PROYECTO DE AULA – PROCESO ESTRATEGICO I

(aunque las normas APA http://normasapa.net/2017-edicion-6/ aconsejan en letra Times New Roman para este módulo
se debe hacer la excepción y trabajar en ARIAL 12)

CASO DE LA EMPRESA XYZ (NOMBRE DE LA EMPRESA)

INTEGRANTES:

Integrante A – código: 123456789

Integrante B – código: 987654321

Integrante C – código: 134679825

Integrante D – código: 976431521

Integrante E – código: 369258147

(se deben relacionar por orden alfabético del primer apellido, se escriben primero los apellidos y luego los nombres)

Tutor

María Consuelo Torres de Cubillos

POLITECNICO GRANCOLOMBIANO INSTITUCION UNIVERSITARIA

Facultad de Ciencias Administrativas, Económicas y Contables

Investigación Formativa

Colombia 2018

(PRIMERA ENTREGA) (MÁXIMO 20 PÁGINAS)

TABLA DE CONTENIDO
Se relacionan los títulos y subtítulos de la totalidad del documento, con el número de página en que se encuentran

INTRODUCCIÓN
La introducción debe, valga la redundancia, introducir al lector en el contenido del documento; por lo tanto, describe el
alcance del documento y da una breve explicación del contenido, de tal forma que el lector se da una idea sobre la esencia
del trabajo

OBJETIVO(S)
Los objetivos son el enunciado de los propósitos de la investigación e identifican claramente lo que se pretende lograr
con esta1, esto permite concretar la investigación

1
https://es.wikipedia.org/wiki/Proyecto_de_investigaci%C3%B3n [consultado mayo 17 de 2018]
1. INFORMACIÓN GENERAL DEL SECTOR
 Reseña histórica del sector escogido (Línea de tiempo). La reseña histórica es un escrito breve, en el cual se
describen los acontecimientos más importantes de la empresa elegida.
 Cadena productiva (Aplica únicamente para sectores Industriales), describe el proceso planificado que se lleva a
cabo desde el momento en que se inicia con insumos o materiales hasta el momento en que se tiene el producto
terminado

2. ANÁLISIS DEL MACROENTORNO

A partir de la información consultada, de la empresa elegida, se deben identificar los principales aspectos para cada una de
las variables del Modelo PEST. Para realizarlo se deben tener claros los conceptos de cada una de las dimensiones.

ANÁLISIS PEST

DIMENSIÓN POLITICO-LEGAL DIMENSIÓN TECNOLÓGIA

 1  1
 2  2
 3  3
 

DIMENSIÓN ECONÓMICA DIMENSIÓN SOCIOCULTURAL

 1  1
 2  2
 3  3
 

3. ANÁLISIS SECTORIAL
El objetivo del análisis sectorial es identificar a partir del modelo de las cinco fuerzas competitivas el nivel de impacto (alto,
medio, bajo) de las mismas sobre las empresas que integran el sector.
Este modelo permite identificar las características, oportunidades y amenazas del sector.
El modelo considera cinco fuerzas competitivas que determinan las condiciones de competencia en el sector. El éxito de
una empresa depende de saber aprovechar mejor que los competidores los factores externos favorables (oportunidades) y
de tener la capacidad de combatir los factores desfavorables (amenazas).
Estas fuerzas afectan la competitividad de la empresa dentro de un sector y determinan las posiciones dominantes.

FUERZA COMPETITIVA OPORTUNIDAD AMENAZA

Rivalidad
 1
 2
 3


Poder de Negociación con

Proveedores
 1
 2
 3


Poder de Negociación con

Compradores
 1
 2
 3


Sustitutos
 1
 2
 3


Nuevos Competidores
 1
 2
 3

Al desarrollar los análisis del Macroentorno y del sector se deben identificar como mínimo 20 oportunidades y 20 amenazas.

PRINCIPALES OPORTUNIDADES

O1
O2
O3
O4
O5
O6
O7
O8
O9
O10
O11
O12
O13
O14
O15
O16
O17
O18
O19
O20

PRINCIPALES AMENAZAS

A1
A2
A3
A4
A5
A6
A7
A8
A9
A10
A11
A12
A13
A14
A15
A16
A17
A18
A19
A20

Referencias Bibliográficas
De acuerdo con las nomas APA, se deben relacionar todas las fuentes de información utilizada en el trabajo

Anexos

(SEGUNDA ENTREGA) (MÁXIMO 15 PÁGINAS)

(Si se solicitaron por parte del tutor, se deben hacer las correcciones o precisiones de la primera entrega)

4. ANÁLISIS INTERNO DE LA EMPRESA

Factores críticos de Éxito

Se deben identificar los factores críticos de éxito en cada una de las áreas funcionales de la organización.
Los factores críticos son puntos clave o elementos de una estrategia que cuando se ejecutan correctamente, garantizan el
desarrollo y el crecimiento de una organización, para dar respuesta a este punto del trabajo, deben identificar claramente
cuáles son los factores clave del éxito de la empresa elegida de tal forma que se establezcan las fortalezas y debilidades en
cada una de ellas.
Las áreas que evaluar en la organización son:
• Administración (gerencia)
• Finanzas
• Producción y operaciones
• Tecnología
• Marketing
• Sistemas de Información para toma de decisiones

Principales Fortalezas y Debilidades

Al desarrollar el análisis interno de la empresa se deben identificar como mínimo 15 fortalezas y 15 debilidades.

