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 Minera Rayrock Ltda.

: tiene por objeto social dedicarse ala minería y es


titular de la Unidad Minera Iván, entre otras propiedades. Actualmente su
operación de lixiviación se encuentra suspendida, realizando solo
actividades de exploración. Cabe indicar que, en el mes de octubre de
2015, se llevo a cabo un proceso de fusión entre sus accionistas Rayrock
Atacama S.A.C. y Rayrock Antofagasta S.A., siendp esta ultima la empresa
absorbente.
 Inca Pacific S.A.C. tiene por objeto social dedicarse ala minería y es titular
de parte de las concesiones mineras del Proyecto Magistral, como
consecuencia de la fusión por absorción que se llevo a cabo con la
empresa Compañía de Minas Magistral S.A.C. la cual entro en vigencia
desde el 17 de agosto de 2015.

ESTRUCTURA ACCIONARIA

A diciembre de 2015, los accionistas titulares de mas del 5% del capital social
fueron:

Nombre Acciones % Nacionalidad Grupo


comunes
Votorantim Metáis 784,464,389 59.89 Peruana Votorantim
Cajamarquilla S.A.
CARVEL INC. 108,826,218 8.31 Panameña ------

Al cierra del año, la propiedad de las acciones comunes y de inversión estuvo


distribuida como se muestra en la siguiente tabla.

Accionistas Acciones comunes % Acciones de inversión %


Extranjeros 20.45 2.10
Nacionales 79.41 96.18
Trabajadores 0.24 1.72
Total 100.00 100.00

RELACIONES ESPECIALES ENTRE EL EMISOR Y EL ESTADO

El 24 de junio de 2002, compañía Minera MILPO S.A.A. suscribió con el Estado


Peruano un contrato de Garantías y Medidas de Protección a la Inversión
respecto de su proyecto Cerro Lindo. A través de la Resolución Directoral No
1331-2007-MEM/DGM, se aprobó la declaración jurada de acreditación del
cumplimiento de la ejecución del estudio de factibilidad técnico-económico del
proyecto Cerro Lindo presentada ante este organismo por compañía minera
MILPO S.A.A.
Dicha resolución confirma que la compañía accede a la estabilidad del régimen
tributario vigente al 17 de julio de 2001 por un plazo de 15 años, el mismo que
se computa desde el ejercicio 2007.

Mediante Ley Nro. 29790 del 28 de setiembre del 2011, se estableció el pago
de una contribución denominado Gravamen Especial Minero, para las
empresas dedicadas ala actividad minera, que cuentan con contratos de
estabilidad tributaria. El referido gravamen entro en vigencia en el ejercicio
2012.

Al amparo de dicha ley, con fecha del 14 de octubre de 2011, la compañía


suscribió voluntariamente con el Estado Peruano, representado por el MINEM,
el Convenio para la Aplicación del Gravamen Especial a la Minería, respecto al
proyecto Cerro Lindo.

Finalmente, el 15 de abril de 2011, la sociedad se adjudico la buena pro del


Concurso Publico Internacional – Proceso de Promoción de la Inversión
Privada del proyecto Minero Magistral. Para tal efecto, el 3 de junio de 2011,
Compañía Mminera MILPO S.A.A y activos Mineros S.A.C, con intervención
de Proinversion, suscribieron el Contrato de Opción de Transferencia de las
Concesiones Mineras que conforman el Proyecto Magistral, el mismo que entro
en vigencia el 21 de diciembre de 2011. El 19 de octubre de 2015, la compañía
informo el ejercicio de opción correspondiente al Proyecto Minero Magistral.

NUESTROS PROVEEDORES

MILPO busca desarrollar alianzas estratégicas con los proveedores de bienes


y servicios del mercado local e internacional para lograr un crecimiento
sostenido de las operaciones y proyectos, para lo cual realiza rigurosos
procesos de selección y evaluación, que garanticen contar con las mejores
opciones del mercado.

Durante el 2015, la compañía implemento un proceso de homologación de


proveedores de bienes y servicios, el mismo que se inicio con los contratistas
de operaciones mina y abarcara 100% de los contratistas y proveedores.

