La psicología critica se centra en el poder, el poder que ejercen factores externos a la persona y al

ambiente.

Elementos básicos organizacionales

No solo entendemos organizaciones como grupos con fines lucrativos, son cualquier tipo de
agrupación de personas que se unen para conseguir un objetivo común, se unen bajo un mismo
propósito.

Componentes de una organización:

Individuos que se van a organizar en grupos. Estos individuos estarán orientados a conseguir unos
objetivos. Estos individuos cumplen una serie de objetivos previos para llegar al objetivo final. Estos
objetivos se alcanzan a través de una serie de métodos. Estos son dos: la diferenciación de funciones
y la coordinación racional intencionada. La diferenciación de funciones consiste en la creación y
asignación de distintos roles. Por ejemplo, si el objetivo de la universidad es la formación, se deben
asignar roles como profesores, dirección, mantenimiento y limpieza para poder llegar a este objetivo.
Todos estos roles deben estar coordinados entre sí, de aquí el segundo método de coordinación
racional intencionada.

Para que una organización funcione tiene que tener una estructura, como hemos asignados las
funciones a cada uno de los integrantes de la organización y que estos estén coordinados entre sí. La
estructura es la combinación de la diferenciación de funciones y la coordinación racional intencionada.

Por último, un elemento sumamente importante de una organización es la estabilidad temporal. Tiene
que tener una continuidad a través del tiempo.

La estructura de una organización:

Todos los procesos psicológicos van a fluir a través de las cañerías de la estructura. La estructura
determina los roles, comunicación, poder, responsabilidad, toma de decisiones, motivación, eficacia…

Nota: a la hora de crear una empresa tener muy en cuenta la estructura ya que esta va a determinar
los diferentes procesos de la empresa. La estructura va a condicionar todos los procesos
organizacionales. Esta estructura deberá estar adaptada al entorno/ecosistema que rodea a la
empresa.

Organigrama: estructura organizativa oficial de la organización.

Sociograma: conjunto de relaciones informales/naturales que se dan dentro de una organización.