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CICLO DE VIDA DE PRODUCTO

INTRODUCCION

En la introducción nuestra empresa tomara los siguientes puntos:

 Objetivo: sobrevivir a esta primera fase y validar (en la medida de lo posible) el

producto, solución y modelo de negocio. Implantarse en el mercado presentando

nuestro producto de alta calidad e innovador de platos porta celulares

 Ventas: Al principio habrá bajo volumen de negocio (primeras adopciones).

Negocio poco reconocida debido a que somos los primera empresa que

realizaremos el lanzamiento de nuestro producto al mercado peruano. Conseguir

una base de clientes suficiente y una excelente relación con ellos nos facilitará el

desarrollo futuro.

 Marketing: Se piensa que con la teórica diferenciación del producto se alcanzará

el éxito ya que aumentara la cantidad de clientes debido al precio cómodo del

producto.

En esta etapa tendremos un alto riesgo debido a que realizaremos inversiones de una

alta cantidad de dinero para posicionar el producto en el mercado. Por otra parte bajo

rendimiento sobre capital invertido Lo importante es comprobar y medir el nivel de

aceptación lo antes posible.


CRECIMIENTO

En la etapa de crecimiento se toma en cuenta lo siguiente:

 Objetivo: Lograr un crecimiento sostenible de negocio en los diferentes distritos

de Lima. Expansión e ingreso de mercado. Posicionamiento en la mente de los

consumidores.

 Ventas: Alto volumen de negocio además el crecimiento rápido de nuestro

producto. También se analizara cartera de productos y servicios, potenciando

los de mayor éxito y eliminando los de menor o nula aceptación. Esto nos

permitirá poner los recursos y estar más centrado en las áreas de mayor

oportunidad. La satisfacción de los clientes es una prioridad ya que nuestro

negocio depende de ellos.

 Marketing: Desarrollar nuevos productos y satisfacer las necesidades de los

diferentes segmentos de mercado objetivo en el cual se realizara unas

actividades de promoción y extrenar los canales de distribución nos

permitirán crecer en tamaño. Ganar la participación del mercado es una de las

claves de esta fase

Además tener un buen rendimiento sobre inversión. Al crecer las ventas, los beneficios

deberían salir adelante, dedicando una parte de ellos a mantener las iniciativas claves de

crecimiento y desarrollo de mercado, incentivando a la fuerza de ventas. En cuanto al

nivel de riesgo es bajo si se ha demostrado el logro y buena marcha del negocio.


MADUREZ

En la etapa de madurez se toma en cuenta lo siguiente:

 Objetivo: Mantener rentabilidad al vender nuestros productos ya que serán

reconocidas debido a las publicidades y promociones. Fidelizara a los

consumidores acerca del producto.

 Ventas: Presión sobre los precios. Avivar los canales de distribución.

Enfatizaremos en segmentos ampliando las geografías, es decir, presentar nuestro

producto en las diferentes regiones del Perú.

 Marketing: La parte más principal es Invertir en marca realizando acciones para

conseguir la retención de clientes. Necesidad de innovar y mejorar la calidad y

servicio de nuestros productos. Promover nuevos usos y crear iniciativas para

incrementar la frecuencia.

Se han de buscar nuevas áreas de negocio y controlar para reducir los costes para

conseguir beneficios .Asimismo redefinir nuevos objetivos para mejorar la

estabilidad del producto y en cuanto al nivel de riesgo es medio ya que todo

dependerá de las nuevas áreas de negocio y el control de costos.

DECLIVE

En esta etapa se tomara en cuenta las siguientes pautas:

 Objetivo: En esta etapa como empresa se realizar un nuevo impulso, renovación,

transformación para asegurar la supervivencia de nuestro producto, retomando

un nuevo ciclo evitando así el declive y abandono.


 Ventas: Evitar la caída de nuestro productos y la disminución de precios.

Recuperar la confianza de los clientes. Tener mayor atención a la base de clientes

y nuevo mercado (fidelización) que son los competidores indirectos.

 Marketing: En base de ello como empresa se realizará una búsqueda de nuevas

oportunidades. Generar mayor inversión y selección e identificación de nuevos

nichos de mercado y geografías y Alianzas con los proveedores o accionistas.

Transparencia en la comunicación interna buscando la implicación de todos. Prever la

resistencia al cambio y construir en nuevo plan y el nivel de riesgo es alto debido a la

decadencia de nuestro producto.