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Marco teórico

PRINCIPIOS Y CONCEPTOS A TENER PRESENTE

• Todo costo responde a una acción o actividad


• La acción o actividad responde a un proceso
• El proceso que genera el costo incluye :
 Consumo de insumos (materiales)
 Utilización de equipos.
 Mano de obra.

Objeto del costo Centro de costos –


Parte de una organización
Es cualquier acción/actividad/sección responsable de generar un
/proceso/producto que requiere medir su nivel de costos.
costo.
Ejemplo: En minado, las operaciones
unitarias pueden ser tratadas
Proyecto como centro de costos.
Onza de Au
Departamento mina Los departamentos dentro de
Operaciones unitarias una organización son
generalmente tratados como
Servicios centro de costos
Qué es análisis ?
1. Examen detallado de una cosa, que se realiza separando o considerando por
separado las partes que la constituyen; para conocer sus características o
cualidades, estado, naturaleza, proporción y extraer conclusiones,.

“Análisis de costos mineros” del análisis se desprende que el costo de


mano de obra en la mina no influye significativamente en el costo total.

"los análisis confirman que el 40% del costo total lo representa los
equipos"

A nivel general, puede decirse que un análisis consiste en identificar los


componentes de un todo, separarlos y examinarlos para lograr acceder a sus
principios y efectos elementales.
A cost analysis procedure

. Definir el objeto de costo


Identificar los factores de producción

Aplicar Pareto

Detallar los costos de los componentes


de los factores de producción

Analizar y tomar decisiones


Qué?
Otras definiciones: de GASTOS
Son aquellos desembolsos de dinero que se originan para:
(1) Solventar el control de los procesos administrativos
(ejm: contabilidad, compras.)

(2) Hacer llegar el producto al mercado de metales


desde las instalaciones de la empresa;
(3) Pagar la obtención de recursos financieros que la
empresa necesita para el crecimiento

Diferencias clave entre costo y gasto

• El costo tiene que ver con los activos, mientras que el gasto se relaciona con los pagos
que se realizan a cambio de servicios..
• De los gastos no se espera generar ingresos, pero del costo de un producto sí.

Los costos son siempre de producción y los gastos de administración y/o ventas
EJERCICIO

Identificar si es costo o gasto

Salario de los trabajadores


Salarios de los trabajadores de mina
Inversiones en exploraciones
Sueldo gerente general
Almacenado de concentrado
Equipos de topografía en mina
Combustibles
Comercialización de Concentrado
Explosivos
Energía
Depreciación de equipos
Capacitación
Sueldos y salarios de secretaria, gerente general
Depreciación de muebles y enseres de oficinas
Para qué?
1.- Para Calcular la Utilidad o Margen Económico de la
empresa
Desde el punto de vista financiero, las empresas
mineras, comparten un mismo objetivo.

Maximizar el
valor de Maximizar el margen o
Utilidad económica = Ingresos - Costos

de la empresa
en el largo plazo
Para qué?

2.- Geología: Para determinar el cut off grade

RESERVA MINERAL

Cut off

LEY DE CORTE TAMAÑO MINA

COSTOS DE
OPERACIÓN
Para qué?

PARA DETERMINAR LAS RESERVAS MINERAS DESDE


EL PUNTO DE VISTA ECONÓMICO

Mineral submarginal Mineral marginal Mineral comercial

Cut off de producción Cut off de operación

Costos de producción +
Costos de producción + gastos administrativos. +
Gastos administrativos. + ventas , financieros y
Costos de producción ventas , financieros y otros + Utilidad
otros
3.- Para determinar la Rentabilidad de un Proyecto
EXPLORACION
Para qué? GEOLOGICA

MODELO
GEOLOGICO
TONELAJE LEY – CU
(%)

TECNOLOGIAS RESERVAS MENA CONTENIDO FINO

DIMENSIONAMIENTO CUT - OFF INGRESOS PRECIO


CU
($ / Lb)

INSTALACIONES COSTOS OPERACIÓN


( $/ UNID) ( $)

INVERSION RENTABILIDAD
ORGANIZACION TIR, VAN, PAYBACK
($)
4.- Para el Control de Operaciones Mineras
Para qué?

Mediante la combinación de un análisis con los indicadores de


desempeño adecuados las empresas pueden identificar y generar
enormes ahorros.
Para qué?
4.- Para el Control del Presupuesto

REAL
Controlar costos es el nuevo lema del sector minero

Las estimaciones de los precios de los metales han venido


ajustándose a la baja. Debido a la desaceleración mundial.

