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UNIVERSIDAD NACIONAL DANIEL ALCIDES CARRIÓN

FACULTAD DE INGENIERÍA
Escuela Profesional de Ingeniería Ambiental

EMPRESA Y
MEDIO
AMBIENTE

Of. 101. Jr. Independencia N° 210 yojedae@undac.edu.pe; yoseph84@gmail.com Yoseph Cronwell Ojeda Enríquez
yoseph84@gmail.com 942649476 Sistema de Gestión y Auditoría Ambiental
GESTIÓN AMBIENTAL
• La Gestión Ambiental se puede entender como el conjunto de
actividades coordinadas para dirigir y controlar una
organización en lo relativo al medio ambiente.
• Para ello se utiliza una Sistema de Gestión Ambiental (SGA), es
decir, una herramienta que capacita a una organización a
alcanzar el nivel de comportamiento ambiental que ella misma
propone.
Desarrollo sostenible

•“El desarrollo que satisface las necesidades de


la presente generación sin comprometer la
capacidad de las generaciones futuras para
satisfacer sus propias necesidades”
MEDIO ECOEFICIENCIA
ECONOMIA
AMBIENTE

DESARROLLO
SOSTENIBLE
SEGURIDAD DESARROLLO

SOCIEDAD
RELACIÓN EMPRESA-ENTORNO

EMPRESA MERCADO

Inspección
y legislación

Opinión
pública
PODERES PÚBLICOS MEDIOS DE COMUNICACIÓN
MEDIDAS NECESARIAS
Reducción del consumo de energía
• Centrales térmicas.
• Hidroeléctricas.
• Centrales nucleares.

Reducción de los consumos de agua


• Para la empresa el agua no tiene valor.
• Uso del agua más de lo debido.
• Ciclo cerrados.
• Tratamiento final del agua ya utilizada
• Tecnología.

Reducción de las materias primas:


• Uso excesivo de materias primas.
• Agotamiento de recursos
• Aumento de residuos generados.
• Rediseño del producto.
• Rediseño de los procesos de producción .
• Evitar generación de productos defectuosos
• Cambiando la materia prima.
Gestión correcta de los residuos
• Carecían de interés y valor económico.
• Llegar a considerar a algunos residuos como recursos.
• Minimización.
• Valorización.
• Deposición.

Gestión correcta de las aguas residuales


• Aguas residuales sin depurar.
• Causa problemas graves al medio ambiente.
• Lo ideal es crear un sistema cerrado de consumo de agua.
• Buenas practicas.

Gestión correcta de los humos


• Controlar el origen de emisión.
• Generación de gases es la combustión de combustibles fosiles.
• Uso de combustibles más limpios.
• Energías renovables y alternativas.
Gestión correcta de ruidos
• Fuente de contaminación del medio urbano.
• Controlar la contaminación acústica.
• Cambio de tecnologías.
• Aislamiento acústico.

Cumplimiento de las obligaciones impositivas en materia de


medio ambiente:
• Cumplir todas las obligaciones impositivas.

Gestión medio ambiental de la empresa


• Concientización de todos sus integrantes
• Velar por la protección y conservación del medio (filosofía).
ESQUEMA IDEAL DE UNA EMPRESA
RESPETUOSA CON EL MEDIO AMBIENTE
ENERGÍA
EMISIONES EN LA ATMOSFERA
Bajo consumo
Volumen mínimo

AGUA VERTIDOS
Mínimo consumo PROCESO Mínimo y con tramiento
Bajo consumo PRODUCTIVO
Máxima
seguridad
RESIDUOS
Volúmenes mínimos y no
MATERIAS PRIMAS peligrosos, reciclables o
Utilización de materiales valorizables
Reciclados o renovables
PRODUCTO
Maxima duración, mínimo
envase. Mínimo impacto en
hacerse residuo reciclable o
valorizable.
• Problemas medioambientales a nivel global y local abrió el
debate de establecer un desarrollo sostenible.

• Sociedad=empresa=aprovechamiento de RR.NN.

• Empresa= fuente de contaminacion y desecho de los RR.NN.


• Se puede señalar 2 principales influencias de la
empresa sobre el medio ambiente.
• Como se acaba de mencionar existen dos principales
funciones que cumple el medio ambiente para las
empresas.

