ENSAYO

Anteriormente no se contaba con una Dirección de Recursos Humanos, en su momento

llamadas Jefatura de Personal , contaba con grandes debilidades entre ellas no se
contrataba al personal apto para las plazas vacantes, asi como no se le daba el trato apto al
personal, las herramientas necesarias para el desempeño apto de sus funciones.
Capacitaciones constantes para el puesto de trabajo entre otras.
La definición de puestos de trabajo (DPT) es una herramienta muy útil para determinar
todas las funciones que cada trabajador a de realizar en la empresa u organización.
También sirve para despejar cualquier incertidumbre por parte del trabajador acerca de
cuál es su cometido y los límites de este dentro de su puesto. A la organizar también le es
ventajoso por de contar con estas definiciones con el fin de saber que cometido desempeña
cada puesto y reestructurarlos si es preciso para mayor beneficio del logro de los objetivos
estratégicos.
Este proceso a de llevarse a cabo por el departamento de RRhh el cual se apoyara de las
aportaciones necesarias por parte de departamento para el que se este desarrollando la
definición del puesto (ocupantes del puesto y supervisores o superiores) y también por
parte de la dirección general que a su vez a debido dar el visto bueno para este proceso.
Este proceso también podrá llevarse a cabo por profesionales externos a la organización de
Recursos Humanos.

Asi como saber que competencias creen que han de poseer los trabajadores para realizar
su trabajo y cuáles son las más importantes para el desempeño del mismo. También saber
si ellos mismos son conscientes y realistas en cuanto a saber si poseen una competencia
que creen necesaria y sin son objetivos en cuanto al grado actual en que posee de ella.

en la base a la competitividad que nos enfrentamos a diario, así como las necesidades de
los trabajadores para que encuentren un ambiente ameno así como proporcionarle las
herramientas necesarias para que desarrollen de una forma satisfactoria sus funciones de
trabajo. Este renovado enfoque de los recursos humanos no espera a abordar los
problemas cuando se presenta como se hacía en las direcciones de personal, si no que actúa
de manera preventiva y estratégica. Para que las empresas puedan responder a la gran
demanda de estos cambios en el contexto del mercado, deben pasar de formas duraderas
a formas temporales, de la permanencia a la transitoriedad y de la burocracia a la
adhocracia.

Actualmente la Gestión de Recursos Humanos participa en la definición y elaboración de

objetivos y planes estratégicos de la organización, asi como se considera primordial la
inclusión de los trabajadores en los problemas de la empresa pues su intención ése a que a
priori parezca insignificante, puede ser capaz de resolver el problema.
EVOLUCION DEL ENFOQUE DE RASGOS AL ENFOQUE DE COMPETENCIAS
Una dirección de Recursos Humanos es buscar a aquella personas que serán más eficaces
dentro del puesto, esta será contar con un sistema de predicciones más fiables es por ello
que se aboga por un sistema basado en las competencias que son al fin y al cabo lo
comportamientos observables que permiten un desempeño eficaz y eficiente dentro de un
puesto y organización concreta. Ya que si se coordinan y se organizan los resultados con
total seguridad serán positivos tanto para las empresas como para los trabajadores
tomando mayor compenetración y querer hacer las cosas mejor y mejor.
Asi también unificando la misión, visión de la empresa para que asi lograr los objetivos qe
se quieren a corto, mediano y largo plazo.
Como escuchar las sugerencias (feedback) de los empleados y hacer un buen uso de esa
información para los buenos procesos dentro de la misma