Está en la página 1de 4

Acta del Proyecto

(Project Charter)
A. Información General
Nombre del Proyecto Ampliación de la Capacidad de Fecha de
Tratamiento de Planta Preparación
10 de marzo del 2008
Concentradora ACME a 2000
Tm/día -Fase III
Patrocinador: Gerente Central de Operaciones: Fecha de
Modificación: 20 de Abril del 2008
Ing. Alejandro Santibañez
Preparado por: Coordinador de Proyectos Autorizado por: Ing Raul Pérez Gerente
Corporativos: Juan Pérez General

B. Propósito del Proyecto (descripción del producto o servicio)

El proyecto a desarrollarse comprende la Fase III de la ampliación de la capacidad de tratamiento de planta


concentradora ACME de 500 a 2,000 Tm/día, cuenta con el respaldo del directorio y de la gerencia general de la
empresa y forma parte del proyecto integral de incrementar la producción de concentrados de la unidad ACME de la
Cía. Minera Vulcano
La Fase I comprendió la Formulación del proyecto, Estudios de Factibilidad, y toma de decisión de continuar o no, la
Fase II comprendió la Planificación y Diseño: Ingeniería básica y de detalle, costos y cronogramas, obtención de
permisos y licencias del MEM. La Fase IV comprenderá la puesta en marcha de la planta.

El producto generado por el proyecto es la planta Concentradora ACME ampliada a una capacidad de tratamiento de
2,000 Tm/día en estado operativa, la que forma parte del proyecto integral de ampliación de la producción de la Unidad
ACME..

El producto deberá incluir:


- Una sección de chancado de 2,000 Tm/día de capacidad de tratamiento
- Una sección de molienda de 2,000 Tm/día de capacidad de tratamiento
- Una sección de flotación de 2,000 Tm/día de capacidad de tratamiento
- Una sección de desagüe y filtrado de 2,000 Tm/día de capacidad de tratamiento

C. Objetivo del Proyecto


Metas de la Organización Objetivos del Proyecto
Construir la Fase III del proyecto de ampliación de la planta
Consolidarse como quinto productor mundial minero de
concentradora pasando de 500 a 2,000 Tm/día en capacidad
zinc
de tratamiento.
Contar con una planta concentradora ampliada y operativa
Incrementar la producción de concentrados de la unidad
en la Unidad ACME para fines de octubre del 2008
de ACME de 500 a 2,000 Tm/día de capacidad de
cumpliendo las especificaciones técnicas y calidad
tratamiento para el año 2009
especificadas.

Página 1 Project Charter


D. Alcance del Proyecto
Resultados del Proyecto.
- Habilitación de áreas físicas y d e obras civiles requeridas para la ampliación de la planta concentradora.
- Adquisición y montaje de los equipos necesarios para la planta concentradora.
- Instalación de equipos y sistemas eléctricos requeridos para la planta concentradora
- Protocolos de Prueba de todas las maquinarias y equipos implementados
- Actas de Recepción de las áreas de chancado, molienda, flotación y secado.
- Manuales de operación de las áreas de chancado, molienda, flotación y secado a chancado, molienda, flotación y
secado así como de los equipos incluidos
- Capacitación del Personal de la Planta Concentradora.

Contenido del Proyecto.


- Ejecución de obras civiles de movimiento de tierras, construcción de cimentaciones y estructuras de las áreas de
chancado, molienda, flotación y secado.
- Adquisición de equipos y montajes completos de estos así como el de las áreas de chancado, molienda, flotación y
secado.
- Tendido de tuberías y cableado eléctricos, así como instalación de los transformadores y tableros eléctricos para las
áreas de chancado, molienda, flotación y secado.

Exclusiones.
- No esta incluida en el proyecto la puesta en marcha de las operaciones y mantenimiento de la ampliación de la
planta concentradora ACME.