• Se puede añadir una tercera función: proporciona


determinados servicios o atractivos que pueden
consumirse por los clientes de empresas de terminados
sectores económicos.
•Las empresas están sujetas a continuas presiones,
las que pueden ejercer una importante influencia
sobre la actitud del empresario y la forma de llevar
a cabo sus actividades.

•Una de las presiones mas importantes que se


llegan a considerar el factor medioambiental, es la
presión legislativa.
• Así mismo la presión legislativa se acrecienta con el hecho
de que su incumplimiento puede suponer diferentes niveles
de responsabilidad (administrativa, civil y penal).

• Paralelo a la presión legislativa esta presión competitiva o


de mercado = presión de los clientes y competidores.
• En este sentido se esta desarrollando un nuevo
segmento de mercado, el de los consumidores
<<verdes o ecológicos>>.

• Medio ambiente • Calidad

• Precio
Cualquier empresa va a tener que afrontar las
nuevas necesidades y consideraciones de los
clientes, así como las actuaciones de sus
competidores, si quiere seguir siendo competitiva.
• Otras presiones son las sociales y las financieras.
• Las presiones sociales por grupos ecologistas pueden
actuar de forma directa o indirecta.
• En las sociales también se pueden considerar grupos
políticos ecologistas.
• Las presiones financieras hacen referencia al hecho de que
las entidades financieras pueden llegar a valorar las
características medioambientales de un determinado
proyecto empresarial a la hora de conceder un crédito para
financiarlo.
• Visto lo anterior las empresas pueden tomar dos posiciones:

• Algunas organizaciones pueden observar al • La segunda postura o actitud hacia el medio


factor medioambiental como un problema o ambiente es considerarlo como una oportunidad,
amenaza a afrontar, es decir, como una
molestia que les va hacer perder tiempo y en concreto como una forma de mejorar la
dinero. competitividad y los beneficios de la compañía.

• Crecimiento y beneficios, por una • Compatibilidad ente protección del medio


parte, y protección del entorno ambiente y beneficios empresariales que
natural, por otra, son incompatibles. defienden el concepto de Ecoeficiencia.
• Una empresa puede ser verde y competitiva.
• Algunas ventajas y beneficios que pueden derivarse de la adecuada
gestión medioambiental sobre la empresa son:

- Mejora en los procesos productivos.


- Ahorro en el consumo de materias primas.
- Ahorro en el consumo de energía.
- Reducción de costes de control de la contaminación.
- Mejora de la imagen de la empresa.
- Se evitan demandas judiciales, multas, sanciones,
responsabilidades civiles y penales.
- Nuevo argumento competitivo valorado por los clientes.
- Surgimiento de nuevos negocios.
• El medio ambientes supone una serie de retos y amenazas para las empresas.
• Presiones: legislativa, credibilidad, mercado o competitivas por parte de los
consumidores y competidores, financieras.
• Análisis estratégico DAFO.

• Oportunidades de nuevos negocios


vinculados al medioambiente: • Oportunidades a través de una
Energía solar o eólica, empresa de gestión de adecuada gestión
residuos, negocios de reciclaje, empresas medioambiental, mejorar su
fabricantes de material para el control de la
contaminación, o empresas de consultoría posición competitiva.
medioambiental.
• Chandler señala que con la estrategia empresarial se persigue la definición
de las metas y objetivos a largo plazo de una empresa, la adopción de
acciones y asignación de recursos que resultan necesarios para conseguir
estos objetivos.

• Andrews refiere que la estrategia es el modelo de objetivos, propósitos o


metas y de las principales políticas y planes para alcanzarlos, planteados de
tal manera que definen en qué negocio está o va estar la compañía.
• Quinn señala que la estrategia es un modelo o plan que
integra los principales objetivos, políticas y sucesión de
acciones de una organización en un todo coherente,
ayudando a la empresa a asignar los recursos y a
competir sobre al base de sus capacidades, a la
anticipación a los cambios del entorno y a las maniobras
de los adversarios.
• Y Ohmae afirma que la estrategia empresarial, en una
palabra, es ventaja competitiva sostenible sobre sus
competidores.

• Una empresa compite con sus rivales para satisfacer mejor


que ellos las necesidades de los clientes.

• De esta forma empresa, cliente y competidores constituyen los


3 agentes fundamentales de la ventaja competitiva.

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