Curso Basico de Tecnologia Del Concreto

“Instalación de sistema de saneamiento básico en la comunidad Pumahuasi, distrito de
Espinar-Espinar-Cusco”
ÍNDICE
1. RESUMEN EJECUTIVO ................................................................................................................................3

1.1 NOMBRE DEL PROYECTO ....................................................................................................................4
1.2 OBJETIVO DE PROYECTO ....................................................................................................................4
1.3 BALANCE OFERTA DEMANDA ............................................................................................................4
1.4 DESCRIPCIÓN TÉCNICA DEL PIP ........................................................................................................5
1.5 COSTOS DEL PIP ...................................................................................................................................7
1.6 BENEFICIOS DEL PIP..............................................................................................................................8
1.7 RESULTADOS DE LA EVALUACIÓN SOCIAL ......................................................................................9
1.8 SOSTENIBILIDAD DEL PIP ....................................................................................................................10
1.9 IMPACTO AMBIENTAL ........................................................................................................................10
1.10 ORGANIZACIÓN Y GESTIÓN........................................................................................................10
1.11 PLAN DE IMPLEMENTACIÓN ........................................................................................................11
1.12 CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES ..................................................................................11
1.13 MARCO LÓGICO ..........................................................................................................................12
2. ASPECTOS GENERALES ...........................................................................................................................13
2.1 NOMBRE DEL PROYECTO ..................................................................................................................14
2.2 UNIDAD FORMULADORA ..................................................................................................................14
2.3 UNIDAD EJECUTORA RECOMENDADA ..........................................................................................14
2.4 PARTICIPACIÓN DE LAS ENTIDADES INVOLUCRADAS Y DE LOS BENEFICIARIOS .....................15
2.5 MARCO DE REFRENCIA .....................................................................................................................15
2.5.1 Antecedentes del proyecto..................................................................................................15
2.5.2 Lineamientos de política ........................................................................................................16
3. IDENTIFICACIÓN ......................................................................................................................................20
3.1 DIAGNÓSTICO DE LA SITUACIÓN ACTUAL.....................................................................................21
3.1.1 Antecedentes de la situación que motiva el proyecto ..................................................21
3.1.2 Identificación del área de influencia del estudio .............................................................21
3.1.3 Aspectos socioeconómicos y culturales .............................................................................23
3.1.4 Diagnóstico situacional del servicio de agua potable ....................................................32
3.1.5 Diagnóstico situacional de la evacuación de excretas..................................................33
3.1.6 Diagnóstico de la gestión del servicio.................................................................................34
3.1.7 Intentos anteriores de solución .............................................................................................35
3.2 DEFINICIÓN DEL PROBLEMA Y SUS CAUSAS ..................................................................................35
4 . FORMULACIÓN Y EVALUACIÓN ..............................................................................................................48
4.1 EL CICLO DEL PROYECTO Y SU EVALUACIÓN ...............................................................................49
a) Fase de pre inversión y su duración ...............................................................................................49
b) La fase de inversión, sus etapas y su duración ............................................................................49
c) La fase de post inversión y sus etapas...........................................................................................49
d) Horizonte de planeamiento y evaluación....................................................................................49
e) Análisis de riesgo................................................................................................................................49
4.2 ANÁLISIS DE LA DEMANDA DEL SERVICIO DE AGUA POTABLE...................................................50
1
a) Criterios para la estimación de los consumos .............................................................................50

b) Variables para la determinación de la demanda de agua ....................................................50
c) Cálculo de la demanda ..................................................................................................................51
d) Determinación del número de letrinas .........................................................................................53
4.3 ANÁLISIS DE LA OFERTA.....................................................................................................................54
a) Oferta actual existente ....................................................................................................................54
4.4 BALANCE OFERTA DEMANDA ..........................................................................................................54
4.5 PLANTEAMIENTO TÉCNICO DE LAS ALTERNATIVAS .......................................................................56
4.6 COSTOS ...............................................................................................................................................63
4.6.1 Operación y mantenimiento ―Sin proyecto‖ .....................................................................63
4.6.2 Costos de inversión ―Con proyecto‖ ...................................................................................63
4.6.3 Operación y mantenimiento ―Con proyecto‖ ..................................................................64
4.6.4 Flujo de costos a precios de mercado ...............................................................................67
4.7 BENEFICIOS..........................................................................................................................................68
4.7.1 Beneficios ―Sin proyecto‖ ......................................................................................................68
4.7.2 Beneficios ―Con proyecto‖....................................................................................................68
4.8 EVALUACIÓN SOCIAL .......................................................................................................................70
4.9 ANÁLISIS DE SENSIBILIDAD.................................................................................................................73
4.10 ANÁLISIS DE SOSTENIBILIDAD .......................................................................................................75
4.11 IMPACTO AMBIENTAL ...................................................................................................................77
4.11.1 Identificación de impactos ..............................................................................................77
4.11.2 Costos de mitigación ambiental .....................................................................................81
4.12 SELECCIÓN DE ALTERNATIVA ......................................................................................................81
4.13 PLAN DE IMPLEMENTACIÓN ........................................................................................................82
4.14 ORGANIZACIÓN Y GESTIÓN........................................................................................................82
4.15 MATRIZ DEL MARCO LÓGICO.....................................................................................................83
5 . CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES ...............................................................................................84
5.1 CONCLUSIONES .................................................................................................................................85
5.2 RECOMENDACIONES ........................................................................................................................85
2
1. RESUMEN EJECUTIVO
3
1.1 NOMBRE DEL PROYECTO
―Instalación de sistema de saneamiento básico en la comunidad de Pumahuasi, distrito de Espinar-

Espinar-Cusco‖
1.2 OBJETIVO DE PROYECTO
PROBLEMA CENTRAL OBJETIVO CENTRAL
ALTAS TASAS DE ENFERMEDADES REDUCCIÓN DE LAS TASAS DE

PARASITARIAS, DIGESTIVAS Y ENFERMEDADES PARASITARIAS,
DERMICAS EN LA COMUNIDAD DE DIGESTIVAS Y DERMICAS EN LA
PUMAHUASI, DISTRITO DE COMUNIDAD DE PUMAHUASI,
ESPINAR-CUSCO DISTRITO DE ESPINAR-CUSCO
1.3 BALANCE OFERTA DEMANDA
En el presente proyecto existe superhabit en la oferta de agua, lo que significa que se atenderá
en su plenitud toda la demanda de agua.
CUADRO Nº 1.1
Balance Oferta-Demanda Agua
Demanda Oferta Superáv it Oferta Superáv it

Año Demanda m3/día
Lt/seg. Lt/seg. Lt/seg. m3/día m3/día
0 2012 0.89 1.10 0.21 19.25 27.65 8.40

1 2013 0.90 1.10 0.20 19.45 27.65 8.19
2 2014 0.91 1.10 0.19 19.66 27.65 7.99
3 2015 0.92 1.10 0.18 19.87 27.65 7.78
4 2016 0.93 1.10 0.17 20.08 27.65 7.57
5 2017 0.94 1.10 0.16 20.29 27.65 7.36
6 2018 0.95 1.10 0.15 20.51 27.65 7.14
7 2019 0.96 1.10 0.14 20.73 27.65 6.92
8 2020 0.97 1.10 0.13 20.95 27.65 6.70
9 2021 0.98 1.10 0.12 21.17 27.65 6.48
10 2022 0.99 1.10 0.11 21.39 27.65 6.26
11 2023 1.00 1.10 0.10 21.62 27.65 6.03
12 2024 1.01 1.10 0.09 21.85 27.65 5.80
13 2025 1.02 1.10 0.08 22.08 27.65 5.57
14 2026 1.03 1.10 0.07 22.31 27.65 5.33
15 2027 1.04 1.10 0.06 22.55 27.65 5.10
16 2028 1.06 1.10 0.04 22.79 27.65 4.86
17 2029 1.07 1.10 0.03 23.03 27.65 4.62
18 2030 1.08 1.10 0.02 23.28 27.65 4.37
19 2031 1.09 1.10 0.01 23.52 27.65 4.13
20 2032 1.10 1.10 0.00 23.77 27.65 3.88
Fuent e: Elaboración Equipo Técnico
4
CUADRO Nº 1.2
Balance Oferta-Demanda Letrinas
Demanda Oferta
Año Deficit
Und. Und.
0 2012 176 0 -176

1 2013 178 0 -178
2 2014 180 0 -180
3 2015 182 0 -182
4 2016 184 0 -184
5 2017 186 0 -186
6 2018 188 0 -188
7 2019 189 0 -189
8 2020 192 0 -192
9 2021 194 0 -194
10 2022 196 0 -196
Fuente: Elaboración Equipo Técnico
1.4 DESCRIPCIÓN TÉCNICA DEL PIP
Componente 1: Adecuada Infraestructura de Sistema de Agua Potable
Proyecto alternativo 1 y 2
Con respecto al planteamiento de Ampliación y Mejoramiento del sistema de agua potable, se

propone lo siguiente:
 Construcción de 02 captaciones tipo ladera en los sectores de Pumahuasi, cuyos

caudales aforados están en el orden de 0.18 lt/seg. a 1.10 lt/seg. y cuyos accesorios
dependen de la cantidad de beneficiarios de cada sub sistema.
 Instalación de línea de conducción de 5,688.33 ml con tubería PVC SAP de 1‖ y 1 1/2‖

clase C-10, dependiendo de la población beneficiaria del sub sistema.
 Construcción de 04 cámaras rompe presión tipo 6, se proyectan estas estructuras en 2 sub

sistemas, de acuerdo al cuadro adjunto presentado, donde las condiciones topográficas
así lo requieran y garantizar el funcionamiento del sistema con las presiones adecuadas.
 Construcción de 02 reservorios de 25 y 05 m3. Los reservorios son estructuras reguladoras

de los caudales máximos horarios, que en esta comunidad se proyectan 2 reservorios, uno
por cada sub sistema y son de distintas capacidades que se diseñan en función a la
dotación por hab./día, en cada reservorio adicionalmente se construye su caseta de
válvulas, para regular y controlar el flujo de agua hacia las redes de distribución, los
accesorios dependen de la capacidad de cada unidad de almacenamiento.
 Construcción cajas de válvulas y cerco perimétrico, se construyen para instalar válvulas

de aire (generalmente proyectadas en las partes altas), válvulas de purga (generalmente
en los puntos más bajos de las redes y válvulas de control en algunos ramales para
efectos de reemplazo y reparaciones en las redes de agua potable.
 Instalación de red de distribución en 30,955 ml con tubería PVC SAP de 2‖, 1 ½‖, 1‖, ¾‖ y
½‖, las comunidades rurales generalmente presentan gran dispersión en la ubicación de
las viviendas siendo distantes entre viviendas lo cual origina grandes redes de distribución
y del mismo modo se incrementa considerablemente los costos de las instalaciones de
agua y eliminación de excretas.
 Conexión domiciliaria para 176 viviendas
5
Componente 2: Adecuada Sistema de Evacuación de Excretas
Proyecto alternativo 1
De acuerdo a la topografía instalaran letrinas sanitarias para la eliminación de las excretas, en

total de 176 letrinas. Las casetas de la letrina tiene las siguientes características: albañilería de muro
de bloqueta E=0.15 M, tarrajeo interior y exterior y pintura esmalte en muros exteriores, pisos y
pavimentos con concreto F´C=140kg/CM2, piso de loseta y vereda de concreto F´C=140kg/CM2
e=4‖, la cobertura es con listones o correas de madera de 2‖x3‖ cobertura de calamina, puertas y
ventanas con carpintería de madera.
Se ha proyectado letrinas por las consideraciones ya descritas que es la gran disposición muy
dispersa de las comunidades rurales donde las condiciones topográficas impiden proyectar redes
colectoras de desagüe y el sistema de tratamiento de las aguas servidas debido a las condiciones
del terreno (sub suelo) se ha proyectado el uso de biodigestores pre fabricados de capacidad de
600 lt. Por cada familia.
Instalación de letrinas domiciliarias en 176 viviendas. Las características del sistema de

elimiación de excretas es por arrastre hidráulico, letrinas son de muros de bloquetas, con muros
interiores y exteriores tarrajeados, con pisos de losetas venecianas con diseños y con inodoro de
tanque bajo color blanco, puertas contraplacadas y ventanas de madera.
En cuanto al sistema de tratamiento de las aguas servidas esta se efectuará con tanques
sépticos de C° A° cuya eficiencia depende del grado de mantenimiento y conservación de estas
estructuras.
Componente3: Componente Social
El componente social se concibe para cada una de las alternativas planteadas para el
presente proyecto. El mismo que está compuesto por el Módulo de capacitaciones en gestión de
saneamiento, fortalecimiento de la JASS, Módulos de capacitaciones en educación sanitaria, por lo
que a continuación detallamos en qué consistirá este componente.
Este componente incluirá tres acciones a desarrollar en la comunidad:
1) Acciones de Promoción: Comprenderán acciones orientadas a la sensibilización de los

usuarios/as para la participación comunitaria en el Proyecto, y otras vinculadas a la ejecución de la
obra, al apoyo a la capacitación y gestión de las JASS, a la educación para la higiene.
La promoción contará con un Programa de capacitación al usuarios/as y la organización de

mujeres mediante el desarrollo de talleres:
I "Género importancia de la participación de varones y mujeres

II ―Autoestima " para el auto cuidado de la salud.
III "Importancia del Agua para la vida y salud"
IV "Importancia de la disposición adecuada de excretas"
V "Prevención de enfermedades ligadas a saneamiento y hábitos de higiene."
VI "Disposición de residuos sólidos" y reciclaje de plásticos.
Visitas a las familias para la construcción de los servicios a nivel domiciliario (letrina, pozo de
percolación, micro relleno sanitario); aprovechando este espacio para el inicio de las acciones de
educación sanitaria, higiene personal y de la vivienda, limpieza y orden de la cocina, protección
de utensilios, almacenamiento del agua y lavado de manos.
2) Acciones de capacitación a la JASS: Orientadas al desarrollo de competencia y

capacidades del Consejo Directivo de la JASS para la Administración, Operación y Mantenimiento,
a través de talleres de capacitación, concursos e intercambio de experiencias, así como el
seguimiento permanente.
 Antes de la Obra
6
I Taller: Estatutos y Reglamentos
 Durante la Obra
II Taller : Administración y Cálculo de Cuotas familiares y almacén,
III Taller : Partes del Sistema,
IV Taller : Gasfitería y Reparaciones,
V Taller : Operación y Mantenimiento,
VI Taller : Cloración y Desinfección,
 Después de la Obra
VII Taller : Hábitos de Higiene y Seguimiento Intradomiciliario.
Adicionalmente se realizará los siguientes eventos: Intercambio de Experiencias de JASS

Concurso de JASS.
3) Acciones de educación para la higiene: A partir de un plan conjunto de acción, en el que

participarán los diferentes actores del Proyecto en el nivel comunitario (municipalidades, Sectores
de Salud y Educación), se desarrollarán actividades orientadas al mejoramiento de los hábitos de
higiene, dirigido a la población escolar y adulta a partir del espacio de la familia, la comunidad y la
escuela. Se reforzarán con acciones de difusión y sensibilización a nivel masivo, como son los
concursos y campañas.
Elaboración de un Plan Educativo para el saneamiento básico a ejecutarse a nivel de la
escuela, la familia y la comunidad, este se elaborará con la participación del municipio, la JASS,
especialmente de los miembros de salud y higiene, Establecimientos de Salud, Centro Educativo y
Municipalidad.
 Durante la Obra
En la comunidad
a. Emisión de mensajes educativos a nivel masivo.
b. Sensibilización a las familias en torno a la higiene personal y ambiental (higiene de la
vivienda, limpieza y orden de la cocina, protección de los utensilios, almacenamiento del agua y
lavado de manos).
1.5 COSTOS DEL PIP
CUADRO Nº 1.3
Presupuesto Alt. 1 a Precios Priv ados
Item Descripción Parcial S/.
1.00 Sistema de Agua Potable 1,509,947.49
2.00 Sistema de Eliminación de Excretas 1,090,436.87
3.00 Capacitación en Educación Sanitaria-Gestión del Serv icio 31,142.15
Costo Directo 2,631,526.51
Gastos Generales (15%) 394,728.97
Gastos de Expediente Técnico 52,630.53
Gastos de Liquidación 26,315.26
Gastos de Superv isión 78,945.79
TOTAL PRESUPUESTO 3,184,147.06
7
CUADRO Nº 1.4
1.00 Sistema de Agua Potable 1509947.49
2.00 Sistema de Eliminación de Excretas 1350057.77
3.00 Capacitación en Educación Sanitaria-Gestión del Serv icio 31142.15
1.6 BENEFICIOS DEL PIP
CUADRO Nº 1.5
Ingresos por Recursos Liberados
Beneficio total
Años Nº de familias Costo por mes
año
1 2013 178 133.07 284,035.14
2 2014 180 133.07 287,047.75
3 2015 182 133.07 290,092.33
4 2016 184 133.07 293,169.19
5 2017 186 133.07 296,278.69
6 2018 188 133.07 299,421.17
7 2019 189 133.07 302,596.98
8 2020 192 133.07 305,806.47
9 2021 194 133.07 309,050.00
10 2022 196 133.07 312,327.94
11 2023 198 133.07 315,640.65
12 2024 200 133.07 318,988.49
13 2025 202 133.07 322,371.84
14 2026 204 133.07 325,791.07
15 2027 206 133.07 329,246.58
16 2028 208 133.07 332,738.73
17 2029 211 133.07 336,267.92
18 2030 213 133.07 339,834.55
19 2031 215 133.07 343,439.00
20 2032 217 133.07 347,081.68
8
1.7 RESULTADOS DE LA EVALUACIÓN SOCIAL
CUADRO Nº 1.6
Proyecto Alt. 1 A Precios Sociales
Costos Ingresos del Flujo de ingresos y
AÑOS
incrementales proyecto costos
0 2012 1,477,116.51 0.00 -1,477,116.51
1 2013 13,916.85 284,035.14 270,118.29
2 2014 14,407.30 287,047.75 272,640.45
3 2015 14,656.44 290,092.33 275,435.89
4 2016 14,908.22 293,169.19 278,260.97
5 2017 15,162.66 296,278.69 281,116.02
6 2018 15,419.81 299,421.17 284,001.35
7 2019 15,679.69 302,596.98 286,917.29
8 2020 15,942.32 305,806.47 289,864.15
9 2021 16,207.73 309,050.00 292,842.27
10 2022 16,475.96 312,327.94 295,851.98
11 2023 16,747.04 315,640.65 298,893.61
12 2024 17,020.99 318,988.49 301,967.50
13 2025 17,297.85 322,371.84 305,073.99
14 2026 17,577.64 325,791.07 308,213.43
15 2027 17,860.40 329,246.58 311,386.17
16 2028 18,146.16 332,738.73 314,592.57
17 2029 18,434.95 336,267.92 317,832.97
18 2030 18,726.81 339,834.55 321,107.74
19 2031 19,021.76 343,439.00 324,417.24
20 2032 19,319.84 347,081.68 327,761.85
VALOR ACTUAL NETO SOCIAL (9%) S/. 1,167,015.12