PRINCIPALES FORTALEZAS

F1
F2
F3
F4
F5
F6
F7
F8
F9
F10
F11
F12
F13
F14
F15

PRINCIPALES DEBILIDADES

D1
D2
D3
D4
D5
D6
D7
D8
D9
D10
D11
D12
D13
D14
D15

Referencias Bibliográficas
De acuerdo con las nomas APA, se deben relacionar todas las fuentes de información utilizada en el trabajo

Anexos

(TERCERA ENTREGA) (MÁXIMO 15 PÁGINAS)

(Si se solicitaron por parte del tutor, se deben hacer las correcciones o precisiones de la segunda entrega)

5. MATRICES:
Se deben desarrollar las matrices que se describen a continuación, para tal efecto, deben tener en cuenta la información de
las entregas anteriores, a continuación, se describe cada una de ellas y se da el formato que se debe utilizar.

5.1 Matriz de evaluación de factores externos: MEFE

Para construir la matriz de factores externos, debe tenerse el análisis del entorno y el análisis de las cinco fuerzas
competitivas, una vez se tenga ese análisis se deben elegir 20 factores externos clave de la empresa, los 20 factores deben
estar compuestos de oportunidades y de amenazas y con esos construir la matriz como sigue:

VALOR O VALOR
FACTORES EXTERNOS CLAVES CALIFICACIÓN
PESO PONDERADO
 OPORTUNIDADES

F1
F2
F3
F4
F5
F6
F7
F8
F9
F10

AMENAZAS

F1
F2
F3
F4
F5
F6
F7
F8
F9
F10
TOTAL

Conclusión
Deben dar sus conclusiones de los resultados obtenidos en la matriz

5.2 Matriz de evaluación de factores Internos: MEFI

Para construir la matriz de factores internos, debe tenerse el análisis interno de la empresa y el análisis de la cadena de
valor y el benchmarkin, una vez se tenga ese análisis se deben elegir 20 factores internos clave de la empresa, los 20
factores deben estar compuestos de fortalezas y de debilidades y con esos construir la matriz como sigue:

VALOR O VALOR
FACTORES INTERNOS CLAVES CALIFICACIÓN
PESO PONDERADO

FORTALEZAS

F1
F2
F3
F4
F5
F6
F7
F8
F9
F10

DEBILIDADES
F1
F2
F3
F4
F5
F6
F7
F8
F9
F10
TOTAL

Conclusión
Deben dar sus conclusiones de los resultados obtenidos en la matriz

5.3 Matriz de Perfil competitivo: MPC

Para construir esta matriz, se deben tener en cuenta dos empresas o más que sean competencia directa de la empresa que
eligieron y determinar los factores críticos de éxito más importantes para realizar la comparación entre la empresa y la
competencia.

VALOR EMPRESA 1 EMPRESA 2 EMPRESA 3

FACTORES
O PESO CAL PUNT CAL PUNT CAL PUNT
F1
F2
F3
F4
F5
F6
F7
F8
F9
F10
TOTALES

Conclusión
Deben dar sus conclusiones de los resultados obtenidos en la matriz

5.4 Matriz de Debilidades, Oportunidades, Fortalezas y Amenazas: DOFA

Se deben integrar las matrices MEFI Y MEFE, para identificar posibles estrategias resultantes de este análisis.

Internas FORTALEZAS DEBILIDADES

1 1
2 2
3 3
externas 4 4
5 5

OPORTUNIDADES Estrategias FO Estrategias DO

1 1 1
2 2 2
3 3 3
4
5
AMENAZAS Estrategias FA Estrategias DA
1 1 1
2 2 2
3 3 3
4
5

Conclusión
Deben dar sus conclusiones de los resultados obtenidos en la matriz

5.5 Matriz de la posición estratégica y evaluación de la acción: PEYEA

Para la posición interna, se deben considerar los factores claves de la MEFI con mayor ponderación, tomando en cuenta
todas las áreas de gestión de la empresa elegida, se debe recordar que para la fortaleza financiera se tienen en cuenta los
factores del área financiera y los demás factores pertenecen a la ventaja competitiva.
Para la posición externa, deben tener en cuenta los factores de la MEFE que constituyen la estabilidad del ambiente
y la fortaleza de la industria.

CALIF CALIF
POSICIÓN FINANCIERA POSICIÓN DE LA INDUSTRIA

PROMEDIO POSICIÓN FINANCIERA PROMEDIO POSICIÓN DE LA INDUSTRIA

ESTABILIDAD DEL AMBIENTE (ENTORNO)

CALIF CALIF
VENTAJA COMPETITIVA

PROMEDIO VENTAJA COMPETITIVA PROMEDIO ESTABLIDAD DEL AMBIENTE

FF

PI

VC

PE

Conclusión
Deben dar sus conclusiones de los resultados obtenidos en la matriz
Lecciones y conclusiones
Pueden definirse como las lecciones o conocimiento adquirido como experiencia del trabajo realizado con el proyecto de
aula.
Es importante aclarar que las lecciones pueden ser positivas y/o negativas, que son el resultado del desarrollo del trabajo
en equipo, las comunicaciones e interacción de los integrantes del grupo.

Referencias Bibliográficas
De acuerdo con las nomas APA, se deben relacionar todas las fuentes de información utilizada en el trabajo

Anexos