Documentos de Académico
Documentos de Profesional
Documentos de Cultura
Procesos MRP
Procesos MRP
tutor
ingeniero
eder buitrago g
cod: 1049619284
grupo: 266589_24
Con las fichas técnicas y manuales de producción de la empresa es posible establecer la estructura de producción todas las
El Plan Maestro de Producción y el Registro de Inventarios se muestran en la tabla siguiente:
Stock de Recepciones
Referencia Lead Time (tiempo de espera) seguridad pendientes
Flywheeler 1 5
flywheeler (A) 1 0
flywheeler
(B) 2 0
4121715 1 0
130 (1mes
370323 1 0 III)
4542578 1 0
4514553 1 0
6173126 1 0
4666579 1 0
4249021 1 0
4562544 1 0
4651441 1 0
50 (1 mes -
sem IV)
6093516 2 5
4275536 1 0
4275606 1 0
4120158 1 0
74040 2 5
4490127 1 0
4619323 1 0
370526 1 0
4140806 1 0
75meses SE
373726 1 0 II
4211622 1 0
6012451 1 0
4211639 2 11
6001831 1 0
4211639 1 0
6133119 1 0
370826 2 0
4142865 1 0
4512360 1 0
4112000 1 0
4140806 1 0
4297210 1 0
4184286 1 0
4494222 1 0
6028041 1 0
6129590 1 0
4210759 1 0
4494222 1 0
6028041 1 0
de producción todas las referencias y sus componentes.
Método de
Disponibilidad en unidades
cálculo de los Costos
el almacén requeridas
lotes
85 50 137
85 lote a lote 38 6
1
0 100 46
0 lote a lote 11 1
300 100 6 2
0 lote a lote 0 1
0 lote a lote 0 1
1
300 lote a lote 40
0 lote a lote 0 1
2
30 lote a lote 27
0 lote a lote 0 6
0 lote a lote 0 2
0 lote a lote 0 1
0 lote a lote 0 1
0 Lote a lote 0 2
lote a lote 30 1
0 lote a lote 0 3
0 lote a lote 0 3
75 lote a lote 16 1
150 lote a lote 7 2
0 lote lote 0 5
2100 lote a lote 15 5
300 lote a lote 15 2
450 lote a lote 6 2
0 lote a lote 0 1
300 lote a lote 7 1
300 lote a lote 15 1
0 lote a lote 0 1
flywheeler (A)
4121715 (4) 4514553 (2) 6173126 (1) 4490127 (4) 74040 (1) 4651441 (1)
4651441 (1) 4120158 (2) 4490127 (2) 370726 (1) 3737326 (1) 4211639 (2) 6133119 (3) 370826 (2)
4562544 (1) 6093526 (1) 4140806 (2) 4177431 (2) 4211622 (5)
4239601 (2)
flywheeler (B)
370826 (2) 4140806 (2) 4512360 (2) 4140806 6028041 (3) 4619323 (3) 4210759 (2)
(1))
4494222 (3)
tabulación de proceso
flywheeler 0
Necesidad Bruta
Entradas Programadas
ESTOCK DE SEGURIDAD
Necesidades Netas
Entradas Programadas 0
ESTOCK DE SEGURIDAD 0
Entradas Programadas 0
ESTOCK DE SEGURIDAD 0
370223 II III IV
Entradas Programadas 0
ESTOCK DE SEGURIDAD 0
4542578 II III IV
Entradas Programadas 0
ESTOCK DE SEGURIDAD 0
4249021 II III IV
Entradas Programadas 0
Saldos Disponibles Proyectados 300
ESTOCK DE SEGURIDAD 0
42755606 IV I II III IV
Entradas Programadas 0
ESTOCK DE SEGURIDAD 0
4184286 IV I II III IV
Entradas Programadas 0
ESTOCK DE SEGURIDAD 0
IV I II III IV
Entradas Programadas 0
ESTOCK DE SEGURIDAD 10
Entradas Programadas 0
ESTOCK DE SEGURIDAD 0
Entradas Programadas 0
ESTOCK DE SEGURIDAD 0
Entradas Programadas 0
ESTOCK DE SEGURIDAD 0
ESTOCK DE SEGURIDAD 0
Entradas Programadas 0
ESTOCK DE SEGURIDAD 0
Entradas Programadas 0
ESTOCK DE SEGURIDAD 5
Entradas Programadas 0
ESTOCK DE SEGURIDAD 0
Entradas Programadas 0
ESTOCK DE SEGURIDAD 20
Entradas Programadas 0
