FORMULACIÓN DE PROYECTOS ELÉCTRICOS

Recursos financieros de la empresa

Un recurso es un medio, de cualquier clase, que
permite obtener algo que se desea o se necesita.
El dinero, por ejemplo, es un recurso indispensable
para comprar una casa. Las finanzas, por otra parte,
hacen referencia a los bienes, los caudales y la
circulación del dinero.

Dicho de forma sencilla, los recursos financieros de

una empresa son la capacidad económica que posee
en todas sus formas: efectivo, ingresos, gastos,
créditos, inversiones, entre otros.
Gracias a estos recursos la organización podrá garantizar la puesta en marcha
del resto de recursos.
Entre sus características principales destacan las siguientes:

 Tienen formas diversas

Pueden presentarse como efectivo, créditos, bonos, acciones, entre otros.

 Ponen en marcha al resto de recursos

Esto lo hacen mediante su adquisición o pago: compra de activos fijos y variables
(recursos materiales), pago de salarios (recursos humanos), pagar créditos
(recursos financieros), desarrollar nuevas tecnologías (recursos tecnológicos) o
mejorar el entorno de trabajo (recursos intangibles).

 Provienen de diversas fuentes

Los recursos financieros pueden provenir de los propios socios (capital social),
de subvenciones estatales, de venta de productos o servicios, de participaciones
de inversores o de préstamos, entre otras vías.

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Recursos materiales

Los recursos materiales están formados por

todos aquellos bienes tangibles de los que
dispone la organización, como maquinaria,
inmuebles, vehículos, material de oficina,
equipos informáticos, materias primas o
el stock del almacén.

A continuación se desglosan sus características más destacadas:

 Tangibles
Esto quiere decir que se pueden ver, tocar o medir. Pueden formar parte del
proceso de creación de otros recursos.

Esto lo pueden hacer de forma directa (máquinas, equipos informáticos, etc.) o

indirecta (terrenos, vehículos, etc.).

Apoyan el proceso productivo

Pueden ayudar a que el proceso de producción se genere de la mejor forma

posible (como por ejemplo, la función del material de oficina o de combustibles),
o incluso pueden ser parte esencial del producto final (por ejemplo, materias
primas).

Planta de una empresa

La noción de planta se asocia al ser orgánico

que vive y crece, pero que no tiene la
capacidad de trasladarse de un lugar a otro
por impulso voluntario.

En el caso empresarial una planta puede ser

el diseño de un edificio (o cada uno sus pisos),
desde donde se produce algún servicio o
producto.

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 Recursos intangibles

Si bien algunas veces estos recursos

quedan fuera de la clasificación, cada
vez se tienen más en cuenta; esto es
porque son los recursos que marcan la
diferencia entre una empresa mediocre
y otra efectiva y exitosa.

Como su nombre indica, estos no

pueden ser percibidos mediante los
sentidos; es decir, no pueden ser
tocados, vistos o medidos, lo cual a
veces dificulta su gestión.

Algunos de estos recursos son los conocimientos de la plantilla, la confianza

entre empleados, la imagen de marca, las rutinas que se llevan a cabo en el lugar
de trabajo y el trabajo en equipo. Sus características principales son:

– No pueden percibirse por los sentidos.

– Difíciles de medir y cuantificar

– Marcan la diferencia entre el éxito y el fracaso.

– Pueden desarrollarse y mejorarse.

– Generalmente, han de ser combinados con otros factores para funcionar.

Recursos tecnológicos
La tecnología es una parte muy
importante de los recursos de una
empresa. Aquí se cuentan los sistemas y
procesos que forman parte de la actividad
y que sirven para almacenar los recursos
intangibles.

Estos podrían ser sistemas de gestión

informática, el desarrollo de tecnologías
propias, los servicios de telefonía, los
servidores de datos o las patentes
tecnológicas, entre otros.
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Las características más relevantes son las siguientes:

– Los recursos tecnológicos almacenan y administran los recursos intangibles.

– Aumentan la efectividad de la organización.

– Los suelen gestionar los departamentos de IT (Tecnologías de la Información).