TIR SOCIAL 18.55%
Fuent e: Elaboración Equipo Técnico.
CUADRO Nº 1.7
Proyecto Alt. 1 a Precios Sociales Letrinas-Educación Sanitaria
COSTOS INCREMENTALES
Costo de Costo de Costo de
AÑOS Costos
Inv ersión oper. Y operación mantenimiento
incrementales
mant. SIN PY CON PY CON PY
0 2012 1,080,489.74 0.00 1,080,489.74
1 2013 1,059.52 523.26 2,686.61 2,150.36
2 2014 1,059.52 534.42 2,743.90 2,218.81
3 2015 1,059.52 540.09 2,773.01 2,253.58
4 2016 1,059.52 545.82 2,802.42 2,288.72
5 2017 1,059.52 551.61 2,832.14 2,324.23
6 2018 1,059.52 557.46 2,862.18 2,360.12
7 2019 1,059.52 563.37 2,892.54 2,396.39
8 2020 1,059.52 569.35 2,923.22 2,433.05
9 2021 1,059.52 575.39 2,954.22 2,470.09
10 2022 1,059.52 581.49 2,985.56 2,507.53
VALOR ACTUAL DE COSTOS SOCIALES TOTALES (9%) S/. 1,095,337.97

POBLACIÓN PROMEDIO BENEFICIADO 980
ICE = S/./HABITANTE S/. 1,117.79
9
1.8 SOSTENIBILIDAD DEL PIP
Son las acciones que garanticen para el normal funcionamiento durante los 20 años de
operación del proyecto, y se ha considerado como base fundamental lo siguiente:
 Actas de transferencia de la Municipalidad Provincial de Espinar a la JASS de la

Comunidad Campesina de Pumahuasi.
 Convenio de financiamiento para la etapa de capacitación a la JASS entre la
Municipalidad Provincial de Espinar y la comunidad Pumahuasi.
 Compromiso de asistencia a los cursos de capacitación programadas por parte de los
beneficiarios, las mismas que están registradas en las entrevistas.
 La JASS de la comunidad campesina de Pumahuasi tiene su junta directiva así como
reglamento de funciones está en proceso de redacción, herramientas que en esta etapa
se pondrá en funcionamiento.
 Para la gestión del proyecto, se plantea la formalización legal de la administración del
sistema de agua y saneamiento a través de la JASS, cuya estructura orgánica deberá estar
conformado por dos niveles de gestión: directivo y operativo.
 La estructura para el nivel directivo se plantea de la manera siguiente: Presidente de la
JASS, Secretario, Tesorero y dos vocales, las cuales han sido elegido por la asamblea por
mayoría de votos.
 Los costos de operación y mantenimiento, gastos administrativos y reposición de inversiones
del sistema de agua potable del proyecto, serán financiados por los beneficiarios en un
100%, con fondos provenientes de las cuotas mensuales por el servicio de agua potable y
administrados por la JASS.
 Para la ejecución del proyecto los beneficiarios mediante acta están comprometidos a
aportar mano de obra no calificada, las mismas que será controladas por el Ing. Residente
y la junta elegida como núcleo ejecutor, con ellos se generará empoderamiento de las
diversas obras.
1.9 IMPACTO AMBIENTAL
CUADRO Nº 1.8
COSTO DEL PLAN AMBIENTAL
MEDIDAS COSTO S/.
Suelo
Una vez utilizada la cantera dejar la zona en su estado original
Los materiales que se empleen procederán de la zona, siempre y cuando estén disponibles
en cantidad suficiente, caso contrario preveer el estudio de otra, ya que esto puede
originar una sobreexplotación
Determinar el lugar adecuadopara los depósitos de material excedente, sin que se altere la
calidad paisajística del lugar, no afecte propiedades de terceros, ni se genere zonas
inestables
Durante la ejecución de obras dar instrucciones adecuadas para el buen manejo de 11,352.06
maquinarias y equipos, evitando la contaminación del suelo
Agua
Requerir controles de erosión/sedimentación durante la construcción
Aire
Utilizar materiales adecuados que sirvan como barreras de polvo y otras partículas
Paisaje
Utilizar materiales adecuados que sirvan como barreras visuales
Otras medidas
Fuente: Cálculo equipo técnico
1.10 ORGANIZACIÓN Y GESTIÓN
Inversión
En esta etapa la unidad responsable de la ejecución es la Municipalidad Provincial de Espinar,

a través de la Oficina de infraestructura Pública, con una modalidad de administración directa.
10
Por otra parte participará los beneficiarios con el aporte de mano de obra no calificada, la
misma que será controlada con la junta directiva de la JASS elegida.
Operación y Mantenimiento
En esta etapa la entidad encargada de administrar los servicios de saneamiento es la Junta de

Administración de Servicios de Saneamiento de la Comunidad de Pumahuasi.
La Municipalidad Provincial de Espinar participará mediante la supervisión de la JASS.
La Oficina de Programación e Inversiones de la Municipalidad Provincial de Espinar participará

bajo el sistema de monitoreo y evaluación ex post, ya que está normado y establecido por las
funciones del Sistema Nacional de Inversión Pública.
1.11 PLAN DE IMPLEMENTACIÓN
En el presente proyecto a nivel de perfil planteamos cronograma de acciones genéricas, ya

que las específicas se detallaran en el expediente técnico.
CUADRO Nº 1.9
Cronograma de Ejecución Fisica de Obras
Unidad AVANCE FÍSICO PROGRAMADO (%)
Meta Total
Cod. ACTIVIDAD DE CADA PRODUCTO O RESULTADO ESPERADO de AÑO 1 AÑO 2
(%)
Medida TRIM 4 (%) TRIM 1(%) TRIM 2 (%) TRIM 3 (%)
1.00 Sistema de Agua Potable GLB 20% 80% 100%
2.00 Sistema de Eliminación de Excretas GLB 10% 80% 10% 100%
3.00 Capacitación en Educación Sanitaria-Gestión del Serv icio GLB 30% 30% 40% 100%
4.00 Gastos Generales (15%) GLB 40% 40% 20% 100%
5.00 Gastos de Expediente Técnico GLB 100% 100%
6.00 Gastos de Liquidación GLB 100% 100%
7.00 Gastos de Superv isión GLB 40% 40% 20% 100%
Fuente: Elaboración Equipo Técnico.
CUADRO Nº 1.10
Cronograma de Ejecución Financiera de Obras
COSTO DEL PIP MONTO (S/.) %
COSTO DIRECTO (S/.) 2,631,526.51 82.64%
COSTO INDIRECTO (S/.) 552,620.55 17.36%
SUBTOTAL 3,184,147.06 100.00%
IGV (S/.) 0.00%
TOTAL 3,184,147.06 100.00%
AVANCE FÍSICO PROGRAMADO (S/.)

AÑO 1 AÑO 2 Presupuest.
Cod. ACTIVIDAD DE CADA PRODUCTO O RESULTADO ESPERADO
(S/.)
TRIM 4 (S/.) TRIM 1 (S/.) TRIM 2 (S/.) TRIM 3 (S/.)
1.00 Sistema de Agua Potable 301,989.50 1,207,957.99 0.00 0.00 1,509,947.49

2.00 Sistema de Eliminación de Excretas 109,043.69 872,349.50 109043.69 0.00 1,090,436.87
3.00 Capacitación en Educación Sanitaria-Gestión del Serv icio 9,342.65 9,342.65 12456.86 0.00 31,142.15
4.00 Gastos Generales (15%) 157,891.59 157,891.59 78945.79 0.00 394,728.97
5.00 Gastos de Expediente Técnico 52,630.53 0.00 0.00 0.00 52,630.53
6.00 Gastos de Liquidación 0.00 0.00 26315.26 0.00 26,315.26
7.00 Gastos de Superv isión 31,578.32 31,578.32 15789.16 0.00 78,945.79
Total 662,476.26 2,279,120.04 242,550.76 0.00 3,184,147.06
1.12 CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
 El problema central identificado recae en las familias de la comunidad de Pumahuasi del

distrito de Espinar.
 El objetivo del presente perfil es que ―Reducción de las enfermedades parasitarias,
digestivas y dermatológicas en la comunidad Pumahuasi, distrito de Espinar-Espinar‖
 La población afectada en caso de no ser implementado el presente proyecto durante la
vida útil del proyecto es 980
 Los beneficiarios muestran su preocupación para la intervención por ello se adjunta
documentos en el anexo de perfil.
11
 El proyecto alternativo ―1‖ es la seleccionada por sus indicadores de evaluación.

 Se recomienda proseguir con la viabilidad a nivel de perfil.
1.13 MARCO LÓGICO
CUADRO Nº 1.11
Marco Lógico de la Alternativ a Seleccionada
RESUMEN EJECUTIVO INDICADORES MEDIOS DE VERIFICACIÓN SUPUESTOS
Al finalizar el proyecto la calidad de v ida en la
MEJOR CALIDAD DE VIDA EN LA INEI, IDH, Línea de base de la
FIN
comunidad de Pumahuasi se ha mejorado en

COMUNIDAD DE PUMAHUASI-ESPINAR comunidad, etc.
un 30%
REDUCCIÓN DE LAS TASAS DE
PROPÓSITO
ENFERMEDADES PARASITARIAS,
Al finalizar el proyecto se ha reducido a un 5% las Informe de la Posta de Salud Se mantiene el niv el de ingreso real
DIGESTIVAS Y DERMICAS EN LA
enfermedades de origen hídrico Urinsaya y encuestas aplicadas de la población y mejora de habitos
COMUNIDAD DE PUMAHUASI, DISTRITO
DE ESPINAR-CUSCO
Liquidación de obra y acta de
Adecuada infraestructura de sistema A junio del año 2013 el 100% de las familias
entrega de obra a la JASS de la
de agua potable cuentan con serv icio de agua potable
comunidad
COMPONENTES
Adecuado sistema de ev acuación de A junio del año 2013 se culmina la ejecución de Entrev istas, fotografías y documentos Uso eficiente del serv icio de
excretas obra de la construcción de letrinas de gestión de la comunidad saneamiento básico y puesta en
práctica de los hábitos saludables
Entrev istas, encuestas aplicadas y
Adecuado conocimiento de la En mediano plazo, las 176 familias modifican su
sistematizadas e informes de v isita de
educación sanitaria y Eficiente empleo hábito y mejoran en un 80% la educación
campo, reportes del establecimiento
de políticas de gestión del serv icio sanitaria.
de salud
Construcción de 02 captaciones tipo
ladera, Instalación de línea de A junio del año 2013 Construcción de 02
conducción de 5,688.33 ml con tubería captaciones tipo ladera, Instalación de línea de
PVC SAP de 1‖ y 1 1/2‖ clase C-10, conducción de 5,688.33 ml con tubería PVC SAP Expediente técnico, liquidación de
Construcción de 04 cámaras rompe de 1‖ y 1 1/2‖ clase C-10, Construcción de 04 obra, informe de superv isión,
presión tipo 6, Construcción de 02 cámaras rompe presión tipo 6, Construcción de fotografías, boletas de v enta y
reserv orios de 25 y 05 m3, Construcción 02 reserv orios de 25 y 05 m3, Construcción cajas facturas de compra de materiales,
cajas de v álv ulas y cerco perimétrico, de v álv ulas y cerco perimétrico, Instalación de salida y entra logística y cartilla de
Instalación de red de distribución en red de distribución en 30,955 ml con tubería PVC asistencia de trabajadores
30,955 ml con tubería PVC SAP de 2‖, 1 SAP de 2‖, 1 ½‖, 1‖, ¾‖ y ½‖e intalación de 176
½‖, 1‖, ¾‖ y ½‖e intalación de 176 v iv iendas. con un presupuesto de S/. 1,827,036.45 Desembolso económico oportuno y
v iv iendas. proceso de ejecución de obra
ACCIONES
eficiente.
Instalación de 176 letrinas con A junio del año 2013 se ha Instalado de 176 Expediente técnico, liquidación de
biodigestores pre fabricados de letrinas con biodigestores pre fabricados de obra, informe de superv isión, Positiv a participación de la Junta
capacidad de 600 lt. Con muros de capacidad de 600 lt. Con muros de bloqueta, fotografías, boletas de v enta y Directiv a de la Comunidad de
bloqueta, tarrajeo interior y exterior, tarrajeo interior y extrior, cobertura de calamina facturas de compra de materiales, Pumahuasi
cobertura de calamina y puerta de y puerta de madera con un presupuesto total salida y entra logística y cartilla de
madera de S/. 1,319,428.62 asistencia de trabajadores
Fortalecimiento de la JASS con

capacitaciones en la operación y
A junio del año 2013, ha fortalecido a la JASS en
mantenimiento del serv icio. Cartilla de asistencia, manuales de
operación y mantenimiento-administración y
Capacitación en Administración y capacitación, tripticos, fotografías,
gestión del serv icio. Se ha capacitado a 176
gestión del serv icio., Capacitación actas y boletas de v enta de gastos
familias en temas de higiene y salud ambiental
sobre higiene y salud ambiental a la en materiales
con un presupuesto de S/. 37,681.99
población, hábitos saludables,
v iv iendas saludables, concursos.
12
2. ASPECTOS GENERALES
13
2.1 NOMBRE DEL PROYECTO
―Instalación de sistema de saneamiento básico en la comunidad de Pumahuasi, distrito de Espinar-

Espinar-Cusco‖
CUADRO Nº 2.1
Ubicación
Departamento /Región: Cusco
Provincia: Espinar
Distrito : Espinar
Localidad: Pumahuasi
Región Geográfica: Costa ( ) Sierra (X) Selva ( )
Altitud: 3,950 m.s.n.m.
2.2 UNIDAD FORMULADORA
La Municipalidad Provincial de Espinar, a través de la Unidad Formuladora de Proyectos de

Inversión Pública.
 Responsable de la Unidad Formuladora

Econ. Boris Aguilar Luna
 Dirección: Plaza de Armas Espinar S/N
 Teléfono: 084-301340 Anexo: 4130
 Persona responsable en la formulación del Perfil

Ing. Luis Ángel Loayza Encanlada
La Unidad Formuladora de la Municipalidad Provincial de Espinar ha realizado el presente

proyecto para su inscripción en el Banco de Proyectos, aplicativo informático del Sistema Nacional
de Inversión Pública, a fin de cumplir con la fase de preinversión establecida en la ley Nº 27293 1
―Ley del Sistema Nacional de Inversión Pública‖.
2.3 UNIDAD EJECUTORA RECOMENDADA
Descripción
 Nombre : Municipalidad Provincial de Espinar

 Pliego : Gerencia de Infraestructura Pública
 Nombre del responsable : Ing. Dalmer Ascue Meléndez
 Teléfono : 084-301340 Anexo: 4800
Competencia Funcional
De acuerdo a la última aprobación del organigrama de la Municipalidad Provincial de Espinar,

la Gerencia de infraestructura pública tiene entre sus funciones la de ejecutar los proyectos
mediante la oficina de obras públicas.
Capacidades operativas
Las capacidades operativas para llevar a cabo la ejecución del proyecto, está garantizada
por el personal capacitado y equipos necesarios, así mismo el personal de logística y
abastecimiento está capacitado para llevar a cabo las diversas convocatorias en el SEACE.
1
Modificada por las Leyes Nos. 28522 y 28802, Ley del Sistema Nacional de Inversión Pública; el Decreto
Supremo Nº 001-2011-EF/68.01, Reglamento del Sistema Nacional de Inversión Pública; la Directiva y las
que al amparo de la Ley y el Reglamento dicten el MEF y la DGPI del Ministerio de Economía y Finanzas.
14
2.4 PARTICIPACIÓN DE LAS ENTIDADES INVOLUCRADAS Y DE LOS BENEFICIARIOS
Las opiniones y acuerdos consignados de los grupos involucrados presentamos en el siguiente

cuadro.
CUADRO Nº 2.2
Grupo Problemas percibidos Intereses Estrategias Participación y Compromisos
Gestionar el financiamiento del Participación en la formulación
No se cuenta con agua
proyecto de saneamiento básico. del proyecto.
Familias de la potable Contar con serv icios de
Priorizar en el presupuesto Aporte de mano de obra en la
comunidad Pumahuasi No se cuenta con saneamiento básico
participativ o el proyecto de ejecución del proyecto.
desagüe
saneamiento básico. Contitución del JASS.
Inexistencia de agua
Disminución en las El establecimiento de salud
Posta de salud de tratada y carencia de un Coordinación entre los afectados,
enfermedades brindará capacitaciones en el
Urinsaya sistema de ev acuación MINSA y la Municipalidad
gastrointestinales uso de cloro
de excretas
Frecuentes casos de Lograr que los serv icios de Elaboración del proyecto de
Municipalidad Instalación de infraestructuras de
enfermedades de origen saneamiento integral saneamiento básico en la
Prov incial de Espinar saneamiento básico
hídrico lleguen a las comunidades comunidad de Pumahuasi
Elev ados casos de

Mejorar la salud y calidad Conv enio entre los afectados, la Priorizar proyecto de
enfermedades
Gobierno Regional de de v ida de la población de Municipalidad Prov incial de saneamiento básico para
parasitarias y endémicas
Cusco nuestra región con énfasis Espinar y el Gobierno Regional de mejorar las condiciones de v ida
en las zonas rurales de la
en el ámbito rural Cusco. de la población
Región Cusco
Pre inversión
En esta fase participa la Municipalidad Provincial de Espinar, mediante la Unidad Formuladora,

con la elaboración de presente perfil en las normas del SNIP.
Por otra parte participa las familias beneficiarias en el reconocimiento de las captaciones,
grupos focales, encuestas, aforaciones de los manantes y opiniones para el levantamiento del
perfil.
Inversión
El expediente técnico y la ejecución física propiamente dicha, está a cargo de la

Municipalidad Provincial de Espinar, mediante la oficina de Infraestructura pública.
Las contrapartidas para el financiamiento están dadas de la siguiente manera.
 El financiamiento es por la Municipalidad Provincial de Espinar, y el documento de aporte

presentamos en el anexo del presente perfil.
 Los beneficiarios se comprometen a dar mano de obra no calificada, dicho documento se
anexa una copia en el presente perfil.
Post inversión
La operación y mantenimiento está garantizado por la Junta de Administración de Servicios de

Saneamiento (JASS), entidad interna dentro de la comunidad que se encargará de la operación y
mantenimiento, en el anexo del presente perfil se adjunta una copia del compromiso.
2.5 MARCO DE REFRENCIA
2.5.1 Antecedentes del proyecto
15
La comunidad campesina de Pumahuasi mediante sus directivos vienen gestionando el

proyecto de saneamiento básico.
En el año 2011, visto la preocupación de las familias de la comunidad Pumahuasi, han

priorizado la intervención con obras de saneamiento en toda la comunidad de Pumahuasi por
parte de la Municipalidad Provincial de Espinar.
En el presupuesto participativo del año 2012 es ratificado el proyecto como programa de

saneamiento básico en todas las comunidades del distrito de Espinar tal como consta en las actas
de priorización de proyectos de la municipalidad provincial de Espinar.
2.5.2 Lineamientos de política
Las políticas relacionadas al presente proyecto se enmarcan de la siguiente manera.
A nivel nacional
El Ministerio de Vivienda, Construcción y Saneamiento, tiene los siguientes objetivos.
 Impulsar la Producción Habitacional, reducir sus costos y facilitar su Adquisición.

