software es el indicado para Aerospares debido a
que como objetivo se tiene ampliar la razón social este sistema operativo también tiene las
aplicaciones requeridas para dicha ampliación de trabajo.

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