1.

Os orçamentos são planos, usualmente expressos em termos financeiros que:

Proveem os rendimentos e gastos futuros, estabelecem prioridades e asseguram que as

despesas não excedem os fundos e rendimentos disponíveis.

2. O ponto critico de venda ou ponto de equilíbrio, corresponde ao nível de

atividade em que:

Os gastos fixos mais os gastos variáveis são iguais ao volume de venda.

3. Um orçamento de produção corresponde à:

Previsão da produção para período de orçamento

4. O balanced scorecard pretende responder aos desafios colocados segundo as

prespetivas seguintes

Financeiras, de clientes, de processos internos e de aprendizagem e crescimento

5. Indique a resposta mais correta. O princípio da filosofia TQM (gestão de

qualidade total) preconiza….

O aumento da qualidade, a redução de custos e o desenvolvimento e sustentabilidade das

vantagens competitivas

6. A J & TEIXEIRA fabrica mesas e é líder de mercado no seu segmento. Neste

momento pratica preços de venda de 1.000ϵ por cada mesa produzida. Os seus
concorrentes diretos apresentam um preço de venda de 6000ϵ/mesa. A compra da
mesa tem sofrido um decréscimo nos últimos anos, estando a empresa a
considerar a hipótese de começar a praticar preços iguais aos dos seus
concorrentes. Considerando que a capacidade máxima atual de produção de
mesas é de 800 mesas/ano sabendo que os custos fixos são de 300.000ϵ/ano e que
os custos variáveis unitários são de 300ϵ/mesa, identifique a opção correta:

Ao praticar os preços dos concorrentes a empresa fica a produzir com um lucro elevado no
entanto tem lucro

7. Uma produção caraterizada por um fluxo de produção constante, em que o

tempo maxim de cada tarefa a ser executada é quantificado e as operações são
classificadas segundo as anteriores. E denominada:

Produção continua

8. A visão de uma empresa:

Apresenta as aspirações de gestão para o negócio, oferecendo uma panorâmica de para onde
vamos.
 9. Cerca de 70%da população urbana moçambicana com acesso a agua potável ate
2015, através de infraestruturas modernas delegadas a operadores domésticos
num quadro regido por boas praticas de atividades.

Visão

10. Um sistema de controlo orçamental deve ter por base:

Os objetivos definidos pelo plano estratégico

11. Qual das seguintes afirmações define com mais precisão os pontos fortes de uma
empresa?

Os seus recursos humanos, físicos e/ou organizacionais, as suas competências e capacidades

competitivas

12. Como é que as empresas podem avaliar a atratividade de uma indústria?

Avaliando as cinco forcas competitivas segundo o modelo de porter

13. Imagine que esta a avaliar os ciclos de vida de dois produtos distintos da sua
empresa. O primeiro esta na fase do crescimento e segundo esta na fase de
maturidade, indique, respeitando a ordem anterior, quais seriam as medidas
fundamentais que aumentam a probabilidade de sucesso dos seus produtos nas
fases em que estão

Ter uma distribuição seletiva e aumentar a promoção de vendas

14. A que tipo de análise se refere a seguinte tabela?

Matriz BCG

15. Baseado na informação da tabela anterior identifique qual das seguintes ações
deverem sevar implementada.

Aumentar o marketing e a publicidade dos telemóveis.