 Mejorar el entorno Habitacional de la Población de Extrema Pobreza radicada en
Asentamientos Humanos.
 Propiciar el ordenamiento Territorial de la Población y sus Actividades, así como el
Desarrollo Integral de las Ciudades.
 Impulsar la Formalización e Industrialización de la actividad constructiva Tecnificada y
Sostenible.
 Promover la Sostenibilidad de los Sistemas, la ampliación de la cobertura y el mejoramiento
de la calidad de los Servicios de Saneamiento.
 Propiciar la reducción sostenida de la Contaminación Ambiental Urbana.
La función programática se detalla en el siguiente apartado:
Función 18 SANEAMIENTO
Programa 040 SANEAMIENTO
Subprograma 0089 SANEAMIENTO RURAL
Responsable Funcional
VIVIENDA, CONSTRUCCION Y SANEAMIENTO
(según Anexo SNIP 04)
A nivel Regional
En el documento Lineamientos de Política Regional, Gestión 2007-2021, del Gobierno Regional

del Cusco —que comprende una serie de instrumentos para la gestión del desarrollo, de carácter
vinculante y de nivel supranacional, nacional, y subnacional—, se identifican cuatro capitales
estratégicos del desarrollo, con evidentes niveles de integración entre sí: el capital humano, el
capital natural, el capital social y el capital económico.
Este capítulo desarrolla las políticas públicas consensuadas para cada una de estas cuatro
dimensiones estratégicas del desarrollo regional y sus respectivos ejes estratégicos.
Condiciones de vida de la población
Objetivo estratégico 1
Garantizar que la población de la región —prioritariamente los sectores más vulnerables y en

situación de pobreza— tengan acceso a los servicios de salud, seguridad alimentaria, trabajo,
justicia y seguridad en un ambiente saludable, en el que disminuyan sustantivamente las
inequidades y se empodere a la población en el ejercicio de sus derechos y deberes.
Objetivo específico 1.1
16
Garantizar el acceso universal de la población a los servicios de salud con calidad calidez,
priorizando a los sectores más vulnerables.
Programas
 Promoción de la salud integral.
 Mejoramiento de la capacidad resolutiva de los establecimientos de salud.
 Gestión y desarrollo institucional del sistema de salud regional.
Reducir la morbimortalidad materno-neonatal e infantil en la región.
Programas
 Salud sexual y reproductiva.
 Maternidad segura y del neonato.
 Crecimiento y desarrollo temprano.
Fortalecer la participación y vigilancia de la población y la institucionalidad regional en la

gestión de los servicios de salud.
Programas
 Inteligencia estratégica sanitaria, a través de la implementación de sistemas de
información.
Reducir la prevalencia de la desnutrición crónica y la anemia en los niños y niñas menores de 5

años de la región, incidiendo sistémicamente en los factores que la causan.
Programas
 Provisión sostenible de alimentos nutritivos e inocuos.
 Generación y diversificación de ingresos de la población vulnerable.
 Crecimiento y desarrollo de la niñez en el ámbito comunitario.
 Información, educación y comunicación en seguridad alimentaria.
Lograr que las familias de la región accedan a viviendas adecuadas y seguras, sobre la base
de un plan de ordenamiento territorial y urbano.
Programas
 Promoción de la construcción de viviendas seguras en el área urbana.
 Mejoramiento habitacional y desarrollo social y productivo en el ámbito rural.
 Promoción de viviendas saludables y seguras.
 Incorporación de la gestión de riesgos en la habilitación y acondicionamiento urbano y
rural.
Garantizar que las familias de la región-prioritariamente las del ámbito rural-cuenten con
servicios de saneamiento básico ambiental, acompañado por procesos de fortalecimiento de las
capacidades individuales, comunales e institucionales para una gestión sostenible y participativa.
Programas
 Mejoramiento de la cobertura de los servicios de agua potable y saneamiento integral,
y aseguramiento de estos ante situaciones de desastre (geológico, climático, etcétera).
17
Garantizar la provisión y el acceso a los sistemas y servicios de administración de justicia con

calidad, calidez e interculturalidad.
Programas
 Promoción y educación ciudadana respecto al sistema de administración de justicia y
los mecanismos alternativos de resolución de conflictos.
 Actualización y especialización de los operadores de justicia.
Mejorar la autoestima colectiva, la convivencia social y las relaciones entre mujeres y varones,
adultos y niños, en el marco de una cultura de paz y vida libre de violencia con participación de la
sociedad civil.
Programas
 Lucha contra la violencia intrafamiliar y social.
 Fortalecimiento del núcleo familiar, como elemento básico e importante de la sociedad.
 Lucha contra la trata de personas.
Promover que la población - especialmente las mujeres, niñas, niños, personas con habilidades
especiales y poblaciones originarias— conozca, ejerza y vigile sus derechos y deberes.
Programas:
 Promoción, difusión y comunicación sobre derechos y deberes ciudadanos.
Contribuir al bienestar e integración social del adulto mayor, rescatando sus capacidades y la
perspectiva intergeneracional.
Programas:
 Atención integral y oportuna a la población adulta mayor, con calidad y calidez.
Prevenir y reducir los índices de inseguridad ciudadana con participación activa de la

población organizada y de las instituciones involucradas de la región.
Programas:
 Fortalecimiento y equipamiento del sistema de seguridad ciudadana.
A nivel Local
Así mismo el presente perfil se encuentra dentro de los lineamientos de política del Plan de
Desarrollo Concertado-PDC de la Provincia de Espinar, que estipula como objetivos los siguientes:
Eje de Desarrollo Humano y Social
Garantizar el acceso de la población espinarense a servicios de calidad en educación y salud; y

fortalecer sus capacidades, sustentadas en sus raíces culturales y el reconocimiento de su identidad
local
Objetivos Especificos:
a) Educación:
―Elevar los niveles de educación en la provincia, asegurando servicios educativos integrales y de

calidad para toda la población, enfatizando la interculturalidad y la inclusión, orientada a una
cultura para la vida‖.
b) Salud:
18
 ―Mejorar la salud integral de la población de la provincia de Espinar, resguardando

especialmente la salud sexual y reproductiva de madres, jóvenes y adolescentes.
 ―Promover y asegurar programas para erradicar la desnutrición infantil‖.
 ―Mejorar sustantivamente la calidad de los servicios básicos de salud, con un enfoque de
inclusión y descentralización‖.
c) Agua, Desagüe y Residuos Sólidos:
―Asegurar para la población espinarence, agua suficiente y saludable de manera permanente,

servicios de saneamiento ambiental básico y sistemas de tratamiento de residuos sólidos‖
d) Identidad y cultura:
―Promover el reconocimiento y la práctica permanente de los valores y bagaje cultural originario

de la provincia, y lograr que se constituya en una fortaleza de integración y desarrollo‖
Otros
Finalmente, la elaboración del presente proyecto se ha realizado en el marco del Sistema

Nacional de Inversión Pública (SNIP) como instrumento que busca generar la eficiencia del gasto
público y de los dineros provenientes de CANON, SOBRE CANON, REGALIAS, RENTA DE ADUANAS Y
PARTICIPACIONES.
19
3. IDENTIFICACIÓN
20
3.1 DIAGNÓSTICO DE LA SITUACIÓN ACTUAL
3.1.1 Antecedentes de la situación que motiva el proyecto
a) Los motivos que generaron la propuesta del proyecto
Las familias de la comunidad Pumahuasi vienen solicitando la intervención con obras de

saneamiento básico, ya que en dicha comunidad se viene presentando problemas de salud
afectando a la población en general.
En el año 2011, visto la preocupación de las familias de la comunidad Pumahuasi, han

priorizado la intervención con obras de saneamiento en toda la comunidad de Pumahuasi por
parte de la Municipalidad Provincial de Espinar.
En el presupuesto participativo del año 2012 es ratificado el proyecto como programa de

saneamiento básico en todas las comunidades del distrito de Espinar tal como consta en las actas
de priorización de proyectos de la municipalidad provincial de Espinar.
El grado de avance del problema es más intenso a medida que se sigue consumiendo agua sin
tratamiento, así mismo el sistema de evacuación de excretas es inadecuado, la relevancia es de
índole permanente.
A continuación describiremos las causas que originan el problema central, motivo del cual se
realiza el presente proyecto a nivel de perfil.
 Limitada presencia de infraestructura para la disposición sanitaria de excretas.

 Inadecuadas condiciones de infraestructura de servicio de agua.
 Limitado conocimiento de la educación sanitaria-Gestión del servicio.
b) Características del problema que se intenta solucionar con el proyecto
El problema principal es la presencia de enfermedades digestivas de ocasionadas por el

consumo de agua no segura y las enfermedades endémicas que se presentan con frecuencia en
la comunidad de Pumahuasi.
c) Las razones por las que es de interés para la comunidad los problemas de agua y
saneamiento
Con la implementación del proyecto se plantea mejorar las condiciones de salubridad de la

población, a través de una eficiente prestación de los servicios de agua potable y adecuadas
condiciones de evacuación de excretas.
Además con el proyecto se espera alcanzar las siguientes metas:
 Mejorar la prestación del servicio de agua potable, mejorando la calidad del agua, dando
la cobertura del servicio al 100% de la población de la comunidad de Pumahuasi en sus
diversos sectores, incrementando la continuidad del servicio a 24 horas. Para lo cual se
prevé la producción y optimización de la distribución de agua.
 Lograr una eficiente disposición de excretas en lugares adecuados.
 Mejorar la gestión del servicio de agua potable, encargando la administración a una JASS
que desarrolle una gestión operativa, comercial y administrativa que garantice la
sostenibilidad del servicio.
 Generar la adecuada valorización y uso del agua, mejorar los hábitos de higiene de la
población relacionada al uso del agua o disposición sanitaria de excretas, entre otros, a
través del programa de Educación Sanitaria.
3.1.2 Identificación del área de influencia del estudio
En la comunidad campesina de Pumahuasi se encuentra al Noroeste de distrito de Espinar y a

continuación presentamos un mapa de ubicación.
21
Mapa de Ubicación
GRÁFICO Nº 3.1
Temperatura2
Máxima: 16.3 °C (Noviembre y diciembre con mayor sensación de calor)

Mínima: - 12 °C (Ocurrencia de heladas entre abril y noviembre y los de mayor sensación de frío,
Junio, Julio y agosto)
Media Anual: de 6.67 °C
2
Los datos presentados tienen como fuente el informe anual de la Dirección Regional de Salud SIS Espinar.
22
GRÁFICO Nº 3.2
AREA DE INTERVENCION DEL PROYECTO
Desvio a Oquebamba
Precipitación
Máxima: 800 a 850 mm (En Condoroma y Occoruro)

Mínima: 700 a 750 mm (Yauri, Espinar y Suykutambo)
Media Anual: 775.8 mm
La variación es debido a la proximidad a la cadena montañosa central, donde se registran altas

precipitaciones de origen orografico contrariamente las lluvias de origen conectivo.
Humedad relativa
Máxima: 64 %
Mínima: 58 %
Media: 63 %
Lo que define a la provincia como semi árida con tendencia a árida.
3.1.3 Aspectos socioeconómicos y culturales
a) Población afectada
De acuerdo a la lista de padrón de los beneficiarios de la comunidad campesina de

Pumahuasi, para el año 2012 se tiene 176 padronados, y según el levantamiento de datos se tiene
176 jefes de familia con 5 miembros por familia en la respectiva comunidad.
A continuación presentamos la estimación de la población directamente afectada.
23
CUADRO Nº 3.1
Calculo de Tasa de Crecimiento
Distrito Espinar: Población 1993

Categorías Casos %
Hombre 12,876 50.46%
Mujer 12,643 49.54%
Total 25,519 100.00%

Categorías Casos %
Hombre 14,919 50.43%
Mujer 14,662 49.57%
Total 29,581 100.00%
1/n
Tasa de crecimiento: r=[(P f /P o ) ]-1
Tasa de Crecimiento 1.06%
CUADRO Nº 3.2
Población Directamente Afectada
Población Población Familias
Años
Espinar Pumahuasi Pumahuasi
0 2012 31,183 880 176
1 2013 31,514 889 178
2 2014 31,848 899 180
3 2015 32,186 908 182
4 2016 32,528 918 184
5 2017 32,873 928 186
6 2018 33,221 938 188
7 2019 33,574 947 189
8 2020 33,930 958 192
9 2021 34,290 968 194
10 2022 34,653 978 196
11 2023 35,021 988 198
12 2024 35,392 999 200
13 2025 35,768 1,009 202
14 2026 36,147 1,020 204
15 2027 36,530 1,031 206
16 2028 36,918 1,042 208
17 2029 37,309 1,053 211
18 2030 37,705 1,064 213
19 2031 38,105 1,075 215
20 2032 38,509 1,087 217
Fuent e: INIE Censo 2007, Est imación Equipo Técnico.
De acuerdo a los datos la comunidad de Pumahuasi para el año 2012 tiene 176 familias
con la proyección con un tasa de crecimiento poblacional se tiene que para el año 2032 217
familias con una población de 1,087 habitantes.
En el distrito de Espinar el género predominante el hombre con 50.43% del total de la

población y la mujer representa el 49.57% del total de la población, dicha información es
respaldada por la pirámide población.
24
GRÁFICO Nº 3.3
Piramide Poblacional
95 a 99 años
90 a 94 años
85 a 89 años % Hombres % Mujer
80 a 84 años
75 a 79 años
70 a 74 años
65 a 69 años
60 a 64 años
55 a 59 años
50 a 54 años
45 a 49 años
40 a 44 años
35 a 39 años
30 a 34 años
25 a 29 años
20 a 24 años
15 a 19 años
10 a 14 años
5 a 9 años
0 a 4 años
8 6 4 2 0 2 4 6 8
b) Salud
Las familias de la comunidad Pumahuasi recurren a los establecimientos de salud de

Urinsaya, la Jurisdicción del establecimiento de salud son Cangalle, Achahui, Camanocca,
Queroccollana, Urinsaya, Pausiri y la comunidad de Pumahuasi.
GRÁFICO Nº 3.4
Jurisdicción del Puesto de Salud Urinsaya
Morbilidad
Se define como la cantidad de personas o individuos que son considerados enfermos o que
son víctimas de enfermedad en un espacio y tiempo determinados. La morbilidad es, entonces, un
dato estadístico de altísima importancia para poder comprender la evolución y avance o retroceso
de alguna enfermedad, así también como las razones de su surgimiento y las posibles soluciones . En
los cuadros siguientes presentamos el cuadro de Morbilidad general de la jurisdicción del
25
establecimiento de salud de Urinsaya, de acuerdo a la evaluación anual del 2010 se tiene los
siguientes datos.
CUADRO Nº 3.5
En la etapa de vida niño se tiene que como causas: enfermedades respiratorias en el año
2008 hubo 873 casos, en el 2009 se registró 623 casos y en el año 2010 se registró 478 casos de
acuerdo a los datos se puede determinar que los casos han disminuido, en el caso de
enfermedades digestivas se aprecia que los últimos años se ha incrementado de 68 casos en el
2008 a 89 casos el 2010, las causas son muchas pero la principal es que la población consume agua
no segura. En la etapa de vida adolescente se tiene la morbilidad provocada por enfermedades
respiratorias con 91 casos en el 2010, enfermedades enteroparasitarias con 13 casos en el 2010,
enfermedades digestivas con 4 casos y otras causas con menor ocurrencia.
CUADRO Nº 3.6
En la etapa de vida Adulto se tiene como causas de morbilidad con mayor incidencia a las
enfermedades respiratorias con 129 casos el 2008, 117 casos para el año 2009 y para el año 2010 se
registró 109 casos mostrando una disminución, las enfermedades genitourinarias para el año 2008 se
registró 52 casos, el 2009 48 casos y para el 2010 se registró 41casos mostrando un ligera
disminución, la enfermedades digestivas en el año 2008 se registró 28 casos, el 2009 se registró 22
casos y el 2010 se registró 31 casos a lo largo de estos años este tipo de enfermedades mostro un
ligero incremento este tipo de enfermedades es causa por la ingesta de agua no segura. En la
etapa de vida adulto mayor la morbilidad es causa mayoritariamente por enfermedades
respiratorias teniendo 92 casos el 2008, el 2009 se registró 22 casos y el año 2010 se registró 153 el
incremento de estas cifras es debido a la inclemencias de tiempo (friajes, heladas, etc.), la
enfermedades digestivas es también una de las causas principales de la morbilidad con 58 casos
para el 2008, el 2009 se registró 20 casos, para el 2010 se registró 58 casos, la enfermedades
genitourinarias para el 2008 se registró 21 casos, el 2009 se registró 5 casos el 2010 se registró 61
casos, así también se tiene otras causas de la morbilidad con menor frecuencia.
26
CUADRO Nº 3.7
El porcentaje de EDAS con deshidratación con shock en menores de 5 años se registró un

caso de 96 niños menores de 5 años monitoreados en el 2008 en los años 2009 y 2010 el puesto de
salud de Urinsaya no registró ningún caso. El porcentaje de EDAS con deshidratación en menores
de 5 años, en 2008 se registró 7 casos de 96 niños monitoreados, el 2009 se registró 9 casos de 76
niños monitoreados, el año 2010 se registró 2 casos de 80 niños monitoreados.
Mortalidad
A continuación presentamos el cuadro de las causas de mortalidad del puesto de salud

Urinsaya.
CUADRO Nº 3.8
La causa de mortalidad en puesto de salud de Urinsaya se analiza por grupos etareos, teniendo
para el grupo etareo-etapa de vida niño como principales causas de mortalidad se tuvo a las
enfermedades respiratorias registrándose para el 2008 3 casos, el 2009 y 2010 no se registró ningún
caso, la mortalidad provocada por enfermedades digestivas es de 2 casos el 2008 y 1 caso el 2010
estas enfermedades es ocasiona por factores de consumo de agua no segura. En el grupo etareo-
etapa de vida adolescente se registró un caso de morbilidad provocada por enfermedades
respiratorias.
27
CUADRO Nº 3.9
El grupo etareo-etapa de vida adulto como principales causas de mortalidad se tuvo a ls

enfermedades digestivas registrándose un caso el 2008. En el grupo etareo-etapa de vida adulto
mayor se registró un caso de morbilidad provocada por enfermedades respiratorias en el 2010, la
mortalidad causada por enfermedades digestivas se registró 4 casos el 2008 y 1caso el 2010.
c) Indicadores sociales
El distrito de Espinar está ubicado como una zona pobre dentro del mapa de pobreza
nacional por las características siguientes.
Los mapas de pobreza son un instrumento que usa el Estado para orientar la asignación
de los recursos financieros hacia los ámbitos geográficos más pobres. Los criterios han sido
consensuados desde al año 2003 entre FONCODES, MEF y MIMDES. El supuesto muy importante
detrás de los mapas de pobreza es que hay una relación muy estrecha entre las carencias de
la población con la pobreza y la exclusión social.
GRÁFICO Nº 3.10
Incidencia de Pobreza
En la provincia de Espinar se ubican 8 distritos de los cuales el distrito más pobre es

