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Unidad 2 Paso 3 – Identificar los procesos básicos de la dinámica

grupal
Grupo:
403020_117

Psicología de los grupos

Presentado Por.
Katya Yolanda Macea Gómez.
CC. 32930628

Tutor
Oswaldo Reyes Álvarez.

Universidad Nacional Abierta y a Distancia – UNAD.


Escuela de Ciencias Sociales, Artes y Humanidades – ECSAH.
Psicología -2018

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APÉNDICE 1. GUÍA DE OBSERVACIÓN GRUPAL

Esta guía la diligencia cada uno de los estudiantes del grupo


colaborativo, en la actividad paso 3 y la presenta en el foro
colaborativo:

Basado en el documento: Cornejo, M: Técnicas de Análisis Grupal:


Págs. 28- 37. Universidad de Barcelona. Recuperado de:
http://www.ub.edu/dppss/lps/docu/tag.pdf
1. Antecedentes del grupo
Nombre del grupo Laboral
Tipo de grupo Primario
Tamaño del grupo Este grupo está conformado por:
Juan Alberto, es el productor,
Margarita, es la presentadora,
Jairo castro es periodista, Javier
es el diseñador gráfico y Luis
Gabriel el camarógrafo.
Propósito principal y objetivo del Formar un grupo laboral en
grupo donde ejercen produciendo
programas de televisión para el
canal local de la ciudad de
Sincelejo llamado “canal 8”
Ritmo y horarios de reunión Sus reuniones son constantes
puesto que cada programa debe
ser planificado con antelación, se
reúnen a las 7:00 Am de lunes a
sábado durante dos horas
planean las actividades del día y
se aprovecha el espacio para
retroalimentación y mejoramiento
del grupo.
Regularidad en la participación de La participación de los miembros
los miembros es buena, porque Juan Alberto
procura que cada integrante
brinde su opinión sobre lo que se
hace para que no exista
discrepancia más adelante, si
algún integrante por algún motivo
no puede asistir, se maneja
constante comunicación por
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grupos de waths app y Facebook.
2. Patrones de Comunicación
Distribución de la participación Cuando se reúnen, Juan Alberto
comunica sobre alguna novedad
que le propuso el canal y luego le
pida a cada integrante sus ideas
para el programa de hoy,
Margarita lee sus líneas del día y
las memoriza, Jairo propone la
presentación de alguna noticia
relevante en la ciudad, Javier y
Luis entregan las noticias que
editaron del día anterior
Cómo acepta el grupo las ideas de Hay aceptación en la gran
cada miembro mayoría de los casos.
Interrupciones, quiénes, cuándo, Las Interrupciones se dan pocas
por qué veces, principalmente cuando hay
una mala comunicación entre las
partes en cuanto a una noticia
que no se buscó o una edición
que no se hizo.
Dirección de la comunicación: al La comunicación la comienza Juan
grupo, al líder, a algún miembro llamando a la lluvia de ideas y los
demás, las dan y se busca un
consenso sobre la ejecución de
dicha idea para el programa.
Todo el grupo se siente obligado Si, al ser su trabajo deben
en la consecución de los objetivos alcanzar los objetivos para seguir
(Si, NO, Por qué) creciendo y mejorando dentro del
canal.
3. Patrones de comunicación
Quiénes hablan, a quiénes se Juan al grupo, Javier, margarita,
dirigen Jairo y Luis a juan y estos decide
junto con juan, las ideas que
propusieron.
Tono de las intervenciones El tono regularmente es neutro
(amistoso, agresivo, neutro)
Comunicación no verbal (postura, Se observan brazos cruzados y
gestos, miradas, etc.) posturas aburridas en algunos
integrantes, algunos miran
regularmente sus celulares
principalmente margarita.
Modo de comunicar del líder Tranquila y pausada.
Libertad para pedir explicaciones Son totales aunque siempre bajo
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un argumento.
4. Cohesión del grupo
Existe unión, cómo se manifiesta Mucha unión ya que el grupo la
requiere para trabajar en sinergia
y cumplir sus objetivos.
Existen resistencias y rivalidades No ya que si existieron en algún
momento se suprimieron o fue
despedida la persona que lo
genero.
Nivel de participación en las La participación es constante ya
actividades del grupo que un programa de tv requeriría
más personas trabajando pero al
ser pocos tienen más carga
laboral.
Frecuencia de ausencias o de Quien más presenta retrasos es
retrasos Javier y Jairo puesto que sus
roles dentro del grupo son los
más exigentes y casi siempre
están atrasados con una entrega
de una noticia o edición.
Unidad en el trabajo de grupo Trabajan muy unidos y en un
ambiente ameno aunque por
algunos retrasos se genera
ambiente de estrés que es
superado debido a la sinergia que
tiene el grupo.
Existencia de subgrupos y cómo Hay un subgrupo entre Javier,
afecta al grupo Luis y Jairo al trabajar casi
siempre en conjunto, Jairo
Buscando la noticia con Luis
grabando y Javier editando. De la
misma forma entre margarita y
Luis.
5. Clima del grupo
Expresividad de sentimientos Regularmente cuentan chistes y
el ambiente es agradable entre
todos los integrantes, inclusive
con Juan.
Ambiente socio emocional Un ambiente ameno, muy
motivado.
¿Existe tensión, amistad, Existe amistad y cooperacion.
cooperación, competición?
Grado de formalidad: Los integrantes son sociables,
cordial, amistoso, tolerante, libre, amistosos, cordiales.
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controlado, frío, hostil, tenso,
formal, restringido
6. Normas del grupo
Pueden discutirse los temas En absoluto
Existe el sentido de la Es vital para que el grupo se
responsabilidad mantenga por lo que, el que no
exista es inadmisible.
Se toleran las discrepancias Mientras sean argumentadas se
toleran.
Hay libertad de expresión Totalmente mientras sea dentro
del margen del respeto.
7. Procedimientos del grupo
Modo de fijar el grupo sus tareas Juan maneja la agenda y asigna
o agenda las tareas.
Quienes preparan las decisiones, Por consenso del grupo luego de
cómo se preparan que cada integrante proponga sus
ideas.
Estilo de toma de decisiones: Consenso
votación, asentimiento tácito,
consenso
Se discuten pros y contras Se discuten de forma tranquila.
Modo de evaluar el trabajo En reuniones antes de comenzar
a trabajar.
8. Liderazgo
Tipo de liderazgo: compartido o Monopolizado por Juan aunque
monopolizado, autocrático, las decisiones se toman en grupo.
democrático, pasivo
Toma en consideración de las se toman en cuenta las que están
necesidades de los miembros bien argumentadas y que el
grupo apruebe.
Influencia del líder en las El líder muchas veces impone sus
decisiones del grupo decisiones pero cuando son de
carácter administrativo.
Permite a otros miembros ejercer Suele delegar funciones a los
funciones de liderazgo miembros del grupo.
9.Elaboración de los conflictos
Modo de resolver los conflictos Cuando surge un problema o
que surgen en el grupo: discrepancia se analizan los
¿Se cambia de tema cuando es argumentos y se trata de llegar a
conflictivo?, ¿Aplastar la oposición una solución, Juan suele ser
con datos incuestionables?, ¿ condescediente y da varias
Hablar mucho para evitar que la oportunidades de enmendar los
oposición pueda defender sus errores pero cuando ya son