Hoy en día la industria minera en conjunto y la peruana en particular concentra sus


esfuerzos en el control de costos con más atención que en el pasado. Ahora la
rentabilidad importa más que el crecimiento. Grandes mineras, como BHP Billiton, Vale o
Xstrata, han suspendido algunas de las inversiones más caras de su cartera.
GESTION ESTRATEGICA DE COSTOS

 La GEC proceso mediante el cual los directivos de una empresa aseguran la


utilización eficaz y eficiente de los recursos.
 Herramienta mejora gestión de procesos (identificar desviación).
 Relaciona centros de costos con la estructura administrativa - evaluación del
costo por naturaleza del gasto.
 Identificar y analizar relaciones insumos-proceso.
 Identificar los factores causales de desviaciones y relación procesos
(Pareto).

GENERACIÓN DE VALOR ECONOMICO


optimizar los procesos y bajar los costos en
forma permanente.

La reducción de costos en la actividad


El cálculo de los costos minera
es indispensable
para una correcta gestión empresarial. Al no controlar los precios de venta de sus
productos, la minería está obligada, a
optimizar los procesos y bajar los costos en
Artículo "Codelco: ahorros por 'gestión pura' en sus divisiones rozan los US$ 350
millones en 2015", publicado por Diario Financiero y reproducido por Minería de
forma constante para seguir siendo
Chile. competitiva.
Las 5 Ms y las Oportunidades para Reducir Costos
Repaso de definiciones
 Costo: Recurso sacrificado para un objetivo – capitalizable.

 Gasto: Costo se convierte en Gasto (Tiempo) – No Capitalizable.

 Recursos: Elemento del Costo administrados.

.
COST MODEL

5,000 Tonne per Day Open Pit Mine Model


This mine is an open pit mine producing 5,000 tonnes ore and 5,000 tonnes
waste per day.

Rock characteristics for both ore and waste are typical of those of granite or
porphyritic material.

Operating conditions, wage scales, and unit prices are typical for western U.S.
mining operations.

All costs listed are in 2012 US$.

The key design criteria, operating schedule, equipment, personnel, supply


requirements and costs are listed below:
Production
Mine Type: Surface Mine
Stripping Ratio: 1:1
Ore Production: 5,000 tonnes per day
Waste Production: 5,000 tonnes per day

Haul Distance - Ore meters 1,532


Haul Distance - Waste meters 1,310
Total Resource tonnes 18,720,000

Hours per shift 10


Shifts per day 2
Days per year 312

Bench height - Ore meters 4.60


Bench height - Waste meters 6.72

Powder factor - Ore kg/mt 0.33


Powder factor - Waste kg/mt 0.2
Development

Preproduction Stripping tonnes 150,000


Haul Road Construction meters 2,841
Equipment Number Size
Hydraulic Shovels 1 3.4 cubic meter

Front-end Loaders 1 3.8 cubic meter

Rear-dump Trucks 6 41.0 metric ton

Rotary Drills 2 20.00 cm


Bulldozers 3 60 kW
Graders 1 115 kW
Water Tankers 1 9,500 liter

Service/Tire Trucks 3 1,800 kg gvw

Bulk Trucks 1 450 kg/min


Light Plants 4 8.9 kW
Pumps 2 14.9 kW
Pickup Trucks 5 680 kg
Hourly Personnel Requirements
Drillers 2

Blasters 2

Excavator Operators 3

Truck Drivers 8

Equipment Operators 7

Utility Operators 3

Mechanics 6

Laborers/Maintenance 11

----

Total Hourly Personnel 42


Salaried Personnel Requirements

Manager 1
Superintendent 0
Foreman 2
Engineer 1
Geologist 1
Supervisor 2
Technician 4
Accountant 0
Clerk 1
Personnel 0
Secretary 2
Security 1
------
Total Salaried Personnel 15
Buildings
Shop sq.meters 583

Dry sq.meters 244

Office sq.meters 383

Warehouse sq.meters 220

Anfo Storage cu.meters 28


Bin
Primary Supply Requirements
Diesel Fuel liter/day 4,751
Electricity kWh/day 639
Powder kg/day 3,100
Caps #/day 33
Primers #/day 29
Drill Bits #/day 0.671
Det. Cord m/day 368
Cost Summary

Operating Costs
Supplies & Materials $/mt ore $1.05
Hourly Labor $/mt ore 2.96
Equipment Operation $/mt ore 1.67
Salaried Labor $/mt ore 0.97
Miscellaneous $/mt ore 0.67
------
Total Operating Costs $7.32
Capital Costs
Equipment Purchase $8,579,500

Haul Roads / Site Work 2,096,900

Pre-production Stripping 483,600

Buildings 1,744,400
Electrical System 132,700
Sustaining Capital 1,804,700

Working Capital 810,100


Engineering 2,412,800
Contingency 1,545,000
-----------
Total Capital Costs $19,609,700

Total per Daily Tonne Ore & Waste $1,961


Barrick Gold

Goldcorp

Newmont Mining
Thanks!!!!!!
Para qué?

PARA IDENTIFICARLO EN LA CADENA DE VALOR

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