Pasos para Realizar la MPC:

 Según Fred David:

1. Determinación de los Factores Externos e Internos: Elabore una

lista de los factores externos e internos. Incluya un total de
diez a veinte factores, tanto oportunidades como amenazas, que
afecten a la empresa y a su sector. Haga primero una lista de las
oportunidades y después de las amenazas. Sea lo más específico
posible, usando porcentajes, índices y cifras comparativas.
Cuando se determinan los porcentajes de cada factor, se debe
tomar en cuenta que la suma de ellos debe ser igual a 1.

2. Clasificación de los Competidores: Las clasificaciones se

refieren, por tanto, a las fortalezas y debilidades, donde cuatro
corresponde a la fortaleza principal, tres a la fortaleza menor,
dos a la debilidad menor y uno a la debilidad principal.

3. Comparación de los Porcentajes y las Calificaciones: En una MPC,

las clasificaciones y los puntajes de valor total de las empresas
rivales se comparan con los de la empresa en estudio. Este
análisis comparativo proporciona información estratégica
interna importante.

4. Evaluación de resultados: Las cifras revelan las fortalezas

relativas de las empresas, pero su precisión implícita es una
ilusión. Las cifras no son mágicas y el objetivo no es obtener una
sola cifra, sino más bien asimilar y evaluar la información de
manera significativa con la finalidad de apoyar la toma de
decisiones.
Ejemplo:

La empresa X especializada en la venta y distribución de bebidas, desea

analizar su perfil competitivo frente a otras empresas dedicadas a la misma
actividad comercial, (KR, y INKA COLA), de acuerdo a los pasos mencionados
por Fred David, se procede de la siguiente manera:

1. Determinamos los factores externos e internos que influyen en el éxito

de la empresa y se asignan las ponderaciones de acuerdo a sus
prioridades.

 Publicidad con un porcentaje de 0,20

 Calidad de los productos con un porcentaje de 0.10