CARRERA PROFESIONAL DE ADMINISTRACIÓN

ESPECIALIDAD: ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

SÍLABO: ADMINISTRACIÓN LOGÌSTICA II

INFORMACIÓN GENERAL
Código : 7A0289 Distribución de la Formación por Áreas:
Créditos : 04 - Especialidad
Ciclo : 2016 – I Nivel: VIII

I. DESCRIPCION DE LA ASIGNATURA

Es una asignatura de naturaleza teórica - práctica y perteneciente área de formación

profesional especializada. Brinda a los estudiantes una visión general de la gestión
logística dentro del marco de una perspectiva operacional, constituyendo una de las bases
para que el alumno tenga el conocimiento necesario para una Gestión Logística Operativa
y no solo de administrar un almacén; con lo cual mejoraría la productividad y por ende la
competitividad de las empresas o negocios en el cual desempeña. La asignatura
contribuye para que la formación profesional del futuro Profesional Operador Logístico
tenga una mentalidad empresarial y de mejora continua en los procesos el cual desarrolla.

II. OBJETIVOS GENERALES

2.1 Objetivo General

 Proporcionar al estudiante los conocimientos y herramientas necesarias para una
adecuada Gestión Logística empresarial relacionando la teoría y la práctica.

2.2 Objetivos Específicos

 Conocer los principios, elementos, procesos y funciones de la Operación Logística,
para tener la capacidad de análisis y las nuevas tendencias de la logística moderna
y su relación con el mercado.
 Identificar el proceso de evolución de la Gestión Logística y las teorías Logísticas
que permitieron su integración.
 Participación individual y grupal en el desarrollo de los talleres; comunicándose con
propiedad y coherencia en las descripciones, explicaciones y fundamentaciones que
realiza.
 Aplicar las herramientas de la gestión empresarial en función del panorama
cambiante del mercado y la toma de decisiones en un entorno cada vez más
complejo.

III. PROGRAMACIÓN

UNIDAD I: INDICADORES DE LA GESTIÓN LOGISTICA

Objetivos Específicos
 Identificar las redes de distribución para la generación de valor al negocio
 Establecer indicadores de gestión para el mejoramiento continuo de la cadena
 Valorar el desempeño de los indicadores en relación a los procesos logísticos
 Desarrollar, planificar y controlar la producción de la empresa
 Conocer la planificación y gestión de los inventarios de almacén

Contenido:
 Indicadores de Desempeño en Logística y Operaciones
 El Balanced Scorecard
 Clases de Indicadores de Gestión
 Medición del Desempeño Logístico
 Grupos de Indicadores de Gestión Logística
UNIDAD II: LEAN THINKING
Objetivos Específicos
 Establecer la importancia de nuevos métodos de gestión logística
 Comprender las matrices de proceso-producto
 Identificación de los desperdicios en la cadena logística y sus procesos
 Determinar la evolución de la buenas practicas a nivel mundial

Contenido:
 El enfoque LEAN en los procesos logísticos
 Los Siete tipos de desperdicios en la cadena de valor
 JIT - Inventarios Justo a Tiempo
 Aplicación de las 5 S
 Kanban - Optimización de lo producido

UNIDAD III: LEAN LOGISTIC

Objetivos Específicos
 Mejorar la productividad a través de las herramientas Lean
 Conocer los principios y técnicas para la generación de valor en la cadena
logística
 Comprender los elementos que le quitan valor a los procesos logísticos
 Reconocer las actividades que son esenciales para el correcto flujo de los
mecanismo logísticos dentro de la empresa

Contenido:
 Introducción al Lean Logistic
 Los objetivos de la implantación del Lean Logistic
 Beneficios del Lean Logistic
 Fundamentos del Lean Logistic en la cadena de valor
 Barreras a la generación de valor en la cadena de suministros

UNIDAD VI: LEAN MANUFACTURING

Objetivos Específicos
 Definir la cadena de valor como el proceso más importante al cliente
 Revisar las herramientas disponibles para analizar los procesos
 Comprender las herramientas de ayuda y control, para el continuo flujo del
proceso logístico
 Conocer las nuevas tendencias de occidente para la generación de valor en los
procesos dentro de la empresa

Contenido:
 Conocimiento del cliente
 Value Stream Map (VSM)
 Creando Flujo Continuo
 Herramientas de Gerenciamiento
 Filosofía Kaizen