Coporaque debido a que tiene una incidencia de pobreza de 80.1% a 91.5%, seguido de los
distrito se Suyckutambo, Pallpata y Condoroma con una incidencia de pobreza de 58.1% a
28
80%, el distrito de Espinar conjuntamente con el distrito de Ocoruro se encuentra en el mismo

nivel de incidencia de pobreza de 39.4% a 58%.
GRÁFICO Nº 3.11
Mortalidad Infantil (x cada mil nacidos)
La tasa de mortalidad infantil en la provincia de Espinar aún son altos de acuerdo al

promedio nacional, en el distrito de Coporaque y Suyckutabo la mortalidad infantil fluctúa
entre 30.9 a 31.9 niños por cada mil nacidos, en el distrito de Espinar es de 30 la mortalidad
infantil es de 30.0 niños por cada mil nacidos esta estadística es elevada por datos de las
comunidades que no tienen acceso al servicio de salud en el momento oportuno.
GRÁFICO Nº 3.12
Desnutrición Crónica
La tasa de desnutrición crónica es la relación talla/edad inferior a la referencia

internacional, la desnutrición crónica es transversal debido a que es resultado de la interacción
de tres niveles: (1) El escenario institucional q rige la comunidad (acceso a servicios básicos y
entornos saludables), (2) Las condiciones del hogar (condición de los padres y familia) y (3) El
binomio madre-niño (desde la gestación hasta los primeros años). La desnutrición crónica es
multicausal. La desnutrición crónica se presenta como resultado de: (1) Dietas inadecuadas, (2)
29
La mala salud de la madre y/o niño, (3) El pobre acceso a servicios de salud, agua y
saneamiento y (4) Escasos conocimientos sobre prácticas adecuadas para un desarrollo
saludable. Con esto de demuestra que la desnutrición crónica está relacionado directamente
con el acceso a saneamiento básico y prácticas saludables.
En la provincia de Espinar la desnutrición crónica fluctúa en promedio de 46%, los

distritos con mayor tasa de desnutrición crónica son Coporaque y Suyckutambo con una tasa
de 47.6% a 51.4% esto se puede interpretar en estos dos distritos de cada 100 niños, 50 niños se
encuentran en desnutrición crónica, en los distritos de Pichigua, Alto Pichigua y Pallpata la
desnutrición crónica es de 45% - 47.5%, en distrito de Espinar tiene una tasa 43.3% - 44.9% los
efectos de tener esta tasa de desnutrición crónica se da en todas las etapas del niño y del ser,
debido a que esta desnutrición es irreversible y los efectos son: (1) Etapa de gestación y parto:
Bajo peso al nacer, mortalidad prenatal, (2) Etapa pre escolar: Morbi-mortalidad infantil,
desarrollo físico deficiente (pérdida de oportunidades de una mayor talla y disminución de la
capacidad corporal), (3) Desarrollo intelectual deficiente (daño de las capacidades nobles del
cerebro), alteraciones emocionales y afectivas, (4) Etapa escolar: Baja capacidad de
aprendizaje y retención, bajo rendimiento escolar, fracaso escolar y repetición del año, rezago
escolar, deserción escolar, (5) Etapa ciudadanía: Inseguridad y baja autoestima, limitada
capacidad para desarrollar actividades de socialización, limitado ejercicio de los derechos
ciudadanos.
GRÁFICO Nº 3.13
Sin Agua por Red Pública
El porcentaje de población sin agua potable en la provincia de Espinar se muestra en el

grafico superior, en el cual los distritos de Alto Pichigua, Ocoruro y Condoroma son los distritos
con mayores brechas agua potable con 82.4% - 96.2%, en el distrito de Espinar la brecha es de
19.3% este dato es reducido debido a que en la capital del distrito si existe abastecimiento de
agua y en las comunidades no existe sistemas de saneamiento básico.
30
GRÁFICO Nº 3.14
Sin Desagüe por Red Pública
La brecha de desagüe en la provincia de Espinar se da en mayor porcentaje en los distritos

de Coporaque, Suyckutambo y Alto Pichigua con 99% - 100%, en el distrito de Espinar se tiene un
brecha en desagüe de 56.3%, esta cifra es aun alta, este indicador está directamente relacionado
a la desnutrición crónica y las tasa de morbilidad.
d) Vías de comunicación en el área de influencia
Las vías de comunicación para acceder a la comunidad campesina de Pumahuasi

representamos en el siguiente mapa.
GRÁFICO Nº 3.15
Carretera Espinar -
Chumnibilcas
COMUNIDAD DE
PUMAHUASI
AREA DE PY.
31
GRÁFICO Nº 3.16
AREA DE INTERVENCION DEL PROYECTO
Carretera Espinar- Local comunal de Pumahuasi

Chumbivilcas
Desvio a Oquebamba
La ruta para llegar a la comunidad de Pumahuasi es ruta PE 3SG del tramo de Espinar-
Coporaque-Cuyo Cuyo la situación de la vía es adecuada debido a que esta con un tratamiento
de bicapa el tiempo de viaje de la capital de la provincia a la comunidad de Pumahuasi es de
aproximadamente 45 minutos.
3.1.4 Diagnóstico situacional del servicio de agua potable
3.1.4.1 Situación del servicio
En la comunidad de Pumahuasi no existe un sistema de saneamiento básico motivo por el

cual la población consume agua de diferentes modos, para determinar la forma de
abastecimiento de agua se aplicó las encuestas y resumiremos en el siguiente gráfico.
GRÁFICO Nº 3.17
Abastecimiento de Agua
40.0%
35.0%
30.0%
25.0%
20.0%
15.0%
10.0%
5.0%
0.0%
Río Acequia Manantial Pozo
Series1 12.1% 35.8% 38.6% 13.0%
32
Como se aprecia en el gráfico anterior, el 35.8% de las familias se abastece de agua de

acequias, el 38.6% se abastece de manantiales, así mismo el 12.1% se abastece de rio, el13% se
abastece de un pozo, de estos datos obtenidos de la comunidad de Pumahuasi se infiere que la
población consume agua no segura, la cual causas enfermedades digestivas y dérmicas.
Por otra parte presentamos algunas características de los servicios actuales de agua para
consumo, así como el sistema de evacuación de excretas.
CUADRO Nº 3.18
Características
Descripción Medida
Distancia casa-captacion 150.00
Minutos promedio ida y v uelta 15.83
Cantidad consumida (Lts) 62.75
Disposición a pagar por agua (S/.) 2.20
Tiene letrina 0.00
Disposición a pagar por letrina (S/.) 1.70
Fuent e: Sist emat ización de Encuest as.
Como se aprecia en al cuadro anterior las familias de la comunidad de Pumahuasi

acarrean agua de una distancia promedio de 150.00 metros aproximadamente, en un tiempo
promedio de 15.83 minutos, así mismo cada familia consume un promedio de 62.75 litros de agua
diario, y de acuerdo a la encuestas realizadas, hecho las mejoras respectivas de los servicios de
agua en la situación con proyecto, las familias están dispuestos a pagar 2.20 nuevos soles para los
gastos de operación y mantenimiento y 1.70 nuevos soles para gastos de operación y
mantenimiento de las letrinas. Según la encuesta el 20% de las familias posee letrinas de pozo ciego
pero se encuentran construidas sin dirección técnica y se encuentran en condiciones inadecuadas.
3.1.5 Diagnóstico situacional de la evacuación de excretas
3.1.5.1 Situación del servicio de evacuación de excretas
Actualmente en la comunidad campesina de Pumahuasi según el levantamiento de datos, el

90% de las familias no cuentan con letrinas sanitarias, así mismo el 100% de la población está
dispuesto a mejorar aportando con mano de obra no calificada y materiales de la zona.
Por otra parte cabe describir la educación sanitaria que se tiene en la comunidad, para ello
consideraremos dos ítems importantes, siendo uno de ello el lavado de manos y la eliminación de
basuras.
GRÁFICO Nº 3.19
Lavado de Mano
35.0%
30.0%
25.0%
20.0%
15.0%
10.0%
5.0%
0.0%
Al Despues Antes de Antes de A cada rato
levantarse de ir al comer cocinar
baño
Series1 15.3% 25.6% 19.0% 32.1% 8.0%
33
De acuerdo a las encuestas sistematizadas, se ha interrogado a los comuneros ¿En qué

momento se debe lavarse las manos?, en un 19% respondieron que se debería lavarse las manos
antes de comer, un 32.1% opina antes de cocinar, un 15.3% opina al levantarse, un 25.6% opina
después de ir al baño y finalmente el 8% después a cada rato.
GRÁFICO Nº 3.20
Eliminación de la Basura
40.0%
35.0%
30.0%
25.0%
20.0%
15.0%
10.0%
5.0%
0.0%
Enterrado En botadero Quemado Al rio
Series1 18.9% 35.4% 25.0% 20.7%
Como se aprecia en el gráfico anterior, el 25% elimina basura mediante quemado, un 35.4% en
un botadero, un 18.9% elimina mediante enterrado y un 20.7% vota sus residuos al rio, de acuerdo a
estos datos se puede deducir que se contamina al medio ambiente.
3.1.5.2 Situación de la infraestructura
El 10% de la población tienen letrinas con material de piedra sin cobertura, las que
actualmente se encuentran en situación de deterioro.
3.1.6 Diagnóstico de la gestión del servicio
3.1.6.1 Diagnóstico de la gestión administrativa
Actualmente en la comunidad de Pumahuasi no está constituida ninguna JASS, así mismo

no han recibido las capacitaciones pertinentes sobre temas de operación y mantenimiento de
sistemas de agua potable.
3.1.6.2 Diagnóstico de las actividades de operación y mantenimiento
Actualmente la población que tiene letrinas (10%), construidos sin dirección técnica,
realizan sus gastos de operación y mantenimiento, como: limpieza de las letrinas, construcción de
nuevas letrinas y limpieza de escombros en acequias.
3.1.6.3 Diagnóstico de la actividad comercial
Hecho el levantamiento de datos, se ha calculado que cada jefe de familia está dispuesto
a pagar S/. 2.20 mensual, por la realización de mejoras, ampliación del servicio de agua potable las
24 horas del día, buena presión y calidad de agua.
Así mismo cada jefe de familia está dispuesto a gastar S/. 1.70 mensual, por el servicio de
letrinas sanitarias, y finalmente podemos concluir que cada jefe de familia tiene la disponibilidad a
aceptar por los servicios prestados la suma de S/. 3.90 mensuales.
34
3.1.7 Intentos anteriores de solución
En este apartado cabe mencionar que en la comunidad campesina de Pumahuasi en los

intentos de solución anterior están conformados de la siguiente manera.
 Aprobación en el presupuesto participativo 2010 para la intervención integral en

saneamiento básico.
3.2 DEFINICIÓN DEL PROBLEMA Y SUS CAUSAS
El problema central identificado es la Altas tasas de enfermedades parasitarias, digestivas y

dermatológicas en la comunidad Pumahuasi, distrito de Espinar-Espinar” y las causas directas que lo
originan el problema central son las siguientes.
a) Consumo de agua de mala calidad, las cuales son originadas por la causa indirecta
siguiente:
 Carencia de infraestructura de sistema de agua potable
b) Inadecuadas condiciones de evacuación de excretas, las cuales son originadas por la

causa indirecta siguiente:
 Inadecuado de sistema de evacuación de excretas.
c) Inadecuados hábitos, prácticas de higiene y consumo de agua, las cuales son originadas
por la causa indirecta siguiente:
 Limitado conocimiento de la educación sanitaria.

 Escaso empleo de políticas de gestión del servicio.
Los efectos que ocasiona el problema central y sus causas es inmenso, las cuales podemos
enumerar lo siguiente:
 Incremento de las tasas de morbilidad.

 Incremento de las tasas de mortalidad.
 Incremento de la tasa de desnutrición.
 Aumento de la contaminación ambiental.
 Incremento en los gastos de atención de salud de la población.
Finalmente tenemos el efecto final causados por los efectos del problema central y es
“Deficiente calidad de vida en la comunidad de Pumahuasi-Espinar”
35
“Instalación de sistema de saneamiento básico en la comunidad Pumahuasi, distrito de Espinar-
Espinar-Cusco”
Árbol de causas y efectos
GRÁFICO Nº 3.21
ARBOL DE CAUSAS-EFECTOS
DEFICIENTE CALIDAD DE VIDA EN LA COMUNIDAD DE

PUMAHUASI-ESPINAR
Incremento de los
gastos de atención de
salud de la población
Aumento de la
Incremento de las tasas Incremento de las tasas Incremento de la tasa de
contaminación
de morbilidad de mortalidad desnutrición
ambiental
ALTAS TASAS DE ENFERMEDADES PARASITARIAS, DIGESTIVAS

Y DERMICAS EN LA COMUNIDAD DE PUMAHUASI, DISTRITO DE
ESPINAR-CUSCO
Inadecuadas Inadecuados hábitos,

Consumo de agua de
condiciones de prácticas de higiene y
mala calidad
evacuación de excretas consumo de agua
Carencia de Escaso empleo de

Inadecuado sistema de Limitado conocimiento
infraestructura de políticas de gestión del
evacuación de excretas de la educación sanitaria
sistema de agua potable servicio
36
3.3 OBJETIVO DEL PROYECTO
El objetivo central planteado procede de la resolución del problema central, lo vemos en el

siguiente cuadro
GRÁFICO Nº 3.22
PROBLEMA CENTRAL OBJETIVO CENTRAL
ALTAS TASAS DE ENFERMEDADES REDUCCIÓN DE LAS TASAS DE

PARASITARIAS, DIGESTIVAS Y ENFERMEDADES PARASITARIAS,
DERMICAS EN LA COMUNIDAD DE DIGESTIVAS Y DERMICAS EN LA
PUMAHUASI, DISTRITO DE COMUNIDAD DE PUMAHUASI,
ESPINAR-CUSCO DISTRITO DE ESPINAR-CUSCO
El objetivo principal de presente proyecto es “Reducción de las enfermedades parasitarias,

digestivas y dermatológicas en la comunidad Pumahuasi, distrito de Espinar-Espinar” y para ello los
medios indirectos son los siguientes:
a) Consumo de agua de buena calidad, la cual tiene un medio fundamental que es:
 Adecuada infraestructura de sistema de agua potable.
b) Adecuadas condiciones de evacuación de excretas, la cual tiene un medio fundamental

que es:
 Adecuado de sistema de evacuación de excretas.
c) Adecuados hábitos, prácticas de higiene y consumo de agua, la cual tiene un medio

fundamental que es:
 Adecuado conocimiento de la educación sanitaria.

 Eficiente empleo de políticas de gestión del servicio.
Para cumplir los siguientes fines que se trata de solucionar con la ejecución de presente
proyecto:
 Reducción de las tasas de morbilidad.

 Reducción de las tasas de mortalidad.
 Reducción de la tasa de desnutrición.
 Disminución de la contaminación ambiental.
 Reducción en los gastos de atención de salud de la población.
Finalmente el fin final que pretende aportar con el presente proyecto es “Mejor calidad de
vida en la comunidad campesina Pumahuasi-Espinar”.
37
Árbol de medios y fines

GRÁFICO Nº 3.23
ARBOL DE MEDIOS Y FINES
MEJOR CALIDAD DE VIDA EN LA COMUNIDAD DE PUMAHUASI-

ESPINAR
Reducción de los gastos

de atención de salud de
la población
Disminución de la
Reducción de las tasas Reducción de las tasas Reducción de la tasa de
contaminación
de morbilidad de mortalidad desnutrición
ambiental
REDUCCIÓN DE LAS TASAS DE ENFERMEDADES PARASITARIAS,

DIGESTIVAS Y DERMICAS EN LA COMUNIDAD DE PUMAHUASI,
DISTRITO DE ESPINAR-CUSCO
Adecuadas condiciones Adecuados hábitos, prácticas

Consumo de agua de
de evacuación de de higiene y consumo de
buena calidad
excretas agua
Adecuada Eficiente empleo de

Adecuado sistema de Adecuado conocimiento
38
3.4 ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN
GRÁFICO Nº 3.24
A B C D
FUNDAMENTALES
Adecuada Eficiente empleo de

MEDIOS
Adecuado sistema de Adecuado conocimiento

a.1 b.1 c.1 d.1
Construcción de
Instalación de 176 baños
captaciones, líneas de Fortalecimiento de la
con tecnología de
conducción, reservorios Capacitación sobre JASS con capacitaciones
arrastre hidráulico con
de ferrocemento, líneas higiene y salud en la operación y
biodigestores pre
de distribución e ambiental a la población mantenimiento del
fabricados de capacidad
instalación de 176 servicio
de 600 lt.
piletas domiciliarias
ACCIONES
b.2
Instalación de 176 baños

con tecnología de
arrastre hidráulico con
tanques sépticos de C°
A°
PROYECTO
PROYECTO ALTERNATIVA
ALTERNATIVA 11 == a.1
a.1 ++ b.1
b.1 ++ c.1
c.1 +d.1
+d.1
PROYECTO
PROYECTO ALTERNATIVA
ALTERNATIVA 22 == a.1
a.1 ++ b.2
b.2 ++ c.1
c.1 +d.1
+d.1
Agrupación de componentes:
Componente 1: Sistema de agua potable – A
Componente 2: Sistema de eliminación de excretas – B
Componente 3: Educación sanitaria+ Gestión del servicio =Componente Social = C+D
39
Descripción de alternativas


dependen de la cantidad de beneficiarios de cada sub sistema. A continuación se
muestra el tipo de captación a construir, en cada sub sistema:
GRÁFICO Nº 3.25


GRÁFICO Nº 3.26
40

GRÁFICO Nº 3.27

GRÁFICO Nº 3.28
41
GRÁFICO Nº 3.29
Componente 2: Adecuado de Sistema Adecuada de Evacuación de Excretas

Beneficios
 Autolimpiable: no requiere de bombas ni medios mecánicos para la extracción de lodos,

porque con sólo abrir una válvula se extraen los lodos, eliminando costos y molestias de
mantenimiento.
 Fácil de transportar e instalar.
 100% hermético y resistente: no se fisura y confina los excrementos de una forma segura.
 No genera olores, permitiendo instalarlo al interior o cerca de la vivienda.
 Cuida la salud y el medio ambiente.
 Larga vida útil.
 Mayor eficiencia en la remoción de constituyentes de las aguas residuales en comparación
con sistemas tradicionales como fosas sépticas de concreto y letrinas, las cuales son focos
de contaminación al agrietarse las paredes y saturarse.
Componentes y funcionamiento del biodigestor
 El agua ingresa por el tubo N° 1 hasta el fondo, donde las bacterias inician la
descomposición.
 Luego sube y pasa por el filtro N° 2, donde la materia orgánica que asciende es atrapada
por las bacterias fijadas en los anillos de plástico del filtro.
42
 El agua tratada sale por el tubo N° 3 hacia un área de percolación (pozo de absorción o
zanja de infiltración) o humedad artificial.
GRÁFICO Nº 3.30
Limpieza y mantenimiento del biodigestor
 Abriendo la válvula N° 4, el lodo alojado en el fondo sale por gravedad a una caja de
registro. Primero salen de dos a tres litros de agua de color beige, luego salen los lodos
estabilizados (color café). Se cierra la válvula cuando vuelve a salir agua de color beige.
Dependiendo del uso, la extracción de lodos se realiza cada 12 - 24 meses.
 La primera extracción de lodos debe de realizarse a los 6 meses de la fecha de inicio de
utilización, de forma de estimar el intervalo necesario para la limpieza, de acuerdo con el
volumen acumulado en el Biodigestor.
 Si observa que el lodo sale con dificultad, introducir y remover con un palo de escoba en el
tubo N° 5 (teniendo cuidado de no dañar el tanque).
 En la caja de extracción de lodos, la parte líquida del lodo será absorbida por el suelo,
quedando retenida la materia orgánica que después de secar se convierte en polvo negro
que puede usarse como fertilizante.
 Se recomienda limpiar los biofiltros anaeróbicos, echando agua con una manguera
después de una obstrucción y cada 3 ó 4 extracciones de lodos.
Instalación del biodigestor
 Se ha considerado los siguientes pasos para ilustrar la instalación adecuada para un

sistema de evacuación de excretas hacia un biodigestor.
43
GRÁFICO Nº 3.31
Área de percolación
GRÁFICO Nº 3.32
 No arrojar papel, toallas higienicas, bolsas u otros elementos indisolubles al inodoro, los
cuales pueden afectar el adecuado funcionamiento del biodigestor.
44
 Desinfectar la taza del inodoro con lejía disuelta en agua, nunca con ÁCIDO MURIÁTICO.

estructuras.
Descripción de los tanques sépticos
El sistema es adecuado para viviendas con conexiones domiciliarias de agua y cuando el suelo
es permeable y no sujeto a inundaciones para recibir los efluentes o aguas residuales. Las aguas
residuales están compuestas por las aguas grises y las aguas negras. Las aguas grises, también
conocidas como aguas servidas, son las aguas provenientes de duchas, lavatorios y sifones de
recolección de aguas de lavado que generalmente son jabonosas. Las aguas negras son aquellas
aguas provenientes de los inodoros o aguas con excretas.
Las unidades sanitarias están conformadas por duchas, lavaderos e inodoro. Cuando se
instalan esas unidades, las aguas residuales generadas deben ser tratadas antes de la disposición al
ambiente. El tratamiento de las aguas residuales puede ser en pozos sépticos para unidades
unifamiliares o multifamiliares; y la disposición final de los efluentes ya tratados, puede realizarse en
zanjas de infiltración o pozos absorbentes.
Los pozos sépticos quitan materia sólida por decantación, al detener agua residual en el
tanque, lo que permite que se decanten los sedimentos y que flote la capa de impurezas. Para que
esta separación ocurra, el agua residual debe detenerse en el tanque un mínimo de 24 horas.
Presentación de pozo séptico
GRÁFICO Nº 3.33
Componente 3: Componente Social
45




 Durante la Obra

Concurso de JASS.


