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QUE BUSCAR DE UN DESPACHO DE CONSULTORES
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1. EMPRESA CONFORMADA
Busque despachos establecidos y solidos, donde usted no depende de fulano o de sutano, y si de una estructura
desarrollada para dar soporte a sus necesidades y con los recursos necesarios para apoyarlo.

2. PRESENTACION PROFESIONAL Y PERSONAL

Cuestione sobre la experiencia y casos de éxito del despacho y de los consultores que participaran en su proyecto.

En caso de consultoria en proyectos de ISO 9001, TS 16949, ISO 14001, entre otros; se sugiere que los Consultores Lider
tengan experiencia en haber realizado auditorias de 3ra parte, asi como casos que hayan logrado los objetivos de
certificacion en varias empresas, y algunas de su mismo giro preferentemente.

3. SOLICITE REFERENCIAS
Llame a las referenias u otros proyectos del despacho de consultoria, corrobore los casos de éxito de la misma, asi como
de la participacion de los consultores en dichos proyectos.

4. ASEGURESE
Que el despacho de consultoria entiende su negocio y conoce a detalle sus necesidades (no permita “proyectos tipo” –
proyectos que fueron usados en otras empresas, intentando que usted se adapte a estos, los proyectos deben ser “trajes
a la medida”.

5. COMPETENCIA
Compare mas de una opcion de consultoria, y evalue las diferentes propuestas. Evalue las cuestiones tanto tecnicas,
como economicas. Observe claramente si colocan la cantidad de personas que participan, las horas que asistiran, el
numero de sesiones que lo haran, el costo hora hombre, la inversion total, las formas de pago, entre otros aspecto.
Recuerde que en el detalle esta el éxito o el fracaso del proyecto.

6. CONTRATO
Solicite que queden claramente establecidos todos los requerimientos de su organización, asi como los acuerdos que se
hayan establecido en la propuesta inicial, y se haga referencia a esta.

Asegurese de que el despacho de consultoria cumpla con los lineamientos y requisitos que establece la Norma Oficial
Mexicana NOM-174-SCFI-2007 referente a servicios en Consultoría en Materia de Calidad, Formación para el Trabajo y
Capacitación Técnica.

7. HAGA EVALUACIONES
Periodicamente revise los avances del despacho de consultoria, esto deberia ser parte del contrato.

8. COORDINE
Los pagos por igualas o avances relizados (horas hombre efectivas), de acuerdo a lo establecido para el proyecto.

9. LA CONSULTORIA ES UNA RELACION DE CONFIANZA

Establezca un canal abierto con el despacho de consultoria, es fundamental que exista empatia entre el representantes
de su empresa y los del despacho consultor.La confianza que tenga a este despacho es fundamental, ya que esto
permitira ser mas efectivos.

10. VALORES AGREGADOS

¿Qué ofrece como extra el despacho de consultoria?, ¿Qué socios comerciales o alianzas tienen complementarias para
ofrecerle a su organización? ¿Si los puede apoyar en el futuro para mas proyectos? ¿Tienen facilidad y disponibilidad en
la comunicación con su organización (celulares, correo electronico, pagina web, entre otros).
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