ESTOCK DE SEGURIDAD 15
Entradas Programadas 0
ESTOCK DE SEGURIDAD 0
Entradas Programadas 0
ESTOCK DE SEGURIDAD 10
IV I II III IV
Entradas Programadas 0
ESTOCK DE SEGURIDAD 0
Entradas Programadas 0
ESTOCK DE SEGURIDAD 0
Entradas Programadas 0
ESTOCK DE SEGURIDAD 0
Entradas Programadas 0
ESTOCK DE SEGURIDAD 0
Entradas Programadas 0
ESTOCK DE SEGURIDAD 0
Entradas Programadas 0
ESTOCK DE SEGURIDAD 5
Entradas Programadas 0
ESTOCK DE SEGURIDAD 0
Entradas Programadas 0
ESTOCK DE SEGURIDAD 0
Entradas Programadas 0
ESTOCK DE SEGURIDAD 0
Entradas Programadas 0
ESTOCK DE SEGURIDAD 0
SEMANAS
I II III IV I II III IV
0 0 0 0 0 0 0 0
25 0 0 0 0 0 0 0
5 5 5 5 5 5 5 5
I II III IV I II III IV
0 0 0 0 0 0 0 0
85 85 85 85 85 85 85 85
0 0 0 0 0 0 0 0
I II III IV I II III IV
0 0 0 0 0 0 0 0
85 85 85 85 85 85 85 85
0 0 0 0 0 0 0 0
I II III IV I II III IV
0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0
20 20 20 20 20 20 20 20
I II III IV I II III IV
0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0
I II III IV I II III IV
0 0 0 0 0 0 0 0
300 300 300 300 300 300 300 300
0 0 0 0 0 0 0 0
I II III IV I II III IV
0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0
I II III IV I II III IV
0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0
I II III IV I II III IV
0 0 0 0 0 0 0 0
10 10 10 10 10 10 10 10
I II III IV I II III IV
0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0
I II III IV I II III IV
0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0
I II III IV I II III IV
0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0
I II III IV I II III IV
0 0 0 0 0 0 0 0
I II III IV I II III IV
0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0
I II III IV I II III IV
0 0 0 0 0 75 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0
5 5 5 5 5 5 5 5
I II III IV I II III IV
0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0
I II III IV I II III IV
0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0
20 20 20 20 20 20 20 20
I II III IV I II III IV
0 0 0 0 0 0 0 0
15 15 15 15 15 15 15 15
I II III IV I II III IV
0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0
I II III IV I II III IV
11732 11964 12044 12120 11964 11812 11812 13136
0 0 130 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0
10 10 10 10 10 10 10 10
I II III IV I II III IV
0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0
I II III IV I II III IV
0 0 60 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0
I II III IV I II III IV
0 0 0 0 0 0 0
75 75 75 75 75 75 75 75
0 0 0 0 0 0 0 0
I II III IV I II III IV
0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0
I II III IV I II III IV
0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0
I II III IV I II III IV
0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0
5 5 5 5 5 5 5 5
0 0 90 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0
I II III IV I II III IV
0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0
I II III IV I II III IV
0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0
I II III IV I II III IV
