Universidad Abierta Para Adultos

SUSTENTANTE:

Mercedes Xiomara

APELLIDO:

Méndez

MATRICULA:

12-2216

MATERIA:

Gestión Humana

FACILITADOR:

Leibi Escalante

FECHA:

08-11-2018
ACTIVIDADES DE LA UNIDAD I

LOS NUEVOS DESAFÍOS DE LA ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS

HUMANOS

1. Consultar el texto básico de la asignatura, recursos colgados en

plataforma y otras fuentes bibliográficas complementarias. Realizar las
siguientes actividades:

A. Presente en un cuadro comparativo las teorías motivacionales que más

incidieron en la Gestión del Talento Humano, considerando quien las creó,
cuando se crearon, sus características y los aspectos más relevantes de
cada una, se puede usar la bibliografía recomendada en la asignatura y la
Web.

B. Elabore un listado de las políticas, normas y reglas que debe tener el

departamento de Gestión Humana y justificar a elección de las mismas.

C. Planificación estratégica de los Recursos humanos.

D. Objetivos de la Gestión Humana.

E. La responsabilidad de la Administración de Recursos Humanos con el

Staff.

F. Describa los Subsistemas de Recursos Humanos y emita un juicio

crítico al respecto.
 Desarrollo

A. Elabora un cuadro sinóptico, considerando quien las creó,

cuando se crearon, sus características y los aspectos más
relevantes de cada una.

Teoría Creador Fecha en Características Aspectos más

que se creó. relevantes.

Sólo las En base a su teoría,

necesidades no jerarquizo dichas
Teoría de la Abraham 1954. satisfechas necesidades en este
jerarquía de Maslow. influyen en el orden de importancia:
las comportamiento
necesidades de todas las -Afirma que una vez
humanas. personas, pues la que él ha satisfecho
necesidad dichas necesidades,
satisfecha no tiene necesidad de
genera seguridad para cubrir
comportamiento contingencias futuras
alguno. de los que depende
de él.
-Las necesidades
fisiológicas nacen -El hombre requiere
con la persona, el relaciones sociales
resto de las (amor de y para los
necesidades de mas), aquí coloca
surgen con el las necesidades
transcurso del sociales o de estima.
tiempo.
-El ser humano
A medida que la requiere de amor
persona logra propio, tener una
controlar sus buena imagen de sí,
necesidades es decir, aceptarse a
sí mismo, a esta la
básicas denomino necesidad
de autoestima.
Aparecen
gradualmente
necesidades de
orden superior;
no todos los
individuos sienten
necesidades de
autorrealización,
debido a que es
una conquista
individual.

-Las necesidades
más elevadas no
surgen en la
medida en que las
más bajas van
siendo
satisfechas.
Pueden ser
concomitantes
pero las básicas
predominarán
sobre las
superiores.

-Las necesidades
básicas requieren
para su
satisfacción un
ciclo motivador
relativamente
corto, en
contraposición,
las necesidades
superiores
requieren de un
ciclo más largo.
 Sus aspectos más
relevantes están
Teoría de Frederick 1959. Estas son influenciados en dos
motivación e Herzberg características factores:
higiene o . que al hombre le
teoría de los procuran -Los factores de
dos factores. satisfacción higiene: engloban a
intrínseca. todas las condiciones
del ambiente en cual
* Factores se mueve la persona.
satisfactorios.
- Factores de
* Factores motivación: se
insatisfactorios encuentran
vinculados con
aspectos más
profundos respecto
del puesto específico
que posee el
individuo.

Esta teoría abarca tres

aspectos relevantes
Teoría de las David 1989. que poseen todos los
necesidades. McClella individuos:
nd.
-Necesidad de logro:
se refiere al esfuerzo
por sobresalir, el
logro en relación con
un grupo de
estándares, la lucha
por el éxito.

-Necesidad de poder:
se refiere a la
necesidad o deseo de
tener impacto, de
 influir y controlar a los
demás.

-Necesidad de
afiliación: se refiere
al deseo de
relacionarse con las
demás personas.

B- Las políticas, normas y reglas que debe tener el

departamento de Gestión Humana.

De acuerdo a lo leído las políticas, normas y reglas dependerán de la

institución o empresa.

Una política es una orientación permanente que proporciona guías

generales para canalizar la acción administrativa en direcciones
específicas. Hay que resaltar que cuando no existen políticas a seguir, la
gente está expuesta a cometer ciertos errores que fácilmente podrían
evitar.

En las mayorías de instituciones o empresas las normas y

reglas son las. Siguientes:
1. Análisis y descripción de cargos.
2. Diseño de cargos.
3. Reclutamiento y selección del personal.
4. Contratación de candidatos seleccionados.
5. Orientación e integración de nuevos funcionarios.
6. Administración de cargos y salarios.
7. Incentivos salariales y beneficios sociales.
8. Evaluación del desempeño de los empleados.
9. Comunicación con los empleados.
10. Capacitación y desarrollo del personal.
11. Desarrollo organizacional.
12. Higienes, seguridad y calidad de vida en el trabajo.
13. Relaciones con los empleados y relaciones sindicales.
C. Planificación estratégica de los recursos humanos.

Es una herramienta fundamental para el desarrollo y ejecución de

proyectos, que da sentido de dirección y continuidad a las actividades
diarias de una organización o empresa.

D. Objetivo de la Gestión Humana.

Planificar, organizar, dirigir, y establecer los lineamientos generales de

planificación, implementación, verificación, mejoramiento y evaluación de
la seguridad y salud ocupacional, a través de la identificación, control y/o
eliminación de los riesgos asociados con las actividades laborales, con el
fin de prevenir o atender oportunamente, accidentes y enfermedades
laborales, cumpliendo con los requisitos legales y otros aplicables.

E. La Administración de recursos humanos como

responsabilidad de Staff.

Antes que nada hay que dejar claro que el Staff en una organización o
empresa es la máxima autoridad. Es decir que la administración de
recursos humanos es una función administrativa dedicada a la integración,
la formación, la evaluación y remuneración de los empleados y tiene por
objeto proporcionar habilidades y competividad en la organización.

F. Los subsistemas de recursos humano.

1-Subsistema de Asimilación: Este subsistema incluye la investigación del
mercado, la mano de obra, el reclutamiento y la selección.

2-Subsistema de Mantenimiento: En este subsistema aparece la

remuneración (administración de Salarios) planes de beneficio Social, higiene,
seguridad en el trabajo, registros y controles de personal.

3-Subsistema de Aplicación: Incluye el análisis y descripción de los cargos,

integración o inclusión, evaluación de méritos o de desempeño, movimiento de
personal (tanto en sentido vertical, como horizontal o diagonal).
4-Subsistema de Desarrollo de Recursos Humanos: Incluye el entrenamiento
y los planes de desarrollo personal.

5-Subsistema de control: Incluye el banco de datos, sistema de información de

Recursos Humanos (recolección de datos, tratamientos de los mismos,
estadísticos, registros, informes, mapas, demostraciones) y auditoria de
Recursos Humanos.