PLANEAMIENTO. Imaginar proyectar prganizar conforme a un plan prestablecido.

PLANIFICACION. Establecer programas, definir etapas y controles para llegar a una

meta trazada.
COSTO DIRECTO. Sumatoria costos de materiales, mano de obra incluye leyes sociales,
equipos y herramientas
COSTO INDIRECTO. No pueden aplicarse a una partida especifica.
GASTO RELACIO. TIEMPO EJEC OBRA. Incurren 1 vez.
GASTOS NO RELACIONAS TIEMPO EJEC OBRA. Permanecen a lo largo de todo el plazo de
ejecucion de obra.
POGRAMACION. Tablas inicio duracion y termino c/u actividades para que haya armonia
con los recursos.
CONTROL Y EVALUACION. Comparativo entre lo planeado y lo que sucede en campo.

DIAGRAMA GANTT O BARRAS. Cartesiana duracion vs actividades

V: Idea clara planear programar y controlar sencillo
D: Preceso completo limitaciones/ Mezcla planeado programado/ No Ruta critica/
Incetibumbre fechas/ Descompone activ de gran volumen.
E: Det actividades principales/ Duracion de c/u / Barra scala duracion c actividad

PERT. progr eval y revis tecnic de proyectos.

O: Introduce probabilidades duracion y decha
V:Separa planeado de programado / conoc ruta critica/ info de recursos / alternati
d operacion / verifi marcha.
D:No le importa los costos/ acti repetitivas
B: �Quien antes? �Durante? �despues?
E:Estable metas/ lista de actividades/ grafo esquematiz/ duracion c actividad/
enumera suceso del grafo
A:Producc/Invsti/Constru/Prepara/ civil o militar o presupuesto / Control de
obligaciones/ Desarollo de sowfare

CPM. tecn planear y controlar grafo o red

O: Optimiza activ y costos BASA EN LA EXPERIENCIA
V: Busca responsable/ Vision general tomar desiciones/Ruta de produccion/Disminuye
contingencia/ Planea y controla recursos disponibl
D: Duracion determiniscia/ no proyecta largo plaz/ no activ repetitivas
B:�Quien antes? �Durante? �despues?
E: Estable metas/ lista de actividades/ grafo esquematiz/ duracion c actividad/
enumera suceso del grafo
A: Proyc/ Obra/ Proc Tecn/ Gestion.

PERT-CPM
D: Cada activ representada fecha orientada
E: separa el proyecto activi de tareas importantes/ Def activ/ Limita activ/ Grafo.
DURACION : OPTIMISTA---IDEAL PROBABLE...NORMAL PESIMISTA... DESFAVORABE
Activi ficticia.. dar consistencia a otras actividades no trabajo no duracion no
recursos

RUTA CRITICA. cadena de activ cuya holgura es cero y cuyo atraso demoraria la
culminacion del proyecto.
HOLGURAS DEL PERT. HSuceso(Tp-To) HActi Tp-(To+duracion)
FLORANTES DEL CPM. FL (cantidad de holguras libres) FT (holgura de la activ del
pert) FI(holgura que precede)
ACORTAR UN PROYECTO. calcular to y tp/ determi holguras/ buscar ruta critica/
actividades criticas.
ESTADISTICA. Rama de la matematica que analiza datos
UNIVERSO. Conjunto de observacion
FRECUENCIA. Num de vcs que aparece un suceso
PROBABILIDAD. n/f
HISTOGRAMA. representacion grafica de la distribucion de frecuencias
MEDIDAS DE POSICION. MEDIA ARITMETICA(conduce al menor error) MODA(Suceso que mas
repite) 1/2ANA( Valor interpolado)
DESVIACIONES mide la dispercion... RANGO(vmax-vmin)/ VARIANZA / DESVIACION TIPO
DURACION: D.OPTI"a"(tiempo mas corto) / D.PISIMIS"b"(tiempo mas largo)
/D.MASPROBABLE"m"(realista)
DURACUON MEDIA te=(a+4m+b)/6
RELACION DE COSTO INDIRECTO Y DURACION DE OBRA... son directamente proporcionales
RELACION COSTO DIRECTO Y DURACION DE OBRA.... son inversamente proporcionales
PREMIOS Y MULTAS... costos indirectos son directamente proporcionalesal tiempo

ACELERACION DE UN PROYECTO EN FUNCION DEL COSTO

programar sobretiempos/asignar mas personal/doble turno/mejorar rendimiento de la
maquinaria/tecnologia/mayores salarios/incentivos y premios.
DURACION DE LA ACTI(DU)=Metra/Rendi
DURACION UNITARIA= DU/N�cuadrillas
NIVELACION nivelar la cantidad de recursos sin cambio brusco de su numero de tiempo