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UNIVERSIDAD SIMÓN BOLIVAR

DECANATO DE ESTUDIOS DE POSTGRADO
COORDINACIÓN DE ESTUDIOS EN GERENCIA Y ECONOMIA
ESPECIALIZACIÓN EN FINANZAS DE LA EMPRESA

TRABAJO ESPECIAL DE GRADO

POSADA TURÍSTICA
EN EL MUNICIPIO MONTALBÁN - EDO. CARABOBO

ANA ALEJANDRA MIJARES MORA

Junio, 2013

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UNIVERSIDAD SIMÓN BOLIVAR
DECANATO DE ESTUDIOS DE POSTGRADO
COORDINACIÓN DE ESTUDIOS EN GERENCIA Y ECONOMIA
ESPECIALIZACIÓN EN FINANZAS DE LA EMPRESA

POSADA TURÍSTICA
EN EL MUNICIPIO MONTALBÁN - EDO. CARABOBO

Trabajo Especial de Grado presentado a la Universidad Simón Bolívar
por Ana Alejandra Mijares Mora
como requisito parcial
para optar al grado académico de
Especialista en Finanzas de la Empresa,
con la asesoría del profesor
Boris Ackerman

Junio, 2013

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Te Amo. Los Amo. Yunny. iii DEDICATORIAS A MIS PADRES. aliento. A MI COMPAÑERO DE VIDA. . valores. hoy y siempre. Por darme lo mejor que ellos me pudieron dar: Educación. Por estar ayer. regaños y todo su amor. recursos. Cleri y Eduardo.

crítico de mis actos. iv AGRADECIMIENTOS A la Universidad Simón Bolívar. por tu apoyo y tu amor. Yunny. por ser una excelente casa de estudios para este Post grado. A mi compañero de vida. A todos gracias. Por ti y para ti. en la revisión y corrección de este proyecto. A mis padres. A mis compañeros y ahora amigos del postgrado. . su tiempo y sus sugerencias. Por sus enseñanzas y su tiempo. por su colaboración. amigo. Cleri y Eduardo quienes me apoyan en cada paso que emprendo y están allí para brindarme lo mejor de ellos. A los profesores. por brindarme su colaboración y conocimiento en distintas áreas. por tus consentimientos y tu comprensión.

desarrollo. enmarcada en un flujo de caja proyectado a cinco años. v UNIVERSIDAD SIMÓN BOLIVAR DECANATO DE ESTUDIOS DE POSTGRADO COORDINACIÓN DE ESTUDIOS EN GERENCIA Y ECONOMIA ESPECIALIZACIÓN EN FINANZAS DE LA EMPRESA POSADA TURÍSTICA EN EL MUNICIPIO MONTALBÁN . 2012 RESUMEN El propósito del presente trabajo fue analizar y valorar el desarrollo de la propuesta para establecer una posada turística y promover el desarrollo del turismo en el Estado Carabobo. Ana Alejandra Carnet No. La metodología implicó.EDO. CARABOBO Autor: Mijares Mora. Miranda y Montalbán. arrojando resultados positivos para el impulso de la misma. Palabras claves: posada. factibilidad. estimando gastos e ingresos para su desarrollo. .: 1188296 Tutor: Boris Ackerman Diciembre. examinar el mercado para recopilar la información turística del Estado Carabobo. específicamente en el Eje Occidental integrado por los Municipios Bejuma. turismo. La propuesta fue presentada luego de evaluar la factibilidad económica del proyecto. en primer lugar. En segundo lugar y tomando en cuenta la situación analizada se diseñó un cronograma de ejecución de obras así como se establecieron costos aproximados.

Elaboración de la propuesta 3.2. Definición DE POSADAS TURISTICAS 1.2. CRONOGRAMA DE EJECUCIÓN. Posadas Turísticas ubicadas en viejas casas de arquitectura popular y . Investigación de mercado 3. 10 CAPITULO II: MARCO CONCEPTUAL REFERENCIAL 1.2 Tipologia De La Posadas Turisticas 11 1. Evaluación del Proceso. Contexto del estudio.2 Objetivos Específicos 3. Marco Conceptual Referencial 3. FUNDAMENTOS CONCEPTUALES. vi INDICE GENERAL Pagina HOJA DE APROBACIÓN ii DEDICATORIAS iii AGRADECIMIENTOS iv RESUMEN v INDICE GENERAL vi INDICE DE TABLAS iv INDICE DE FIGURAS iv INTRODUCCION 1 3 CAPITULO I: EL PROYECTO DE TRABAJO ESPECIAL DE GRADO 3 1. 9 4. Evaluación de factibilidad económica 3. OBJETIVOS DEL ESTUDIO. 3.4.1.5.3. JUSTIFICACION 2.1.1.6. 5 2. METODOLOGÍA.1 Objetivo General 2. 6 3. 10 1.

2. Consumidores actuales y potenciales del servicio 2.3.1. 3.2 Descripción del Entorno y Acceso 2. Especificaciones para la implementación y desarrollo del proyecto 2. DESARROLLO DEL PROCESO. OBJETIVOS DEL PROCESO. Empresas productoras y las condiciones en que se está ofreciendo el servicio 24 actualmente.2 Descripción de los Servicios CAPITULO IV: EXAMEN DE LA SITUACION PARA CONSTRUCCION DE UNA 23 POSADA TURISTICA EN EL MUNICIPIO MONTALBAN ESTADO CARABOBO 23 1.2. PLANIFICACION 2. Cronograma de ejecución de las obras . 2. Estimación del precio en el mercado.3. Estimación del precio en el mercado. 3. 2. OBJETIVO PROPUESTO 32 2. 1. PLANIFICACION DEL PROCESO.1 Obras De Edificación 2. Estimación de costos. DESCRIPCION DEL PROYECTO 20 3. CARACTERÍSTICAS Y GENERALIDADES 18 2.1 Antecedentes 17 CAPITULO III: CONTEXTO DEL ESTUDIO 1.2.1. 3.1. Descripción general 3. Consumidores actuales y potenciales del servicio 3.1.2.2. 2. ESTUDIOS ANTECEDENTES O RELACIONADOS 15 2. Empresas productoras y las condiciones en que se está ofreciendo el servicio 23 actualmente.2 Factibilidad Técnica 3. Identificación de la Parcela 1.1. UBICACION 17 1.2.2. 32 2.1.2 Clasificación de las Posadas Turísticas. 32 CAPITULO V: LA PROPUESTA: CREACION DE POSADA TURISTICA 1. vii Posadas Turísticas en nuevas construcciones.

3.1. PROCESO DEL DISEÑO 3. 3. Especificaciones del proyecto de inversión. Estimación de ingresos en cumplimiento de servicios. CAPITULO VII: EVALUACION DEL PROCESO DE TRABAJO ESPECIAL DE 43 GRADO 1. viii 3. Determinación de la factibilidad económica. RECOMENDACIONES 46 REFERENCIAS 47 ANEXOS 48 . LA PROPUESTA 36 38 CAPITULO VI: FACTIBILIDAD ECONOMICA DE LA PROPUESTA 1. LO PLANIFICADO Y LO EJECUTADO 43 2.2 Estimación de gastos. 3. 3.3. DESARROLLO DEL PROCESO. Especificaciones para la implementación y desarrollo del proyecto 3. LOGROS DE OBJETIVOS PROPUESTOS 44 45 CAPITULO VIII CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES 1.2 Cronograma de ejecución de las obras 4.1. CONCLUSIONES 45 2.4. OBJETIVOS DEL PROCESO.1.1 Estimación de costos 33 3.1. 38 38 2. PLANIFICACIÓN DEL PROCESO. 39 3.

Estimación de gastos. 41 Tabla 15. Cronograma de ejecución 9 Tabla 2. Perfil Del Turista Del Estado Carabobo 27 Tabla 5. Tabla 3. Calculo de ocupación. Flujo de caja 42 INDICE DE FIGURAS Figura 1. Prestadores de servicios turísticos 28 Tabla 6. ix INDICE DE TABLAS Pagina Tabla 1. Ocupación Media Del Estado Carabobo Y Media Nacional Al 2010 30 Tabla 8. 40 Tabla 14. Cronograma de ejecución de la obra 39 Tabla 11. Clasificación de días según capacidad 40 Tabla 13. Posadas 33 Tabla 9. Composición del gasto familiar 25 . Oferta Turística al 2011. Costo de la obra 35 Tabla 10. Población Total Según Entidad Federal Entre Los Años 2007 y 2011 25 Tabla 4. Capacidad de alojamiento 39 Tabla 12. Requisitos para posadas turísticas para su clasificación según el número de 14 estrellas. Total de establecimientos de alojamiento turístico registrados según la 29 entidad federal año 2010 Tabla 7.

