EJERCICIO SEMANA 7

NATURALEZA DE LA ORGANIZACIÓN,
ESPÍRITU EMPRENDEDOR Y REINGENIERÍA

APELLIDOS: ___Bámaca Campos___________NOMBRES: ___Elmer Daniel_________________

CARNÉ: _0012919_______ CEI: ___San Juan_______________FECHA: ____10/03/2018______

TUTOR:____ MOYA BELTETON, MIRNA ESPERANZA___ NOTA: __________________________

INSTRUCCIONES: Investigue los planteamientos, realice el análisis correspondiente y responda

según considere correcto.

Explique como la APO puede mejorar el desempeño de un departamento.

En la actualidad la administración por objetivos (APO) se practica en todo el
mundo. Algunos siguen considerándola como una herramienta de evaluación; otros la
contemplan como una técnica de motivación; hay quienes la consideran como un
dispositivo de planeación y control. Sin embargo se debe definir la administración por
objetivos como un sistema administrativo completo que integra muchas actividades
administrativas fundamentales de manera sistemática, dirigida concientemente hacia
el logro eficaz y eficiente de los objetivos organizacionales e individuales, en otras
palabras la administración por objetivos es un sistema administrativo integral en el
que se combinan en forma sistemática muchas actividades administrativas básicas y el
cual persigue deliberadamente el cumplimiento eficaz y eficiente de los objetivos
organizacionales e individuales. Esta visión de la APO como sistema de administración
no es objeto de aceptación generalizada, algunos lo siguen definiendo como una
forma estrecha y limitada de administración.

La administración por objetivos ha sufrido muchos cambios; se ha usado para calcular

el desempeño, como un instrumento para motivar a las personas y, más
recientemente para la planeación estratégica.
Pero aun existen otros subsistemas administrativos que se pueden integran al proceso
de la APO. Entre ellos se encuentra el diseño de estructura organizacionales, la
administración de portafolios de inversiones, el desarrollo de la administración, el
desarrollo de carreras, los programas de indemnizaciones y la elaboración de
presupuestos. Es necesario integrar en un sistema estas diversas actividades
administrativas.

Como haría la implementación de la APO en su empresa.

Durante muchos siglos, el sentido común ha demostrado que los grupos y las
personas esperan lograr algunos resultados finales. Sin embargo, algunas personas
han insistido desde hace mucho tiempo en la administración por objetivos y, al
hacerlo, han acelerado su desarrollo como un proceso sistemático. Unas de estas
personas Peter F. Drucker, actuó como catalizador al recalcar que se deben establecer
objetivos en todas las áreas donde el desempeño afecte la salud de la empresa.
Estableció una filosofía que subraya el autocontrol y la autodirección. Por ejemplo: La
empresa General Electric company utilizaba elementos de la APO para descentralizar
la toma de decisiones administrativas al implantar esta filosofía de evaluación para
identificar ares claves de resultados y emprender investigaciones sobre la medición del
desempeño.
En los programas de APO que recalcan la evaluación del desempeño y la motivación, el
centro de atención tiende a desplazarse hacia los objetivos a corto plazo.
Lamentablemente esta orientación puede provocar un comportamiento
administrativo indeseable. Por ejemplo, en un esfuerzo por reducir los costos de
mantenimiento, un gerente de producción quizá descuide los gastos necesarios par
mantener las maquinas en buenas condiciones de trabajo. Las averías en las maquinas
quizá no sean evidentes al principio, pero posteriormente pueden ocasionar costosas
reparaciones. En un esfuerzo por mostrar un buen rendimiento sobre la inversión en
un año determinado, se puede descuidar el mantenimiento de buenas relaciones con
los clientes. En forma similar, un gerente quizá no invierta en nuevos productos que
decorarían varios años en contribuir a las utilidades. Al reconocer estos
inconvenientes, en la actualidad muchas organizaciones incluyen la planeación a largo
plazo y estratégica en los programas de APO.