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EL PROCESO DE CONTROL

ADMINISTRATIVO EN LA ETAPA DE
EJECUCIÓN DE UN PROYECTO DE
INVERSIÓN

Ing. Álvaro R. Mendoza Pinedo Mba.


APLICACIÓN DE LA TEORÍA DE LAS DIMENSIONES AL PROCESO PROYECTUAL
EL PROYECTAR COMO CIENCIA DE CREACIÓN DE LO ARTIFICIAL. FINALIZAR

Metaproyect
o

Proceso proyectual y sus Fases


ETAPA DE IDENTIFICACIÓN ETAPA PREINVERSION ETAPA NEGOCIACIÓN ETAPA EJECUCIÓN ETAPA OPERACIÓN

Diagnóstico
Solución(es)
preliminar(es

Idea
si
Perfil
Factores Técnicas
Anteproyecto preliminar

si Anteproyecto
definitivo

si Financiamiento
Ing. De detalle

Inicio
Planeación
Ejecución
Control
Puesta en Sistema Proyectado

Instrumentos marcha
TIEMPO
Proceso Proyecto Construcción
Interventoría Técnica
Contrato
Interventoría administrativa y financiera

Proceso de contratación

Condiciones generales (Vol. I pliegos)

Plan financiero Global y según cronograma de ejecución

Programación (construcción del modelo)

Presupuesto tipo 2

Cantidades de actividad Análisis de precios unitarios

Workbreakdown Structure (WBS)

Memorias de calculo Planos Especificaciones técnicas


(vol. II pliegos)
Proceso Proyecto Construcción
Interventoría Técnica
FASE DE
Contrato
EJECUCIÓN Y
Interventoría CONTROL DE
administrativa y LA ETAPA DE
Proceso de contratación financiera EJECUCIÓN

Condiciones generales (Vol. I pliegos)

Plan financiero Global y según cronograma de ejecución

Programación (construcción del modelo) FASE DE


PLANEACIÓN
DE LA ETAPA
Presupuesto tipo 2
DE
EJECUCIÓN

Cantidades de actividad Análisis de precios unitarios

Workbreakdown Structure (WBS)

Memorias de calculo Planos Especificaciones técnicas


(vol. II pliegos)
MARCO LOGICO: Matriz 4 x 4

Nivel de Medios de
Indicador Supuestos
Objetivo Verificación

Fin

Propósito

Componente

Actividad

Gerencial Ltda - Héctor Sanín Angel


Sistemas de Trayectoria Critica y El Proceso De
Planeación de la Etapa de Ejecución de un
Proyecto
Planeación Programación

TIEMPO COSTO RECURSOS


Definir Calcular Calcular Mapa
objetivo Duraciones Costos
ENFOQUE
DE MARCO
LÓGICO
Lista de Calcular Punto de Nivelación
actividades IP, IU, TP, TU Optimización

Secuencia Fluctuaciones

Modelo Trayectoria
Crítica
 Una vez que se ha definido el alcance y los productos
(componentes) de la idea de inversión, podrá entonces
subdividirse en elementos de trabajo cada vez más
pequeños.

 Al resultado de este proceso jerárquico se le denomina


Estructura de Desagregación de Tareas ( EDT) ó WBS por
sus siglas en inglés: WorkBreakdown Structure
 Ésta se convierte en un mapa del proceso de
materialización del proyectado. Cuando se le utiliza, quien
se encuentra a cargo puede asegurarse de identificar todas
las actividades necesarias para materializar el proyectado,
a fin de integrar el proceso a la organización y establecer un
fundamento de control.
Descomposición jerárquica de la EDT
Nivel Descomposición Descripció
jerárquica n

1 Idea de inversión Proyecto completo a


ejecutar

2 Componente a entregar Producto a


entregar

3 Macroactividades a entregar Productos de apoyo a


entregar

4 Actividades más Menor nivel de responsabilidad de


pequeñas a entregar la administración

Agrupamiento de paquetes de
Cuenta de costos* trabajo para supervisar el
5 progreso y la responsabilidad

Paquete de trabajo Actividades identificables de


trabajo
 Esta estructura jerárquica facilita la evaluación de los
costos, tiempos y desempeño técnico en todos los
niveles de la organización durante la ejecución del
proceso.

 La EDT también le da a la administración, la


información adecuada para cada nivel jerárquico de la
misma.

 Verbigracia: La alta dirección utiliza primero la


información acerca de los componentes más
importantes a entregar, mientras que los supervisores de
primera línea se encargan de la información de los
paquetes de trabajo menores.
 Cada aspecto de la EDT necesita tiempo y un cálculo de
costos ( presupuesto). Con esta información es posible
luego planear y programar ( construcción del modelo) la
etapa de ejecución del ciclo del proyecto.