Municipalidad.
 Durante la Obra
En la comunidad
46

lavado de manos).
47
4 . FORMULACIÓN Y
EVALUACIÓN
48
4.1 EL CICLO DEL PROYECTO Y SU EVALUACIÓN
a) Fase de pre inversión y su duración
El presente proyecto a nivel de perfil, se considera un Proyecto de Inversión Pública Mayor,

de la misma manera no pasará a otro nivel de estudio de pre inversión (pre factibilidad o
factibilidad).
El presente perfil culmina su fase de pre inversión con la declaración de viabilidad de la OPI
respectiva de Espinar.
b) La fase de inversión, sus etapas y su duración
a) Diseño y expediente técnico del proyecto
Esta etapa estará a cargo de la Municipalidad Provincial de Espinar, mediante su Gerencia

de Infraestructura Pública, que diseñará el expediente técnico en un tiempo aproximado de 01 mes
después de la declaración de viabilidad a nivel de perfil.
b) Ejecución
La ejecución física de la obra estará a cargo de la Municipalidad Provincial de Espinar

mediante la unidad de obras públicas en un tiempo aproximado de 09 meses.
Para esta etapa contemplamos que dicha unidad cuenta con el personal capacitado y
adecuado para llevar a cabo la ejecución, así como la presencia de equipos y materiales descritos
en la parte de aspectos generales del presente perfil.
c) Acompañamiento
Para garantizar que la población ha adquirido los hábitos saludables, monitorear la operación
del sistema de agua potable, monitorear la operación y mantenimiento del sistema de evacuación
de excretas.
c) La fase de post inversión y sus etapas
La fase de post inversión se realizará entre los años 1 y 20, en las que se brindará el servicio,
de manera permanente y sistemática.
d) Horizonte de planeamiento y evaluación
El horizonte de planeamiento comprende la suma de la etapa de inversión y las post

inversión, en su totalidad 21 años. Por las características sustentadas del presente proyecto hemos
considerado como horizonte de evaluación de proyecto en 20 años.
e) Análisis de riesgo
PREGUNTAS SI NO
A. Análisis de Vulnerabilidades por Exposición (localización)
1. ¿La localización escogida para la ubicación del proyecto evita su X
exposición a peligros de origen natural?
2. Si la localización prevista para el proyecto lo expone a situaciones X
de peligro, ¿Es posible técnicamente, cambiar la ubicación del
proyecto a una zona no expuesta?
B. Análisis de Vulnerabilidades por Fragilidad (diseño)
1. ¿La infraestructura va a ser construida siguiendo la normativa X
vigente, de acuerdo con el tipo de infraestructura que se trate?
2. ¿Los materiales de construcción utilizados consideran las X
características geográficas y físicas de la zona de ejecución del
proyecto?
3. ¿El diseño ha tomado en cuenta las características geográficas y X
físicas de la zona de ejecución del proyecto?
4. ¿Las decisiones de fecha de inicio y de ejecución del proyecto, X
toman en cuenta las características geográficas, climáticas y físicas de
49
la zona de ejecución del proyecto?

C. Análisis de Vulnerabilidades por Resiliencia
1. En la zona de ejecución del proyecto, ¿existen mecanismos técnicos X
(por ejemplo: sistemas alternativos para la provisión del servicio) para
hacer frente a la ocurrencia de peligros naturales?
2. En la zona de ejecución de proyecto, ¿existen mecanismos X
organizativos (por ejemplo, planes de contingencia), para hacer frente
a los daños ocasionados por la ocurrencia de los peligros naturales?
En la situación actual no existe un mecanismo organizativo para hacer frente a los daños
ocasionados por la ocurrencia de algún peligro de origen natural. La entidad más cercana para
recurrir es la oficina de Defensa Civil del Distrito de Espinar.
En la situación con proyecto la organización que estará pendiente de la gestión del riesgo es la
JASS, la misma que estará a cargo de la operación y mantenimiento durante la vida útil del
proyecto.
Así mismo en la etapa de operación y mantenimiento, se tomará en cuenta ante las

vulnerabilidades climáticas como: granizos, vientos y heladas.
4.2 ANÁLISIS DE LA DEMANDA DEL SERVICIO DE AGUA POTABLE
a) Criterios para la estimación de los consumos
Doméstico
Para el presente proyecto adoptaremos los consumos normados para el sector sierra que es de
70 litros por habitante por día.
b) Variables para la determinación de la demanda de agua
Población actual
Para el presente proyecto hemos tomado como fuente el padrón de la comunidad campesina
de Pumahuasi a enero del 20123, en donde suman 176 padronados.
Tasa de crecimiento
La tasa de crecimiento que se tomará para esta comunidad ha tenido el siguiente cálculo.
CUADRO Nº 4.1
Calculo de Tasa de Crecimiento

Categorías Casos %
Hombre 12,876 50.46%
Mujer 12,643 49.54%
Total 25,519 100.00%

Categorías Casos %
Hombre 14,919 50.43%
Mujer 14,662 49.57%
Total 29,581 100.00%
1/n
Tasa de crecimiento: r=[(P f /P o ) ]-1
Tasa de Crecimiento 1.06%
Para el presente proyecto se tomará en cuenta la tasa de crecimiento del distrito de Espinar, ya
que la comunidad de Pumahuasi se encuentra dentro de la jurisdicción del distrito antes
mencionado y efectivamente la tasa de crecimiento anual es de 1.06 %.
Cobertura de agua potable
3
Se anexa una copia del padrón al final de perfil.
50
Por las características técnicas del proyecto y del lugar, se plantea un pérdida del 20% del total
de la producción de agua, y la cobertura se plantea de la siguiente manera.
CUADRO Nº 4.2
Datos para calculo de Demanda
Población año 2012 880 Habitantes
Tasa de crecimiento 1.061% Porcentaje
Consumo percápita 70 Lts/hab/dia
Habitantes por v iv ienda 5 Hab/v iv ienda
Pérdidas físicas años 1 al 20 20% Porcentaje
Coberturas del serv icio de agua
Año 0 0% Porcentaje
Año 20 100% Porcentaje
Con el presente proyecto se estima beneficiar al 100% de las familias durante el año 1 al año 20
de la vida útil de proyecto.
CUADRO Nº 4.3
Cálculo del Número de Conexiones
Población
Cobertura Nº de
serv ida a Número de Consumo
Año Población con miembros por
conexiones/ conexiones percápita
(1) (2) conexiones familia
habitante (6)=(4/5) (7)
(3) (5)
(4)=(2x3)
0 880 100% 880 5 176 70
1 889 100% 889 5 178 70
2 899 100% 899 5 180 70
3 908 100% 908 5 182 70
4 918 100% 918 5 184 70
5 928 100% 928 5 186 70
6 938 100% 938 5 188 70
7 947 100% 947 5 189 70
8 958 100% 958 5 192 70
9 968 100% 968 5 194 70
10 978 100% 978 5 196 70
11 988 100% 988 5 198 70
12 999 100% 999 5 200 70
13 1,009 100% 1,009 5 202 70
14 1,020 100% 1,020 5 204 70
15 1,031 100% 1,031 5 206 70
16 1,042 100% 1,042 5 208 70
17 1,053 100% 1,053 5 211 70
18 1,064 100% 1,064 5 213 70
19 1,075 100% 1,075 5 215 70
20 1,087 100% 1,087 5 217 70
c) Cálculo de la demanda
Con las variables anteriores procederemos a calcular la demanda de consumo de agua,

demanda de la producción de agua, demanda máxima diaria, demanda máxima horaria y el
volumen de almacenamiento, y a continuación presentamos los cuadros.
51
“Instalación de sistema de saneamiento básico en la comunidad Pumahuasi, distrito de Espinar-Espinar-Cusco”
CUADRO Nº 4.4
Cálculo de la Demanda
CONSUMO DE AGUA Demanda de producción de agua Demanda Demanda Volumen
Pérdidas de
m3/año máx. diaria máx. horaria almacenamiento
Año Litro/día L/segundo agua Litros/día m3/año Litros/seg.
(9)=(8)x(365/
(8)=(4x7) (10)=(8)/86400) (11) (12)=(8)/0,8 (13)=(9)/0,8 (14)=(10)/0,8 L/s (14)x1,3 L/s (14)x2 m3 (12)/1000x0,25
1000)
0 61,600 22,484 0.71 20% 77,000 28,105 0.89 1.16 1.78 19.25
1 62,253 22,722 0.72 20% 77,817 28,403 0.90 1.17 1.80 19.45
2 62,914 22,963 0.73 20% 78,642 28,704 0.91 1.18 1.82 19.66
3 63,581 23,207 0.74 20% 79,476 29,009 0.92 1.20 1.84 19.87
4 64,255 23,453 0.74 20% 80,319 29,316 0.93 1.21 1.86 20.08
5 64,937 23,702 0.75 20% 81,171 29,627 0.94 1.22 1.88 20.29
6 65,626 23,953 0.76 20% 82,032 29,942 0.95 1.23 1.90 20.51
7 66,322 24,207 0.77 20% 82,902 30,259 0.96 1.25 1.92 20.73
8 67,025 24,464 0.78 20% 83,781 30,580 0.97 1.26 1.94 20.95
9 67,736 24,724 0.78 20% 84,670 30,905 0.98 1.27 1.96 21.17
10 68,454 24,986 0.79 20% 85,568 31,232 0.99 1.29 1.98 21.39
11 69,180 25,251 0.80 20% 86,476 31,564 1.00 1.30 2.00 21.62
12 69,914 25,519 0.81 20% 87,393 31,898 1.01 1.31 2.02 21.85
13 70,656 25,789 0.82 20% 88,320 32,237 1.02 1.33 2.04 22.08
14 71,405 26,063 0.83 20% 89,257 32,579 1.03 1.34 2.07 22.31
15 72,163 26,339 0.84 20% 90,203 32,924 1.04 1.36 2.09 22.55
16 72,928 26,619 0.84 20% 91,160 33,273 1.06 1.37 2.11 22.79
17 73,701 26,901 0.85 20% 92,127 33,626 1.07 1.39 2.13 23.03
18 74,483 27,186 0.86 20% 93,104 33,983 1.08 1.40 2.16 23.28
19 75,273 27,475 0.87 20% 94,091 34,343 1.09 1.42 2.18 23.52
20 76,072 27,766 0.88 20% 95,089 34,708 1.10 1.43 2.20 23.77
52
GRAFICO N° 4.1
Volumen de Almacenamiento (m3)
23.77
25.00
20.00
15.00
10.00
5.00
0.00
21 0 5 10 15 20
GRAFICO N° 4.2
Demanda de Producción de Agua
1.20
1.00
0.80
Lt./Seg.
0.60
0.40
1.10 Lt./Seg.
0.20
0.00
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
Año
GRAFICO N° 4.3
Demanda Máxima Diaria Demanda Máxima Horaria

1.60 2.50
1.40
2.00
1.20
1.00 1.50
Lt./Seg.
Lt./Seg.
0.80
0.60 1.00
0.40 1.43 Lt./Seg. 2.20 Lt./Seg.

0.50
0.20
0.00 0.00
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
Año Año
d) Determinación del número de letrinas
Actualmente a enero del 2012 del total de las familias de la comunidad de Pumahuasi, el 100%
de familias no tiene un adecuado sistema de evacuación de excretas.
A continuación presentamos el cálculo de la demanda de letrinas durante el horizonte de

evaluación del proyecto.
53
CUADRO Nº 4.5
Cálculo de la demanda de letrinas
Cobertura de Población Número de

Viv iendas Total de
Año Población saneamiento serv ida con miembros por Incremental
serv idas letrinas
(1) (2) con letrinas letrinas familia de letrinas
(6)=(4/5) requeridas
(3) (4)=(2x3) (5)
0 880 100% 880 5 176 176 0

1 889 100% 889 5 178 178 2
2 899 100% 899 5 180 180 2
3 908 100% 908 5 182 182 2
4 918 100% 918 5 184 184 2
5 928 100% 928 5 186 186 2
6 938 100% 938 5 188 188 2
7 947 100% 947 5 189 189 2
8 958 100% 958 5 192 192 2
9 968 100% 968 5 194 194 2
10 978 100% 978 5 196 196 2
11 988 100% 988 5 198 198 2
12 999 100% 999 5 200 200 2
13 1,009 100% 1,009 5 202 202 2
14 1,020 100% 1,020 5 204 204 2
15 1,031 100% 1,031 5 206 206 2
16 1,042 100% 1,042 5 208 208 2
17 1,053 100% 1,053 5 211 211 2
18 1,064 100% 1,064 5 213 213 2
19 1,075 100% 1,075 5 215 215 2
20 1,087 100% 1,087 5 217 217 2
4.3 ANÁLISIS DE LA OFERTA
a) Oferta actual existente
La oferta actual se ha calculado de acuerdo a los aforos realizados en el mes de setiembre del
año 2011 en los diferentes sectores y presentamos en los siguientes cuadros.
CUADRO Nº 4.6
Oferta de Agua
Litros/seg. Litros día m3 día M3/año
Manante
(1) (2)=(1)x86400 (2)/1000x0,25 (4)=(2)x365/1000
Carcoma 1.10 95040.00 23.76 34689.60
Angostura 0.18 15552.00 3.89 5676.48
TOTAL 1.10 110592.00 27.65 40366.08
Fuent e: Visit a y Aforo Realizado
Las fuentes de oferta de agua por día suman un total de 1.80 litros por segundo, y el
volumen de almacenamiento por día es de 38.88 m3.
4.4 BALANCE OFERTA DEMANDA
Los cálculos de los balances se presenta en el cuadro inferior, cabe mencionar que existe
superávit de oferta de agua.
54
CUADRO Nº 4.7
Balance Oferta-Demanda Agua
Demanda Oferta Superáv it Oferta Superáv it

Año Demanda m3/día
Lt/seg. Lt/seg. Lt/seg. m3/día m3/día
0 2012 0.89 1.10 0.21 19.25 27.65 8.40

1 2013 0.90 1.10 0.20 19.45 27.65 8.19
2 2014 0.91 1.10 0.19 19.66 27.65 7.99
3 2015 0.92 1.10 0.18 19.87 27.65 7.78
4 2016 0.93 1.10 0.17 20.08 27.65 7.57
5 2017 0.94 1.10 0.16 20.29 27.65 7.36
6 2018 0.95 1.10 0.15 20.51 27.65 7.14
7 2019 0.96 1.10 0.14 20.73 27.65 6.92
8 2020 0.97 1.10 0.13 20.95 27.65 6.70
9 2021 0.98 1.10 0.12 21.17 27.65 6.48
10 2022 0.99 1.10 0.11 21.39 27.65 6.26
11 2023 1.00 1.10 0.10 21.62 27.65 6.03
12 2024 1.01 1.10 0.09 21.85 27.65 5.80
13 2025 1.02 1.10 0.08 22.08 27.65 5.57
14 2026 1.03 1.10 0.07 22.31 27.65 5.33
15 2027 1.04 1.10 0.06 22.55 27.65 5.10
16 2028 1.06 1.10 0.04 22.79 27.65 4.86
17 2029 1.07 1.10 0.03 23.03 27.65 4.62
18 2030 1.08 1.10 0.02 23.28 27.65 4.37
19 2031 1.09 1.10 0.01 23.52 27.65 4.13
20 2032 1.10 1.10 0.00 23.77 27.65 3.88
Por otra parte presentamos el balance de requerimiento de letrinas para los siguientes años de
vida útil.
CUADRO Nº 4.8
Balance Oferta-Demanda Letrinas
Demanda Oferta
Año Deficit
Und. Und.
0 2012 176 0 -176

1 2013 178 0 -178
2 2014 180 0 -180
3 2015 182 0 -182
4 2016 184 0 -184
5 2017 186 0 -186
6 2018 188 0 -188
7 2019 189 0 -189
8 2020 192 0 -192
9 2021 194 0 -194
10 2022 196 0 -196
Como se aprecia en el cuadro anterior, el déficit de letrinas para el año de la inversión es 176,
las mismas que tienen que ser cubiertas con la ejecución del presente proyecto.
55
4.5 PLANTEAMIENTO TÉCNICO DE LAS ALTERNATIVAS


dependen de la cantidad de beneficiarios de cada sub sistema. A continuación se
muestra el tipo de captación a construir, en cada sub sistema:
GRÁFICO Nº 4.4


GRÁFICO Nº 4.5
56

GRÁFICO Nº 4.6

GRÁFICO Nº 4.7
57
GRÁFICO Nº 4.8
Componente 2: Adecuado de Sistema Adecuada de Evacuación de Excretas

