Liderazgo

Renato Rojas F.

Liderazgo y Trabajo en Equipo

Instituto IACC

08/09/2018
 Desarrollo

Liderazgo Situacional

Es muy común que las organizaciones pasen por procesos de cambio durante su vida, estos
procesos pueden ser algún cambio sustancial en su sistema de trabajo, nuevas proyecciones y
ampliaciones del proceso productivo o situaciones negativas que puedan impactar a los
trabajadores y organización en general. En cualquiera de estas situaciones se requiere que el líder
de la organización maneje las situaciones y pueda entregar las directrices a sus grupos de trabajo.

Es en estas situaciones es cuando aparece el liderazgo situacional, ya que el líder debe establecer
su estilo de liderazgo en base a las situaciones que se van generando y adaptarse al nivel y/o
desarrollo de los integrantes de su equipo de trabajo. Este tipo de liderazgo puede ser muy eficaz
si se tiene la capacidad de adaptarse a las diversas situaciones por las que pasan los grupos de
trabajo y con ello poder lograr los resultados que se esperan.

El modelo del liderazgo situacional más aplicado es el establecido por Paul Hersey y Ken
Blanchard, el cual establece que el líder deber tener un comportamiento que se puede establecer
en una dirección y una adecuada definición de las tareas que realiza su grupo de trabajo, dando las
directrices adecuadas para establecer el cómo y cuándo se ejecutan estas tareas. Por otra parte, y
de forma complementaria, se debe establecer un apoyo que vaya en pos del desarrollo del equipo,
motivando y apoyando la participación de todos.

Si consideramos las ventajas de este tipo de liderazgo, se pueden nombrar como:

- Se logra un aumento de los resultados de la organización

- Se mejoran las relaciones e interacciones entre el líder y su grupo de trabajo
- El líder puede mejorar su capacidad de adaptación a las características de cada empleado, según
estos vayan realizando su labor.
- El líder puede mejorar su versatilidad y mejora su accionar según el momento.

Bajo los aspectos mencionados, el líder puede comenzar con un liderazgo de mayor control de las
operaciones y en base los resultados sean óptimos, puede ir cambiando esta forma de trabajo por
una más de asesoría y poder ir delegando tareas a su equipo.

Enfoque de liderazgo basado en los rasgos

Para comenzar debemos preguntarnos si los líderes tienen características personales que sean
similares y que le permitan poder guiar adecuadamente un grupo de trabajo. El enfoque de
liderazgo basado en los rasgos, nos puede indicar que un líder nace, y no se hace y que los rasgos
que le permitan liderar a personas son innatos.

Si nos enfocamos en rasgos psicológicos podemos establecer que los líderes poseen carisma,
inteligencia, extroversión y autoconfianza. Estas son capacidades pueden diferenciar a una persona
que tiene las capacidades para liderar grupos de trabajo, de las que no lo tienen.
Ahora si bien, esta teoría indica que un líder no se hace, durante el tiempo esta aseveración ha ido
cambiando, ya que el liderazgo puede ser aprendido y que todas las personas pueden llegar a ser
líderes. Para lograr esto, la teoría permite enlistar las características que permiten distinguir a los
buenos líderes de aquellos que no lo son. Y por lo mismo, estas características permiten a las
organizaciones realizar promociones y ascensos a quienes cumplan con los requisitos necesarios
para dirigir y liderar áreas o grupos de trabajo.

A través de los años, diversos autores han realizado aportes que indican los principales rasgos de
los líderes, entre estos rasgos se pueden mencionar:

Stogdill (1948): Inteligencia, agudeza, intuición, responsabilidad, iniciativa, sociabilidad.

Mann (1959): Inteligencia, capacidad de adaptación, dominancia, extroversión.
Stogdill (1974): Orientación al logro, persistencia, intuición, autoconfianza, tolerancia.
Lord, De Vader y Alliger (1986): Inteligencia, masculinidad, dominancia.
Kirkpatrick y Locke (1991): Mando, motivación, integridad, confianza, conocimiento de la tarea.

Bibliografía

IACC, contenidos semana 01, Liderazgo y Trabajo en Equipo.

Teoría de los rasgos: el inicio del Liderazgo https://selvv.com/teoria-de-los-rasgos/