Programación del proyecto

La programación del proyecto, a diferencia de la planeación del mismo, es más

específica. La programación establece tiempos para la realización de las diversas
fases del proyecto. En la programación el administrador considera las muchas
actividades de un proyecto global y las tareas que han de llevarse a cabo,
relacionando éstas entre sí coherentemente y conforme al calendario.

La problemática del planeamiento de proyectos no es reciente, ya desde antiguo se

enfrentaron a proyectos de gran envergadura que significaron una problemática
desde el punto de la planificación.

Actualmente se han logrado perfeccionar herramientas que no sólo facilitan sino

que optimizan la ejecución de los mismos. Dentro del campo de la Programación
Reticular, las técnicas PERT y el CPM son las más utilizadas para coordinar y
controlar las diversas tareas o actividades a desarrollar del proyecto. Dichas tareas
son interdependientes y secuenciales, generalmente.

¿Qué pretendemos con estas técnicas de programación de proyectos? Pues

responder adecuadamente a preguntas como:

 ¿Cuánto tiempo se requiere para terminar el proyecto?

 ¿Cuáles son las fechas programadas de inicio y finalización del proyecto?
 ¿Qué actividades son críticas y deben terminarse exactamente según lo
programado para poder mantener la duración prevista?
 ¿Qué actividades se pueden demorar sin afectar el tiempo de terminación global
del proyecto?
 El método PERT (Program Evaluation and Review Technique) desarrollado por
la Armada de los Estados Unidos de América (US Navy) en 1957, para el control
de tiempo de ejecución del proyecto de construcción de los submarinos
nucleares Polaris y posteriormente en el control de las fases de los proyectos
aeroespaciales; en ambos casos por la necesidad de terminar cada una de ellas
dentro de los intervalos de tiempo disponibles.

 El método CPM (Crítical Path Method), el segundo origen del método actual, fue
desarrollado también en 1957 en los Estados Unidos de América, por un centro
de investigación de operaciones para la empresa Dupont y Remington Rand,
buscando controlar y optimizar los costes de fabricación mediante la
planificación adecuada de las actividades o tareas que componían el proyecto.