Para reseñar el proceso de ejecución se expone: 1. El Marco Conceptual. En el presente documento se expone su proceso de planificación. características. El Contexto del estudio. asi como la clasificación de las mismas por parte del ente regulador. como expresión de lo que se pensaba realizar. el Ministerio del Poder Popular para el Turismo (MINTUR). el cual abarca información relevante sobre conceptos básicos y tipologías de las posadas turísticas. para luego pasar a una descripción general y de los servicios con la finalidad de conocer sus objetivos y funciones. entorno. indicando su estructura. el cual consiste en una reseña de identificación del proyecto. . 2. 1 INTRODUCCION Como se ha señalado el propósito del presente trabajo fue analizar y valorar el desarrollo de la propuesta para establecer una posada turística para promover el desarrollo del turismo en el Estado Carabobo. El Proyecto de Trabajo Especial de Grado presentado a la Coordinación del programa. Para reseñar el proceso de planificación se expone: 1. ejecución y evaluación. factibilidad técnica.

2 3. La Elaboración de la Propuesta. 2. La evaluación del proyecto en referencia a lo planificado con lo ejecutado indicando los resultados más relevantes. . El Examen de la Situación para la creación de una posada turística. Las Conclusiones y Recomendaciones. 4. 5. las empresas productoras y las condiciones en que ofrecen el servicio. para reseñar el proceso de evaluación se expone: 1. Por su parte. basados en un cronograma de ejecución de obras. donde se concreta el costo y estimaciones del tiempo de desarrollo. La Validación de la Propuestas. Ello consistió en realizar un estudio de factibilidad del proyecto. Para ello se realizó un estudio de los consumidores actuales y potenciales. estimando gastos e ingresos en el cumplimiento de servicios.

. exista realmente una escasez de unidades de alojamiento”. Canoabo y Miranda. la metodología y el cronograma de ejecución del Trabajo Especial de Grado. Ascanio (2004:54) destaca que “el país no ha desarrollado una industria hotelera vigorosa e importante y esto ha hecho que la mayoría de las comunidades. se ubica el Sector Montalbán junto a los sectores Bejuma. al Occidente del Estado Carabobo en los denominados Valles Altos de Carabobo a aproximadamente 45 minutos de la ciudad de Valencia. 1. De esta misma forma. 3 CAPITULO I EL PROYECTO DE TRABAJO ESPECIAL DE GRADO En la presente sección se expone la justificación. Por su parte. que se podrían visitar con fines turísticos. 2009). con un clima de montaña que no siendo un destino turístico por excelencia ofrece con méritos grandes opciones para la recreación y el turismo ecológico por su exuberante vegetación y variada flora y fauna (MINTUR. los objetivos. Así mismo resalta la importancia del turismo en el desarrollo y promoción de comunidades pequeñas que cuentan con atractivos como para ser receptor de turismo urbano. JUSTIFICACION Según el Ministerio del poder popular para el Turismo en Venezuela se entiende por Posada Turística una instalación receptiva de pequeña escala administrada por una familia o por pequeños empresarios destinada a satisfacer la demanda de los servicios de alojamiento y alimentación de los usuarios en forma temporal.

apuntando a atraer el turismo nacional. así como las inversiones futuras que finalmente nos permitirá apreciar el monto de inversiones necesarias cuando se decida ampliar las capacidades de producción de la posada y si estos planes serán rentables con la producción que se logre. 4 En este orden de ideas. . se da a conocer con precisión las necesidades financieras para instalar y comenzar a operar la Posada Turística. para así garantizar mejores expectativas de alojamiento en el sector mediante el desarrollo de un complejo turístico de calidad dirigido a difundir y potenciar los atractivos turísticos de la región. Es por ello que es necesario realizar un estudio que posibilite determinar o documentar la dicha situación. Es importante destacar que para este estudio el resultado que más interesa operativamente es la obtención de ganancias en el proceso empresarial que conlleve a la sostenibilidad económica que persigue el ciclo productivo. la construcción de infraestructura hotelera para el desarrollo turístico en la zona. pareciera que es de gran interés. es por ello que se hace necesario evaluar la conveniencia del negocio para apreciar el aspecto económico de nuestra idea de negocio y observar su capacidad de dar ganancias.beneficio. Es por ello que se hace necesaria esta investigación. debido a la variedad de paisajes y las terrazas climáticas dentro de pequeños territorios rurales que destacan el sector. donde los visitantes pueden tener contacto con la naturaleza y conocer los estilos de vida de sus habitantes. Así mismo. la cual arroja gran cantidad de información e indicadores que ayudan a establecer criterios para evaluar la situación real económica-financiera para poder establecer la viabilidad del proyecto de creación de infraestructura turística en tanto su relación costos .

OBJETIVOS DEL ESTUDIO. 2. como objetivos del Trabajo Especial de Grado se propusieron los siguientes: a) Objetivo General: Apoyar el desarrollo del turismo en el Estado Carabobo. Miranda y Montalbán. este trabajo se constituye como una herramienta académica que brindará apoyo y orientación en un futuro. Los estudios de factibilidad facilitan la toma de decisiones en cuanto ofrecen un análisis y evaluación específico que permite garantizar las operaciones en un tiempo y sujetos a una cantidad de recursos definidos. en este contexto Ralph y otros (1999:545) señalan que la factibilidad económica consiste en la “evaluación de si el proyecto carece de sentido desde el punto de vista financiero y si los beneficios que se pronosticarán compensarán o no el costo y tiempo necesario para obtenerlos”. mediante el diseño de una propuesta para establecer una posada turística.1 Realizar la investigación de mercado para recopilar la información turística del Estado Carabobo. pretende contribuir con el desarrollo de nuevos proyectos de inversión turística como fuente referencial. b) Objetivos Específicos: b. en este sentido. este trabajo apunta a convertirse en material de consulta como tema de interés. específicamente en el Eje Occidental integrado por los Municipios Bejuma. 5 Finalmente se obtiene un proceso riguroso de análisis donde la importancia del estudio económico. financiero y administrativo. . En este contexto. En lo que atañe al apoyo académico.

6 b. . estimando los costos y estableciendo el cronograma de ejecución de las obras. b. enfoques y sistemas. la validación de la propuesta y la Evaluación del Proceso del proceso de trabajo especial de grado. b) Analizar el significado. Marco Conceptual Referencial: a) Analizar como fundamentos conceptuales los conceptos relativos a Turismo.2 Elaborar la propuesta de creación de la posada turística. c) Concluir con una sucinta revisión sobre algunos trabajos antecedentes o relacionados con la temática. Para el logro de los objetivos propuestos y como marco metodológico se estableció cumplir los siguientes pasos: la elaboración de un Marco Conceptual Referencial. el Diseño de la Propuesta. utilizando autores tales como Consultora Ruiz Méndez & Asociados (2011). la elaboración del Examen de la Situación. 3. utilizando autores tales como Ascanio (2004).1. la presentación del Contexto del Estudio o del Marco Organizacional. características y tipologías de las posadas turísticas.3 Evaluar la factibilidad económica del proyecto de creación de la posada turística en el Sector Montalbán del Municipio Montalbán del Estado Carabobo. 3. METODOLOGÍA.

Miranda y Montalbán utilizando documentos tales como Consultora Ruiz Méndez & Asociados (2011). en el apartado del informe final referido a este paso. Propuesta de creación de la posada turística: a) Establecer las especificaciones para su implantación o realización de su desarrollo. el proceso cumplido. el plan elaborado.2. 7 3. Miranda y Montalbán.3. Investigación de Mercado: a) Se evaluó la necesidad de los consumidores actuales y potenciales del servicio.1 Realizar el estimado de los costos. el objetivo del proceso. b) Se identificaron las empresas productoras y las condiciones en que se está ofreciendo el servicio.2 Establecer el cronograma de ejecución de las obras b) Reseñar. Y c) Se estimo el precio y se observo la manera de como llega el producto de las empresas que ofrecen el servicio a los consumidores y usuarios. a través de herramientas de recolección de datos. entre otros documentos oficiales de instituciones como VENETUR y/o MINTUR. 3. específicamente en el Eje Occidental integrado por los Municipios Bejuma.4. . 3. aplicadas en los municipios Bejuma. a. a. Contexto donde se realiza el estudio: a) Presentar al Estado Carabobo. concluyendo con los resultados.

3. c) Estimación de ingresos en cumplimiento de servicios. A partir del análisis de las concepciones relativas a la Evaluación de Proyectos y Análisis Financiero. d) Determinación de la factibilidad económica. Factibilidad económica: Tras el desarrollo del examen de la situación y en consideración al diseño de la propuesta de atención. se establecieron los siguientes criterios: a) Especificaciones del proyecto de inversión. se evalúa la factibilidad económica del proyecto. A través del diseño del instrumento que permitió manipular la información obtenida.5. utilizando autores como Blanco R. b) Analizar el grado de logro de los objetivos. validación. b) Estimación de gastos operativos y generales. Córdoba Padilla (2006). empleo del instrumento y análisis de los resultados. (2001). entre otros. Hernández y otros (2005). . 8 3. Evaluación del Proceso de Trabajo Especial de Grado: a) Lo planificado y lo ejecutado.6. se estableció a modo general el procedimiento para realizar la investigación puntualizada.