– Su implantación influye decisivamente en el uso del resto de recursos.

Marketing
El plan de marketing es la
herramienta básica de gestión que
debe utilizar toda empresa orientada
al mercado que quiera ser
competitiva. En su puesta en marcha
quedarán fijadas las diferentes
actuaciones que deben realizarse en
el área del marketing, para alcanzar
los objetivos marcados. Este no se
puede considerar de forma aislada
dentro de la compañía, sino
totalmente coordinado y congruente
con el plan estratégico, siendo
necesario realizar las
correspondientes adaptaciones con respecto al plan general de la empresa, ya
que es la única manera de dar respuesta válida a las necesidades y temas
planteados.

En marketing, como en cualquier otra actividad gerencial, toda acción que se

ejecuta sin la debida planificación supone al menos un alto riesgo de fracaso o
amplio desperdicio de recursos y esfuerzos. Si una acción no planificada tiene
éxito, nos deberíamos preguntar qué hubiésemos conseguido de más al operar
bajo un plan. Intentar que un proyecto triunfe sin servirse de un plan de marketing
es como tratar de navegar en un mar tempestuoso sin cartas marítimas ni destino
claro.

El plan de marketing proporciona una visión clara del objetivo final y de lo que se
quiere conseguir en el camino hacia la meta, a la vez informa con detalle de la
situación y posicionamiento en los que nos encontramos, marcándonos las
etapas que se han de cubrir para su consecución. Tiene la ventaja añadida de
que la recopilación y elaboración de datos necesarios para realizar este plan
permite calcular cuánto se va a tardar en cubrir cada etapa, dándonos así una
idea clara del tiempo que debemos emplear para ello, qué personal debemos
destinar para alcanzar la consecución de los objetivos y de qué recursos
económicos debemos disponer.

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Los rápidos cambios que se producen en el mercado y la llegada de las nuevas

tecnologías están obligando a realizarlo de forma más bien forzada; será con el
transcurso del tiempo cuando nos demos cuenta de las múltiples ventajas que
produce la planificación lógica y estructurada de las diferentes variables del
marketing

Plan Estratégico
El Plan Estratégico es un informe
debe ayudar al empresario a
contestar las preguntas necesarias
para gestionar su empresa,
asegurando coherencia entre ellas y
garantizando la consistencia de su
negocio, ya que formaliza la
comunicación de lo que quiere hacer,
con los profesionales con quienes
colabora: equipo de gestión,
comercial, escaparatistas,
diseñadores, etc.

el plan permite establecer desde cero las metas y propósitos de la empresa para
seguirlas durante un tiempo y poderlas realizar en el mismo; esto ayuda a que el
personal sea más activo y visionario, de hecho en muchas ocasiones, no solo se
establecen los objetivos, sino que hay incentivos para cuando se cumplan las
metas establecidas. Con estos incentivos, los empleados son capases de
realizar con mucho esfuerzo, compromiso y dedicación sus labores y de alcanzar
las metas.

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Conclusión:
En conclusión podemos afirmar que los componentes de la empresa permiten
hacer una labor más eficiente a la empresa, ya que al estar sectorizadas brindan
la facilidad de seleccionar recursos y el personal adecuado.
Cada uno de los componentes es importantes y complementarios para el éxito
y el cumplimiento del objetivo de la empresa.
Existen diversas estructuras empresariales y los componentes pueden variar
según el tipo de empresa, pero n general tienen la misma finalidad.
Cada componente aporta información aporta información, bienes, servicios,
recursos con los cuales la empresa se respalda para ser exitoso.

Bibliografía
 https://aprendeconomia.com/2010/11/11/4-los-componentes-de-la-
empresa/

 https://destinonegocio.com/pe/gestion-pe/definir-la-estructura-de-la-
empresa-es-esencial-para-los-nuevos-negocios/

 https://pyme.lavoztx.com/las-partes-de-una-estructura-organizativa-
6439.html

 https://www.obs-edu.com/int/blog-investigacion/direccion-
general/ejemplo-de-plan-estrategico-de-una-empresa

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