UNIVERSIDAD NACIONAL DE CAJAMARCA

FACULTAD DE INGENIERÍA

ESCUELA ACADÉMICO PROFESIONAL DE INGENIERÍA

HIDRÁULICA

CURSO: “CONSTRUCCIONES HIDRAULICAS II”

PRESENTADO POR LOS ALUMNOS:

HUATAY INFANTE, Darío
CUEVA CHILON, Heider
IRIGOIN IRIGOIN,Calin

DOCENTE:
Dr. Ing. GASPAR V. MENDEZ CRUZ
CAJAMARCA-PERÚ
2018
 INDICE
1. INTRODUCCIÓN .............................................................................................................................. 1
1.1 OBJETIVOS ................................................................................................................................... 1
1.1.1. OBJETIVO GENERAL ......................................................................................................... 1
1.1.2. OBJETIVOS ESPECIFICOS .............................................................................................. 1
1.2 ANTECEDENTES .......................................................................................................................... 1
1.3 JUSTIFICACIÓN ........................................................................................................................... 1
2. REVICION BIBLIOGRAFICA ............................................................................................................ 2
2.1.1 INDUSTRIA DE LA CONSTRUCCIÓN ................................................................................. 2
2.1.2 PROYECTOS DE CONSTRUCCIÓN .............................................................................. 3
2.1.3 GESTIÓN DE PROYECTOS DE CONSTRUCCIÓN .................................................. 7
2.1.4 CONTRATOS Y PROPUESTAS EN PROYECTOS DE CONSTRUCCIÓN ....... 7
2.1.5 ESTIMACIÓN DE COSTOS DE PROYECTOS ........................................................... 9
2.1.7 EQUIPOS DE CONSTRUCCIÓN .................................................................................... 10
3 CONCLUSIONES ............................................................................................................................ 13
4 REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS ............................................................................................ 13
5 ANEXOS ............................................................................................................................................ 14
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INDUSTRIA DE LA CONSTRUCCION

1. INTRODUCCIÓN
La industria de la construcción juega un papel importante en el desarrollo de un país, tanto en su
cultura como en el ámbito económico, ya que, a través de la construcción, se satisfacen las
necesidades de infraestructura de la mayoría de las actividades económicas y sociales de una
nación.

La Industria de la Construcción al igual que todas las otras ramas de la industria nacional,
valiéndose de recursos que la naturaleza le proporciona, así como también utilizando los medios
que las otras ramas de la industria nacional ponen a disposición, realiza su objeto principal
consistente en la ejecución de toda clase de obras que corresponden al dominio de la ingeniería.

1.1 OBJETIVOS

1.1.1. OBJETIVO GENERAL

 Identificar las características, etapas y procesos de la industria de la construcción, además
identificar el rol del profesional de la construcción

1.1.2. OBJETIVOS ESPECIFICOS

 Presentar las características más importantes de los proyectos de construcción.
 Describir los permisos que se requieren para la ejecución de un proyecto.
 Determinar las etapas de diseño de un proyecto.
 Identificar las reglamentaciones más importantes que rigen a las obras de construcción.

1.2 ANTECEDENTES
El presente documento fue encargado por el docente a cargo del curso de construcciones
hidráulicas II, se nos asignó un tema a cada grupo. Y se encargó investigar los procesos y técnicas
de construcción “industria de la construcción”. Para el presente trabajo se cuenta solo con
información general, lo cual genera un estudio más limitado del tema; no tomándose en cuenta
algunos aspectos específicos en ejecución de los proyectos hidráulicos, como las características
del lugar, topografía, geología, geotecnia y otros estudios importantes que van en los proyectos
dentro de la industria de la construcción.

1.3 JUSTIFICACIÓN
Es de capital importancia, por lo tanto, que el individuo, así como toda la organización conozcan
la misión, visión y objetivos que la compañía persigue para encauzar debidamente las actividades
que realizarán, con el fin de que la empresa trabaje armónicamente.

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2. REVICION BIBLIOGRAFICA

2.1.1 INDUSTRIA DE LA CONSTRUCCIÓN

INDUSTRIA

Actividad que tiene como finalidad transformar las materias primas en productos elaborados o
semielaborados utilizando una fuente de energía. Además de materiales, para su desarrollo la
industria necesita maquinaria y recursos humanos organizados habitualmente en empresas por su
especialización laboral.