9 4. Cronograma de actividades. Dos semanas 21/09/2012 Entrega del Informe Final 1ra Versión . Una semana 07/09/2012 Elaboración de Conclusiones y Recomendaciones. 17/10/2012 . Para el cumplimiento de los pasos establecidos en la metodología se esperaba respetar el siguiente cronograma: Tabla 1. Dos semanas 06/07/2012 Presentación del Contexto. Dos semanas 20/07/2012 Realización de la investigación de mercado. CRONOGRAMA DE EJECUCIÓN. Dos semanas 03/08/2012 Diseño de la propuesta Tres semanas 24/08/2012 Factibilidad Propuesta Dos semanas 31/08/2012 Evaluación del Proceso de TEG. Actividad Tiempo Estimado Fecha Probable Elaboración del Marco Conceptual Referencial.

donde los viajeros pueden encontrar alojamiento y usualmente comida y bebida. así como sus características o tipos. el turismo comprende las actividades que realizan las personas durante sus viajes y estancias en lugares distintos al de su entorno habitual. Bormann. 1. 1930. 10 CAPITULO II MARCO CONCEPTUAL REFERENCIAL En el Marco Conceptual Referencial del trabajo se exponen los conceptos o definiciones del turismo en Venezuela. Sirven como lugares de encuentro de viajeros y lugareños. Como conceptos principales relativos a Posadas Turísticas se exponen: 1. en Venezuela el MINTUR define como Posada Turística una instalación receptiva de pequeña escala administrada por una familia o por . El mismo. y durante los cuales la ausencia de la residencia habitual es temporal. CONCEPTOS. Definición Según la Organización Mundial del Turismo (2001). define las posadas como un establecimiento hotelero ubicado sobre rutas lejos de las ciudades. con fines de ocio. Visto esto.1. define el turismo como el conjunto de los viajes cuyo objeto es el placer o por motivos comerciales o profesionales y otros análogos. por negocios o por otros motivos. no son turismo los viajes realizados para trasladarse al lugar de trabajo. por un período consecutivo inferior a un año y mayor a un día. clasificación. normativas y antecedentes.

las cuales servirán de modelos para la fabricación de las nuevas. En Venezuela. en cuanto a dimensionamiento de los diferentes ambientes tales como: comedor. baños. la reglamentación. las posadas pueden funcionar en viejas casas de arquitectura popular habilitadas para su nueva función o nuevas construcciones. consolidación y puesta en valor de la arquitectura vernácula. adiciones o ampliaciones que tuvieren que realizarse seguirán las líneas originales del inmueble. a fin de lograr una distribución lógica y el confort que el huésped necesita. deberán adaptarse a la normativa respectiva. 1. TIPOLOGIA DE LA POSADAS TURISTICAS Según normas internacionales. se hace difícil. Especial cuidado deberá prestarse a la restauración de puertas y ventanas originales. Posadas Turísticas ubicadas en viejas casas de arquitectura popular y Posadas Turísticas en nuevas construcciones: Estos proyectos buscan. fundamentalmente. . la estabilidad. 11 pequeños empresarios destinada a satisfacer la demanda de los servicios de alojamiento y alimentación de los usuarios en forma temporal. El piso de arcilla rústica o de piedra. Las modificaciones. y por tratarse en muchos casos de construcciones antiguas. las paredes de bahareque y los techos con cana teja de barro serán parte de sus características. etc. se definen y clasifican de la siguiente manera: 1. respetando su estilo original y sus características mediante una cuidadosa habilitación para su nueva función.2.1. el proyecto de remodelación y habilitación..2. habitaciones. sin embargo.

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Con el objeto de preservar y revitalizar el patrimonio arquitectónico venezolano, el
Ministerio de Turismo presta especial atención, tratamiento y asistencia técnica, a los
proyectos de Posadas en este tipo de construcciones.

Por su parte, las nuevas construcciones obedecerán las normas del lugar o ubicación
donde serán establecidas, dependiendo su éxito, en gran medida a la adaptación con
medio ambiente, la calidad de los materiales, los acabados, la comodidad y belleza
de sus instalaciones.

1.2.2 Clasificación de las Posadas Turísticas

Según reglamentos emitidos por el MINTUR en el año 2000, en Venezuela, las
Posadas pueden ser clasificadas según diferentes tipificaciones, tales como:

a) A su localización:
a.1 Urbanas
a.2 Sub-urbanas
a.3 Rurales
b) Al contexto en el cual se ubican:
b.1 Playa
b.2 Selva
b.3 Montaña
b.4 Llanos
c) A los servicios que prestan:
c.1 Una (1) Estrella
c.2 Dos (2) Estrellas
c.3 Tres (3) Estrellas

Estando estas categorías descritas en el siguiente cuadro:

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Tabla 2. Requisitos para posadas turísticas para su clasificación según el
número de estrellas.

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Fuente: MINTUR, leyes y reglamentos.

1 Antecedentes Las referencias tomadas en cuenta durante la realización de este proyecto son las siguientes: a) Propuesta para crear una posada-spa en Tucacas Estado Falcón. c) Las actuales Posadas Turísticas que no reúnan los requisitos establecidos en la presente Norma. o aquellos extranjeros debidamente autorizados por el Ministro de Relaciones Interiores de acuerdo con las disposiciones legales vigentes en la materia. Laura M. se deben cumplir distintas normativas instauradas por los organismos correspondientes. así como la seguridad de las personas y sus bienes. y publicada en el año 2012. siendo los encargados de regir la operatividad e inscripción de los mismos y teniendo entre los requisitos fundamentales los siguientes: a) Sólo pueden administrar y explotar Posadas Turísticas como propietarios o administradores quienes sean venezolanos. deberán adaptar sus instalaciones y condiciones de funcionamiento a las mismas en un plazo no mayor de un (1) año contado a partir de la puesta en vigencia de la presente Resolución. ESTUDIOS ANTECEDENTES O RELACIONADOS Para poder operar una Posada Turística. H. de acuerdo a su capacidad e instalaciones. para garantizar a los usuarios la comodidad deseada. 2. la primera de ellas es estar inscrito en el Registro Turístico Nacional. Tesis de grado presentada por Bugatti. b) Todas las Posadas Turísticas deben tener personal de servicio y custodia suficiente. 15 2. quien depende de MINTUR. donde .

c) Investigación presentada por Reyes. Estado Falcón. que dirigirá sus talleres al sector turístico y huéspedes de la posada. considerando las ventajas que ofrece el destino "sol y playa" en esta región del país. 16 se establece el estudio de una propuesta para crear una posada-spa en Túcacas. donde buscan medir la satisfacción del cliente de las posadas turísticas en la Península de Paraguana. . b) Propuesta para la creación de una posada escuela dirigida al turismo sostenible en la isla de Margarita. bajo los criterios del turismo sostenible. la cual parte del propósito de establecer los lineamientos para desarrollar una posada escuela. Tomando como área de campo al sector Guacuco de La Isla Margarita. destacándose a través de ella. El propósito de esta investigación se orienta a determinar el nivel de satisfacción del cliente de las posadas turísticas en la Península de Paraguaná del Estado Falcón en Venezuela. para lo cual debe contar con la adecuada disposición de infraestructura y recursos. Marín y Gutiérrez en abril de 2008. estado Falcón. específicamente al área de los ecosistemas y el medio ambiente. las necesidades básicas de estas organizaciones prestadoras del servicio de alojamiento turístico. que en la actualidad intentan posicionarse en el ámbito del turismo local. plasmada por la Universidad Nueva Esparta Escuela de Administración de Empresas Turísticas. que viabilicen su consolidación. Con el propósito de promover el turismo de salud y mejorar las condiciones de equipos así como el servicio de alojamiento en el área.

características.1.58m. b) Sur: en 159. 1. 1. generalidades. se expone la ubicación. con Carretera Nacional vía Aguirre Canoabo. Identificación de la Parcela El terreno donde estará situada la posada turística se encuentra dentro de los linderos siguientes: a) Norte: en 183. d) Oeste: en 228. con Carretera de Penetración. a menos de media hora al oeste de Valencia.690 m2) según consta en el documento de propiedad. de los . La parcela cuenta con una superficie de cincuenta y un mil seiscientos noventa metros cuadrados (51. con Carretera Penetración. situado en la región central del país y muy cercano a los grandes centros poblados. 17 CAPITULO III CONTEXTO DEL ESTUDIO Como Marco Contextual del trabajo. UBICACION El proyecto posada turística se ubicará en el municipio Montalbán del Estado Carabobo.47m. con vía de Penetración con Carretera Nacional vía Aguirre Canoabo. c) Este: en 293. y descripción del proyecto.91m.83m.

