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NOTA:

EXAMEN PARCIAL II
ANALISIS Y DISEÑO DE SISTEMA

Apellidos Semestre 2018 - 2

señalando la conformidad
Nombres Ciclo académico IV

Firma del alumno

del calificativo.
Escuela Ingeniería de Sistemas Aula Laboratorio 4
Experiencia Curricular Análisis y Diseño de Sistemas Turno M T N
Docente MBA. Roy Saavedra Jiménez Fecha 05 11 2018

I. CAPACIDADES:

 Elabora artefacto de negocio


 Elabora artefacto de requisitos

II. INSTRUCCIONES GENERALES:

 Lea atentamente cada pregunta antes de responderla.

III.CONDICIONES DE EVALUACIÓN:

 La prueba dura 60 minutos


 Cualquier consulta debe ser realizada sólo al docente.

IV. ACTIVIDADES DE EVALUACIÓN:

1. Acerca de la Ingeniería de Requerimientos

CASO: SERVIS FINANZAS


La empresa “Servís Finanzas”, es una empresa financiera que desea implementar un sistema que le permite
gestionar los procesos del Área de Recursos Humanos (RRHH). En dicha área se contempla la selección de
personal, orientado a seleccionar de todos los postulantes que se presentan ante una convocatoria, a los más
capacitados para el puesto; el control de medidas disciplinarias ante cualquier infracción laboral cometida por
algún empleado, la elaboración de planillas y la gestión de beneficios dirigidos hacia los trabajadores de la
organización. Estos últimos procesos son gestionados desde la interna del área de RR.HH de acuerdo a los
lineamientos que los competen.
El personal tiene medidas disciplinarias definidas, las cuales se detallan:
Sanción: Acción administrativa que castiga a un trabajador por haber cometido alguna falta de carácter
disciplinario en el desempeño de sus funciones. Puede ser una amonestación o suspensión en mayor o menor
grado dependiendo de la gravedad de la falta.
Amonestación: Advertencia o llamada de atención verbal o escrita a un trabajador por haber cometido una
falta de carácter disciplinario considerada menor en el desempeño de sus funciones.

Proceso Control de Medida Disciplinaria

•Flujo Básico
1. El proceso se inicia cuando el Jefe de Unidad evalúa un incidente que involucra a un trabajador consultando
el reporte de disciplina elaborado previamente por el Asistente de Unidad.
2. Si el trabajador amerita una sanción el Jefe de Unidad comunica el motivo y el incidente mediante informe al
Jefe de RRHH, sugiriendo la sanción que se podría aplicar.
3. El Jefe de RRHH evalúa el informe sobre el incidente.
4. El Jefe de RRHH consulta el record laboral de amonestaciones y sanciones del trabajador.
5. El Jefe de RRHH según corresponda, conversa con el trabajador.
6. Al realizar la evaluación cuando la falta es grave:
a. El Jefe de RRHH informa a la Gerencia de Administración y recomienda la sanción correspondiente.
b. El Gerente de Administración revisa el informe preparado por el Jefe de RRHH sobre el incidente y, de ser
necesario consulta con el Jefe de Unidad.
c. El Gerente de Administración ratifica o modifica la sanción propuesta por el Área de RRHH.
d. El Jefe de RRHH comunica al Área de Tecnología de Información para que se tomen las medidas necesarias
con el acceso que tiene el trabajador a los sistemas de información.
e. El Administrador de Redes ejecuta el procedimiento de accesos a usuarios al sistema, redes, internet y
servicios.
f. El Jefe de RRHH, da inicio al cese por despido o suspensión y registra la sanción finalizando el proceso

• Flujos Alternativos
1. En el punto 2, si el trabajador sólo amerita una amonestación el Jefe de Unidad amonesta verbalmente
al trabajador y finaliza el proceso.
2. En el punto 6 cuando la falta no es grave:
a. El Jefe de Unidad genera una carta de amonestación.
b. El Jefe de Unidad entrega la amonestación escrita al trabajador, y entrega el cargo al Jefe de RRHH.
c. El Asistente de RRHH archiva en el legajo personal el cargo de la carta de amonestación entregada al trabajador
y registra la sanción finalizando el proceso

Resolver lo siguiente:

1. Elaborar el modelo de casos de uso de negocio: (2 puntos)


“Sabemos que es la vista externa del negocio, donde participa el actor externo al negocio o inicia
el proceso o se beneficia del proceso. Asimismo, identificar el proceso del negocio que luego será
nuestro caso de uso del negocio”.
2. Elaborar el modelo de análisis del negocio. (3 puntos)
“Sabemos que es la vista interna del negocio, donde se encuentran los trabajadores que participan
dentro del proceso de negocio. Asimismo, identificar la documentación o archivos o formatos u
hojas de Excel que maneja la empresa en sus tareas o procedimiento, que luego vendrán hacer
nuestras entidades u objetos del negocio”.

3. Elaborar la matriz de actividades vs requerimientos funcionales vs casos de uso


Esta matriz permite tener una perspectiva general de las actividades del negocio versus los
requisitos funcionales del sistema. (5 puntos)
4. Elaborar la matriz de trazabilidad de FEAT vs STRQ, realizar el marcado trace to o trace from:
(5 puntos)

STRQ1:

STRQ2:

STRQ3:

STRQ4:
FEAT 1:
FEAT 2:
FEAT 3:
FEAT 4:
FEAT 5:
FEAT 6:
FEAT 7:
FEAT 8:
FEAT 9:
FEAT 10:
FEAT 11:
FEAT 12:
FEAT 13:
FEAT 14:

5. Elaborar el diagrama general de casos de uso del sistema: (extends, include, generalize).
(5 puntos)

El Señor nos alienta en Su Palabra para que no miremos ni a derecha ni a izquierda, sino a mantener los ojos puestos en
Jesús, quien es el autor y el consumador de la fe.