“AÑO DEL DIALOGO Y RECONCILIACION NACIONAL”

FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES, FINANCIERAS Y ADMINISTRATIVAS

ESCUELA PROFESIONAL DE CONTABILIDAD

TEMA: LA EMPRESA

ASIGNATURA: GESTION FINANCIERA

DOCENTE: CPCC. LUIS ORTIZ GONZALEZ

CICLO: VI I

INTEGRANTES:

- FLORIANO RODRIGUEZ, RONALD

- MEJIA PRINCIPE, CYNTHIA
- BENDEZU YQUIAPAZA, FREDDY
-

CHIMBOTE – 2018

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 INDICE

1. LA EMPRESA .................................................................................................................................... 3

2. ELEMENTOS DE LA EMPRESA .................................................................................................... 5

3. GESTION FINANCIERA – CONCEPTO – OBJETIVOS - ACCION ......................................... 6

4. HERRAMIENTAS DE LA GESTION FINANCIERA ................................................................... 19

5. CONCLUSIONES ............................................................................................................................... 21

6. REFERENCIAS BIBLIOGRAFICA ................................................................................................ 23

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 LA EMPRESA (RONALD)

CONCEPTO

La empresa es la institución o agente económico que toma las decisiones sobre la

utilización de factores de la producción para obtener los bienes y servicios que se ofrecen en

el mercado. La actividad productiva consiste en la transformación de bienes intermedios

(materias primas y productos semi-elaborados) en bienes finales, mediante el empleo de

factores productivos (básicamente trabajo y capital). (Bustamante, 2009, p. 4)

Una empresa necesita recursos financieros, no solo para asegurarse poder llevar a

cabo su actividad productiva, sino también para poder acometer aquellos proyectos de

inversión que se espera aumenten el valor de aquella. Difícilmente, el volumen de recursos

que necesita podrá obtenerlos de forma interna (autofinanciación), y tendrá que acudir al

exterior para obtenerlos (emisión de acciones, obligaciones, préstamos, etc.).

En la actualidad, es imprescindible que el director financiero de una empresa conozca,

no solo los diferentes activos financieros y sus características, sino también los mercados

financieros donde estos se negocian. En definitiva, el sistema financiero en su conjunto. El

conocimiento de estos aspectos permitirá poder ajustar y elegir la estructura financiera de la

empresa, considerando los activos que emite para financiarse y ajustándola de acuerdo a

criterios de minimización del coste de estas fuentes o de riesgos. (Arago y Cabedo, 2011,p.

32)

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 CLASIFICACIÓN DESDE LOS ASPECTOS ECONÓMICOS Y

FINANCIEROS

Las empresas en nuestro país se clasifican teniendo en consideración aspectos como:

La actividad económica a las que se dedican: pueden ser comerciales, de servicios e

industriales.

La propiedad de capital invertido en ella: son públicas, privadas y mixtas.

El tamaño en la empresa: pueden ser micro, pequeña, mediana y gran empresa.

Según su estructura jurídica y de acuerdo a la Ley General de Sociedades N°

26887 y código civil.

ELEMENTOS DE LA EMPRESA

Los elementos de la empresa son el conjunto de medios que sirve para realizar la

actividad empresarial con el fin de alcanzar los objetivos propuestos.

Elementos humanos: Este grupo está formado por los trabajadores que realizan las

diferentes tareas, los socios que aportan el capital y el empresario que es el encargado de

coordinar y organizar el conjunto de actividades que se realizan en la empresa.

Elementos materiales: Este grupo lo forman aquellos bienes vinculados a la

actividad productiva, como los recursos naturales o las materias primas. También se incluyen

los elementos que se utilizan en varios ejercicios, como, por ejemplo, maquinaria,

instalaciones, herramientas, etc.

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 Elementos inmateriales: Son denominados intangibles, es decir, no se puede tocar

porque carecen de cuerpo físico. Aporta a la empresa un valor añadido, ya que hacen que una

organización se diferencie de otra.

Obviamente el área de finanzas estará dentro de los elementos humanos y se

encargara de administrar los recursos monetarios con los que opera. En pocas palabras, ve la

mejor manera de obtener dinero y la manera más eficiente de gastarlo en la empresa. Tanto

en grandes como en pequeñas empresas, así como en negocios unipersonales un organigrama

bien definido facilita la gestión tanto del día a día como la organización estratégica. Dentro

de un organigrama clásico de cualquier empresa el área de finanzas estará ubicada a nivel de

gerencia. (Ver Figura 1)

Figura 1. Organigrama clásico de una empresa.

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 AREA FINANCIERA (CYNTHIA)

El área de finanzas es una pieza fundamental para el desarrollo y sustentabilidad de

cualquier negocio. El manejo de las finanzas es hoy, como siempre, un área de suma

importancia. Además del financiamiento a mediano y largo plazo, optimizar la gestión

financiera incluye aplicar herramientas operativas adecuadas para obtener las cobranzas en

término, verificar los pagos a proveedores y acceder con rapidez al crédito bancario.

