TEORIA DE RESTRICCIONES

La medición de la productividad empresarial se basa en primordialmente en la

producción y productividad de las empresas, puesto que estas deben cumplir
con un objetivo por la cual fue fundada, ya que una empresa sin fundamentos y
sin metas no serviría de nada, esta medición es importante debido a que genera
que las empresas tengan una mayor productividad si se sigue una serie de
conceptos claves para el éxito de estas, si no se siguen estos conceptos la
empresa comenzará a desequilibrarse, perdería puntualidad en sus entregas,
perdería productividad y por tanto dinero, como ocurre en el libro la meta, en este
caso la meta del personaje principal era el máximo directivo de una fábrica
manufacturera, la cual, no daba la talla frente a las demás, sus directivos
encaminaban y tomaban malas decisiones lo que hacia que la fabrica fuese en
la dirección contraria y hacer que perdiera grandes sumas de dinero, siendo la
meta de esta fábrica ganarlo.
El personaje principal sufría grandes problemas en la vida profesional y en su
vida personal, aunque no se deben mezclar estas dos cosas este hombre lo hizo,
aunque es difícil mantener la vida profesional lejos de la vida personal y si alguna
de las dos se daña la otra tarde o temprano lo hará si no se tiene un buen manejo
o equilibrio entre estas. La serie de principios que se muestran se deben tener
en cuenta si se desea que su empresa cumpla con el objetivo propuesto. Este
libro brinda una visión de como se debe manejar una organización, no todo lo
que llega a una empresa la ayudará a crecer, si contribuye a que esta llegue a
su meta será productivo y si no lo hace será improductivo. Toda empresa pasa
por muchos obstáculos antes de llegar a su meta, esas limitaciones es lo que
normalmente llaman en el sector productivo cuello de botella (Se les llama así a
todas las actividades que disminuyan el proceso de producción en una empresa,
aumentando los tiempos de espera y reduciendo la productividad, lo que genera
un aumento en el costo final del producto) y estos no se deben tomar a la ligera.
En pocas palabras, el autor de este libro nos quiere dar a conocer que la meta
de la fabrica era ganar dinero, para llegar a esta meta existen muchos
parámetros, pero los más importantes son tres que son ingresos, inventarios y
gastos de operación; donde los ingresos son el dinero que obtiene la empresa
por sus ventas, el inventario es el dinero invertido para la fabricación de los
productos y los gastos de operación son aquellos que la empresa debe recurrir
para poder fabricar dicho producto. Un error que se comete constantemente
tanto en el libro como en la vida real es que al tener una situación inesperada es
que reaccionan al problema y buscan solo soluciones momentáneas siendo que
deberían planificar soluciones a largo plazo, es decir, buscar soluciones que
ayuden a disminuir la probabilidad que tenga de volver a ocurrir el problema.
Además, esta empresa entregaba todos sus pedidos tardes lo que hacia que los
clientes se enojaran, pudiendo así perder a sus clientes y perder las acciones
que este brindaba a su empresa, incluso si el cliente tiene acciones en otra
compañía podría dar malas referencias sobre la fábrica y terminaría en
bancarrota por perdida de clientes, para que esto no ocurra se debe tener un
sistema de prioridades, es decir, jerarquizar la producción según los pedidos o
orden de llegada de estos, esta jerarquización es tomada a conciencia, siempre
y cuando se debe asegurar que los cuellos de botella deben trabajar con esas
prioridades.
Por las consultas a las que fue el personaje principal, pudo redireccionar su
fábrica en dirección a su meta, cumpliendo con los objetivos por la que fue
creada en un principio, a la ves este se superó profesionalmente, debido a que
pudo escalar las posiciones de jerarquía de la empresa, esto da a entender que
todo trabajo realizado eficientemente trae consigo recompensas gratificantes
para la empresa y para uno mismo. La lectura de este libro es muy eficiente, ya
que propicia una nueva perspectiva de la realidad, sobre todo el como se debe
administrar sabiamente una empresa.

Tema: Teoría de las restricciones.

Materia: Introducción a la ingeniería.
Grupo: VIRT 1.
Autor: Saade López Alfredo José.
Presentado a: Martínez Marín Sindy.
Facultad: Ingeniería.
Programa: Ingeniería Industrial.
2018.