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TEMA: GESTI�N DEL TIEMPO

EXAMEN DE PR�CTICA 4
RESPUESTAS
Ponga a prueba su conocimiento de la informaci�n en el Cap�tulo 4 al responder a
estas preguntas.
1. Usted es el Project Manager de un proyecto de construcci�n de un edificio de
oficinas comerciales; este edificio tiene muchas caracter�sticas similares a un
proyecto de construcci�n realizado por su compa��a hace dos a�os. Al empezar con la
definici�n de las actividades, �cu�l ser� el mejor enfoque?
b) Usar la lista de actividades anterior como plantilla para construir la lista
actual.
2. �Cu�l de las siguientes alternativas es una salida del proceso Secuenciar las
Actividades?
a) Diagramas de red del cronograma del proyecto
3. Si usted se encuentra en el proceso Estimar la Duraci�n de las Actividades de
su proyecto, �cu�l de las siguientes herramientas o t�cnicas no ser�a apropiada
usar?:
d) Estimaci�n de �rdenes de magnitud
4. La Alta Gerencia lo ha llamado para revisar el avance de su proyecto. Le han
asignado diez minutos para dar un informe del avance y discutir temas cr�ticos.
�Con cu�l de las siguientes herramientas afrontar�a de la mejor manera esta
situaci�n? ( DEFINIR ACTIVIDAD)
c) El diagrama de hitos
5. La lista de hitos es una salida del proceso:
c) Definir las Actividades
6. La entrada m�s importante en el proceso Estimar los Recursos de las
Actividades es:
c) La lista de actividades
d) El cronograma del proyecto
7. La compresi�n (crashing) se diferencia de la ejecuci�n r�pida (fasttracking)
porque la compresi�n:
c) Puede incrementar el costo
8. Si la Alta Gerencia le dice: "El �ltimo proyecto que hicimos nos ha costado
casi cinco millones de d�lares, y este es similar", �qu� m�todo de estimaci�n est�
siendo usado?:
c) Estimaci�n por analog�a
9. Usted est� asesorando a un Project Manager que se encuentra muy atrasado en
el cronograma de su proyecto. El sponsor del proyecto se siente inconforme con la
manera en que las cosas est�n progresando y ha amenazado con cancelar el proyecto.
El sponsor no permitir� ning�n aumento en el costo del proyecto. �Cu�l de las
siguientes alternativas representar�a el mejor consejo que 'le podr�a dar a ese
Project Manager?: a) Pedir a la Alta Gerencia un nuevo sponsor para el proyecto.
c) Hacer fast tracking (ejecuci�n r�pida) al cronograma.ntar el presupuesto sin
la intervenci�n del sponsor.
10.�Qu� herramienta del proceso Desarrollar el Cronograma inserta colchones de
duraci�n que son actividades del cronograma no laborables?
a) M�todo de la cadena cr�tica
11.El prop�sito principal del diagrama de red del cronograma del proyecto es:
a) Mostrar la secuencia y dependencia de las actividades.
12.La lista de actividades debe incluir:
d) Todas las actividades del cronograma definidas en el proyecto.
13.La descomposici�n es una t�cnica usada en el proceso:
b) Definir las Actividades
14.Una actividad tiene las siguientes estimaciones: duraci�n optimista = 30 d�as,
duraci�n m�s probable = 44 d�as y duraci�n pesimista = 62 d�as. �Cu�l es la
duraci�n estimada para esta actividad, usando la t�cnica de estimaci�n por 3
valores?: a) S9.33 d�as
b) 44.67 d�as
15.�C�mo se relacionan entre si la Lista de actividades y los Atributos de la
actividad?
d) Los atributos de la actividad proveen informaci�n adicional para cada
actividad en la Lista de actividades.
16.�Qu� proceso se enfoca en producir una lista de actividades que se necesitan
para producir los entregables y sub entregables descritos en la EDT?
d) Definir las Actividades
17.La Lista de Actividades sirve como entrada del proceso:
d) Estimar la Duraci�n de las Actividades
18.18 . Si la estimaci�n optimista para una actividad es 15 d�as y la pesimista es
25 d�as. Entonces, �cu�l es la duraci�n m�s probable?
a) Faltan datos para calcular lo requerido
19.Los calendarios de recursos se utilizan como una entrada a varios de los
procesos de la gesti�n del tiempo, EXCEPTO en:
d) Secuenciar las Actividades
20.�Cu�l de las siguientes alternativas NO es una herramienta o t�cnica del proceso
Desarrollar el Cronograma?:
b) Factores Ambientales de la empresa
21.�Cu�l de las siguientes opciones es CORRECTA?
b) Solo puede haber una ruta cr�tica.
22.Un proyecto tiene tres rutas cr�ticas �Cu�l de las siguientes describe MEJOR
c�mo afecta esto al proyecto?
b) Incrementa los riesgos del proyecto.
23.�Cu�l de las siguientes es la MEJOR acci�n por hacer para intentar concluir un
proyecto dos d�as m�s temprano?
c) Reunirte con el equipo para buscar opciones para realizar una compresi�n o
ejecuci�n r�pida de la ruta cr�tica.
24.El director del proyecto est� en medio de la ejecuci�n de un proyecto de
construcci�n muy grande cuando descubre que el tiempo que se necesita para concluir
el proyecto es mayor al tiempo disponible. �Qu� es lo MEJOR que puede hacerse?
d) Determinar las opciones para la comprensi�n del cronograma y presentar a la
gerencia su opci�n recomendada.
25.Con base en lo siguiente, un retraso (lag) es:
c) Tiempo de espera

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