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El establecimiento de objetivos
Identificación de riesgo
Ambiente interno
Establecimiento de objetivos
Que la empresa debe tener una meta clara que se alineen y sustenten con su
visión y misión, pero siempre teniendo en cuenta que cada decisión con lleva un
riesgo que debe ser previsto por la empresa. Es importante para que la empresa
prevenga los riesgos, tenga una identificación de los eventos, una evaluación del
riesgo y una clara respuesta a los riesgos en la empresa.
Evaluación de riesgos
Los riesgos son evaluados sobre una base inherente y residual bajo las
perspectivas de probabilidad (posibilidad de que ocurra un evento) e impacto (su
efecto debido a su ocurrencia)
Respuesta al riesgo
Respuesta, para la Real Academia Española, significa “efecto que se pretende
conseguir con una acción”.
Actividades de control
Según Informe COSO I, las actividades de control son las políticas (qué debe
hacerse) y procedimientos (mecanismos de control) que ayudan a asegurar que
las respuestas de la dirección a los riesgos, se lleven a cabo de manera adecuada
y oportuna. Se realizan a lo largo de toda la organización, en todos los niveles y en
todas las funciones.
Son las políticas y los procedimientos que ayudan a asegurar que se lleven a cabo
las instrucciones de la dirección de la empresa. Ayudan a asegurar que se tomen
las medidas necesarias para controlar los riesgos relacionados con la consecución
de los objetivos de la empresa.
Información y comunicación
Supervisión/Monitoreo
Sirve para monitorear que el proceso de administración de los riesgos sea efectivo
a lo largo del tiempo y que todos los componentes del marco ERM funcionen
adecuadamente Esto se consigue mediante actividades de supervisión
continuada, evaluaciones periódicas o una combinación de ambas cosas
Figura X. Factores que le constituyen
Fuente. Adaptado de los nuevos conceptos del control Coopers & Lyndman
Pautas para las empresas, para que ellas sean capaces de administrar sus
riesgos.
Análisis
El alcance de las entidades a nivel mundial para adoptar una posición alta de
competitividad, ha obligado a las empresas a implementar una nueva cultura de
mejoramiento continuo, integrando herramientas eficaces como el COSO I y el
COSO II para el tratamiento de las organizaciones, que contemplan la descripción
y conceptualización de elementos clave de la cotidianidad de la empresa, que
permite un manejo de la información para evaluar constantemente y tomar
medidas que minimicen los riesgos y aclaren nociones..
Bibliografía
Committeé of sponsoring organizations of the treadway commission. (2004). Gestión de Riesgos
Corporativos- Marco Integrado. Técnicas de Aplicaciòn.
Nacional, U. T. (2012). Normas de control interno para las entidades, organismos del sector pùblico
y de las personas jurìdicas. Argentina.