0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0
0 0 0 0
5 5 5 5
I II III IV
0 0 0 0
85 85 85 0
0 0 0 0
3199 0 0 0
I II III IV
0 0 0 0
85 85 85 0
0 0 0 0
3454 3199 0 0
I II III IV
0 0 0 0
0 0 0 0
20 20 20 0
3539 3284 0 0
I II III IV
0 0 0 0
0 0 0 0
3239 2984 0 0
I II III IV
0 0 0 0
300 300 300 0
0 0 0 0
6268 0 0 0
I II III IV
0 0 0 0
0 0 0 0
0 0 0 10
0 0 0 0
I II III IV
0 0 0 0
0 0 0 20
0 0 0 0
I II III IV
0 0 0 0
10 10 10 10
17395 16120 0 0
I II III IV
0 0 0 0
0 0 0 0
19404 0 0 0
I II III IV
0 0 0 0
0 0 0 0
0 0 0 0
7078 6568 0 0
I II III IV
0 0 0 0
0 0 0 0
0 0 0 0
3284 0 0 0
I II III IV
0 0 0 0
I II III IV
0 0 0 0
0 0 0 0
0 0 0 0
3539 3284 0 0
I II III IV
0 0 0 0
0 0 0 0
5 5 5 5
7078 6568 0 0
I II III IV
0 0 0 0
0 0 0 0
0 0 0 0
3539 3284 0 0
I II III IV
0 0 0 0
0 0 0 0
20 20 20 20
7078 6568 0 0
I II III IV
0 40 0 0
15 15 15 15
I II III IV
0 0 0
0 0 0 0
I II III IV
12516 14156 13136 0
0 0 0
0 0 0 0
10 10 10 10
14156 13136 0 0
I II III IV
0 0 0
0 0 0 0
0 0 0 0
6568 0 0 0
I II III IV
0 0 0
0 0 0 0
0 0 0 0
3539 3284 0 0
I II III IV
0 0 0
75 75 75 0
0 0 0 0
3209 0 0 0
I II III IV
0 0 0
0 0 0 0
17695 14320 0 0
I II III IV
0 0 0
0 0 0 0
0 0 0 0
3284 0 0 0
I II III IV
0 0 0
0 0 0 0
5 5 5 5
10617 9852 0 0
I II III IV
0 0 0
0 0 0 0
7078 6268 0 0
I II III IV
0 0 0
0 0 0 0
0 0 0 0
17695 16420 0 0
I II III IV
0 0 0
0 0 0 0
0 0 0 0
3284 0 0 0
I II III IV
0 0 0
0 0 0 0
0 0 0 0
3539 3284 0 0
producto valor cantidad periodo noviembre
unidades
Referencia requeridas I II
Flywheeler $ 616 2,914 2,933
flywheeler
(A) $ 237 $ 690,618 $ 695,121
flywheeler
(B) $ 137 $ 399,218 $ 401,821
370223 $ 46 1 2933 2991
$ 134,918 $ 137,586
4542578 $ 11 1 2933 2991
$ 32,263 $ 32,901
4249021 $ 12 2 5866 5982
$ 70,392 $ 71,784
42755606 $4 1 2933 2991
$ 11,732 $ 11,964
4184286 $ 15 5 14665 14955
$ 219,975 $ 224,325
diciembre
III IV I II III IV I
2,991 3,011 3,030 2,991 2,953 2,953 3,284
$ 708,867 $ 713,607 $ 718,110 $ 708,867 $ 699,861 $ 699,861 $ 778,308
II III IV
3,129 3,539 3,284
$ 741,573 $ 838,743 $ 778,308
la relación de la producción en una empresa respecto a la materia prima destaca la importancia y el factor sobre e
factor economico y balance para prevenir el desperdicio y la cantidad necesaria, donde el calculo se hace mediant
MRP, el cual profundiza el desarrollo economico en pro de mejoras de producción de la compañia y rendiir mejor
la importancia y el factor sobre el nivel en el cual ejecuta el
donde el calculo se hace mediante el analis del programa
n de la compañia y rendiir mejor estabilidad economica.
Nahmias, S. (2014). Sistemas de Producción de Empujar y Jalar: MRP y JIT. En S. Nahmias. Análisis de la p
6a. ed. (p. 304-348). México: McGraw-Hill Interamericana. Recuperado dehttp://bibliotecavirtual.unad.e
https://www.youtube.com/watch?v=Rhns4XSnMLA
https://www.youtube.com/watch?v=Rhns4XSnMLA
https://www.youtube.com/watch?v=33YYRjOuelQ
IT. En S. Nahmias. Análisis de la producción y las operaciones.
dehttp://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2053/?il=287