Beneficios
 Autolimpiable: no requiere de bombas ni medios mecánicos para la extracción de lodos,

porque con sólo abrir una válvula se extraen los lodos, eliminando costos y molestias de
mantenimiento.
 Fácil de transportar e instalar.
 100% hermético y resistente: no se fisura y confina los excrementos de una forma segura.
 No genera olores, permitiendo instalarlo al interior o cerca de la vivienda.
 Cuida la salud y el medio ambiente.
 Larga vida útil.
 Mayor eficiencia en la remoción de constituyentes de las aguas residuales en comparación
con sistemas tradicionales como fosas sépticas de concreto y letrinas, las cuales son focos
de contaminación al agrietarse las paredes y saturarse.
Componentes y funcionamiento del biodigestor
 El agua ingresa por el tubo N° 1 hasta el fondo, donde las bacterias inician la
descomposición.
 Luego sube y pasa por el filtro N° 2, donde la materia orgánica que asciende es atrapada
por las bacterias fijadas en los anillos de plástico del filtro.
58
 El agua tratada sale por el tubo N° 3 hacia un área de percolación (pozo de absorción o
zanja de infiltración) o humedad artificial.
GRÁFICO Nº 4.9
Limpieza y mantenimiento del biodigestor
 Abriendo la válvula N° 4, el lodo alojado en el fondo sale por gravedad a una caja de
registro. Primero salen de dos a tres litros de agua de color beige, luego salen los lodos
estabilizados (color café). Se cierra la válvula cuando vuelve a salir agua de color beige.
Dependiendo del uso, la extracción de lodos se realiza cada 12 - 24 meses.
 La primera extracción de lodos debe de realizarse a los 6 meses de la fecha de inicio de
utilización, de forma de estimar el intervalo necesario para la limpieza, de acuerdo con el
volumen acumulado en el Biodigestor.
 Si observa que el lodo sale con dificultad, introducir y remover con un palo de escoba en el
tubo N° 5 (teniendo cuidado de no dañar el tanque).
 En la caja de extracción de lodos, la parte líquida del lodo será absorbida por el suelo,
quedando retenida la materia orgánica que después de secar se convierte en polvo negro
que puede usarse como fertilizante.
 Se recomienda limpiar los biofiltros anaeróbicos, echando agua con una manguera
después de una obstrucción y cada 3 ó 4 extracciones de lodos.
Instalación del biodigestor
 Se ha considerado los siguientes pasos para ilustrar la instalación adecuada para un

sistema de evacuación de excretas hacia un biodigestor.
59
GRÁFICO Nº 4.10
Área de percolación
GRÁFICO Nº 4.11
 No arrojar papel, toallas higienicas, bolsas u otros elementos indisolubles al inodoro, los
cuales pueden afectar el adecuado funcionamiento del biodigestor.
60
 Desinfectar la taza del inodoro con lejía disuelta en agua, nunca con ÁCIDO MURIÁTICO.

estructuras.
Descripción de los tanques sépticos
El sistema es adecuado para viviendas con conexiones domiciliarias de agua y cuando el suelo
es permeable y no sujeto a inundaciones para recibir los efluentes o aguas residuales. Las aguas
residuales están compuestas por las aguas grises y las aguas negras. Las aguas grises, también
conocidas como aguas servidas, son las aguas provenientes de duchas, lavatorios y sifones de
recolección de aguas de lavado que generalmente son jabonosas. Las aguas negras son aquellas
aguas provenientes de los inodoros o aguas con excretas.
Las unidades sanitarias están conformadas por duchas, lavaderos e inodoro. Cuando se
instalan esas unidades, las aguas residuales generadas deben ser tratadas antes de la disposición al
ambiente. El tratamiento de las aguas residuales puede ser en pozos sépticos para unidades
unifamiliares o multifamiliares; y la disposición final de los efluentes ya tratados, puede realizarse en
zanjas de infiltración o pozos absorbentes.
Los pozos sépticos quitan materia sólida por decantación, al detener agua residual en el
tanque, lo que permite que se decanten los sedimentos y que flote la capa de impurezas. Para que
esta separación ocurra, el agua residual debe detenerse en el tanque un mínimo de 24 horas.
Presentación de pozo séptico
GRÁFICO Nº 4.12
Componente 3: Componente Social
61




 Durante la Obra

Concurso de JASS.


Municipalidad.
 Durante la Obra
En la comunidad
lavado de manos).
62
4.6 COSTOS
4.6.1 Operación y mantenimiento “Sin proyecto”
En la situación sin proyecto existe actividades como la limpieza de sequias y riachuelos, limpieza
de manantes, del mismo modo realizan actividades de limpieza de las letrinas de pozo ciego o el
lugar donde realizan sus deposiciones, la cual consiste en el tapado con tierra.
CUADRO Nº 4.9
Costo de Mantenimiento Sin Proyecto
DESCRIPCIÓN Medida Metrado C/U Parcial
Servicio de agua
Limpieza sequias, riachuelos GLB 2 15.00 30.00
Limpieza manantes GLB 2 15.00 30.00
Letrinas
Faenas de limpieza GLB 2 3.50 7.00
Total anual por familia 67.00
Número de familias 167.00
Total anual 11,189.00
Fuente: Ent revist as y levant amient o de dat os
4.6.2 Costos de inversión “Con proyecto”
En la situación con proyecto se incurrirá en costos de inversión, la misma que presentamos un

resumen en los siguientes cuadros4, de los proyectos alternativos planteados.
CUADRO Nº 4.10
1.00 Sistema de Agua Potable 1,509,947.49
2.00 Sistema de Eliminación de Excretas 1,090,436.87
3.00 Capacitación en Educación Sanitaria-Gestión del Serv icio 31,142.15
CUADRO Nº 4.11
1.00 Sistema de Agua Potable 1509947.49
2.00 Sistema de Eliminación de Excretas 1350057.77
3.00 Capacitación en Educación Sanitaria-Gestión del Serv icio 31142.15
La inversión a precios de mercado del proyecto alternativo 1 es de S/. 3,184,147.06 y el

proyecto alternativo 2 a precios de mercado es de S/. 3,316,030.55
4
Los presupuestos con costo unitario, gastos generales, supervisión y metrados se anexan al final del presente perfil .
63
4.6.3 Operación y mantenimiento “Con proyecto”
En la situación con proyecto, se incrementarán los costos de operación y mantenimiento por la

intervención del presente proyecto, y a continuación presentamos los cuadros respectivos para
cada proyecto alternativo.
Proyecto alternativo ―1‖
CUADRO Nº 4.12
Costo de Mantenimiento Proyecto Alt. 1 y 2 Sistema de Agua a Precios Priv ados
Accesorios Gbl 1.00 2,505.00 2,505.00
Mano de obra HH 1,336.00 3.50 4,676.00
Herramientas Manuales % 50.1 140.28 7,028.03
Costo directo 14,209.03
Gastos administrativ os e imprev istos 3% 426.27
Total costos de operación 14,635.30

Los costos de mantenimiento para el proyecto alternativo ―1‖ es de S/. 14,635.30, la misma que
se incrementará progresivamente cada año en correlación con los costos de operación del
sistema.
CUADRO Nº 4.13
Costo de Operación Sistema de Agua Alt. 1 y 2 Sistema de Agua a Precios Priv ados
Hipoclorito de calcio (0.045 kg/1m3 de agua) Kls 1,212.78 8.00 9,702.24
Recursos Humanos HH 835.00 3.50 2,922.50

Los costos de operación corresponden a la adquisición del hipoclorito de calcio para el

tratamiento del agua, presentamos el cálculo de los costos de operación y mantenimiento anual
(1-20) para el presente proyecto.
Por otra parte los costos de mantenimiento para el sistema de eliminación de excretas
presentamos en el siguiente cuadro.
CUADRO Nº 4.14
Costo de Mantenimiento Proyecto Alt. 1 Letrinas a Precios Priv ados
Accesorios Gbl 1.00 584.50 584.50
Recursos humanos HH 668 3.50 2,338.00

64
Así mismo se ha calculado el requerimiento de lejía por litros y HH para la operación de las
letrinas.
CUADRO Nº 4.15
Costo de Operación Proyecto Alt 1 Letrinas a Precios Priv ados
Lejia Lts 33.40 4.50 150.30
Recursos humanos HH 250.50 3.50 876.75

A continuación estimaremos los costos de operación y mantenimiento durante los próximos 20

años de vida útil del proyecto.
CUADRO Nº 4.16
Estimación de Costos de Operación y Mantenimiento Alt. 1 a Precios Priv ados
Serv icio de agua Letrinas
Años
Mantenimiento Operación Mantenimiento Operación
0 2012 0.00 0.00 0.00 0.00
1 2013 14,635.30 13,003.48 4,175.71 1,047.59
2 2014 14,947.40 13,280.79 4,264.76 1,069.93
3 2015 15,105.94 13,421.65 4,310.00 1,081.28
4 2016 15,266.16 13,564.01 4,355.71 1,092.75
5 2017 15,428.09 13,707.87 4,401.91 1,104.34
6 2018 15,591.72 13,853.27 4,448.60 1,116.05
7 2019 15,757.10 14,000.20 4,495.78 1,127.89
8 2020 15,924.22 14,148.69 4,543.47 1,139.85
9 2021 16,093.12 14,298.76 4,591.66 1,151.94
10 2022 16,263.82 14,450.42 4,640.36 1,164.16
11 2023 16,436.32 14,603.69 4,689.58 1,176.51
12 2024 16,610.65 14,758.58 4,739.32 1,188.99
13 2025 16,786.83 14,915.12 4,789.59 1,201.60
14 2026 16,964.88 15,073.32 4,840.39 1,214.34
15 2027 17,144.82 15,233.19 4,891.73 1,227.22
16 2028 17,326.66 15,394.76 4,943.61 1,240.24
17 2029 17,510.44 15,558.05 4,996.04 1,253.39
18 2030 17,696.16 15,723.06 5,049.03 1,266.69
19 2031 17,883.86 15,889.83 5,102.59 1,280.12
20 2032 18,073.54 16,058.37 5,156.71 1,293.70
En la construcción del sistema de agua potable, los proyectos alternativos ―1‖ y ―2‖ no
diferencian, por ello se tiene los mismos costos de operación y mantenimiento.
Por otra parte los costos de mantenimiento para las letrinas con arrastre hidraulico con muros
con bloqueta son más altos frente al proyecto alternativo ―1‖.
65
CUADRO Nº 4.17
Costo de Mantenimiento Proyecto Alt. 2 Letrinas a Precios Priv ados
Accesorios Gbl 1.00 1,000.00 1,000.00
Recursos humanos HH 1670 3.50 5,845.00

Fuente: Elaboración equipo t écnico
CUADRO Nº 4.18
Costo de Operación Proyecto Alt. 2 Letrinas a Precios Priv ados
Lejia/Articulos de limpieza Gbl 33.40 50.00 1,670.00
Recursos humanos HH 250.50 5.50 1,377.75

Fuente: Elaboración equipo t écnico
CUADRO Nº 4.19
Estimación de Costos de Operación y Mantenimiento Alt. 2 a Precios Priv ados
Serv icio de agua Letrinas
Años
Mantenimiento Operación Mantenimiento Operación
0 2012 0.00 0.00 0.00 0.00
1 2013 14,635.30 13,003.48 12,955.72 3,108.71
2 2014 14,947.40 13,280.79 13,232.01 3,175.00
3 2015 15,105.94 13,421.65 13,372.36 3,208.68
4 2016 15,266.16 13,564.01 13,514.19 3,242.71
5 2017 15,428.09 13,707.87 13,657.53 3,277.10
6 2018 15,591.72 13,853.27 13,802.39 3,311.86
7 2019 15,757.10 14,000.20 13,948.78 3,346.99
8 2020 15,924.22 14,148.69 14,096.73 3,382.49
9 2021 16,093.12 14,298.76 14,246.25 3,418.36
10 2022 16,263.82 14,450.42 14,397.35 3,454.62
11 2023 16,436.32 14,603.69 14,550.05 3,491.26
12 2024 16,610.65 14,758.58 14,704.38 3,528.29
13 2025 16,786.83 14,915.12 14,860.34 3,565.71
14 2026 16,964.88 15,073.32 15,017.96 3,603.53
15 2027 17,144.82 15,233.19 15,177.25 3,641.76
16 2028 17,326.66 15,394.76 15,338.22 3,680.38
17 2029 17,510.44 15,558.05 15,500.91 3,719.42
18 2030 17,696.16 15,723.06 15,665.32 3,758.87
19 2031 17,883.86 15,889.83 15,831.47 3,798.74
20 2032 18,073.54 16,058.37 15,999.39 3,839.03
66
4.6.4 Flujo de costos a precios de mercado
A continuación presentamos los flujos de Costos a lo largo del horizonte de evaluación del
proyecto, para calcular el Valor Actual de Costos Totales.

CUADRO Nº 4.20
Proyecto Alt. 1 y 2 a Precios Priv ados Sistema de Agua
AÑOS Costos
Inv ersión oper. Y mant. operación mantenimiento
incrementales
SIN PY CON PY CON PY
0 2012 1,827,036.45 0.00 1,827,036.45
1 2013 10,560.00 13,704.27 15,835.17 18,979.44
2 2014 10,560.00 13,996.52 16,172.86 19,609.38
3 2015 10,560.00 14,144.97 16,344.40 19,929.37
4 2016 10,560.00 14,295.00 16,517.76 20,252.76
5 2017 10,560.00 14,446.62 16,692.95 20,579.57
6 2018 10,560.00 14,599.85 16,870.01 20,909.86
7 2019 10,560.00 14,754.70 17,048.94 21,243.64
8 2020 10,560.00 14,911.20 17,229.77 21,580.97
9 2021 10,560.00 15,069.35 17,412.52 21,921.87
10 2022 10,560.00 15,229.19 17,597.20 22,266.39
11 2023 10,560.00 15,390.71 17,783.85 22,614.56
12 2024 10,560.00 15,553.96 17,972.47 22,966.43
13 2025 10,560.00 15,718.93 18,163.10 23,322.02
14 2026 10,560.00 15,885.65 18,355.74 23,681.39
15 2027 10,560.00 16,054.14 18,550.43 24,044.57
16 2028 10,560.00 16,224.42 18,747.19 24,411.61
17 2029 10,560.00 16,396.51 18,946.03 24,782.53
18 2030 10,560.00 16,570.41 19,146.98 25,157.39
19 2031 10,560.00 16,746.17 19,350.06 25,536.23
20 2032 10,560.00 16,923.79 19,555.30 25,919.09
VALOR ACTUAL DE COSTOS TOTALES (9%) S/. 2,023,507.98

A precios de mercado, para el sistema de agua se tiene un Valor Actual de Costos Totales de
S/. 2,023,507.98
CUADRO Nº 4.21
Proyecto Alt. 1 a Precios Priv ados Letrinas-Educación Sanitaria
AÑOS Costos
incrementales
0 2012 1,357,110.61 0.00 1,357,110.61
1 2013 1,232.00 1,104.05 4,468.61 4,340.66
2 2014 1,232.00 1,127.59 4,563.91 4,459.50
3 2015 1,232.00 1,139.55 4,612.31 4,519.87
4 2016 1,232.00 1,151.64 4,661.23 4,580.87
5 2017 1,232.00 1,163.85 4,710.67 4,642.53
6 2018 1,232.00 1,176.20 4,760.64 4,704.84
7 2019 1,232.00 1,188.67 4,811.13 4,767.80
8 2020 1,232.00 1,201.28 4,862.16 4,831.44
9 2021 1,232.00 1,214.02 4,913.73 4,895.75
10 2022 1,232.00 1,226.90 4,965.85 4,960.75

67
A precios de mercado para el sistema de evacuación de excretas se tiene un Valor Actual de

Costos Totales de S/. 1,386,786.88 y se invierte S/. 1,415.21 por cada habitante.
En caso del sistema de agua no variará el VACT ya que se plantea una sola alternativa, en
caso del sistema de evacuación de excretas se tiene los resultados en el siguiente cuadro.
CUADRO Nº 4.22
Proyecto Alt. 2 a Precios Priv ados Letrinas-Educación Sanitaria
AÑOS Costos
incrementales
0 2012 1,488,994.10 0.00 1,488,994.10
1 2013 1,232.00 3,276.24 13,938.26 15,982.50
2 2014 1,232.00 3,346.11 14,235.50 16,349.61
3 2015 1,232.00 3,381.60 14,386.49 16,536.09
4 2016 1,232.00 3,417.46 14,539.08 16,724.54
5 2017 1,232.00 3,453.71 14,693.29 16,915.00
6 2018 1,232.00 3,490.34 14,849.13 17,107.48
7 2019 1,232.00 3,527.36 15,006.63 17,301.99
8 2020 1,232.00 3,564.78 15,165.80 17,498.57
9 2021 1,232.00 3,602.59 15,326.65 17,697.24
10 2022 1,232.00 3,640.80 15,489.21 17,898.01

A precios de mercado para el sistema de evacuación de excretas se tiene un Valor Actual de

Costos Totales de S/. 1,597,184.62 y se invierte S/. 1,629.92 por cada habitante.
4.7 BENEFICIOS
4.7.1 Beneficios “Sin proyecto”
En la situación con proyecto, no hay beneficios generados, ya que consumen agua sin
tratamiento.
4.7.2 Beneficios “Con proyecto”
a) Consumo y precio de los no conectados
En la comunidad de Pumahuasi se ha realizado encuestas para obtener los datos que a

continuación presentamos en el siguiente cuadro.
68
CUADRO Nº 4.23
Cálculo de los Recursos Liberados
Tiempo de Valor del tiempo

Persona Tiempo total Valor del tiempo
acarreo por Nº de v iajes día de acarreo
que acarreo (hrs) por hora (S/.)
v iaje (min) (2) (S/./día)
acarrea (3) = (1)* (2)/60 (4)
(1) (5) = (3)* (4)
Padre 15.00 1.75 0.44 0.996 0.44

Madre 15.00 2.50 0.63 0.996 0.62
Hijo 17.50 2.00 0.58 0.498 0.29
Total Soles por día 1.35
El v alor del tiempo de acarreo por mes es de 1.34* 30 40.46
La cantidad acarreada Lts/día es (6.25 v iajes a 10.04 Lts por v iaje) 62.75
La cantidad acarreada al mes en m3 es (62.75* 30 días/1000) 1.88
El v alor del tiempo de acarreo de cada m3 de agua es de S/. 40.4/1.8 21.49
Fuent e: Ent revist as y Cálculo Equipo Técnico
Hecho las entrevistas, los padres y los hijos demoran un tiempo promedio de 15 minutos para
adultos y 17.5 minutos para niños en un viaje y el recipiente utilizado tiene una capacidad promedio
de 10.04 litros.
b) Consumo de saturación
La comunidad es una zona rural, por ello se ha considerado un consumo promedio de 70 litros
día por habitante, también mencionamos que en cada familia hay una densidad de 5 miembros,
por ello el consumo de saturación seria de 10.50 m3 mes por familia. En la medida que los usuarios
en la situación proyectada pagarán una tarifa fija, el precio por unidad adicional de agua
consumida se considera igual a cero.
c) Estimación de la curva de la demanda
Utilizaremos la Guía metodológica de formulación de los proyectos de saneamiento básico en

las zonas rurales, por ello la función de la demanda será:
Q = a + bP
Y contamos con la siguiente información de la comunidad campesina de Pumahuasi.
Q1 Consumo de los no conectados 1.88 m3/fam/mes

P1 Valor del acarreo /m3 de los no conectados 21.49
Q2 Consumo de saturación 10.50 m3/fam/mes
P2 Precio/m3 de los no conectados 0
Los dos pares de puntos permiten calcular los parámetros de la función demanda con las
ecuaciones siguientes:
a Q1 - b P 1.88 -0.401 * 21.49 1.88 + 8.62 10.50
Q2 Q1 10.50 1.88
b 0.401
P1 P2 21.49 0
En consecuencia la función de la demanda es:
Q = 10.50 – 0.401 P
69
Cálculo de beneficios unitarios de los nuevos usuarios
Corresponde al área definida por el consumo y precio por m3 de los no conectados y es la

siguiente.
Q1 Consumo de los no conectados 1.88 m3/fam/mes

P1 Valor del acarreo /m3 de los no conectados 21.49
Por lo tanto los beneficios por liberación de recursos alcanzan a:
1.51 x 32.08 = 40.46
Por mayor consumo de agua
Corresponde al área bajo la curva de la demanda cuando los nuevos usuarios aumentan su
consumo de 1.88 a 10.50 m3 por familia al mes.
Gráficamente tenemos:
S/./m3
21.49
Recursos
liberados
Mayor
consumo de
agua
m3/fam/mes
1.88 10.50
Recursos liberados S/. 40.46

