52 _DIRECCION ESTRATEGICA CUADRO 2.9. Ejemplo: la matriz DAFO para Campbell Soup Company ESTRATEGIAS - FO 1. Adquirir compania del tamo de los alimentos en Europa (F1, F5, 01) 2. Construir planta manu- facturera en México (F2, F5, 05) | 3. Desarrollar sopas nuevas saludables (F3, 02) Constituir empresa de iesgo compartido para istribuir sopa en Asia (F1,F5, 03) ESTRATEGIAS - DO 1. Construir empresa de riesgo compartido para distribuir sopa en Euro- pa (D3, 01) 2. Desarrollar productos nuevos Pepperidge Farm (D1, 02, 04) ESTRATEGIAS - FA 1, Desarrollar nuevos pa- quetes de alimentos para rmicroondas (F1, F5, A2) 2. Desarrollar nuevos reci- pientes biodegradables para las sopas (F1, Ad) ESTRATEGIAS - DA 1. Cerrar operaciones europeas poco renta- bles (D3, A3, A5) 2. Diversificarse con a mentos aparte de sopas (05, A1) Por tiltimo, las est del tipo FA en 8. Combinar las: tipo DA en la En el siguiente eje ‘una matriz DAFO refe cada una de las amenaz ginando posibles estrat tores se identifica com! naz, oportunidad, for ntimeros de los factores tegia propuesta. En cualquier caso, de fortalezas, debilidade la seleccién de las «par ‘con dicha seleccién se ¢ 4 de acuerdo con su cf ‘técnica més de represe puede ayudar en una px La matriz de la posicié La matriz de la posicié siones intemnas, fortal estabilidad del entorno eje de coordenadas. Asi de la organizacién, mie de estabilidad de su ent zzas de la industria 0 se ventajas competitivas ‘Como puede obser financiera y por las ven ‘valores empresariales p el cuadrante inferior de ‘mo implica una situacié