SECTOR DE CONSTRUCCION

sector construcción es uno de los sectores más dinámicos de la economía, pues sus actividades
involucran a otras industrias relacionadas, es así, que muchas veces se asocia el crecimiento
del sector con el desarrollo de la economía de un país. En los campos de la arquitectura e
ingeniería, la construcción es el arte o técnica de fabricar grandes estructuras. En un sentido más
amplio, se denomina construcción a todo aquello que exige, antes de hacerse, disponer de un
proyecto y una planificación predeterminada.
La industria de la construcción se puede dividir en dos grandes grupos: diseño y ejecución. Dando
lugar a un gran grupo de profesionales, como arquitectos, ingenieros hidráulicos, civiles,
ingenieros de construcción y constructores civiles. También entran en esta clasificación los
dibujantes técnicos, técnicos de nivel superior o universidad en construcción.

IMPORTANCIA DE LA INDUSTRIA DE LA CONSTRUCCIÓN.

En el desarrollo social y político del país son necesarias las construcciones de casas, escuelas,
edificios, pavimentaciones, obras de arte, puentes, presas, proyectos de riego, etc. Que es la base
de esta empresa ya que se podría mencionar que todo aquello que afecta a la economía nacional
afecta a las empresas constructoras. En el país representa uno de los sectores de mayor importancia
y una fuente vital de la producción, frente a las necesidades del pueblo.

La construcción es considerada a nivel mundial dentro de las actividades económicas más

demandantes de mano de obra y ejerce un efecto multiplicador en la economía.

Una de las grandes virtudes de esta industria consiste en su gran capacidad para asimilar enormes
fuerzas de trabajo ya sea calificada o no, creando también empresas auxiliares como, por ejemplo:

 La industria de los precolados.

 La industria de los pretensados.
 La industria del concreto premezclado.
 Alquiler de maquinaria.
 Andamios.
 Habilitación de fierro.
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 Fabricantes de block.
 Tuberías, etc.
Es decir, de todas las industrias ésta es la que promueve un número incontable de empresas
sub-dependientes, de ahí su importancia en la economía de un país.

Figura N°1: industria naval

Fuente: (Hernan de Solminihac T,2010)

2.1.2 PROYECTOS DE CONSTRUCCIÓN

Para que un proyecto de construcción pueda materializarse deben cumplirse una serie de pasos,
los que se detallan a continuación:

EXISTENCIA DE UNA NECESIDAD: Para que un proyecto se origine debe existir una
necesidad insatisfecha, la cual puede ser, por ejemplo, un edificio para solucionar un problema
habitacional, un puente que permita la comunicación de una zona aislada, un monumento que
recuerde algún hecho o persona importante de la historia, etc.
ANÁLISIS. En esta segunda etapa se analizan las necesidades, seleccionándose las más
relevantes, para lo cual se deben considerar los siguientes aspectos: Identificar las causas que
originan la necesidad de un proyecto, tales como: modificación del medio, política de desarrollo,
modificación de las características de la demanda, obsolescencia de la infraestructura existente y
requerimiento de nuevas infraestructuras.

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 Establecer los objetivos que debe satisfacer el proyecto, tales como: sociales, económicos,
funcionales y de lucro.
 Priorizar las necesidades en función de los objetivos prioritarios establecidos.

IDENTIFICACIÓN DE SOLUCIONES. En esta etapa se identifican todas las posibles

soluciones que permitan resolver el problema planteado en las etapas previas. Se propone en una
primera etapa soluciones a nivel de conceptualización privilegiando la imaginación, más que las
restricciones.
ESTUDIOS DE FACTIBILIDAD. Una de las etapas importantes en el ciclo de un proyecto es
realizar estudios de factibilidad, los cuales consisten en determinar si el proyecto en estudio es
viable desde un punto de vista medioambiental, técnico, económico, administrativo y legal.
EVALUACIÓN. Se evalúan todas las alternativas posibles que permitan satisfacer las necesidades
seleccionadas y se elige por lo general la que presenta una mejor factibilidad técnico y económica,
que cumpla con las exigencias.
FINANCIAMIENTO. Una vez decidido el proyecto técnico es importante considerar el aspecto
de financiamiento, es decir, como se pagarán los gastos en que se incurrirá en la materialización
del proyecto. El financiamiento puede ser propio o a través de un préstamo.
DISEÑO. Este tema de detalla en la siguiente sección. Una vez determinada la solución que se
usará para satisfacer la necesidad se diseña el proyecto, tal diseño normalmente considera los
siguientes aspectos:
Estudio del terreno donde se va a construir la obra, analizando sus condiciones generales y
reglamentarias, su topografía, geología, hidrología, ambientales, legales, históricas, etc.
Diseño arquitectónico, normalmente considera las siguientes etapas: establecimiento de los
requerimientos del dueño, preparación de un ante proyecto y, finalmente el diseño del proyecto
arquitectónico 0definitivo, que incluye planos y especificaciones.
Diseño estructural de la obra para que sea capaz de resistir los esfuerzos a los cuales estará
sometida durante su vida útil. Las etapas principales de este diseño son:
 Determinación de los esfuerzos que solicitarán a la estructura.
 Estructuración, determinación de los elementos resistentes.
 Diseño de los elementos estructurales y configuración de planos.
 Confección de las especificaciones técnicas.
 Estudios de impacto ambiental, analizando las consecuencias del proyecto en el medio
ambiente. Este tema se presenta más adelante en este capítulo.
 Diseño de las instalaciones, que consiste en dar a la estructura la funcionalidad que requerirá
para ser ocupada con el fin para el que se la diseñó. Entre las instalaciones típicas están: las
eléctricas, las de gas, las de agua potable y las de alcantarillado y muchas otras (tales como:
alarma, climatización, red computacional, red de incendio, etc.).
 Redacción de los documentos de licitación: Finalmente, se deben redactar todos los
documentos que permitan llamar a licitación del proyecto.