Se encarga de administrar los recursos monetarios con los que opera una empresa.

Esta administración se basa en ver las mejores formas de obtención de recursos y las formas

más eficientes de canalizarlos a actividades propias de la empresa maximizando su

rendimiento. En pocas palabras, ve la mejor manera de obtener dinero y la manera más

eficiente de gastarlo en la empresa.

La función financiera tiene como fin último incrementar el valor del negocio y

alrededor de éste, se deben definir sus estrategias. Conseguir el fin de la función financiera,

no es un trabajo aislado del gerente de finanzas, lograrlo es un hito responsabilidad de todos

en la organización mediante el cumplimiento de las metas que cada uno tenga definidas.

Dentro de sus principales responsabilidades se destacan:

a) Hacer medible la estrategia. La alta dirección establece lo que debe lograr la

empresa a un determinado periodo de tiempo. Para dichas consideraciones, los directores

pueden apoyarse en estudios de mercado, la información histórica de la que disponga la

empresa y sobre todo de su visión de futuro. Una vez definido a donde se quiere llegar y con

cuales recursos lograrlos, es responsabilidad del área de Finanzas, enfocar las definiciones del

negocio hacia su cumplimiento. Estos e alcanza midiéndolo, es decir poniéndole pesos a los

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recursos necesarios para llegar al cumplimiento de las metas de la alta dirección. Sobre esa

base objetiva, la empresa deberá caminar alineada para lograr lo propuesto.

b) Controlar los resultados. Conociendo a dónde queremos llegar, Finanzas, deberá

vigilar y controlar los recursos, levantar la voz cuando las predicciones de venta se

encuentran por debajo de lo proyectado, por tanto se deberán hacer recortes a lo planeado, o

por el contrario, indicar cuando las cosas se encuentran por encima de lo definido, en cuyo

caso, deberá tomar medidas para el incremento de la inversión para que sustente lo no

previsto.

c) Dotar de los recursos con oportunidad. El área de Finanzas debe procurar que

nunca se carezca de algo esencial para el desarrollo de las tareas prioritarias para el negocio.

Para lo anterior, debe estar muy al pendiente de la facturación y su consiguiente cobranza.

Obtener créditos o inversionistas para la ampliación de la planta productiva, vigilar que los

recursos en caja estén generando rendimientos. Canalizar recursos a todos los participantes

del negocio en los plazos y medios acordados.

d) Generar la información financiera y analizarla. Con base en los resultados

obtenidos en un cierto periodo de tiempo, usualmente un mes, elaborar los estados

financieros de la empresa, y con base en ellos, levantar banderas ante metas incumplidas y

reenfocar a las mismas. Sobre esto cabe acotar que los financieros rara vez felicitamos

cuando las cosas se dan bien, por tanto, dicen que solamente aparecemos cuando algo está

mal pero es bueno que alguien se dé cuenta de lo malo.

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 HERRAMIENTAS PRINCIPALES DE GESTIÓN FINANCIERA (FREDDY)

1. Estado flujos de efectivo. Método clave de gestión financiera que permite

controlar las entradas y salidas de efectivo. Anotando cada ingreso y gasto pendiente en su

fecha prevista podremos conocer el nivel de liquidez en cada momento futuro.

Objetivo: prever y corregir situaciones críticas de falta de liquidez. Tener efectivo es

esencial.

2. Balance de situación. Resultado de la gestión contable que resume la

situación estructural en un momento concreto: tanto del activo (fuentes de riqueza) como del

pasivo (obligaciones y deudas).

Claves: fomentar activos eficientes y rentables y mantener un pasivo proporcionado

respecto al patrimonio.

3. La cuenta de pérdidas y ganancias. Resultado principal de contabilidad.

Podemos sacarle mucho partido analizando el porcentaje de cada partida sobre el total y

comparándolo con otros ejercicios.

Utilidad: bien analizada revela posibles riesgos (gastos en aumento) y pistas para

fortalecer los valores más rentables (ingresos con más potencial).

4. Contabilidad de costes. Ofrece distintas herramientas para controlar todo tipo

de gasto del negocio. Sabremos en qué gastamos el dinero y cómo evolucionan esos costes.

Utilidad: diferencia costes y favorece su control. Permite establecer precios y

márgenes de venta más competitivos. Ayuda a establecer el punto de equilibrio (volumen de

ventas que no genera pérdidas ni ganancias) a partir del cual se lograría beneficio.

5. Coste de la financiación. Al financiarse resulta primordial calcular todo el

impacto de la carga financiera: intereses, comisiones y cualquier otro gasto adicional. Los

gastos financieros deben ser asumibles sin problemas.

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 Objetivo: lo óptimo es diversificar y buscar alternativas de financiación adecuadas y

eficientes.

