ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERIA INDUSTRIAL

PROBLEMAS DE PROYECTOS – APLICACIÓN PERTY CPM

1). En la tabla se muestra la lista de las actividades del proyecto de una empresa constructora, en
la que se indica la secuencia de cada actividad y su duración en semanas.

Predecesores Tiempo en
Activ. Descripción de la actividad
de inmediato semanas
A Excavar — 2
B Echar los cimientos A 4
C Realizar el muro de mampostería B 10
D Realizar el techo C 6
E Instalar la plomería exterior C 4
F Instalar la plomería interior E 5
G Aplanar paredes exteriores D 7
H Pintar el exterior E, G 9
I Hacer el trabajo eléctrico C 7
J Realizar recubrimiento de pared F, I 8
K Instalar el piso J 4
L Pintar el interior J 5
M Instalar los acabados exteriores H 2
N Instalar los acabados interiores K, L 6

Se pide realizar el desarrollo y comentario de las siguientes actividades:

a) ¿Mostrar el proyecto en forma gráfica (red) para visualizar mejor el flujo de las actividades?
b) Elaborar el grafico Gantt que muestre la duración del proyecto.
c) ¿Cuándo deben iniciarse y terminarse las actividades individuales (a más tardar) para
cumplir con el tiempo de terminación de este proyecto?
d) ¿Cuándo pueden iniciar y terminar las actividades individuales (lo más pronto posible) si no
ocurren retrasos?
e) ¿Cuál es el tiempo total que se requiere para terminar el proyecto si no ocurren retrasos?

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2) Determinar los tiempos promedios y la varianza de cada actividad.

Activid. o m p Activid. o m p
A 1 2 3 H 5 8 17
B 2 3.5 8 I 3 7.5 9
C 6 9 18 J 3 9 9
D 4 5.5 10 K 4 4 4
E 1 4.5 5 L 1 5.5 7
F 4 4 10 M 1 2 3
G 5 6.5 11 N 5 5.5 9

o = Tiempo optimista; m = tiempo más probable y p = tiempo pesimista

Tiempo promedio
𝐚 + 𝟒𝐦 + 𝐛
𝐭=
𝟔

1+4(2)+4 3+4(9)+9
J) = 2.17 J) =8
6 6

2+4(3.5)+8
K) =4
6 4+4(4)+4
K) =4
6
6+4(9)+18
L) = 10 1+4(5.5)+7
6
L) =5
6
4+4(5.5)+10
M) =6
6
1+4(2)+3
M) =2
6
1+4(4.5)+5
N) =4
6 5+4(5.5)+9
N) =6
6
4+4(4)+10
O) =5
6

5+4(6.5)+11
P) =7
6

5+4(8)+17
Q) =9
6

3+4(7.5)+9
R) =7
6

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Varianza
𝒃−𝒂 𝟐
𝒗𝒂𝒓𝒊𝒂𝒏𝒛𝒂 = ( )
𝟔

4−1 2 17−5 2
H) ( ) =0.25 H) ( ) =4
6 6
8−2 2 9−3 2
I) ( ) =1 I) ( ) =1
6 6
18−6 2 9−3 2
J) ( ) =4 J) ( ) =1
6 6
10−4 2 4−4 2
K) ( ) =1 K) ( ) =0
6 6
5−1 2 7−1 2
L) ( ) =0.44 L) ( ) =1
6 6
10−4 2 3−1 2
M) ( ) =1 M) ( ) =0.11
6 6
11−5 2 9−5 2
N) ( ) =1 N) ( ) =0.44
6 6

3). Christian Gayoso está a cargo de planear y coordinar el programa de capacitación de la

administración de ventas de la próxima primavera para su compañía. Christine ha enlistado la
siguiente información para este proyecto:

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a) Construya la red de proyecto.

b) Encuentre todas las rutas y longitud es de ruta a través de esta red de proyecto. ¿Cuál de
estas rutas es crítica?
c) Encuentre los tiempos más tempranos, los tiempos más lejanos y la holgura de cada
actividad. Utilice la información para determinar cuál de las rutas es crítica
4). Usted y varios amigos van a preparar una cena. Las tareas que se van a realizar, sus
predecesores inmediatos y sus duraciones estimadas son las siguientes:

a) Construya la red del proyecto. Elabore un gráfico Gantt.

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RED DEL PROYECTO

30 min 5 min
10 min
1 2
10

2 min 3 min

3 4

7 min 25 min
5 6

10 min 2 min
15 min
7 8 9

15 min
12
11
30 min

DIAGRAMA GANTT

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b) Encuentre todas las rutas y sus longitudes a través de esta red de proyecto. ¿Cuál de ellas es
una ruta crítica?
c) Encuentre el tiempo de inicio más temprano y de terminación más temprano de cada actividad.
d) Encuentre el tiempo de inicio y de terminación más lejano de cada actividad.
e) Encuentre la holgura de cada actividad. ¿Cuál de las rutas es crítica?

5). Defina que es la ruta crítica.

Se denomina ruta crítica a un método que se emplea para calcular los tiempos en la planificación de
un proyecto.

Que es una holgura

Se trata de un algoritmo que busca optimizar los costos a partir de la programación de las acciones. La
holgura de una tarea se define como el tiempo que esta puede atrasarse sin afectar el plazo total del
proyecto. Este concepto está directamente relacionado con el camino crítico, ya que por definición este
está formado por las tareas que no tienen holgura, de tal forma que cualquier atraso en ellas supone un
atraso en el proyecto.