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 Contractibilidad y Mantención: Dos aspectos clave que deben considerarse en esta etapa de
diseño. El primero debe incluir en forma explícita la forma más eficiente de materializar el
proyecto. El segundo, en cambio, debe hacerse cargo anticipadamente de cómo se va a llevar
a cabo la conservación del proyecto durante su operación.
 Licitación. Llamado a licitación y adjudicación. El llamado a licitación puede ser público o
privado y la adjudicación puede estar previamente regla- mentada o ser de absoluto criterio del
mandante. La adjudicación a su vez, puede ser negociada o no, dependiendo de las reglas de
licitación. Este tema 0se describe en el capítulo 4 de este libro.
 Construcción. Esta etapa es una de las más importantes debido a que en ella se materializa la
obra. Las etapas principales incluyen:
 Definición de una estrategia de gestión y calidad.
 Obtención de los permisos para realizar la obra.
 Redacción y aceptación de un contrato, en el cual se fijan plazos, costos
 y las relaciones entre dueño y contratista.
 Metodología de trabajo, en que se determinan métodos más eficientes y racionales para la
construcción, dado los recursos disponibles.
 Planificación y Programación de la obra, en que se fijan plazos parciales y totales, y se planifica
el uso de los recursos disponibles a través de la construcción.
 Estudios de presupuestos.
 Contrato de la fuerza laboral necesaria para construir la obra.
 Adquisición de los materiales y arriendo o compra de la maquinaria necesaria para la
materialización.
 Materialización física de la obra.
 Control, donde se confronta lo realizado con lo que se debería haber hecho de acuerdo a lo
programado y especificado. Este control puede ser interno (o auto-control), externo
(normalmente contratado por el dueño) o ambos.
 Además es preciso realizar una auditoría ambiental.

PUESTA EN MARCHA. En esta etapa se entrega al servicio la obra, realizándose previamente

diferentes controles para determinar la calidad de la construcción, entre los que se destacan:
 Verificación de pruebas y ensayos de calidad realizados.
 Revisión detallada de todos los elementos construidos y terminaciones.
 Pruebas de funcionamiento.
 Aprobación final.

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Figura N°2: proyectos en ejecución

Fuente: (Hernan de Solminihac T,2010)

OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO. Esta es una etapa que no siempre es considerada

adecuadamente, es importante tener en cuenta la mantención en el tiempo de la obra terminada.
Esta actividad cada día está tomando más relevancia pues es fundamental para el buen
funcionamiento y durabilidad de la estructura y debería ser considerada desde la etapa de diseño.
ABANDONO. Muchos proyectos, una vez que su objetivo y vida útil se cumplen, deben
abandonarse. Por lo tanto, esta actividad debe pensarse y diseñarse con anticipación, para
minimizar, los impactos ambientales y económicos.
Para diseñar un proyecto de construcción se deben tener en cuenta los siguientes parámetros:
 Estudio de Terreno
 Condiciones reglamentarias
 Condiciones de servicio
 Evaluación del impacto ambiental
 diseño arquitectónico
 diseño estructural
 diseño de instalaciones
 documentos complementarios
 Constructibilidad

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2.1.3 GESTIÓN DE PROYECTOS DE CONSTRUCCIÓN