Este proceso busca no solo evidenciar debilidades y fortalezas para


evaluación, si no que sirve como herramienta a la empresa proveedora para
plasmar planes de mejora en áreas con oportunidades de alcanzar resultados
efectivos.
 Principales contratos
Para el desarrollo de las operaciones MILPO durante el 2015, se
mantuvieron vigentes y renovaron contratos con empresas prestadoras
de servicios, tales como: AESA, Incimmet, Statkraft, Unicon, Atlas
Copco Peruana S.A , Ferreyros S.A, Dinet, Master Drilling Perú S.A.C,
Sandvik, Prosegur, Sodexo, entre otras.

PRACTICAS ANTICORRUPCION

Durante el 2016 se llevaron a cabo diversas capacitaciones sobre la aplicación del


Código de Conducta de prácticas y anticorrupción. Asimismo, se difundió el uso
del canal de Línea Ética, como un mecanismo imparcial para realizar denuncias y
solicitar aclaraciones respecto al Codigo de Conducta.

De acuerdo a servicio de la Línea Ética, se han recibido 31 consultas/denuncias


en el 2016, las cuales han sido elevadas al Comité de Conducta de la
organización.

GESTION ESTRATEGICA

Alineado a las directrices estratégicas del grupo, cuyo enfoque de las áreas
comparativas es proveer servicios estratégicos a toda la organización, y con el
objetivo de establecer un sistema de gestión cada vez más robusto, el área de
gestión ha desarrollado importantes actividades en el 2016, entre las cuales
podemos destacar:

 Mantenimiento del “Sistema de Gestión MILPO (SGM)” y de las


certificaciones ISO 9001, ISO 14001 y OHSAS 18001 en todas las
Unidades Mineras del Grupo con el fin de garantizar la mejora continua de
la gestión de cada Unidad Minera.
 Mantenimiento y mejora de la Gestión de Rutina Diaria (GRD) en las tres
Unidades Mineras, tanto en la gestión para mejorar (PDCA - Planear,
Hacer, Verificar y Actuar), como en la gestión para mantener (SDGA –
Estandarizar, Hacer, Verificar y Actuar).
 Seguimiento de las principales iniciativas estratégicas del grupo MILPO a
través del PMO (Proyect Management Office) en las tres unidades mineras
y en la Oficina Corporativa, cuya ejecución genero importantes ganancias
para la compañía.
 Implementación de una nueva estructura de Gestión del Desempeño(Flash
Reports) para las áreas Corporativas, alineado al modelo ya existente para
las unidades mineras, a fin de monitorear sus principales indicadores.
 Búsqueda de estabilidad operacional en las 3 unidades mineras mediante el
seguimiento de indicadores específicos de desvió y estabilidad operacional.
 Formación de 25 profesionales del grupo como Green Belts, expertos en la
metodología Lean Seis Sigma en 2015-2016.
 Realización de diversas capacitaciones de gestión en las unidades mineras
y en la Oficina Corporativa.
 Implementación de Metodología de Gestión de Portafolio de los proyectos
con base en una escala de evaluación y puntuación de características Hard
y Soft, con el fin de garantizar la mejor forma de decisiones para el
desarrollo de los proyectos.
CONCLUSIONES

 El organigrama institucional de la Compañía Minera Milpo, Unidad


“Atacocha” , tiene la función de indicar y orientar a las personas sobre el
orden jerárquico, la organización que tiene y la línea de mando.
 El organigrama de la compañía Minera Milpo, unidad Atacocha, es de
tipo clásico.
 Los organigramas de diversas instituciones, incluyendo el de la
Compañía Minera Milpo, Unidad Atacocha, norman las diversas
acciones y funciones que cada uno de sus miembros deben acatar, a fin
que se cumplan los objetivos.
 Además de los organismos estructurales, existen los organigramas
nominales en los que se especifica a la autoridad que ejerce el cargo
Además los organigramas funcionales, en los que se detallan las
funciones de cada uno de los estamentos policiales e institucionales.
RECOMENDACIONES

 Se recomienda llevar una carta de presentación proporcionado de la

dirección ya que esta es una empresa privada y los datos son de carácter

reservado

 Se recomienda tener en cuenta las indicaciones del personal de DHO de la

Unidad Minera Atacocha.

 Recomendamos hacer formal la visita.

 Se recomienda a la Unidad Minera Atacocha facilitar los procesos para

futuras visitas ya que somos Alumnos que no disponemos de tiempo y

economía.