Mayor consumo de agua S/. 92.61
Total beneficios por familia mes S/. 133.07
4.8 EVALUACIÓN SOCIAL
En primer lugar se ha utilizado los siguientes factores para la conversión de precios de

mercado a precios sociales.
CUADRO Nº 4.24
Factores de Conv ersión a Precios Sociales
Descripción Factor
Mano de obra calificado 0.909
Mano de obra no calificada urbana 0.600
Mano de obra no calificada rural 0.410
Bienes nacionales 0.847
Bienes importados 0.810
Gastos generales 0.847
Gastos de superv isión y liquidación 0.909
Fuente: MEF
70
CUADRO Nº 4.25
FACTORES DE CONVERSIÓN A PRECIOS SOCIALES
Componente Factor de correción
Planta de tratamiento de agua potable 0.797
Línea de agua potable 0.802
Obras civ iles estructuras 0.759
Equipamiento e instalaciones hidraulicas 0.838
Líneas de alcantarillado 0.772
Planta de tratamiento de desague 0.785
Fuente: DGPI guías saneamient o básico
Los anteriores datos se han utilizado en la inversión y en los costos de operación y

mantenimiento.
En este perfil todas las familias atendidas son nuevas, por ello calcularemos la rentabilidad
social.
CUADRO Nº 4.26
Ingresos por Recursos Liberados
Beneficio total
Años Nº de familias Costo por mes
año
1 2013 178 133.07 284,035.14
2 2014 180 133.07 287,047.75
3 2015 182 133.07 290,092.33
4 2016 184 133.07 293,169.19
5 2017 186 133.07 296,278.69
6 2018 188 133.07 299,421.17
7 2019 189 133.07 302,596.98
8 2020 192 133.07 305,806.47
9 2021 194 133.07 309,050.00
10 2022 196 133.07 312,327.94
11 2023 198 133.07 315,640.65
12 2024 200 133.07 318,988.49
13 2025 202 133.07 322,371.84
14 2026 204 133.07 325,791.07
15 2027 206 133.07 329,246.58
16 2028 208 133.07 332,738.73
17 2029 211 133.07 336,267.92
18 2030 213 133.07 339,834.55
19 2031 215 133.07 343,439.00
20 2032 217 133.07 347,081.68
A continuación calculamos El Valor Actual Neto a precios Sociales y la Tasa de Retorno

Social con una tasa de descuento del 9% para el proyecto alternativo único del sistema de agua
potable.
71
CUADRO Nº 4.27
Proyecto Alt. 1 A Precios Sociales
Costos Ingresos del Flujo de ingresos y
AÑOS
incrementales proyecto costos
0 2012 1,477,116.51 0.00 -1,477,116.51
1 2013 13,916.85 284,035.14 270,118.29
2 2014 14,407.30 287,047.75 272,640.45
3 2015 14,656.44 290,092.33 275,435.89
4 2016 14,908.22 293,169.19 278,260.97
5 2017 15,162.66 296,278.69 281,116.02
6 2018 15,419.81 299,421.17 284,001.35
7 2019 15,679.69 302,596.98 286,917.29
8 2020 15,942.32 305,806.47 289,864.15
9 2021 16,207.73 309,050.00 292,842.27
10 2022 16,475.96 312,327.94 295,851.98
11 2023 16,747.04 315,640.65 298,893.61
12 2024 17,020.99 318,988.49 301,967.50
13 2025 17,297.85 322,371.84 305,073.99
14 2026 17,577.64 325,791.07 308,213.43
15 2027 17,860.40 329,246.58 311,386.17
16 2028 18,146.16 332,738.73 314,592.57
17 2029 18,434.95 336,267.92 317,832.97
18 2030 18,726.81 339,834.55 321,107.74
19 2031 19,021.76 343,439.00 324,417.24
20 2032 19,319.84 347,081.68 327,761.85

TIR SOCIAL 18.55%
Como se aprecia el cuadro anterior el proyecto alternativo ―1‖ tiene un VANPS de S/.
1,167,015.12 y un TIRS de 18.55%.
CUADRO Nº 4.28
AÑOS Costos
incrementales
0 2012 1,080,489.74 0.00 1,080,489.74
1 2013 1,059.52 523.26 2,686.61 2,150.36
2 2014 1,059.52 534.42 2,743.90 2,218.81
3 2015 1,059.52 540.09 2,773.01 2,253.58
4 2016 1,059.52 545.82 2,802.42 2,288.72
5 2017 1,059.52 551.61 2,832.14 2,324.23
6 2018 1,059.52 557.46 2,862.18 2,360.12
7 2019 1,059.52 563.37 2,892.54 2,396.39
8 2020 1,059.52 569.35 2,923.22 2,433.05
9 2021 1,059.52 575.39 2,954.22 2,470.09
10 2022 1,059.52 581.49 2,985.56 2,507.53

72
CUADRO Nº 4.29
AÑOS Costos
incrementales
0 2012 1,178,370.19 0.00 1,178,370.19
1 2013 1,059.52 2,127.76 9,059.95 10,128.19
2 2014 1,059.52 2,173.14 9,253.15 10,366.77
3 2015 1,059.52 2,196.19 9,351.30 10,487.96
4 2016 1,059.52 2,219.48 9,450.48 10,610.44
5 2017 1,059.52 2,243.02 9,550.72 10,734.22
6 2018 1,059.52 2,266.81 9,652.02 10,859.31
7 2019 1,059.52 2,290.85 9,754.39 10,985.73
8 2020 1,059.52 2,315.15 9,857.85 11,113.49
9 2021 1,059.52 2,339.71 9,962.41 11,242.60
10 2022 1,059.52 2,364.52 10,068.08 11,373.08

Con la ejecución del proyecto alternativo ―1‖ se invertirá S/. 1,117.79 por habitante en la
construcción de letrinas y con el proyecto alternativo ―2‖ se invertirá S/. 1,272.58 por habitante.
4.9 ANÁLISIS DE SENSIBILIDAD
Los escenarios distorsionados que se ha considerado para el presente proyecto es el

incremento de los costos de inversión y los costos de operación.
Inversión
Hemos considerado una variación del -20% a +20% en los costos de inversión, puesto que se
genera incertidumbres en los incrementos de los impuestos (IGV, Rentas, Utilidad, etc.) en los
próximos 20 años de vida útil de proyecto, asumiendo que cada Gobierno de turno aplicará
nuevas políticas de tributación.
A continuación presentamos el cuadro de variación de la inversión y su impacto en el Valor

Actual de Costos a Precios de Mercado de los dos proyectos alternativos planteados.
73
CUADRO Nº 4.30
Análisis de Sensibilidad a Precios Priv ados Sistema de Agua
Variación %
Inv ersión VACT VAN TIR
de Inv .
-20.00% 1,461,629.16 1,658,100.69 1,131,147.44 18.38%
-17.50% 1,507,305.07 1,703,776.60 1,085,471.53 17.77%
-15.00% 1,552,980.98 1,749,452.52 1,039,795.62 17.20%
-12.50% 1,598,656.89 1,795,128.43 994,119.71 16.65%
-10.00% 1,644,332.81 1,840,804.34 948,443.80 16.13%
-7.50% 1,690,008.72 1,886,480.25 902,767.89 15.64%
-5.00% 1,735,684.63 1,932,156.16 857,091.98 15.17%
-2.50% 1,781,360.54 1,977,832.07 811,416.06 14.72%
0.00% 1,827,036.45 2,023,507.98 765,740.15 14.28%
2.50% 1,872,712.36 2,069,183.89 720,064.24 13.87%
5.00% 1,918,388.27 2,114,859.81 674,388.33 13.47%
7.50% 1,964,064.18 2,160,535.72 628,712.42 13.09%
10.00% 2,009,740.10 2,206,211.63 583,036.51 12.72%
12.50% 2,055,416.01 2,251,887.54 537,360.60 12.37%
15.00% 2,101,091.92 2,297,563.45 491,684.69 12.03%
17.50% 2,146,767.83 2,343,239.36 446,008.77 11.70%
20.00% 2,192,443.74 2,388,915.27 400,332.86 11.38%
Por otra parte presentaremos los cuadros siguientes a precios sociales y su rentabilidad
social (TIRS y VANS) con las variaciones respectivas de los costos de inversión para cada proyecto
alternativo planteado en el presente proyecto a nivel de perfil.
CUADRO Nº 4.31
Análisis de Sensibilidad a Precios Sociales Sistema de Agua
Variación %
Inv ersión VACST VANS TIRS
de Inv .
-20.00% 1,181,693.21 1,326,809.72 1,462,438.42 23.45%
-17.50% 1,218,621.12 1,363,737.63 1,425,510.51 22.72%
-15.00% 1,255,549.03 1,400,665.54 1,388,582.59 22.03%
-12.50% 1,292,476.94 1,437,593.45 1,351,654.68 21.38%
-10.00% 1,329,404.86 1,474,521.37 1,314,726.77 20.76%
-7.50% 1,366,332.77 1,511,449.28 1,277,798.86 20.17%
-5.00% 1,403,260.68 1,548,377.19 1,240,870.94 19.60%
-2.50% 1,440,188.60 1,585,305.10 1,203,943.03 19.07%
0.00% 1,477,116.51 1,622,233.02 1,167,015.12 18.55%
2.50% 1,514,044.42 1,659,160.93 1,130,087.21 18.06%
5.00% 1,550,972.33 1,696,088.84 1,093,159.29 17.59%
7.50% 1,587,900.25 1,733,016.76 1,056,231.38 17.14%
10.00% 1,624,828.16 1,769,944.67 1,019,303.47 16.71%
12.50% 1,661,756.07 1,806,872.58 982,375.56 16.30%
15.00% 1,698,683.98 1,843,800.49 945,447.64 15.90%
17.50% 1,735,611.90 1,880,728.41 908,519.73 15.51%
20.00% 1,772,539.81 1,917,656.32 871,591.82 15.14%
Según el análisis de sensibilidad nos muestra que el presente proyecto es rentable con el
incremento del 20% de la inversión, donde se muestra que el TIRS es de 15.14% superior a la Tasa
74
Social de Descuento de 9%. Las variables de análisis de sensibilidad son el precio del cemento,
aceros y tuberías ya que son las partidas con mayor presupuesto.
El ICE de la construcción de letrinas presentamos en los siguientes cuadros de sensibilidad.
CUADRO Nº 4.32
Análisis de Sensibilidad a Precios Priv ados Letrinas-Educación Sanitaria
Variación % Proyecto Alt. 1 Proyecto Alt. 2
de Inv . Inv ersión VACT ICE Py1 Inv ersión VACT ICE Py2
-20.00% 1,085,688.49 1,115,364.76 S/. 1,138.22 1,191,195.28 1,299,385.80 S/. 1,326.02
-17.50% 1,119,616.25 1,149,292.52 S/. 1,172.85 1,228,420.13 1,336,610.65 S/. 1,364.00
-15.00% 1,153,544.02 1,183,220.29 S/. 1,207.47 1,265,644.99 1,373,835.50 S/. 1,401.99
-12.50% 1,187,471.78 1,217,148.05 S/. 1,242.09 1,302,869.84 1,411,060.36 S/. 1,439.98
-10.00% 1,221,399.55 1,251,075.82 S/. 1,276.72 1,340,094.69 1,448,285.21 S/. 1,477.97
-7.50% 1,255,327.31 1,285,003.58 S/. 1,311.34 1,377,319.54 1,485,510.06 S/. 1,515.95
-5.00% 1,289,255.08 1,318,931.35 S/. 1,345.96 1,414,544.40 1,522,734.91 S/. 1,553.94
-2.50% 1,323,182.84 1,352,859.11 S/. 1,380.58 1,451,769.25 1,559,959.77 S/. 1,591.93
0.00% 1,357,110.61 1,386,786.88 S/. 1,415.21 1,488,994.10 1,597,184.62 S/. 1,629.92
2.50% 1,391,038.38 1,420,714.65 S/. 1,449.83 1,526,218.95 1,634,409.47 S/. 1,667.91
5.00% 1,424,966.14 1,454,642.41 S/. 1,484.45 1,563,443.81 1,671,634.32 S/. 1,705.89
7.50% 1,458,893.91 1,488,570.18 S/. 1,519.08 1,600,668.66 1,708,859.18 S/. 1,743.88
10.00% 1,492,821.67 1,522,497.94 S/. 1,553.70 1,637,893.51 1,746,084.03 S/. 1,781.87
12.50% 1,526,749.44 1,556,425.71 S/. 1,588.32 1,675,118.36 1,783,308.88 S/. 1,819.86
15.00% 1,560,677.20 1,590,353.47 S/. 1,622.95 1,712,343.22 1,820,533.73 S/. 1,857.84
17.50% 1,594,604.97 1,624,281.24 S/. 1,657.57 1,749,568.07 1,857,758.59 S/. 1,895.83
20.00% 1,628,532.73 1,658,209.00 S/. 1,692.19 1,786,792.92 1,894,983.44 S/. 1,933.82
CUADRO Nº 4.33
Análisis de Sensibilidad a Precios Sociales Letrinas-Educación Sanitaria
Variación % Proyecto Alt. 1 Proyecto Alt. 2
de Inv . Inv ersión VACTS ICE Py1 Inv ersión VACTS ICE Py2
-20.00% 864,391.79 879,240.02 S/. 897.26 942,696.16 1,011,348.04 S/. 1,032.07
-17.50% 891,404.04 906,252.27 S/. 924.83 972,155.41 1,040,807.30 S/. 1,062.14
-15.00% 918,416.28 933,264.51 S/. 952.39 1,001,614.67 1,070,266.55 S/. 1,092.20
-12.50% 945,428.52 960,276.75 S/. 979.96 1,031,073.92 1,099,725.81 S/. 1,122.26
-10.00% 972,440.77 987,289.00 S/. 1,007.52 1,060,533.18 1,129,185.06 S/. 1,152.33
-7.50% 999,453.01 1,014,301.24 S/. 1,035.09 1,089,992.43 1,158,644.31 S/. 1,182.39
-5.00% 1,026,465.26 1,041,313.49 S/. 1,062.65 1,119,451.69 1,188,103.57 S/. 1,212.45
-2.50% 1,053,477.50 1,068,325.73 S/. 1,090.22 1,148,910.94 1,217,562.82 S/. 1,242.52
0.00% 1,080,489.74 1,095,337.97 S/. 1,117.79 1,178,370.19 1,247,022.08 S/. 1,272.58
2.50% 1,107,501.99 1,122,350.22 S/. 1,145.35 1,207,829.45 1,276,481.33 S/. 1,302.64
5.00% 1,134,514.23 1,149,362.46 S/. 1,172.92 1,237,288.70 1,305,940.59 S/. 1,332.70
7.50% 1,161,526.47 1,176,374.70 S/. 1,200.48 1,266,747.96 1,335,399.84 S/. 1,362.77
10.00% 1,188,538.72 1,203,386.95 S/. 1,228.05 1,296,207.21 1,364,859.10 S/. 1,392.83
12.50% 1,215,550.96 1,230,399.19 S/. 1,255.62 1,325,666.47 1,394,318.35 S/. 1,422.89
15.00% 1,242,563.20 1,257,411.43 S/. 1,283.18 1,355,125.72 1,423,777.61 S/. 1,452.96
17.50% 1,269,575.45 1,284,423.68 S/. 1,310.75 1,384,584.98 1,453,236.86 S/. 1,483.02
20.00% 1,296,587.69 1,311,435.92 S/. 1,338.31 1,414,044.23 1,482,696.12 S/. 1,513.08
4.10 ANÁLISIS DE SOSTENIBILIDAD
Son las acciones que garanticen para el normal funcionamiento durante los 20 años de
operación del proyecto, y se ha considerado como base fundamental lo siguiente:
75
Arreglos institucionales previstos para las fases de pre operación, operación y mantenimiento
 Actas de transferencia de la Municipalidad Provincial de Espinar a la JASS de la

Comunidad Campesina de Pumahuasi.
 Convenio de financiamiento para la etapa de capacitación a la JASS entre la
Municipalidad Provincial de Espinar y la comunidad Pumahuasi.
 Compromiso de asistencia a los cursos de capacitación programadas por parte de los
beneficiarios, las mismas que están registradas en las entrevistas.
Capacidad de gestión de la organización encargada del proyecto en su etapa de inversión y

operación
 La JASS de la comunidad campesina de Pumahuasi tiene su junta directiva así como

reglamento de funciones está en proceso de redacción, herramientas que en esta etapa
se pondrá en funcionamiento.
 Para la gestión del proyecto, se plantea la formalización legal de la administración del
sistema de agua y saneamiento a través de la JASS, cuya estructura orgánica deberá estar
conformado por dos niveles de gestión: directivo y operativo.
 La estructura para el nivel directivo se plantea de la manera siguiente: Presidente de la
JASS, Secretario, Tesorero y dos vocales, las cuales han sido elegido por la asamblea por
mayoría de votos.
 Los costos de operación y mantenimiento, gastos administrativos y reposición de inversiones
del sistema de agua potable del proyecto, serán financiados por los beneficiarios en un
100%, con fondos provenientes de las cuotas mensuales por el servicio de agua potable y
administrados por la JASS.
 Para la ejecución del proyecto los beneficiarios mediante acta están comprometidos a
aportar mano de obra no calificada, las mismas que será controladas por el Ing. Residente
y la junta elegida como núcleo ejecutor, con ellos se generará empoderamiento de las
diversas obras.
Determinación de la cuota
 Se ha utilizado una tasa privada del 8% para el cálculo de las cuotas que deberían pagar
los usuarios de agua potable.
CUADRO Nº 4.34
Cálculo de Cuota Promedio de Largo Plazo
Descripción S/. M3 de agua S/. /M3 ¿Requiere subsidio?
CIP Py "1" (I+OyM) al (8%) S/. 2,039,280.95 304,596.15 S/. 6.70 Si
CIP Py "1" (OyM) al (8%) S/. 212,244.50 304,596.15 S/. 0.70 No
Fuente: Cálculos propios
 Como se aprecia en el cuadro anterior, tomando en cuenta los costos de inversión más los
costos de operación y mantenimiento, con el proyecto alternativo ―1‖ el m3 de agua
costaría S/. 6.70, lo que significa pagar S/. 60.26 por el consumo de 10.50 m3 de agua por
mes, siendo esta cifra muy alta, por ello es la razón para que se subsidie con los costos de
inversión.
 El costo por m3 de agua tomando solamente en cuenta los costos de operación y
mantenimiento sería de S/. 0.70 la misma que significa pagar S/. 6.27 al mes.
Análisis de capacidad de pago
 En primer lugar hemos considerado la opinión de las familias con respecto a las cuotas que
están dispuestos a pagar, y se ha tenido el siguiente resultado.
76
CUADRO Nº 4.35
Disponibilidad a Pagar
Descripción Familias Disposición a pagar S/. Mensuales S/. Anual
Beneficiarios 176 2.20 387.20 4,646.40
Fuente: Sist emat ización de encuest as
 Hecho las encuestas las familias están dispuestos a pagar S/. 2.20 mensual, con lo que se
recaudaría S/. 4,646.40 al año.
4.11 IMPACTO AMBIENTAL
4.11.1 Identificación de impactos
Para la identificación de impactos potenciales que puedan generar las actividades y obras
asociadas al proyecto, se utilizan los resultados del diagnóstico ambiental y la descripción del
medio físico, biológico, y socio económico cultural, interrelacionados con las actividades del
proyecto.
Para una apropiada interpretación de los impactos ambientales, es necesario definir los
componentes ambientales que intervienen, luego identificar cada atributo de cada componente
ambiental.
El medio físico natural
Con la ejecución del presente proyecto se modificará el medio natural, ya que actualmente el
consumo de agua por parte de las familias es de los manantes, y con proyecto se realizará obras
de arte en captación. Otro medio natural modificado es el suelo, ya que se realizará excavaciones
para las líneas de conducción, reservorios y líneas de distribución. Y finalmente el otro componente
natural es el aire, la misma que sufrirá pequeños alteraciones por la utilización de equipos livianos a
combustible.
El medio biológico
Hecho las visitas de campo, se ha constatado que en los terrenos donde se efectuará las
modificaciones de la naturaleza, existen plantas nativas, así como faunas silvestres. Como el ichu y
otros, así mismo existen fauna silvestres como el tero y pájaro pito, cuyas habitad serán modificadas
temporalmente.
El medio social
La sociedad en la que se propone intervenir con obras de saneamiento básico, acepta y son
conscientes de la necesidad, por ello causará un impacto positivo en las familias de la comunidad
de Pumahuasi.
A continuación presentamos la matriz de los componentes ambientales, en las que

posiblemente existan alteraciones durante la inversión, operación y mantenimiento del proyecto.
77
COMPONENTES DEL AMBIENTE