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opiniones?, Hablar mucho para muchos, este no le queda de otra
convencer a los demás?, ¿ Dejar que despedir a esa persona pues
el tema sobre la mesa, considera que cada integrante es
archivarlo?, ¿ Alzar la voz o la pieza de un engranaje, hace
gritar?, ¿Quedarse callado o esto de manera tranquila y sin
retirarse?, ¿Dar la razón sin estar enojarse pero en su lenguaje
convencido?, ¿Reclutar el apoyo corporal se nota el estrés al igual
de otros para ser mayoría?, que en los otros integrantes que
¿Hacer chistes, tomárselo a aceptan razonablemente las
broma?, ¿ Votar?, ¿Asumir decisiones de Juan pues este ya
rápidamente que todo el grupo dio muchas oportunidades.
está de acuerdo?, ¿ Aceptar
tareas que no son muy agradables
para no entrar en conflicto
abierto?, ¿ Ignorar preguntas o
sugerencias realizadas por otros?

Grupo laboral
Estructura:
Este grupo está conformado por cinco integrantes que son: Juan
Alberto, es el productor, Margarita, es la presentadora, Jairo castro es
periodista, Javier es el diseñador gráfico y Luis Gabriel el camarógrafo.
Toma de decisiones:
Las decisiones se toman por consenso del grupo donde cada integrante
aporta ideas que son avaladas por todos aunque algunas de carácter
administrativo las toma el líder.
Liderazgo
Monopolizado por el líder aunque las decisiones se toman en grupo. Solo
se toman en cuenta las ideas que están bien argumentadas y que el
grupo apruebe. El líder muchas veces impone sus decisiones pero
cuando son de carácter administrativo. Suele delegar funciones a los
miembros del grupo de acuerdo con su rol dentro del mismo.
Comunicación
Juan maneja la agenda y asigna las tareas, convoca reuniones antes de
comenzar a trabajar para tomar decisiones por consenso del grupo
luego de que cada integrante proponga sus ideas se toman las
decisiones, estas se discuten de forma tranquila.
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Gestión de conflictos
Cuando surge un problema o discrepancia se analizan los argumentos y
se trata de llegar a una solución, Juan suele ser condescendiente y da
varias oportunidades de enmendar los errores pero cuando ya son
muchos, este no le queda de otra que despedir a esa persona pues
considera que cada integrante es la pieza de un engranaje, hace esto de
manera tranquila y sin enojarse pero en su lenguaje corporal se nota el
estrés al igual que en los otros integrantes que aceptan razonablemente
las decisiones de Juan pues este ya dio muchas oportunidades.
Rendimiento grupal
En el poco tiempo que grupo lleva a cargo del programa en el canal, han
cosechado una audiencia enorme y cada vez tienen más popularidad, lo
que es muy positivo y es una muestra de la efectividad de este grupo
que ha encontrado la sinergia en los integrantes que posee.

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