DIKLAT SUPERVISOR TEKSTIL

BIDANG SPINNING

Makalah
Analisa Lingkungan Bisnis Pabrik Tekstil
PT JAYA ABADI TEXINDO

Disusun oleh kelompok 6 :

1. Didit E S
2. Ivan Ardhian
3. Danang Erwahyudi
4. Nur Ageng A
5. Wahyu Tri W
6. Hermawan P P

Pembimbing

IRWAN ISMONO
I. COMPANY PROFILE
a. Nama : PT. JAYA ABADI TEXINDO
b. Alamat : Jl. Ciptonegaran 110, Sukoharjo PO BOX 110
c. No Telp. : (0271) 700 001
d. Fax : (0271) 700 002
e. Ijin Produksi : 001/TEX/SKH-2005
f. Berdiri : 27 Agustus 2005

II. STRUKTUR ORGANISASI

a. General Manager : Bp. Didit E S
b. Manager Produksi : Bp. Danang Erwahyudi
c. Manager Keuangan : Ibu. Nur Ageng A
d. Kabag Produksi : Bp. Wahyu Tri W
e. Kabag Maintenance : Bp. Ivan Ardhian
f. Kabag Marketing : Bp. Hermawan P P

III. Visi dan Misi

Visi : Menjadi perusahaan tekstil yang berkelas internasional dengan mengutamakan kualitas produk terbaik dan
mengedepankan kepuasan pelanggan
Misi : 1. Membuat produk berkualitas dengan harga yang kompetitif
2. Meningkatkan SDM yang berkompeten secara berkesinambungan
3. Penggunaan teknologi yang dinamis dan tepat guna

IV. Jenis Produk

PT Jaya Abadi Texindo memproduksi beberapa jenis produk unggulan, antara lain :
a. Benang PC
b. Benang Cotton Combed
c. Benang Cotton Carded
d. Benang Filamen

V. Kapasitas produksi
PT Jaya Abadi Texindo adalah perusahaan pemintalan benang yang mempunyai kapasitas produksi 30.000
mata pintal dengan kemampuan produksi 90 bale perhari (Ave 30's) dengan jumlah karyawan 250 orang. Mesin yang
digunakan antara lain : Rieter, Toyota RX 300 dan Muratec QPRO.

VI. Market Share

Produk benang yang dihasilkan dipasarkan di Indonesia, China, Afrika Selatan, Amerika dan Eropa.

Market Share
Amerika;
2,00% Eropa; 2,00%

Afrika; 5,00%

China; 9,00%

Indonesia;
82,00%
VII. Analisa Audit
Faktor Intern
Kekuatan Kelemahan
1. Modal Kuat 1. Ketergantungan bahan baku dari luar negeri
2. Management kuat 2. Biaya pemeliharaan mesin tinggi
3. Mesin modern 3. Perencanaan management belum berjalan maksimal
4. Perusahaan sudah terkenal 4. Pembinaan pelatihan SDM masih kurang
5. Pemasaran yang luas (global) 5. Harga pokok produksi tinggi
6. Memiliki karyawan yang berpengalaman dan trampil 6. Perhitungan budget tidak sesuai dengan
7. Lokasi perusahaan yang strategis & keamanan perencanaan
lingkungan terjamin.
Faktor Ekstern
Peluang Ancaman
1. Pasar global dapat menerima produk perusahaan 1. Persaingan dari luar negeri sangat kuat
2. Pasar global dan lokal masih sangat kuat 2. Kondisi pasar internasional belum stabil
3. Kebijakan suku bunga yang rendah 3. Krisis global
4. Kebijakan pemerintah untuk mendukung produk 4. Harga minyak dan nilai tukar mata uang tidak stabil,
dalam negeri mempengaruhi harga bahan baku
5. Tarif dasar listrik yang mengalami kenaikan

A.Faktor Intern
No Kekuatan Bobot Nilai Score
1 Modal kuat 15% 5 0,75
2 Memiliki karyawan yang berpengalamanan dan trampil 15% 3 0,45
3 Management kuat 10% 3 0,30
4 Mesin modern 8% 2 0,16
5 Pemasaran yang luas (global) 8% 3 0,24
6 Perusahaan sudah terkenal 7% 1 0,07
7 Lokasi perusahaan yang strategis & keamanan lingkungan 7% 2 0,14
terjamin
Total 70% 1,84

No Kelemahan Bobot Nilai Score

1 Harga pokok produksi tinggi 14% 4 0,56
2 Perencanaan management belum berjalan maksimal 7% 2 0,14
3 Pembinaan pelatihan SDM masih kurang 5% 3 0,15
4 Perhitungan budget tidak sesuai dengan perencanaan 4% 2 0,08
Total 30% 0,93

B.Faktor Ekstern
No Peluang Bobot Nilai Score
1 Pasar global dapat menerima produk perusahaan 15% 5 0,75
2 Mitra bisnis yang tetap 14% 5 0,70
3 Kebijakan pemerintah untuk mendukung produk dalam negeri 10% 4 0,40
4 Biaya tenaga kerja murah 8% 3 0,24
5 Kebijakan suku bunga yang rendah 5% 3 0,15
Total 52% 2,24
No Ancaman Bobot Nilai Score
1 Persaingan dari luar negeri sangat kuat 15% 3 0,45
2 Kondisi pasar lokal belum stabil 15% 3 0,45
3 Tarif dasar listrik yang mengalami kenaikan 12% 3 0,36
4 Harga minyak dan nilai tukar mata uang tidak stabil, 6% 1 0,06
mempengaruhi harga bahan baku
Total 48% 1,32

VIII. Hasil Analisa SWOT

Analisis Score
EFE (External Factor Evaluation) 0,92
IFE (Internal Factor Evaluation) 0,91

IX. Grafik Delphi

X. Kesimpulan
Hasil Analisa SWOT pada PT Jaya Abadi Texindo adalah :
Kuadran I : Growth / Expansion
"Strategi perusahaan dapat melakukan expansi"