la facilidad de acceso y el excelente clima. la zona cuenta con los servicios de agua potable.540 m2) para la construcción del proyecto posada turística. 2. cuya motivación principal es la naturaleza. se respalda el establecimiento de Spa y Posadas dirigidas a la recreación. El acceso a la parcela de terreno se ubica en el lado noreste en la cota 893 sobre el nivel del mar. En los últimos años. En cuanto a los servicios de redes. descanso y esparcimiento familiar. . con un enfoque ecológico. calles pavimentadas y adicionalmente existe servicio de transporte público para la carretera de acceso. CARACTERÍSTICAS Y GENERALIDADES El proyecto está inspirado en el ecoturismo. ofreciendo opciones de alojamiento y turismo ecológico al mismo tiempo. Aprovechando esto. siendo este el punto mas alto de la parcela. luz. 18 cuales se utilizarán veintisiete mil quinientos cuarenta metros cuadrados (27. desde allí se sube hasta la cota 914. cloacas. y es este caso. según cifras emitidas por MINTUR en 2010. reduciendo los impactos negativos sobre el entorno natural y sociocultural al mismo tiempo que contribuye con la protección de las zonas naturales.2 Descripción del Entorno y Acceso Se accede al terreno desde la carretera vía Canoabo y se asciende mediante una vía de circulación vehicular pavimentada a través de un paisajismo natural boscoso. el turismo central y occidental del país se ha volcado hacia esta zona debido a las bellezas naturales. 1.

h) Jardín. distribuidas de acuerdo a su función dentro del espacio. servicios médicos. restaurante. lavandería. 2.1 Obras de Edificación La posada cuenta con varias edificaciones. y no menos importante se cuenta con toda la permisología correspondiente. alumbrado publico.2 Factibilidad Técnica El terreno cuenta con todos los servicios públicos tales como. teléfono. comedor de empleados). i) Caney. estas son: a) Chalet de recepción. para la adaptación de los servicios básicos. . g) Caminerías. depósitos y las dependencias de empleados (baños. así como la aprobación ambiental y regional. entre otros. calles pavimentadas. vestier. cocina. 19 2. b) Módulo de servicio. f) Estacionamiento y zona de carga y descarga. talleres. De igual modo. agua potable. energía eléctrica. c) Spa d) Cabañas (20) e) Piscina y áreas recreativas.

cava de congelación. Ver anexo 1. deposito de mercancía seca. duchas vestier. el cual ocupará un área de 123. 3. Descripción general Como se ha mencionado. conformadas por baños. la Posada Turística se proyecta sobre un lote de terreno que consiste en líneas generales en la construcción y equipamiento de edificaciones turísticas en una parcela de 27.1. oficina de administrador. Sector Colinas de Montalbán del Estado Carabobo. tanto el restaurante como la cocina se encuentran ubicados en la segunda planta. Este espacio ocupa un área de 67.68 m2. ambiente techado y terraza. comedor y área de descanso y un área de servicios médicos para . depósito de vinos. 20 3 DESCRIPCION DEL PROYECTO En este punto se enmarca la descripción general y los servicios que se esperan ofrecer en la Posada Turística. Allí mismo se encuentra la cocina equipada con un área de recepción de mercancía.2 Descripción de los Servicios a) Módulo de Servicios: es una edificación de dos pisos diseñada especialmente para ubicar el restaurante.540 m2 ubicada en la Vía Aguirre Canoabo.95 m2. En el primer piso de la edificación se encuentran las instalaciones de empleados. 3. área de trabajo de cocción de alimentos y lavado de vajillas. incluyendo el área de baños de damas y caballeros.

permitiendo así la integración con el medio ambiente y los paisajes naturales. cercana al caney y el restaurante. este caney estará ambientado con una cascada artificial y equipado con mesas y sillas para el disfrute de los usuarios quienes además disponen de un área de cocina al aire libre. consta de dos módulos de baños (damas y caballeros). un amplio depósito que servirá para el almacenamiento de sillas y mesas que se requerirán para la realización de eventos. con una estructura tipo carpa. con 75 m2 ubicado cerca de la recepción. Un espacio de salón. b) Caney: uno de los espacios de recreación pasiva mas importante lo constituye el caney. por lo que se le incorporara un sistema de climatización especial. La piscina esta pensada como un lugar de relax. c) Salón de usos múltiples: es un espacio cubierto de 200 m2 especial para realización de fiestas y reuniones. Ubicada en el nivel mas alto del terreno con una profundidad máxima de 1. d) Piscina: ocupará un lugar privilegiado dentro de las instalaciones. ideal para hacer parrillas y juegos de mesa. la lavandería y planchado. e) Es spa: será una cabaña para ofrecer a los huéspedes los beneficios de un agradable masaje corporal o tratamiento facial. el resto del espacio contiene el área de reparación con deposito. el restaurante y la piscina. rodeada de una hermosa vegetación. dentro de un ambiente tranquilo y acogedor.4mtrs. con mobiliarios de exteriores que armonicen con el ambiente natural y vegetación. Alrededor de la misma se ubicarán espacios de descanso. y equipados . 21 emergencias y atención primaria. Con espacios para cuatro (4) cabinas. propiamente dicho.

Estas estarán ubicadas de manera de aprovechar las mejores vistas del lugar y a su vez que sea un sitio cálido y confortable con el mobiliario adecuado.52m2. salón equipado con dos sofás camas y una terraza.35m2 y un área de construcción total de 104. las mismas ocupan un espacio de 62. En la planta alta una habitación con baño y un balcón. De igual manera contará con un área de espera y reserva se citas. f) Las cabañas: ubicadas en el cuadrante oeste de la parcela. se encontraran veinte (20) cabañas de dos niveles. 22 con sus respectivas unidades de baño. . Cada cabaña consta en planta baja de una habitación principal con baño.

1. lo cumplido y los resultados. OBJETIVO DEL PROCESO. PLANIFICACION DEL PROCESO. específicamente en el Eje Occidental integrado por los Municipios Bejuma. 23 CAPITULO IV EXAMEN DE SITUACION PARA CONSTRUCCION DE UNA POSADA TURISTICA EN EL MUNICIPIO MONTALBAN ESTADO CARABOBO En el presente capítulo se expone el objetivo especifico número uno de este proyecto. se siguieron una serie de pasos para lograr la resolución de los objetivos específicos. el que propone lo siguiente: a) Realizar la investigación de mercado para recopilar la información turística del Estado Carabobo.1. Miranda y Montalbán. 2. el proceso de planificación para lograr ese objetivo. se intenta captar a los turistas provenientes de la región central y . Como se reseñó en el apartado de metodología de este proyecto. Identificación de consumidores actuales y potenciales del servicio La oferta de los servicios turísticos está dirigido al mercado nacional principalmente. comenzando con el primer objetivo: 2. Este enmarca el objetivo específico número uno de este proyecto.

Estas entidades concentran el 41% del total de la población total del país. el cual forma parte del eje occidental del Estado Carabobo.3. 24 occidental. ver tabla 3: . o región central del país. 2.2. es decir de los estados Aragua. basados en la referencia entre la oferta y demanda de los servicios turísticos del sector. Yaracuy. es la siguiente. Lara. Carabobo. 3. Miranda. Este punto será alcanzado mediante la presentación de los datos más relevantes del mercado. según el INE en su reporte hasta el año 2011. 2. Distrito Capital. Empresas productoras y las condiciones en que se está ofreciendo el servicio actualmente. DESARROLLO DEL PROCESO. 3. entre los mas importantes. Cojedes. según datos recolectados por el Instituto Nacional de Estadística en el mismo año. por entidad federal entre los años 2007 y 2011.1. Consumidores actuales y potenciales del servicio La población total. Estimación del precio en el mercado. Falcón. Para llevar a cabo el estudio se tomará una muestra integrada por las posadas circundantes de la zona y se llevó a cabo una recolección de datos mediante una encuesta telefónica para obtener la información. que nos permitirán definir un precio promedio.

296. Así mismo.273 312.846 MIRANDA 2.564 2. Basados en los datos recolectados en la III encuesta nacional de presupuestos familiares del 2007 recolectados por la gerencia de estadísticas económicas del INE.861 2.109.735.277 324.845 29.365.934.945. 25 Tabla 3.493 2. Execpto teléfono Salud Esparcimiento y cultura Comunicaciones Equipamiento del hogar Bienes y servicios diversos Restaurantes y hoteles Vestido y calzado Transporte Alimentación y bebidas no alcoholicas % 0 5 10 15 20 25 30 35 Fuente: INE .902.875 1.070 2.987.9% de los gastos familiares en restaurantes.881.736 DISTRITO CAPITAL 2.235 2.483.097.852.595 1.689.260 LARA 1.260 318. esparcimiento y cultura.665.226.909. Composición del gasto familiar Bebidas alcohólicas y tabacos Alquiles de vivienda Servicios de educación Servicios de la viv. Grafico 1.965 YARACUY 597.350 2.795.404 2. Población Total Según Entidad Federal Entre Los Años 2007 y 2011 ENTIDAD FEDERAL 2007 2008 2009 2010 2011 POBLACION TOTAL 27.982 2.833.028.857.087 1. se tiene como referencia importante que el turista interno destina entre el 6.721 609.9% y 4.712.132 28.783 28.056 1.277.262.085.091.288 306.166 ARAGUA 1.943 2.452 2.488 2.208 27.665 COJEDES 300.247 1. hoteles.582 1.337 646.861 622.968 3.048 634.103.331.069 1.873 CARABOBO 2.384.824.758.598 Fuente: INE 2011.981 1.