6. Apalancamiento financiero. Es la relación entre crédito y capital propio

invertido en una operación. Puede ser factible cuando la rentabilidad que nos ofrece ese

dinero supera la rentabilidad de los recursos actuales más el coste de esa financiación.

Clave: el endeudamiento actuaría como palanca para potenciar la actividad

manteniendo un riesgo controlado.

7. Fondo de maniobra (FM). Se puede definir como el capital disponible si

hubiese que pagar de inmediato todas nuestras deudas a corto plazo.

Utilidad: si es positivo es una buena señal de solvencia.

8. Indicadores financieros (Ratios). Se calculan por medio de cocientes

sencillos y ofrecen información sobre la evolución de elementos fundamentales: ratios de

liquidez, de endeudamiento, de solvencia o de rentabilidad.

Utilidad: son buenos aliados para descubrir fortalezas y debilidades.

9. Evaluación de inversiones. La Tasa Interna de Retorno (TIR) o el Valor

Actual Neto (VAN) sirven para evaluar los proyectos de inversión.

Objetivo: estimar con prudencia los ingresos previstos y ser estrictos en la medición

de cada gasto.

En resumen, la información contable mide y clasifica, lo que nos permite interpretar,

analizar y evaluar. Al profundizar en estas se podrá decidir con mejor criterio y ganar

recursos para que la empresa funcione mejor y sea más resistente a las adversidades.

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 CONCLUSIONES

El estudio de las finanzas se basa en obtener fondos para abarcar la administración de

activos, la asignación de capital y la valuación de empresas en un mercado mundial. Las

finanzas forman parte de la empresa, ya que partiendo de las finanzas que tenga la empresa,

ésta decide invertir o no, y qué instrumentos financieros puede utilizar.

Las organizaciones como tal afrontan día a día de ciertos retos y riesgos, que van a

determinar el rendimiento y la valuación de sus activos. Una de las herramientas que puede

utilizar la empresa son sus estrategias y presupuestos, para que de esta manera puedan

conocer con la liquidez que cuenta, revisando sus estados financieros.

Por otro lado los administradores de cada empresa deben saber planificar y tener un

buen control en todas las áreas, así como también manejar correctamente el efectivo con que

cuenta, qué tanto crédito posee, y qué inventario posee la organización; ya que una de sus

funciones es manejar correctamente el efectivo y el inventario de la organización para

obtener mayores ingresos y utilidades. El rendimiento de una empresa depende de muchos

factores interrelacionados como son el control, planificación, dirección; es decir, buena

administración, para que la organización sea productiva con máximo rendimiento.

Las finanzas están inmersas en casi todas las áreas de nuestra vida , a nivel personal

como a nivel de empresa. Por ello el objeto del mismo es tener una visión más amplia y clara

de las finanzas corporativas, partiendo con un concepto que nos servirá de guía para

inicializar nuestra investigación.

Una empresa es un conjunto de personas con un objetivo común, y que para su logro

utilizan recursos naturales, humanos, informáticos, servicios, capital, entre otros. Si la

empresa tiene fines de lucro, el objetivo es la obtención de beneficios para poder mantenerse

en el tiempo y ser un negocio en marcha.

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 Dentro de una empresa con fines de lucro, las cuales han sido creadas para generar la

mayor cantidad de recursos en pos de sus dueños y empleados. En ellas el objetivo

primordial, es ganar dinero. Por lo que se tratara de maximizar las ganancias y disminuir los

costos. Y es aquí donde el departamento de administración y finanzas ingresa en el juego. Es

tal su importancia, que en todas las empresas quien dirige esta sección, tiene el rango de

gerente, para poder tener toda la libertad al momento de tomar decisiones. La función

primordial de este departamento, será mantener en orden los egresos de la empresa y velar

porque estos no sean mayores que los ingresos que la organización percibe con

su producción o la entrega de servicios por parte de esta. También tiene como función el

analizar la factibilidad de cada proyecto que la empresa quiera realizar. O por ejemplo una

inversión que se tenga en mente. Esto para poder asegurar el éxito en alguna de estas materias

y velar por la solidez y solvencia de la empresa.

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 REFERENCIAS BIBLIOGRAFICA

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planificación y gestión de activo corriente, Universitat Jaume I. Recuperado el 08 de

mayo del 2018 de:

http://ebookcentral.proquest.com/lib/bibliocauladechsp/detail.action?docID=4499320.

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Circulantis (2017). Herramientas de la gestión financiera. Recuperado el 08 de mayo del

2018 de: https://circulantis.com/blog/herramientas-la-gestion-financiera/

Gonzales, Y.G.(2011). Compilado de Contabilidad I. Universidad Católica los Ángeles de

Chimbote, Chimbote, Perú.

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Rosas, R. (2012). ¿Para qué sirve el área de finanzas en la empresa. Recuperado el 08 de

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