La construcción moderna es un complejo campo minado de programas, condiciones secundarias,
obligaciones legales, y temas de costos y recursos. Sin asesoría y guía expertas, el proyecto corre
riesgos de falla, y el cliente enfrenta pérdidas financieras y posible responsabilidad. La gestión de
proyectos ayuda al inversionista, al desarrollador del proyecto o propietario de la construcción a
establecer y adaptar los objetivos a este entorno que cambia constantemente para garantizar el
éxito de su proyecto de construcción.
La Gestión de Proyectos es un servicio de acompañamiento diseñado para garantizar que el
proyecto de construcción es terminado en tiempo, dentro del presupuesto y de acuerdo con las
especificaciones. Implica estrecha colaboración entre el Cliente y el Gerente de Proyecto asignado
por Bureau Veritas. El Gerente de Proyecto provee asesoría profesional y experiencia técnica a lo
largo de cada fase de la operación. Bureau Veritas entrega un programa dinámico para la gestión
de costos y control, el cual fija presupuestos realistas a partir de las etapas más tempranas y
monitorea toda la información de costos proporcionada por las partes involucradas.

2.1.4 CONTRATOS Y PROPUESTAS EN PROYECTOS DE CONSTRUCCIÓN

Una empresa constructora puede actuar, básicamente, bajo dos modalidades que se pueden
agrupar como sigue.

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 Construir para sí, con fines de venta posterior

 Construir por cuenta de terceros, la empresa contratista no usa sus propios recursos, la obra
es financiada por el mandante.

La relación entre mandante-contratista puede ser de una de las siguientes formas:

 El mandante entrega el proyecto y lo financia, el contratista lo ejecuta.

 El mandante solicita el diseño y la ejecución al contratista, pero el mandante financia la obra.
 El contratista diseña, ejecuta y financia la obra y entrega la obra terminada al mandante en un
precio previamente convenido.

Contratos para obras de construcción:

 El contrato es un convenio entre dos partes para realizar o dejar de hacer ciertas cosas. En el
caso de construcción, dicho contrato es celebrado entre el especialista que construye y el
dueño que financia y fija sus objetivos de acuerdo a sus necesidades y posibilidades.

El propósito principal de un contrato de construcción es definir derechos, obligaciones y

responsabilidades de cada una de las partes.Las partes comprometidas en un contrato de
construcción son:Propietario o mandanteContratista.

Los tipos de contratos mas usados son los siguientes:

 Suma Alzada
Se denomina así al contrato cuando al contratista se le solicita que realice la obra (construcción,
suministro, montaje) por un precio fijo en conformidad a las especificaciones y a un proyecto
de diseño el cual debe estar prácticamente determinado y validado para construir, puesto que
no puede tener variaciones importantes.

 Serie de precios unitarios

Se usa este tipo de contrato cuando se tiene claramente definida las especificaciones y los
planos básicos pero no se tiene totalmente definidas las cantidades de obra que se realizarán
ya que dependerá de las características del terreno y de los detalles propios de los trabajos.En
estos casos se definen todos los ítemes que darán derecho a pago y que deben contemplar la
totalidad del proyecto a contratar. Se deben poner limitaciones o ajustes al precio si las
cantidades cotizadas son muy diferentes a las reales para proteger los intereses del mandante
y del contratista

 Administración Delegada
En estos casos el mandante contrata un personal que le administrara los trabajos por una
remuneración acordada, esta administración ira definiendo los materiales ,equipos y

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suministros que se vayan empleando para que el mandante vaya cancelando estos costos a
medida que la obra avanza.

2.1.5 ESTIMACIÓN DE COSTOS DE PROYECTOS

Estimar los Costos, consiste en realizar una aproximación de los recursos monetarios necesarios para
completar las actividades del proyecto. La exactitud de la estimación del costo de un proyecto,
aumenta según avanza el proyecto, de manera que es un proceso iterativo.
Los costos se estiman para todos los recursos asignados al proyecto, es decir, recursos de trabajo,
recursos materiales, coste de servicios e instalaciones y posibles costes por contingencias.
La estimación de los costes de las actividades puede necesitar de los resultados de los procesos de
planificación de otras áreas como por ejemplo el cronograma del proyecto, el registro de riesgos y las
asignaciones de personal. Debido a ello las estimaciones no pueden darse por definitivas hasta contar
con tales informaciones.
Si la organización ejecutante no posee estimadores de costes formalmente formados, el equipo del
proyecto deberá aportar los recursos y la experiencia necesarios para llevar a cabo la estimación de
los costes del proyecto

2.1.6 CONSIDERACIONES GENERALES EN UNA EDIFICACIÓN

 Seguridad
 Funcionalidad
 Habitabilidad
 Adecuación al entorno y protección del medio ambiente

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2.1.7 EQUIPOS DE CONSTRUCCIÓN