26 Tomando en cuenta esto.5% respecto al mismo lapso de 2009. y observando la situación actual del turismo interno.9% en comparación con el mismo período del año anterior. 468.091. ver grafico1.5% en relación con el mismo lapso del año anterior. De acuerdo con los datos suministrados por la oficina de estadísticas turísticas de MINTUR y el INE.688 millones de Bolívares. Este comportamiento refleja un incremento del turismo interno de 10. el promedio de estadia para este primer semestre fue de cuatro noches. 1.36. .4% y 30. Por su parte el transporte y alojamiento se mantuvieron en el tercer y cuarto lugar respectivamente. El gasto promedio por estadía. según datos del Ministerio de Turismo. 125.965 visitantes y el gasto alcanzó los 3. cuando se movilizaron 7. llanos. el segmento alimentos y bebidas reporto un incremento de 32. lo cual representa el 19. se sitúo para el primer semestre de 2010 en Bs.800. Esto se traduce en un gasto de Bs. para el primer semestre de 2010 más de 7.000 venezolanos se movilizaron a lo largo y ancho del territorio nacional para el servicio y las bondades turísticas de playas. El gasto promedio por noche se calcula en Bs. 104.4% superior al mismo periodo en el año anterior.7 presentando un incremento del 21.2% para el año2010. montañas. entre los gastos por concepto de viajes turísticos. con crecimiento de 60. realizado por los viajeros locales en todo el territorio nacional. lo que es 1.173 millones.3% respecto al mismo período en el año anterior cuando este fue de Bs.22.40 millones de Bolívares y un incremento del 60.5% más respecto al mismo lapso en 2009. cuando esta variable se ubicó en Bs. Las compras de bienes y servicios ocuparon el segundo lugar en importancia del gasto turístico. De los gastos en viajes internos realizados durante el primer semestre de 2010.78. selvas y ciudades. 386. al alcanzar 959.

5 5.2 187. los cuales están relacionados con diferentes tipos de actividades como las actividades acuáticas en el litoral Morón- .5 5. III Trim.8 noches para el último trimestre de 2009.4 211. IV Trim.5 96.3 3. existe una amplia disponibilidad de valores escénicos y recursos turísticos distribuidos a lo largo de Estado.7 31.1 407.0 62.2 4.8 199.1 y US$ 77.5 87.2 2. Por su parte.2 Total (Promedio) 144.3 5.1 464.9 Total (Promedio) 42.8 259. DESTINO 2006 2007 2008 2009 2006 2007 2008 2009 2006 2007 2008 2009 2006 2007 2008 2009 Carabobo 2.3 (Promedio) GASTO PROMEDIO POR ESTADIA (US$) Carabobo 80. II Trim.2 144.1 384.8 62.8 Total Nacional 3.3 63.1 112.7 113.0 47. Tabla 4.3 253. pero no muy lejos del mismo.4 544.0 4.9 6.5 2.2 120.4 225.9 por noche.3. ambos indicadores por encima del promedio nacional de US$ 493.4 5.7 4. MINTUR Oficina de estadísticas turísticas. por debajo del promedio nacional de 6. 27 En la tabla 4 se presenta se resume la cantidad de visitantes del Estado Carabobo y el total nacional.2.2 47.7 275.1 106. 3.8 311. En el Estado Carabobo el número de noches promedio se ubicaron en 4. el gasto promedio por estadía ascendió a US$ 544.3 46.4 377.9 3.0 2.5 84.8 respectivamente.2 que se traduce en US$ 112.1 4.0 33.4 92.1 4.9 60.2 6.8 Fuente: INE Encuesta de turismo interno en hogares.2 5.2 3.8 258.9 417.7 2.3 74.7 80.5 68.0 4.0 77.5 3.0 160. Perfil Del Turista Del Estado Carabobo NOCHES PROMEDIO DE PERMANENCIA SEGÚN DE DESTINO ENTIDAD DE I Trim.4 6.6 388.2 319. Empresas productoras y las condiciones en que se está ofreciendo el servicio actualmente.4 266.7 4.3 35.3 5.1 3.1 63.9 58.2 291.6 74.1 GASTO PROMEDIO POR NOCHE (US$) Carabobo 35.4 5.8 296.1 37. La oferta turística del Estado Carabobo la componen los diversos atractivos que ofrece la región.2 203.3 354.6 3.0 44.4 3.6 76.4 201.2 51.2 493.2 59.3 154.3 27.4 4.7 60.4 213.1 237.

13 51. .73 59.536 TOTAL 2. la ocupación media hotelera se resume de la manera siguiente: Tabla 6. De acuerdo a las estadísticas disponibles para el año 2010 la oferta turística de establecimientos turísticos del Estado se resume en la siguiente tabla: Tabla 5.19 56.33 48.52 Ocupación MEDIA 51.474 1.17 51.7 Fuente: MINTUR Oficina de estadísticas turísticas.03 45. Habit.6 52.76 50.13 53.75 54.821 61. de los cuales en establecimientos no categorizados con número de estrellas se cuentan 70 que ofertan 1.98 54.29 52. belleza paisajística en las áreas de montaña con su vegetación exuberante.03 59.839 376 26.14 55. 2.73 66. el Estado Carabobo tenia 89 establecimientos turísticos. Ocupación Media Del Estado Carabobo Y Media Nacional Al 2010 ENTIDAD ENERO FEBRERO MARZO ABRIL MAYO JUNIO JULIO AGOSTO SEPTIEMBRE OCTUBRE NOVIEMBRE DICIEMBRE % Aumento Carabobo 37. Por su parte. En el estado Carabobo según la Cámara de Turismo del Estado se agrupan unos 89 centros de servicios turísticos entre hoteles. P/Cama Estab.5 48. campamentos y posadas.75 55. P/Cama Estab.23 55.478 3.131 59.88 62.237 habitaciones y 2. P/Cama CARABOBO 89 2.53 61.952 120.56 57.538 camas. Prestadores de servicios turísticos Total de establecimientos de alojamiento turístico registrados según la entidad federal año 2010 ENTIDAD TOTAL ESTABLECIMIENTOS ESTABLECIMIENTOS FEDERAL DE ESTABLECIMIENTOS CARACTERIZADOS DE 1 A 5 * NO CARACTERIZADOS Estab. Habit.259 51.883 25.365 NACIONAL Fuente: MINTUR De acuerdo a cifras de MINTUR 2010.088 camas.21 51.715 6. Habit. además de los sitios de valor histórico cultural importante. 28 Puerto Cabello.088 19 1.25 46.552 70 1.07 54. moteles.715 habitaciones y 6. el lago de Valencia y sus penínsulas. ver tabla 5.237 2.

Entre los detalles de los servicios ofrecidos en posadas aledañas a la zona de estudio. en las posadas se debe hacer reservación con dos (2) semanas de antelación como mínimo para encontrar disponibilidad. 29 La ocupación media del Estado Carabobo para el 2010 se ubica en 62. . sin embargo. Vía Canoabo del estado Carabobo. se recolectaron los siguientes datos a través de encuestas de campo y entrevistas telefónicas.62% de la ocupación de la zona no se cuenta con información. los cuales se muestran en la tabla 7. sector Montalbán.