UNIDAD V: INTRODUCCIÓN AL SUPPLY CHAIN MANAGEMENT

Objetivos Específicos
 Tener las competencias de análisis de costos, para la generación de mayores
beneficios
 Optimizar los recursos dentro de la empresa, para establecer parámetros de
mejora dentro de la cadena de valor
 Conocer las técnicas para obtener los beneficios esperados por la empresa dentro
de su mercado de competencia
 Compartir un Nuevo Modelo de gestión Supply Chain Management

Contenido:
 Introducción al Lean Supply Chain Management
 Diseños y Estrategias del Supply Chain Management
 Nuevo modelo de gestión del Supply Chain Management
 La Gestión de Almacenes Lean
  La Tecnología y Sistemas de Información en la Cadena de Suministro

IV. MEDIOS DIDÁCTICOS

Plataforma Moodle, guía académica del participante.

V. METODOLOGÍA
Tutoría presencial, tutoría virtual y vídeo-conferencia.

VI. EVALUACIÓN
El promedio final de la asignatura en la modalidad presencial – virtual se obtiene
aplicando los siguientes pasos porcentuales:
 Evaluación de Trabajos Académicos (TA): (40%)
 Evaluación Parcial (EP): (20%).
 Evaluación Final (EF): (40%)

PF = TA (0,4) + EP (0,2) + EF (0,4)

El alumno que al final del módulo acumule 30% de inasistencias injustificadas durante el
dictado de una asignatura (participación en tutorías presenciales), queda inhabilitado
para rendir examen final, sin derecho para rendir examen de aplazado. El profesor
encargado de la asignatura es responsable de la aplicación de esta disposición.

DEL EXAMEN SUSTITUTORIO

 El estudiante desaprobado en la evaluación final, tiene derecho a un examen
sustitutorio, el cual reemplaza la nota obtenida en dicha evaluación. Debe
rendirlo en un plazo no mayor de 24 horas después que el docente tutor haga
conocer los promedios finales.
 El estudiante que abandona la asignatura tendrán promedio 00 (cero) en el acta
final, debiendo registrar nuevamente su matrícula.

DEL EXAMEN DE APLAZADOS

Debe rendirlo en un plazo no mayor de 24 horas después que el docente tutor haga
conocer los promedios finales luego del examen sustitutorio. La nota del examen de
aplazado se promedia con la nota final del curso (promedio mínimo 07). Los estudiantes
que no se presentan son automáticamente desaprobados, y se les califica con el
promedio final obtenido antes del aplazado.

 Los estudiantes que, al término de la asignatura, obtengan nota desaprobatoria

hasta un máximo de dos asignaturas, para los Planes de Estudios que tienen
cuatro asignaturas por ciclo y tres asignaturas para los Planes de Estudio que
tienen cinco o más asignaturas por ciclo, podrán rendir examen de aplazado,
como única oportunidad para aprobarlo.
 La nota del examen de aplazado se promedia con la nota final del curso. Los
estudiantes que no se presentan son automáticamente desaprobados, y se les
califica con el promedio final obtenido antes del aplazado.
 Los cursos no aprobados después de los exámenes de aplazados, se
denominan cursos desaprobados. Estos exigen una nueva matrícula, y el
cumplimiento de todas las obligaciones académicas que demanda la asignatura.
 El estudiante que ha desaprobado, abandonado o acumulado dos o tres
asignaturas de los ciclos académicos cursados según su Plan de Estudios,
repiten el ciclo debiendo matricularse sólo en las asignaturas antes
mencionadas.
VII. BIBLIOGRAFÍA:

 Daniel T. Jones & James P. Womack (2012), “Lean Thinking - Como utilizar el
pensamiento Lean para eliminar los despilfarros y crear valor en la empresa”, Nueva
Edición, EDICIONES GESTION 2000 - Madrid / España.
 Michel Baudin (2004), “Lean Logistic”, 1era Edición, KRAUS PRODUCTIVITY
ORGANIZATION, LTD - New York / USA.
 Juan Carlos Hernández Matías y Antonio Vizán Idoipe (2013), “Lean Manufacturing -
Conceptos, técnicas e Implantación”, 1era Edición, FUNDACIÓN EOI Educación -
Madrid / España.
 August Casanovas Villanueva, Lluís Cuatrecasas (2015), “Logística Integral: Lean
Supply Chain Management”, 1era Edición, PROFIT EDITORIAL - Barcelona / España.
 Jorge H. Chávez y Rodolfo Torres-Rabello (2012), “Supply Chain Management”, 2da
Edición, RIL EDITORES, Santiago de Chile / Chile.