Los equipos se clasifican en función del trabajo a realizar

Clasificación de maquinaria

TRABAJO A TRABAJO A EFECTUAR EFECTUA

 Movimiento de Tierras
 Compactación de Materiales
 Izaje/Manip. de Cargas de Cargas
 Preparación de materiales
 Transporte de materiales de materiales
 Demolición y Demolición y Derribo
 Mediciones y Ensayos

CAPACIDAD DE CARGA

 Baja Capacidad
 Media Capacidad

Alta Capacidad

ÁREA DISPONIBLE DE TRABAJO

 Sin rotación Giro limitado

 Con Rotación Con Rotación Tipo tornamesa

DESPLAZAMIENTO PERMITIDO SEGÚN LAS CONDICIONES DENTRO DE LA ZONA DE

OBRA

Montaje sobre Montaje sobre Llantas

Montaje sobre Montaje sobre Orugas
Montaje sobre Montaje sobre Rieles
Estático

CONDICIONES ESPECIALES

 Aditamentos especiales especiales

 Entrega de Entrega de energía
 Equipos Equipos auxiliares auxiliares

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Figura N°3: equipos de construcción

Fuente: (Hernan de Solminihac T,2010)

2.1.8 TECNOLOGÍAS DE CONSTRUCCIÓN

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Las tecnologías de la construcción son un conjunto de técnicas de ingeniería que se aplican a los
procesos de construcción estructural. Así mismo se utilizan en el diseño de los sistemas de
transporte, de la industria y en proyectos relacionados con la energía.

En tal sentido, las tecnologías de la construcción han emergido abarcando la multiplicidad de los
detalles intervinientes en el proceso moderno de la construcción, tales como:

 La seguridad.
 El cableado eléctrico.
 Los sistemas mecánicos y de concreto.
 El encuadre.
 La mampostería.
 La carpintería de acabado.
 La inspección en sitio.
 Los códigos de construcción.
 El análisis de planes y especificaciones.
 La gestión de los trabajadores.
 El aspecto ambiental.

LOS MAGPANEL

Son paneles construidos con óxido de magneto. Al ser ensamblados unos con otros, estos paneles
no requieren cemento u otro material para unirse. Es la fuerza del magnetismo la que opera en
sustitución de cualquier material adhesivo.

PEGASUS TWO

Es una tecnología de captura de la realidad que permite realizar una evaluación de 360 ° a más de
80 km/h.

LA IMPRESIÓN 3D

Actualmente se emplea para producir formas complejas de construcción en pocas horas, logrando
que la producción de estructuras disminuya costos y tiempos de entrega.

Esta tecnología ha sido probada en la presentación de maquetas y en la impresión de muros,

ladrillos y materiales aislantes.

LOS CAMINOS CINÉTICOS

A partir de modelos ambientalistas hoy día se ha implementado la creación de la energía sostenible

y sustentable.

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Un ejemplo de ello lo constituye la idea de obtener energía cinética del frenado de los automóviles,
para transformarla en energía eléctrica.

LOS MATERIALES SUSTENTABLES

Son aquellos que disminuyen el uso de recursos naturales y aprovechan los residuos producidos
por el ser humano.

Por ejemplo, las construcciones a base de mortero armado (tierra y cemento), una capa de ladrillo
y aserrín tamizado generan un considerable ahorro de energía.

Las estructuras construidas bajo esta modalidad no requieren calefacción ni aire acondicionado,
dado que los materiales empleados distribuyen el calor almacenado durante el día.

3 CONCLUSIONES

 Se determinó cada una de las características, procesos, el personal especializado y tipo de

maquinaria que se emplea en proyectos de construcción dentro de la industria de la
construcción
 Se determinó las normas y permisos que son indispensables en proyectos de construcción
 Se determinó todas las etapas para un diseño de un proyecto
 Se logró identificar las normas y reglamentos en proyectos de construcción

4 REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS

BIBLIOGRAFÍA

 Hernan de solminihac T./GuillermoThenoux Z.(2010)

 ROBERT L. Peurifoy, Clifford J Schexnayder and Aviad Shapira (2011). Construction
Planning, Equipment and Methods. 8th Edition-Inventory.

LINKOGRAFIA

 ESHA, Guía para el desarrollo de la industria de la construccion 1992, disponible en:

file:///C:/Users/Segundo/Downloads/industria de la construc/GUIA_Layman_ESHA_PCH.pdf

 Procesos constructivos , Disponible en:

file:///C:/Users/Segundo/Downloads/procesos/constructivo megaproyectos%C3%8DA.pdf

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5 ANEXOS

Figura N°4: industria de la construcción

Figura N°5:actividad industrial

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