Posadas POSADA ACTIVIDADES Y SERVICIOS INFRAESTRUCTURA TARIFAS 1 Chalet y 10 habitaciones / 30 personas Chalet: 1 habitación matrimonial. 18 habitaciones dobles / 36 personas desayuno y cena. pulido corporal. 2 habitaciones independientes con dos literas y Posada Shibumi. snack y cena. Posada Ecológica Casa María Dirección: Carretera entre Aguirre y Canoabo. 480 con desayuno y Teléfonos: (0249) 9411411 – (0414) 3490668 Bs. Tiene churuatas y cabañas. las cabañas son autosuficientes.(0249) 2228473 personas (nevera. 750 con desayuno y cena. 1 sala/cocina con sofá-cama grande para dos personas. Se realizan Hacienda Sierra Verde 4 cabañas / 16 personas actividades de caminarías. 1 cabaña para 5 personas Bs. Oferta Turística al 2011. masajes terapéuticos o antiestrés para terminar con una mascarilla hidratante con productos de altísima calidad. 1 baño. jacuzzi. Hacienda La Calceta. Servicios: Televisión por cable. 590 pp y noche. piscina. es decir. La finca colinda con dos quebradas las cuales tienen diferentes pozos para bañarse. cuenta Dirección: 3Km a la derecha 1 cabaña para 7 personas con jacuzzi natural. . hidroterapia natural en el poso traga balas. orientación a la 14 habitaciones de 2. El precio incluye IVA 8080297 3 cabañas y 15 habitaciones / $0 personas 8 habitaciones Posada La Calceta 1 matrimonial Dirección: Sector El Rincón. 2 piscinas. Bs. estacionamiento. piscina y paseos. terapias integrales. jacuzzi al aire libre. cafetera. 550 diario pp incluye 3 comidas Teléfonos: (0249) 7932522 – (0249) 4148168 4 con mezanine / 4 personas Cabañas (2 casitas tipo cabaña) Fuente: Encuesta de campo y telefónica (junio-diciembre 2012) . Sector Los Kioskitos. restaurante. 3 habitaciones una cabaña. licuadora. Mocundo Bs. Para estos tratamientos cuenta con un grupo de personas especializadas en salud y cosmetología. salones de vapor. en habitación deble tipo confort y Bs. Dirección: Vía Bejuma- su respectivo baño. parcelamiento El Paso. 700 por habitación. piscina y sauna. Debajo de las camas matrimoniales hay otra cama extendible para una tercera persona. exfoliación corporal. salón de conferencia para 40 personas. Dirección: Carretera vía Las Cumbres de Canoabo Servicios: Piscina y restaurante. estacionamiento. cocina y comedor equipado para 24 9413251 . 1 Casa grande: 5 habitaciones matrimoniales independientes con baño amplio. Ofrecen los siguientes servicios: Limpiezas Bs. estacionamiento y restaurante. masajes antiestrés. Servicios: Televisión por cable. El servicio puede incluir o no comida. sauna y vapor. trekking de montaña. El Teléfonos: (0249) 4147604 – (0414) 3401090 2 cabañas matrimoniales servicio de SPA incluye ejercicios de relajación y estiramiento. microondas). que se las entregan con vajillas.3 y 4 puestos Bs. comunicadas por Hacienda La Concepción caminarías de piedras. lencería y cocina. Bs. 1 cabaña jacuzzi. 450 por habitación y desayuno. dobles y capilla universal. 750 diarios pp incluye desayuno. Servicios: Jacuzzi. 245 pp con desayuno y cena Teléfonos: (0249) 8080039 – (0412) 3412956 atención empresarial en el área de crecimiento personal. faciales. terapias de SPA al aire libre con agua de manantial. 30 Tabla 7. 1 habitación con trilitera y baño compartido. 600 pp incluye desayuno y cena a la luz de las velas Es la “Estancia Altos Los Reyes” Capacidad total hasta 15 personas. ya que. sector Palmichal. a disposición de sus huéspedes los baños de Dirección: Carretera vía Canoabo. La habitación principal de la casa posee Subiendo por la bomba Lourdes. masajes y gimnasio en el que se programan diariamente actividades aeróbicas y cardiovasculares. estacionamiento y restaurante. Bs. 1 habitación matrimonial. Posada Amarama restaurante. masajes Telefonos: (0249) 9418888 – (0414) 9922748 relajantes y antiestrés. Telefonos: (0249) Servicios: Solamente alojamiento Sin información televisión con cable. Servicios: alojamiento. espacios para terapias. dos templos ceremoniales y una Dirección: Carretera vieja Aguirre. Sin información Teléfonos: (0249) 9444358 – (0414) 9419999 privadas) y para un total de 57 personas piscina temperada. 2da Casa: 2 habitaciones matrimoniales con su baño. 4 cabañas / 12 personas Teléfonos: (0249) 8080297 – (0249) 4146847 – (0249) 660 en tipo lujo. depilación y exfoliaciones. Áreas comunes de la casa: sala con Canoabo. piscina. Tiene 2 suites. salón de belleza integral. Servicios: Televisión por cable. 15 habitaciones y 7 churuatas (compartidas. se realizan paseos a caballo y las después de la bomba Trebol de la Panamericana.Servicios: Piscina y restaurante. 2 dobles Servicios: Alojamiento Bs. La posada cuenta con tres El Budare habitaciones dentro de la casa principal y en el jardín tiene Dirección: Altos de Reyes.

los cuales varían por el tipo de posada y los servicios que ofrecen. sin incluir la comida. siendo los servicios de spa. Existen diferencias de precios. Estimación del precio en el mercado. . paseos y otras actividades cargos adicionales.00 diarios por persona.00 con todas las comidas incluidas. se puede decir que los precios de alojamiento van desde Bs. Tomando en cuenta lo anteriormente expuesto.3. 31 3. hasta un máximo de 750. si es solamente alojamiento o alojamiento con comida. 290.

En el presente capítulo se expone el objetivo específico número dos. Especificaciones para la implementación y desarrollo del proyecto 2. Estimación de costos. se establecieron los siguientes: 2. el proceso de planificación para lograr ese objetivo. 2. . el cual propone lo siguiente: a) Elaborar la propuesta de creación de la posada turística. Recolectando presupuestos y considerando gastos de funcionamiento para conocer el estimado necesario para la puesta en marcha del proyecto. 32 CAPITULO V LA PROPUESTA. se siguieron una serie de pasos para lograr la resolución de los objetivos específicos.1. OBJETIVO PROPUESTO Este enmarca el objetivo específico número dos de este proyecto. 1. para la resolución del objetivo específico número dos. PLANIFICACION Como se reseñó en el apartado de metodología de este proyecto. el proceso cumplido y la propuesta de creación de posada turística.1. CREACION DE POSADA TURISTICA. estimando los costos y estableciendo el cronograma de ejecución de las obras.1.

1. basados en el punto anterior y el estimado de pre- operatividad de la posada. obras exteriores. obras de remodelación y equipamiento: mobiliario.1 Estimación de costos. acueductos. así como el período máximo para la ejecución de la obra. equipos y utensilios de cocina. superestructura. instalaciones eléctricas. arquitectura. instalaciones sanitarias. Especificaciones para la implementación y desarrollo del proyecto 3. para esto se estimo lo siguiente: ver tabla 8. 33 2. PROCESO DEL DISEÑO Continuando con la resolución del objetivo específico dos. 3.1. se tiene lo siguiente: 3.2. Recolectando presupuestos y facturas pro-forma para el urbanismo: obras provisionales.1. construcción: infraestructura. instalaciones eléctricas. Cronograma de ejecución de las obras Al estimar los desembolsos a realizar. entiéndase esto ultimo como la prestación de servicios a medida en que se adelantada alguna de las fases del proyecto. cloacas. lencería y aire acondicionado de la posada turística en proyecto. .

452. Costo de la obra ACTIVIDAD COSTO Urbanismo 3.601.12 Fuente: cálculos propios según presupuestos y facturas pro-forma recolectados.2 Cronograma de ejecución de las obras Basados en los costos y gastos que incurren dentro del proyecto se estima que el mismo requiera de un tiempo de 24 meses para su construcción y puesta en marcha general.495.055.847. diciembre 2012 3.36 TOTAL 23.397.34 Equipamiento 3. ver tabla 9: .1.846. 34 Tabla 8. Para esto se proyecta el siguiente cronograma de ejecución.42 Construcción 16.987. sin dejar de considerar la obra por etapas pudiendo ofrecer algunos de los servicios antes del tiempo establecido.

INFRAESTRUCTURA 2. OBRAS EXTERIORES SUBTOTAL URBANISMO CONSTRUCCIÓN 1. 35 Tabla 9. MOBILIARIO DE RESTAURANT 3. INSTALACION DE AIRE ACONDICIONADO 6. diciembre 2012. MOBILIARIO DE RECEPCION 4. INSTALACIONES ELECTRICAS 5. INSTALACIONES SANITARIAS 6. OBRAS DE REMODELACIÓN 20 CABAÑAS (40 HABITACIONES) 1. SUPERESTRUCTURA 3. Cronograma de ejecución de la obra CRONOGRAMA DE EJECUCIÓN DEL PROYECTO MESES ACTIVIDAD 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 URBANISMO 1. INFRAESTRUCTURA 2. INSTALACIONES ELECTRICAS 5. INFRAESTRUCTURA 2. ARQUITECTURA 4. CLOACAS 3. EQUIPOS DE COCINA INDUSTRIAL 2. OBRAS PROVISIONALES 2. INSTALACIONES SANITARIAS SALÓN DE USOS MULTIPLES 1. ARQUITECTURA 4. INSTALACIONES ELECTRICAS 5. INFRAESTRUCTURA 2. . INSTALACIONES ELÉCTRICAS 5. SUPERESTRUCTURA 3. ACUEDUCTO 4. MOBILIARIO HABITACION Fuente: cálculos propios según presupuestos y facturas pro-forma recolectados. ARQUITECTURA 4. INSTALACIONES SANITARIAS MODULO DE SERVICIOS 1. SUPERESTRUCTURA 3. INSTALACIONES SANITARIAS EQUPAMIENTO 1. LENCERIA Y UTENSILIO 5. SUPERESTRUCTURA 3. INSTALACIONES ELECTRICAS 5. ARQUITECTURA 4. CONSTUCCIÓN DE LA VIALIDAD 6.