Stakeholders claves. .
- Directorio de la Cia. Minera Vulcano.
- Gerente General de la Cia. Minera Vulcano
- Consultores.
- Alcalde de Cerro de Pasco .
- Ministerio de Energía y Minas- Dirección General de Minería
- Contratistas

Hipótesis o Suposiciones.
- No deberán de haber retrasos en el financiamiento del proyecto
- El Estudio de Impacto Ambiental, permisos de construcción y demás autorizaciones otorgada por el MEM se
encuentran aprobados.
- Disponibilidad continua de los superintendentes de la planta concentradora y mantenimiento de la Unidad ACME y
colaboración plena del personal técnico involucrado.
- Los contratistas encargados de la ejecución de las obras civiles y de montaje electromecánico se encuentran
seleccionados y disponibles para iniciar los trabajos en la fecha acordada.

Restricciones.
- El costo de construcción del proyecto no deberá exceder de US $ 5'000,000.00
- La construcción de la planta ampliada deberá quedar concluida en octubre del 2003, dentro del plazo determinado
de 7 meses
- No se deberán paralizar las operaciones actuales de la planta durante la ejecución de las obras de ampliación

Página 2 Project Charter


E. Factores Críticos de Éxito del Proyecto
- Apoyo total por parte del Directorio y Gerencia General de la Cía. Minera Vulcano
- Gestión y seguimiento del proyecto con un control estricto del cumplimiento de entregables.
- Colaboración plena de todo el personal técnico y administrativo involucrado.

F. Planeamiento Inicial del Proyecto al alto nivel


Estimación de recursos requeridos:
- 20 Personas involucradas en el tratamiento de la planta.

Costo Estimado del Proyecto:


- El costo estimado del proyecto asciende a la suma de US $ 15’000,000.00, y esta totalmente financiado

Beneficios Estimados:
- Incremento de la capacidad de tratamiento de la planta de la Unidad minera en un 320%.
- La eficiencia de la planta ampliada aumentará en un 30% con respecto a la original, al incorporar maquinarias con
nuevas tecnologías

Estimación de Fechas a Programar:

Fecha de inicio: 1ro de Abril del 2009


Fecha de término: 30 de Octubre del 2009

G. Autoridad del Proyecto


 Autorización
Gerente General: Ing. Jose Antonio Larrañaga Alvites

 Gerente del proyecto

El gerente del Proyecto será el Ing. Jose Ignacio Valencia Alvites , Superintendente de Procesos de la Unidad Cerro de
Pasco de Vulcano.
Como parte de sus responsabilidades, deberá reportar directamente a la Gerencia Central de Operaciones y al
coordinador de Proyectos Corporativos el estado y avance del proyecto.
Así mismo tendrá a su cargo el control y la coordinación con los diversos contratistas de obra y la supervisión, pudiendo
delegar algunas de sus responsabilidades y a los jefes y supervisores de cada área

 Comité de Seguimiento (Dirección)


- Presidente del Directorio: Dr. Jorge Pérez
- Gerente General: Ing. Raúl Pérez
- Gerente Central de Operaciones: Ing. José Pérez
- Coordinador de Proyectos Corporativos: Ing. Luis Pérez

Página 3 Project Charter


H. Integrantes del equipo del proyecto, Roles y Responsabilidades
1. Sub Gerente General
2. Coordinador de Proyectos Corporativos
3. Superintendente General de la Unidad ACME
4. Superintendente de procesos de la Unidad ACME
5. Superintendente de mantenimiento de la Unidad ACME
6. Jefe de Costos de la Unidad ACME
7. Contador General
8. Proveedor de equipos electromecánicos
 Resumen de la Organización del Proyecto
.

Entregables del Proyecto Rol funcional 1 Rol funcional 2 Rol funcional 3 Rol funcional 4
9.Entregable 1
Entregable 2
. Entregable 3

Entregable 4

Leyenda:
R = responsable de la ejecución A = aprobación final para su autorización
C = debe ser consultado I = debe ser informado

I. Puntos de Control de Administración


Criterio de Evaluación
Punto de Control

J. Firmas
Nombre/Función Firma Fecha
Gerente General: Ing. Raúl Pérez

Página 4 Project Charter