BsGrupo

 Planificación estratégica

 Planificación conceptual

 Planificación operativa
 Su principal objetivo es sincronizar el mercado con los recursos
disponibles y la misión del dueño.

 Existen 5 funciones principales de la planificación estratégica;

 Reconocimiento constante del recurso mineral

 Métodos de extracción
 Ritmos de explotación
 Secuencia de producción
 Leyes de corte
 Mercado
Escenarios
de Producción
- Costos
- Producción
Planificación Estratégica - Valor
de Minas

Recursos Proyectos
Depósitos -Capital - Exploración
Minerales -Humanos - Desarrollo Meta Productiva
-Financieros - Expansión En el Tiempo
- Mejoramiento
…
 La planificación conceptual es el proceso que delinea los recursos
existentes para conducir a la meta productiva definida como parte de
la planificación estratégica.

 Generalmente la planificación conceptual de minas se enmarca dentro de

un ámbito de proyecto.
Meta Productiva
Proyectos Mineros Ing. Perfíl Ing. Básica Ing. Detalle
Sobre los activos minerales

Planificación Conceptual
Menor Riesgo
• Envolvente Económica
• Diseño del proceso Menor Retorno
• Programa de producción
• Recursos a utilizar
• Costeo y valorización Plan Minero
• Indicadores de desarrollo
sustentable
 Define qué, cuándo y cómo? se extraerán los recursos en cada uno de los
periodos del negocio minero.

 Se cuantifican los recursos humanos y materiales a utilizar .

 Representa el plan de negocios de la compañía.

 Cuando la mina es puesta en operación se realizan diversas actividades
de optimización de equipos y procesos que conducen a la consecución
del plan minero.
 En esta etapa se produce retroalimentación hacia la planificación
conceptual de modo de redefinir algunos conceptos y generar los
proyectos que permitan alinearse con el plan minero.
 El aporte de la planificación operativa al proceso de planificación es
fundamental desde el punto de vista de la definición de indicadores
operacionales.
 Los horizontes de planificación se definen como una herramienta para
tratar la incertidumbre dentro del proceso minero
 Planificación de largo plazo

 Planificación de mediano plazo

 Planificación de corto plazo

 Como herramienta de aproximación al problema es necesario dividir el
problema a resolver.
 Planificación de Largo Plazo
 Tamaño

 Vida de la mina

 Reservas Mineras
 Planificación de Mediano Plazo
 Presupuesto de operaciones, generalmente 1 año
 Planificación de Corto Plazo
 Equipos y logística para cumplir con la meta definida en el
presupuesto de operaciones de la mina
 Define
 Envolvente económica

 Método de explotación

 Ritmo de extracción

 Secuencia de explotación

 Leyes de corte
 Se deben incorporar proyectos con diferentes niveles de riesgo
 Entregar la mayor cantidad de información a los inversionistas
 Se encarga de adaptar los modelos que sustentan la planificación de
largo plazo.

 Produce planes de producción que permiten conducir la operación a las

metas de producción definidas en el largo plazo.

 El resultado de esta planificación es utilizada para adaptar la definición

de negocios de la mina.
 En esta instancia de planificación es donde se deben analizar los recursos
utilizados en la operación de la mina.

 Sin embargo su rol más importante es la recopilación y utilización de la

información operacional de modo de retroalimentar a la planificación
de mediano plazo

 Define indicadores de modo de corregir los modelos que sustentan la

planificación
Valor
A: Planificación de Largo Plazo
B: Planificación de Mediano Plazo
C: Planificación de Corto Plazo

A B C