LA PROPUESTA Teniendo en cuenta los resultados obtenidos se tiene: a) El circuito Bejuma – Montalbán . con un total de 89 establecimientos turísticos. c) La ocupación media del Estado Carabobo para el 2010 se ubicó en 62.495. contando con que el tiempo estimado para concretar las obras sea igual a 24 meses. En tal sentido se puede incursionar en el mercado sin mayores problemas que el desarrollo de servicios adaptados a las necesidades de los clientes.00 y Bs. 750.62% y el precio de alojamiento se encuentra entre Bs.Aguirre – Canoabo. b) En cuanto a la oferta turística del estado. ya expuestos los costos en los que se incurriría para poner en marcha el proyecto Posada Turística se requiere de una inversión total de Bs. Tal como determina el mercado .00 diarios. cuenta con establecimientos desde hoteles 5 estrellas hasta posadas o campamentos sencillos. a menos de media hora al oeste de Valencia.088 camas. según estadísticas oficiales. se denota la oportunidad de incorporar una posada y ofrecer el servicio turístico en el sector Montalbán del Estado Carabobo. d) Por su parte. Tomando en cuenta lo antes expuesto. 36 4.715 habitaciones para un total de 6. ya que existe un mercado suficientemente amplio y sin más restricciones que las técnicas y financieras mínimas para todo proyecto turístico. cada día ofrece mas atractivos para quienes visitan el estado Carabobo o están en camino a otros destinos a través de las autopistas que unen Caracas . contando así con 2. 23.846. dependiendo del tipo de posada y los servicios que esta preste. 290.12.Valencia – Barquisimeto –Carora.

. 37 Técnicamente el proyecto es ejecutable. además poder contar con el personal especializado necesario para su ejecución y sostenibilidad. pues las herramientas necesarias existen y están al alcance. tomando en cuenta la inversión que debe realizarse para su construcción y puesta en marcha. se presenta una evaluación económica mas completa para evaluar la factibilidad de dicho proyecto en el siguiente capítulo. Financieramente.

b) Estimación de gastos operativos y generales. 2. OBJETIVOS DEL PROCESO. La premisa que incentiva este apartado se refleja en el objetivo específico número tres del proyecto. el proceso de planificación para lograr ese objetivo. Apreciando los gastos básicos a los que incurriría dicho proyecto estando en operaciones. el proceso cumplido y la factibilidad económica de la propuesta. PLANIFICACIÓN DEL PROCESO. . 1. 38 CAPITULO VI FACTIBILIDAD ECONÓMICA DE LA PROPUESTA En el presente capítulo se exponen los objetivos del proceso. se pretende abarcar los siguientes criterios: a) Especificaciones del proyecto de inversión. el cual establece evaluar la factibilidad económica del proyecto de creación de la posada turística en el Sector Montalbán del Municipio Montalbán del Estado Carabobo. Como se plantea en el apartado de metodología de este proyecto. en el estudio o evaluación de factibilidad para la puesta en marcha de la Posada Turística. Premisas a ser tomadas en cuenta durante la evaluación. Visualizando los mismos según la demanda estimada.

esto se refleja en la tabla 12. los cuales ayudaran al cálculo de días de ocupación estimados. Tabla 10. DESARROLLO DEL PROCESO. para así establecer luego los ingresos por servicios de hospedaje. 3. d) Determinación de la factibilidad económica. Se estimara y proyectara la demanda estimada. se puede establecer la capacidad estimada total de dicha posada. se puede establecer un parámetro de días de pernota o capacidad turística base. 39 c) Estimación de ingresos en cumplimiento de servicios. Por su parte. Capacidad CAPACIDAD Número de habitaciones (dos por cabañas) 40 Camas por Habitaciones 4 Numero de Camas Totales 160 Fuente: Cálculos Propios. 3. incorporándolos en un flujo de caja proyectado. Esta se determinara mediante los resultados obtenidos.1. y según estudio de mercado realizado a través de las encuestas telefónicas en posadas y hoteles de la zona. . Tomando en cuenta que el número de cabañas propuestas en la primera etapa del proyecto son veinte (20) y que cada una de ellas posee dos (02) habitaciones. Especificaciones del proyecto de inversión. enmarcando estos en la tabla 11.

2 Estimación de gastos. incluyendo así tanto los sueldos y salarios generados por nomina. TIPOS DE DIAS SEGÚN CAPACIDAD TURISTICA Dias Tipo A: Dias de fines de semana. Dias Tipo C: Los dias no incluidos en los tipo A y B por ser de baja ocupación. bonos. feriado y vacaciones. Para la estimación de gastos se deben tomar en cuenta los ocasionados por el personal que laborará en la posada. Dias Tipo B: Dias cercanos a los feriados pero no incluidos en estos. utilidades. Fuente: Cálculos Propios. Calculo de ocupación CALCULO DE OCUPACION Dias Tipo A al año 163 Dias Tipo B al año 79 Dias Tipo C al año 123 Total dias al año 365 Total Camas por día 160 Total camas al año 58400 Porcentaje de ocupacion dias tipo A 20% Porcentaje de ocupacion dias tipo B 5% Porcentaje de ocupacion dias tipo C 2% Utilizacion de camas Tipo A 11680 Utilizacion de camas Tipo B 2920 Utilizacion de camas Tipo C 1168 Total Ocupacion de camas al Año 15768 Porcentaje promedio de ocupación 27% Fuente: Cálculos Propios. Tipos de días según capacidad turística. Tabla 12. 40 Tabla 11. prestaciones y/o aportes del patrono en lo requerido por la . 3.

800.166. Tabla 13.579.535.40 Chofer 1 21.200. ver capitulo V. .80 Fuente: cálculos propios 3.47 Piscina 4.00 Utilidades 94.20 Vigilante Nocturno 2 43.600.400.40 TOTAL GASTOS DE PERSONAL 1.00 Prestaciones y Bonificaciones Areas comunes por m2 6.949.3.400.86 Jardineria 7.75 Imprevistos 4.200.949.949.218.00 Empleados Generales 2 43. Los ingresos estimados por cumplimiento del servicio se basan en la investigación de mercado de la zona.388.20 Total Gastos de Electricidad 18.279.200.00 Habitaciones 10.00 Habitaciones.00 Vacaciones 44. entre otros que sean requeridos en cada una de las áreas de la posada turística.000. servicio y apoyo diario en las instalaciones.017.155.80 Total 30.00 Jefe de mantenimiento 1 21. 41 Ley del Trabajo vigente.00 Prestaciones 379. tv por cable.898. Estimación de ingresos en cumplimiento de servicios.80 TOTAL GASTOS GENERALES 1. el cual aporta tanto el precio promedio por noche. Estimación de gastos ESTIMACION DE GASTOS GENERALES AL AÑO Número de Nomina Salario anual empleados Electicidad Gerentes 1 109.700.00 Cocinero 1 70.52 Total 833.200.754. teléfono. como lo son los servicios básicos.00 Bonificaciones 225.00 Areas Administrativas 5.215.000. De igual manera.20 Gastos de Mantenimiento Total 333.900.044.00 Otros 90.00 Jardinero 1 21.40 Restaurante 4. Cabe destacar que dichos cálculos serán totalizados de manera anualizada.200. agua. deben sumarse a los gastos todos aquellos que incurran en el mantenimiento.898. luz.40 Areas Comunes 2. esto con el fin de hacer más cómodo el manejo de las cifras y sus futuras proyecciones. unidades 3.

arrojando flujos positivos aun con un crecimiento sostenido y conservador.00 Fuente: cálculos propios 3. . gastos de funcionamiento y el ingreso estimado al inicio de operaciones. Teniendo claros el costo de construcción. donde se plantean tanto los ingresos como los egresos contraídos durante los periodos de construcción y equipamiento. Dicho flujo de caja centra tanto los ingresos por servicios como egresos operativos. tal como se mostro en las tablas 11 y 12 de este trabajo.199. Ingresos por servicios al año INGRESOS POR SERVICIOS AL AÑO Porcentaje promedio de ocupación 27% Numero de camas 15. para la primera etapa del proyecto. pre operación o prestación de servicio limitado y operaciones con la primera etapa completamente terminada. el proyecto es factible. Ver tabla 15. 42 como el porcentaje de ocupación estimado. se puede realizar un examen de situación para determinar si según los datos recolectados. Tabla 14. relacionados con los gastos generales y de personal.768 Precio promedio del mercado 520. la oferta y demanda estimada. los cuales fueron proyectados en los cinco años pautados para la primera etapa del proyecto.4. En base a lo anterior. Determinación de la factibilidad económica. se realiza un flujo de caja proyectado en el cual se establece un tiempo de estimado de cinco (05) años. y 25% respectivamente.00 Total ingresos estimados 8.360. con un crecimiento constante del 10%.

