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Actividad 8
Presentado por:
Claudia Marcela Ordóñez
Ingrid Yiced Saenz
Diana Carolina Carvajal
Laura Catalina Claros
PITALITO - HUILA
2018
PROCESOS ADMINISTRATIVOS
Actividad 8
Presentado por:
Claudia Marcela Ordóñez
Ingrid Yiced Saenz
Diana Carolina Carvajal
Laura Catalina Claros
Presentado a:
PITALITO - HUILA
2018
1. Descripción y definición de la estructura organizacional que proponen.
Salsalito S.A, porque estas estructuras son flexibles, con una muy reducida jerarquía que
permite el contacto directo entre directivos y los demás trabajadores, para dar respuesta
oportuna y efectiva a los requerimientos y expectativas del entorno externo e interno,
altamente cambiante y cada vez más complejo.
En este nuevo diseño se caracteriza por un numero reducido de niveles jerárquicos, pero
tendrá unas modificaciones que le permitirá a la empresa poder ser más competitiva y
flexible con los cambios que se puedan presentar en el entorno. Como primera medida la
compañía deberá reconstruir una jerarquía administrativa, es decir, establecer los niveles
jerárquicos que se requieren para la administración de la compañía, la respectiva relación
de autoridad y toma de decisiones que habría entre los niveles, con el fin de que los
trabajadores tengan claro de quien es la responsabilidad de las diversas decisiones y
funciones. Lo anterior debe ir conectado en que debe haber una cadena de mando directa,
donde cada persona con un cargo jerárquico ejerce una autoridad sobre un grupo de
personas que estarán bajo su responsabilidad. Es importante que en conjunto con lo anterior
se implemente una descentralización en la toma de decisiones, de esta manera se delegaría
la autoridad según el nivel jerárquico o cargo dependiendo de la clase de decisión que se
presente en el momento, con la intención de que haya una mayor flexibilidad y
participación de los trabajadores en los procesos de la compañía, y de esta se puedan
mejorar. Teniendo en cuenta que la Empresa tiene un sin número de actividades y maneja
una gran variedad de productos se ve la necesidad de identificar y agrupar los productos por
unidades de negocio, donde cada unidad de negocio sería un departamento que tendría las
diferentes áreas que se requieran como área financiera, área operacional o de producción,
área comercial y área de talento humano. Esta clase de estructura permitiría que cada
departamento se encargue de la elaboración de ciertos productos y de esta forma tendría
una mayor supervisión para que los productos sean de una excelente calidad y las ventas
puedan mejorar significativamente.
VENTAJAS
RTA:
CONCLUSIONES.
Es importante que las empresas cuenten con una estructura, sin importar su tamaño
y que además este diseñada de acuerdo a lo que pretende realizar y hacia donde se
quiere dirigir para que le permita alcanzar objetivos. Además de que no ahí que
perder de vista que la estructura de la organización, cuando se esté diseñando debe
ser flexible y adaptable al crecimiento de la empresa.