Activ idades del
Etapa Medio físico Medio biológico Medio social
proyecto
Aire Agua Suelo Flora Fauna Economía Serv icio Paisaje
Residuos
Riesgo de
sólidos
contaminación de
Emisión de acumulados Deforestación
OBRAS curso de agua por Alteración
material no remov ido temporal de
PROVISIONALES inadecuada paisajística
particulado del área área
disposición de
(concreto,
material excav ado
bote de
Residuos
Riesgo de
sólidos
contaminación de
curso de agua por Alteración
CAPTACION material no remov ido temporal de
inadecuada paisajística
disposición de
(concreto,
INVERSIÓN
material excav ado

madera)
Residuos
Riesgo de
sólidos
contaminación de
CAMARA DE Emisión de acumulados Deforestación
REUNION CON material no remov ido temporal de
VALVULA particulado del área área
disposición de
(concreto,
material excav ado
madera)
Residuos
Riesgo de
sólidos
contaminación de
PASE AEREO material no remov ido temporal de
disposición de
(concreto,
material excav ado
madera)
78
Residuos
Riesgo de
sólidos
contaminación de
LINEA DE curso de agua por Alteración
CONDUCCION inadecuada paisajística
disposición de
(concreto,
material excav ado
madera)
Residuos
Riesgo de
sólidos
contaminación de
RESERVORIO material no remov ido temporal de
disposición de
(concreto,
INVERSIÓN
material excav ado

madera)
Residuos
Riesgo de
sólidos
contaminación de
CAMARA curso de agua por Alteración
ROMPEPRESIONES inadecuada paisajística
disposición de
(concreto,
material excav ado
madera)
Residuos
Riesgo de
sólidos
contaminación de
Emisión de acumulados
RED DE curso de agua por Alteración
material no remov ido
DISTRIBUCION inadecuada paisajística
particulado del área
disposición de
(concreto,
material excav ado
madera)
79
Posibilidad de
contaminación
por inadecuada
instalación, Afección
Disposición
OPERACIÓN
inadecuado Suspenció por

OPERACIÓN Y indiscriminada de Alteración
mantenimiento n de inadecuad
MANTENIMIENTO aguas de lav ado estética
(limpieza de serv icios a calidad
de reserv orios
reserv orios) de agua
genera pérdida
de calidad de
agua
80
4.11.2 Costos de mitigación ambiental
Visto la evaluación de la magnitud de los impactos, se ha presupuestado para la fase de

inversión y presentamos en el siguiente cuadro.
CUADRO Nº 4.36
COSTO DEL PLAN AMBIENTAL
MEDIDAS COSTO S/.
Suelo
Una vez utilizada la cantera dejar la zona en su estado original
Los materiales que se empleen procederán de la zona, siempre y cuando estén disponibles
en cantidad suficiente, caso contrario preveer el estudio de otra, ya que esto puede
originar una sobreexplotación
Determinar el lugar adecuadopara los depósitos de material excedente, sin que se altere la
calidad paisajística del lugar, no afecte propiedades de terceros, ni se genere zonas
inestables
Durante la ejecución de obras dar instrucciones adecuadas para el buen manejo de 11,352.06
maquinarias y equipos, evitando la contaminación del suelo
Agua
Requerir controles de erosión/sedimentación durante la construcción
Aire
Utilizar materiales adecuados que sirvan como barreras de polvo y otras partículas
Paisaje
Utilizar materiales adecuados que sirvan como barreras visuales
Otras medidas
Fuente: Cálculo equipo técnico
El costo total de inversión para la mitigación ambiental es de S/. 11,352.06 para el sistema de
agua y letrinas.
4.12 SELECCIÓN DE ALTERNATIVA
El criterio de decisión asumido para la selección de la mejor alternativa, es seleccionar aquella

alternativa que tenga el menor Valor Actual de Costos Sociales Totales (VACST), y el Valor Actual
Neto Social elevado, así como la Tasa Interna de Retorno Social, ya que con el presente proyecto
la evaluación es cuantificable.

TIR SOCIAL 18.55%

TIR SOCIAL 18.55%
Finalmente señalamos, que la alternativa ―1‖ es el proyecto seleccionado, ya que la

intervención generará mayores beneficios frente a la otra alternativa descartada.
81
4.13 PLAN DE IMPLEMENTACIÓN
En el presente proyecto a nivel de perfil planteamos cronograma de acciones genéricas, ya

que las específicas se detallaran en el expediente técnico.
CUADRO Nº 4.37
Cronograma de Ejecución Fisica de Obras
Unidad AVANCE FÍSICO PROGRAMADO (%)
Meta Total
Cod. ACTIVIDAD DE CADA PRODUCTO O RESULTADO ESPERADO de AÑO 1 AÑO 2
(%)
Medida TRIM 4 (%) TRIM 1(%) TRIM 2 (%) TRIM 3 (%)
1.00 Sistema de Agua Potable GLB 20% 80% 100%
2.00 Sistema de Eliminación de Excretas GLB 10% 80% 10% 100%
3.00 Capacitación en Educación Sanitaria-Gestión del Serv icio GLB 30% 30% 40% 100%
4.00 Gastos Generales (15%) GLB 40% 40% 20% 100%
5.00 Gastos de Expediente Técnico GLB 100% 100%
6.00 Gastos de Liquidación GLB 100% 100%
7.00 Gastos de Superv isión GLB 40% 40% 20% 100%
CUADRO Nº 4.38
Cronograma de Ejecución Financiera de Obras
COSTO DEL PIP MONTO (S/.) %
COSTO DIRECTO (S/.) 2,631,526.51 82.64%
COSTO INDIRECTO (S/.) 552,620.55 17.36%
SUBTOTAL 3,184,147.06 100.00%
IGV (S/.) 0.00%
TOTAL 3,184,147.06 100.00%
AVANCE FÍSICO PROGRAMADO (S/.)

AÑO 1 AÑO 2 Presupuest.
Cod. ACTIVIDAD DE CADA PRODUCTO O RESULTADO ESPERADO
(S/.)
TRIM 4 (S/.) TRIM 1 (S/.) TRIM 2 (S/.) TRIM 3 (S/.)
1.00 Sistema de Agua Potable 301,989.50 1,207,957.99 0.00 0.00 1,509,947.49

2.00 Sistema de Eliminación de Excretas 109,043.69 872,349.50 109043.69 0.00 1,090,436.87
3.00 Capacitación en Educación Sanitaria-Gestión del Serv icio 9,342.65 9,342.65 12456.86 0.00 31,142.15
4.00 Gastos Generales (15%) 157,891.59 157,891.59 78945.79 0.00 394,728.97
5.00 Gastos de Expediente Técnico 52,630.53 0.00 0.00 0.00 52,630.53
6.00 Gastos de Liquidación 0.00 0.00 26315.26 0.00 26,315.26
7.00 Gastos de Superv isión 31,578.32 31,578.32 15789.16 0.00 78,945.79
Total 662,476.26 2,279,120.04 242,550.76 0.00 3,184,147.06
4.14 ORGANIZACIÓN Y GESTIÓN
Inversión
En esta etapa la unidad responsable de la ejecución es la Municipalidad Provincial de Espinar,

a través de la Oficina de infraestructura Pública, con una modalidad de administración directa.
Por otra parte participará los beneficiarios con el aporte de mano de obra no calificada, la
misma que será controlada con la junta directiva de la JASS elegida.
Operación y Mantenimiento
En esta etapa la entidad encargada de administrar los servicios de saneamiento es la Junta de

Administración de Servicios de Saneamiento de la Comunidad de Pumahuasi.
La Municipalidad Provincial de Espinar participará mediante la supervisión de la JASS.
La Oficina de Programación e Inversiones de la Municipalidad Provincial de Espinar participará

bajo el sistema de monitoreo y evaluación ex post, ya que está normado y establecido por las
funciones del Sistema Nacional de Inversión Pública.
82
4.15 MATRIZ DEL MARCO LÓGICO
Marco Lógico de la Alternativ a Seleccionada

RESUMEN EJECUTIVO INDICADORES MEDIOS DE VERIFICACIÓN SUPUESTOS
Al finalizar el proyecto la calidad de v ida en la
MEJOR CALIDAD DE VIDA EN LA INEI, IDH, Línea de base de la
FIN
comunidad de Pumahuasi se ha mejorado en

COMUNIDAD DE PUMAHUASI-ESPINAR comunidad, etc.
un 30%
REDUCCIÓN DE LAS TASAS DE
PROPÓSITO
ENFERMEDADES PARASITARIAS,
Al finalizar el proyecto se ha reducido a un 5% las Informe de la Posta de Salud Se mantiene el niv el de ingreso real
DIGESTIVAS Y DERMICAS EN LA
enfermedades de origen hídrico Urinsaya y encuestas aplicadas de la población y mejora de habitos
COMUNIDAD DE PUMAHUASI, DISTRITO
DE ESPINAR-CUSCO
Liquidación de obra y acta de
Adecuada infraestructura de sistema A junio del año 2013 el 100% de las familias
entrega de obra a la JASS de la
de agua potable cuentan con serv icio de agua potable
comunidad
COMPONENTES
Adecuado sistema de ev acuación de A junio del año 2013 se culmina la ejecución de Entrev istas, fotografías y documentos Uso eficiente del serv icio de
excretas obra de la construcción de letrinas de gestión de la comunidad saneamiento básico y puesta en
práctica de los hábitos saludables
Entrev istas, encuestas aplicadas y
Adecuado conocimiento de la En mediano plazo, las 176 familias modifican su
sistematizadas e informes de v isita de
educación sanitaria y Eficiente empleo hábito y mejoran en un 80% la educación
campo, reportes del establecimiento
de políticas de gestión del serv icio sanitaria.
de salud
Construcción de 02 captaciones tipo

ladera, Instalación de línea de A junio del año 2013 Construcción de 02
conducción de 5,688.33 ml con tubería captaciones tipo ladera, Instalación de línea de
PVC SAP de 1‖ y 1 1/2‖ clase C-10, conducción de 5,688.33 ml con tubería PVC SAP Expediente técnico, liquidación de
Construcción de 04 cámaras rompe de 1‖ y 1 1/2‖ clase C-10, Construcción de 04 obra, informe de superv isión,
presión tipo 6, Construcción de 02 cámaras rompe presión tipo 6, Construcción de fotografías, boletas de v enta y
reserv orios de 25 y 05 m3, Construcción 02 reserv orios de 25 y 05 m3, Construcción cajas facturas de compra de materiales,
cajas de v álv ulas y cerco perimétrico, de v álv ulas y cerco perimétrico, Instalación de salida y entra logística y cartilla de
Instalación de red de distribución en red de distribución en 30,955 ml con tubería PVC asistencia de trabajadores
30,955 ml con tubería PVC SAP de 2‖, 1 SAP de 2‖, 1 ½‖, 1‖, ¾‖ y ½‖e intalación de 176
½‖, 1‖, ¾‖ y ½‖e intalación de 176 v iv iendas. con un presupuesto de S/. 1,827,036.45 Desembolso económico oportuno y
v iv iendas. proceso de ejecución de obra
ACCIONES
eficiente.
Instalación de 176 letrinas con A junio del año 2013 se ha Instalado de 176 Expediente técnico, liquidación de
biodigestores pre fabricados de letrinas con biodigestores pre fabricados de obra, informe de superv isión, Positiv a participación de la Junta
capacidad de 600 lt. Con muros de capacidad de 600 lt. Con muros de bloqueta, fotografías, boletas de v enta y Directiv a de la Comunidad de
bloqueta, tarrajeo interior y exterior, tarrajeo interior y extrior, cobertura de calamina facturas de compra de materiales, Pumahuasi
cobertura de calamina y puerta de y puerta de madera con un presupuesto total salida y entra logística y cartilla de
madera de S/. 1,319,428.62 asistencia de trabajadores
Fortalecimiento de la JASS con

capacitaciones en la operación y
A junio del año 2013, ha fortalecido a la JASS en
mantenimiento del serv icio. Cartilla de asistencia, manuales de
operación y mantenimiento-administración y
Capacitación en Administración y capacitación, tripticos, fotografías,
gestión del serv icio. Se ha capacitado a 176
gestión del serv icio., Capacitación actas y boletas de v enta de gastos
familias en temas de higiene y salud ambiental
sobre higiene y salud ambiental a la en materiales
con un presupuesto de S/. 37,681.99
población, hábitos saludables,
v iv iendas saludables, concursos.
83
5 . CONCLUSIONES Y
RECOMENDACIONES
84
5.1 CONCLUSIONES
 El problema central identificado recae en las familias de la comunidad de Pumahuasi del

distrito de Espinar.
 El objetivo del presente perfil es que ―Reducción de las enfermedades parasitarias,
digestivas y dermatológicas en la comunidad Pumahuasi, distrito de Espinar-Espinar‖
 La población afectada en caso de no ser implementado el presente proyecto durante la
vida útil del proyecto es 980
 Los beneficiarios muestran su preocupación para la intervención por ello se adjunta
documentos en el anexo de perfil.
 El proyecto alternativo ―1‖ es la seleccionada por sus indicadores de evaluación.
5.2 RECOMENDACIONES
 Realizar los expedientes técnicos para cada sub sistema.

 Realizar las gestiones para el financiamiento de los diversos requerimientos del proyecto.
85
ANEXOS
86

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“Instalación de sistema de saneamiento básico en la comunidad Pumahuasi, distrito de

1. RESUMEN EJECUTIVO ................................................................................................................................3

a) Criterios para la estimación de los consumos .............................................................................50

1.1 NOMBRE DEL PROYECTO

―Instalación de sistema de saneamiento básico en la comunidad de Pumahuasi, distrito de Espinar-

1.2 OBJETIVO DE PROYECTO

PROBLEMA CENTRAL OBJETIVO CENTRAL

ALTAS TASAS DE ENFERMEDADES REDUCCIÓN DE LAS TASAS DE

1.3 BALANCE OFERTA DEMANDA

Demanda Oferta Superáv it Oferta Superáv it

0 2012 0.89 1.10 0.21 19.25 27.65 8.40

0 2012 176 0 -176

1.4 DESCRIPCIÓN TÉCNICA DEL PIP

Componente 1: Adecuada Infraestructura de Sistema de Agua Potable

Con respecto al planteamiento de Ampliación y Mejoramiento del sistema de agua potable, se

 Construcción de 02 captaciones tipo ladera en los sectores de Pumahuasi, cuyos

 Instalación de línea de conducción de 5,688.33 ml con tubería PVC SAP de 1‖ y 1 1/2‖

 Construcción de 04 cámaras rompe presión tipo 6, se proyectan estas estructuras en 2 sub

 Construcción de 02 reservorios de 25 y 05 m3. Los reservorios son estructuras reguladoras

 Construcción cajas de válvulas y cerco perimétrico, se construyen para instalar válvulas

 Conexión domiciliaria para 176 viviendas

Componente 2: Adecuada Sistema de Evacuación de Excretas

De acuerdo a la topografía instalaran letrinas sanitarias para la eliminación de las excretas, en

Instalación de letrinas domiciliarias en 176 viviendas. Las características del sistema de

Componente3: Componente Social

Este componente incluirá tres acciones a desarrollar en la comunidad:

1) Acciones de Promoción: Comprenderán acciones orientadas a la sensibilización de los

La promoción contará con un Programa de capacitación al usuarios/as y la organización de

I "Género importancia de la participación de varones y mujeres

2) Acciones de capacitación a la JASS: Orientadas al desarrollo de competencia y

I Taller: Estatutos y Reglamentos

Adicionalmente se realizará los siguientes eventos: Intercambio de Experiencias de JASS

3) Acciones de educación para la higiene: A partir de un plan conjunto de acción, en el que

1.5 COSTOS DEL PIP

1.6 BENEFICIOS DEL PIP

1.7 RESULTADOS DE LA EVALUACIÓN SOCIAL

VALOR ACTUAL NETO SOCIAL (9%) S/. 1,167,015.12

VALOR ACTUAL DE COSTOS SOCIALES TOTALES (9%) S/. 1,095,337.97

1.8 SOSTENIBILIDAD DEL PIP

 Actas de transferencia de la Municipalidad Provincial de Espinar a la JASS de la

1.9 IMPACTO AMBIENTAL

1.10 ORGANIZACIÓN Y GESTIÓN

En esta etapa la unidad responsable de la ejecución es la Municipalidad Provincial de Espinar,

En esta etapa la entidad encargada de administrar los servicios de saneamiento es la Junta de

La Municipalidad Provincial de Espinar participará mediante la supervisión de la JASS.

La Oficina de Programación e Inversiones de la Municipalidad Provincial de Espinar participará

1.11 PLAN DE IMPLEMENTACIÓN

En el presente proyecto a nivel de perfil planteamos cronograma de acciones genéricas, ya

AVANCE FÍSICO PROGRAMADO (S/.)

1.00 Sistema de Agua Potable 301,989.50 1,207,957.99 0.00 0.00 1,509,947.49

1.12 CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES

 El problema central identificado recae en las familias de la comunidad de Pumahuasi del

 El proyecto alternativo ―1‖ es la seleccionada por sus indicadores de evaluación.

1.13 MARCO LÓGICO

comunidad de Pumahuasi se ha mejorado en

Fortalecimiento de la JASS con

2.1 NOMBRE DEL PROYECTO

―Instalación de sistema de saneamiento básico en la comunidad de Pumahuasi, distrito de Espinar-

2.2 UNIDAD FORMULADORA

La Municipalidad Provincial de Espinar, a través de la Unidad Formuladora de Proyectos de

 Responsable de la Unidad Formuladora

 Dirección: Plaza de Armas Espinar S/N

 Teléfono: 084-301340 Anexo: 4130

 Persona responsable en la formulación del Perfil