921. 43 Tabla 15.913.00 9. Flujo de caja FLUJO DE CAJA Construcción y Equipamiento Operación Descripción Totales Pre-operacion.199.908.152.705.76 4.243.251.47 3.25% 66.40 6.85 Fuente: cálculos propios .921.00 9.909.360.015.929.807.726.960.71% VPN 21.46 6.150.779.00 8.633.46 6.279.500.91 2.40 2.399.817.770.680.199.099.059.908.381.336.817.019.76 4.592.348.00 9.666.54 3.859.289.282.895.680.360.296.843.00 9.40 6.60 5.592.76 1.753.008.279.166.059.247.862.874.60 10.489.86 29.317.59 29.500.94% 69.679.90 1.50 1.152.46 21.770.703.00 15.059.909.666.750.750.60 5.44 2.87 583.85 FLUJO ACUMULADO 2.750.296.60 2. Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 INGRESOS INGRESOS OPERATIVOS: INGRESOS POR SERVICIOS 42.78 1.279.66% 68.099.32 1.387.60 8.13 7.862.470.348.849.639.00 8.666.908.247.16 TOTAL INGRESOS 42.960.80 1.093.60 10.31 VARIABLES DE RESULTADOS FLUJO NETO 29.13 7.913.45 607.16 EGRESOS EGRESOS OPERATIVOS: GASTOS GENERALES 6.282.019.488.225.80 1.89 TOTAL EGRESOS 13.41 GASTOS DE PERSONAL 6.579.56 1.617.845.215.190.44 Rentabilidad sobre Ingresos 68.44 2.225.736.363.537.

así como para cada una de sus diferentes etapas se establecieron estrategias y procesos. 1. motivado quizás en gran medida por las actividades adicionales del estudiante. obstáculos en la recolección de datos o por las correcciones realizadas durante la elaboración de las diferentes etapas del trabajo. Como se señaló en el Proyecto del Trabajo Especial de Grado. . En la mayoría de los casos no se cumplieron los tiempos estimados. En las páginas siguientes se expone la evaluación realizada. 44 CAPITULO VII EVALUACION DEL PROCESO DE TRABAJO ESPECIAL DE GRADO. observando así consecuencias negativas y positivas que en principio no se contemplaban en la planificación. en el apartado referido a la Metodología. LO PLANIFICADO Y LO EJECUTADO. se basa en proveer una adecuada visualización de la administración sobre el tiempo y la situación del proyecto. La planificación es parte fundamental en la realización o gestión de proyectos. el proceso a desarrollar en este capítulo es la evaluación del Proyecto. para identificar oportunamente cualquier desviación sobre lo planificado con el objetivo de tomar decisiones oportunas para corregirlas. Tomando esto en cuenta. las cuales se visualizaron basadas en la disponibilidad del estudiante y otras enmarcadas en cuanto a los parámetros presentados por la casa de estudios. Sin embargo. al comenzar este trabajo de grado se planificó y estimó el tiempo de realización del mismo. los resultados no coinciden con lo que se tenía previsto.

45 2 LOGRO DE LOS OBJETIVOS PLANTEADOS EN LA PROPUESTA DEL ESTUDIO. Si bien no se cumplieron los tiempos estimados. podría afirmar que estos expresan los descubrimientos que surgen en la práctica. . ya que la metodología de trabajo facilitó el cumplimiento de los mismos uno a uno hasta llegar a la propuesta. los cambios que se registraron durante la ejecución del proyecto no se consideran casuales. se considera que el logro de los objetivos planteados en la propuesta de estudio fue alcanzado. que van incorporando procesos como consecuencia de nuevos contextos o saberes. La meta era desarrollar cada uno de ellos en forma progresiva y coherente contando con los recursos necesarios para lograr los mismos. De igual manera. La estrategia o plan inicial en la realización de este trabajo de grado se enmarco en un proceso que integra un objetivo general con tres objetivos específicos.

En conclusión este es un proyecto que observado desde todos los puntos de vista posibles. específicamente en la vía Aguirre Canoabo Sector Colinas de Montalbán. CONCLUSIONES El Estado Carabobo. aun preserva patrimonio histórico importante con algunas casas coloniales construidas en los siglos XVIII y XIX e iglesias de la misma época. y conserva tradiciones pertenecientes al folclore de la zona. tanto para el inversionista o promotor y una fuente renovable de importantes ingresos y empleos en el Estado Carabobo. el mismo no generara la rentabilidad que se requiere para que el mismo sea factible y sustentable. presenta grades ventajas en sí mismo. es contar con una inversión inicial necesaria. así como con el tiempo y mano de obra que se requiera para la realización de la obra. Desde el punto de vista financiero. Por otra parte. 46 CAPITULO VIII CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES 1. Pero de no poseer un medio de comercialización o promoción adecuado y eficaz con el que se cumplan las metas mínimas de hospedaje. considerando que todos estos factores se mantengan constantes. es necesario que se cuente con la permisología precisa. cuenta con un clima moderado. .

se considera que técnicamente el proyecto es ejecutable. para que el impacto financiero al ente promotor del proyecto en la fase inicial sea menor. lo que se debe considerar es contar con el personal especializado necesario para el cumplimiento de los tiempos establecidos así como la sostenibilidad del proyecto en el tiempo. 47 2. En vista de los datos recolectados. Por su parte y no siendo menos importante. pudiendo esta venir acompañada por un crédito al sector turismo involucrando a banca publica o privada dentro de la inversión total. ya que en un escenario conservador la inversión no se recupera a mediano plazo. RECOMENDACIONES. se recomienda contar con una inversión inicial necesaria. .

cr/sociales/catedras/gestion/documents/CapituloIV.ve/bitstream/123456789/1986/1/Br%20Neyla%20Maria %20Lopez%20Solis. (2010).php/mc/article/view/294 (Consultado el 08/10/2012)  http://estatico.ve/maps?hl=es&tab=wl (consultado el 06/10/2012) . 48 REFERENCIAS Bibliográficas  Ralph M.mintur.ve/descargas/normaposadas.jsp?iCve=88120201 (Consultado el 06/07/2011)  http://www.ve/index.uned.ve/index. Electrónicas  Ascanio. Estudios de Factibilidad para el sector turismo.udo. Reynolds.mintur.php (consultado el 07/07/2012)  http://miunespace.gob.org/src/inicio/ArtPdfRed. Stair.biblioteca.pdf (Consultado el 03/07/2012)  http://www.George Walter Reynolds.edu.gob. http://www. Principios de sistemas de información: enfoque administrativo.pdf (Consultado el 08/10/2012)  https://maps.edu.George W.edu.luz. Turismo y desarrollo de la comunidad.co.ac. México Internacional Thomson editores.  Ruiz Méndez & Asociados (2011).une.ve/jspui/handle/123456789/1028 (consultado el 05/08/2012))  http://ri.pdf (Consultado el 08/10/2012)  http://revistas.redalyc.google.

Vista aérea locación de Posada Turística Fuente: Google maps. 49 ANEXOS Anexo 1. .

Vista aérea locación de Posada Turística Fuente: Google maps. . 50 Anexo 2.

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estimando gastos e ingresos para su desarrollo. enmarcada en un flujo de caja proyectado a cinco años. La metodología implicó. Ana Alejandra Carnet No. desarrollo. específicamente en el Eje Occidental integrado por los Municipios Bejuma. UNIVERSIDAD SIMÓN BOLIVAR DECANATO DE ESTUDIOS DE POSTGRADO COORDINACIÓN DE ESTUDIOS EN GERENCIA Y ECONOMIA ESPECIALIZACIÓN EN FINANZAS DE LA EMPRESA POSADA TURÍSTICA EN EL MUNICIPIO MONTALBÁN . Miranda y Montalbán. En segundo lugar y tomando en cuenta la situación analizada se diseñó un cronograma de ejecución de obras así como se establecieron costos aproximados. en primer lugar. 2012 RESUMEN El propósito del presente trabajo fue analizar y valorar el desarrollo de la propuesta para establecer una posada turística y promover el desarrollo del turismo en el Estado Carabobo. examinar el mercado para recopilar la información turística del Estado Carabobo. . CARABOBO Autor: Mijares Mora.: 1188296 Tutor: Boris Ackerman Diciembre. Palabras claves: posada. factibilidad. turismo. arrojando resultados positivos para el impulso de la misma. La propuesta fue presentada luego de evaluar la factibilidad económica del proyecto.EDO.