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ESTRATEGIA OCÉANO AZUL

PRESENTADO POR : Luis Miguel Paucar de la cruz


ESTRATEGIA OCEANO AZUL
¿QUE ES LA ESTRATEGIA DEL OCEANO AZUL ?

La estrategia busca dejar a un lado la competencia entre


las empresas, ampliando el mercado a través de la

innovación
¿QUÉ ES INNOVACIÓN?

“CREAR ALGO NUEVO


QUE LA GENTE USA.”

Bob dunham
la innovación en valor
COSTOS

 Las Empresas que buscan


un Océano Azul buscan
Innovación aumento de valor ofrecido
en e varios costos
valor
simultáneamente.

DIFERENCIACIÓN
LA ESTRATEGIA DEL OCÉANO ROJO Vs
ESTRATEGIA DEL OCÉANO AZUL
Estrategia del océano rojo Estrategia del océano azul
Enfocada en los rivales de la industria Explora industrias alternativas.

Enfocada en el grupo estratégico al Explora otros grupos estratégicos de la


que pertenece dentro de la industria industria

Enfocada en servir mejor al grupo de Redefine el grupo de compradores de


compradores existente la industria

Enfocada en los productos y servicios Explora los productos y servicios


existentes en la industria complementarios

Enfocada en mejorar los aspectos Replantea la orientación funcional o


funcionales o emocionales existentes emocional de la industria.
en la industria.
Enfocada en adaptarse a las Participa en moldear las tendencias
tendencias externas al paso de la externas anticipando a la competencia.
industria.
LAS HERRAMIENTAS QUE USA LA
ESTRATEGIA DEL OCEANO AZUL

CUADRO ESTRATÉGICO

MATRIZ ERIC
CUADRO ESTRATÉGICO
Principios de la formulación Factor de riesgo mitigado
Alto
Competidor/
Producto/
Segmento I

Competidor/
Producto/
Segmento II

Competidor/
Bajo Producto/
Segmento III
Atributo B Atributo D Atributo F Atributo H

Atributo A Atributo C Atributo E Atributo G Atributo I


FASES DE CREACIÓN DEL LIENZO ESTRATÉGICO
1 Despertar Visual
En ésta primera fase se identifican los factores clave del éxito que determinan la
rentabilidad, y se establece una ponderación comparativa entre la empresa analizada
y el sector.

2 Exploración Visual
En éste punto habrá que plantear cual de los cinco caminos establecidos en el punto
2.1 nos será útil para generar un nuevo océano azul. Aquí se plasmarán los factores
que se desean eliminar, crear o modificar.

3 Trabajo de Campo
Supone contrastar con nuestros clientes, reales y potenciales, la medida del éxito de
nuestro océano azul.

4 Comunicación Visual
Finalización del lienzo estratégico, en contraposición con el lienzo de la competencia.
El lienzo estratégico es igualmente válido para una empresa que para diferentes líneas
de negocio. Podemos distinguir entre tres distintos estadíos de una línea de negocio.
EJEMPLO CUADRO ESTRATÉGICO CIRCO DE SOLEI

ALTO

BAJO

Estrellas Concesiones Diversión y humor Escenario Refinamiento Múltiples


producciones
Precio Animales Múltiples pistas Suspenso y peligro Obra temática Música y danza

Ringling Brothers
Barnum & Bailey
Cirque du soleil
MATRIZ ERIC

Eliminar Incrementar

Reducir Crear
MATRIZ ERIC
Reducir
¿Qué factores deben ser
reducidos por debajo del
estándar de la industria?

Eliminar Crear
Una nueva ¿Cuáles variables se
¿Cuáles variables que la curva de deben crear porque la
industria da por sentadas industria nunca las ha
se deben eliminar?
valor
ofrecido?

Incrementar
¿Qué factores se deben
incrementar por encima
del estándar de la
industria?
EJEMPLO MATRIZ ERIC CIRCO SOLEI

ELIMINAR
INCREMENTAR

•Las estrellas
•Un solo escenario
•Los espectáculos con animales

•Las concesiones en los pasillos

•Las pistas múltiples

CREAR
REDUCIR

•Un tema
•La diversión y el Humor
•Un ambiente refinado
•El suspenso y el peligro
•Múltiples producciones

•Música y danza artística


BIBLIOGRAFÍA
GRACIAS