 La EDT sirve también como marco de referencia para


monitorear los costos y desempeño del trabajo.
Alcance del presupuesto

Tipo Nombre Nivel de Propósito para el cual Metodología para Grado de


definición se usa presupuestar precisión
de proyecto esperado

Revisión conceptual Capacidad factorizada -20% a -50%


Orden de Modelos paramétricos
5 Magnitud 0% a 2% Orden de Magnitud +30% a 100%
Pre inversión Analogías. Buen Juicio

Evaluación conceptual Equipos factorizados -15% a -30%


4 Estimado 1% a 15% Estudios factibilidad Modelos Paramétricos +20% a 50 %
Aprobación preliminar

3 Estimativo para licitar


Preliminar 10% a 40% Iniciar ingeniería básica Costos unitarios mayores -10% a -20%
Anteproyectos Estudio por capítulos +10% a 30 %

Estudios detallados de
2 Definitivo 30% a 70% Cotización y licitación precios -5% a -15%
Presupuesto básico Estudio por actividades +5% a 20%

Detallado para compras Estudios finales -3% a -10%


1 Ejecución 50% a 70% Cotizaciones definitivas
y ejecución +3% a 15%
Lista de compras
Dosificación • Diagrama de información integrada
Equivalencia
Tiempo
Peso y Volumen
Especificación Especificación Especificación

Proveedor Tiempo Proveedor

Descripción Descripción Descripción

Material Cant. M. Obra Cant. Equipos Cant.

Deducción Gráfico Antecedentes del


del costo costo

Análisis Unitario Especificación

Cantidad

Diseño Presupuesto Programación

Obra
Costos en la etapa de ejecución de un
proyecto de inversión
• Costos de Construcción

Definición de obra de construcción

Es un proceso productivo durante el cual se colocan,


ensamblan o transforman materiales u otros
productos terminados hasta obtener un producto –
obra civil – previamente definido en planos con
especificaciones determinadas

Tipos de costos

Directos Provienen del pago para construir cada elemento


definido en planos y especificaciones
Indirectos Implantar la obra en su medio ambiente legal y
profesional
Gastos Generales o Administrar y coordinar el proceso
de Administración

Comerciales Comercializar el resultado, si es caso


Curva de Costo Directo

Costo Máximo de la
Actividad
.

Costo
($)

Costo Normal de la
Actividad
.
Duración Mínima de la Duración Normal de
Actividad Duración la Actividad
Curva de Costo Indirecta

Costo ($)

Duración del Proyecto


Curva de Costo Indirecto Total

Costo Indirecto Total

Pérdida de Utilidad
debido a multas

Costos
Costo ($) Indirectos
administrativos

Duración del Proyecto


Curva de Costo
Total

Punto de

.
Optimización

Costos
Directos
Costo ($)

Costos
Indirecto
s Totales

Duración del Proyecto


Lote Materiales
M. de obra Se calculan
Equipo por planos
Directos
Subcontratos
Proyecto

Gastos Se calculan de
Generales Admón.. De la obra acuerdo con la
exp. Del const.

Licencias Se calculan
Indirectos Permisos por tarifas
costos
Otros

Comerciales Financieros Se calcula por


Ventas tarifas y det.
Gerencia Del m.
ESTRUCTURA DE COSTOS DE UN PROYECTO

Obras Físicas O. Civil

Capacitaciones
Proyecto

Desarrollo Organizacional Reestructurac.

C. de Ingeniería Gerencia estudios


técnicos

C. Complementarios Lote, licencias, permisos,


c. de venta
EL PLAN FINANCIERO :
FUENTES MONTO TOTAL DEL PROYECTO TRIMESTRE
CONTRAPARTIDA TOTAL
RECURSOS RECURSOS PROYECTO RECURSOS RECURSOS
CRÉDITO DE COFINA CRÉDITO DE COFINA
USOS REC. PROPIOS OTROS(***)
1.- Obras Fisicas y Adquisición de Bienes(*)
1.1 Componentes

1.2 Reajustes durante la ejecución(**)


1.3 Imprevistos

A. TOTAL OBRAS FISICAS CON REAJUSTES (1.1+1.2+1.3)


2. Desarrollo institucional (*)
2.1 Componentes

2.2 Reajustes durante la ejecución(**)


2.3 Imprevistos

B. TOTAL D. INSTITUCIONAL CON REAJUSTES (2.1+2.2+2.3)


C. COSTO TOTAL OBRAS DE ARTE Y DES. INST. (A)+(B)
3. Costos de Admón e Ingeniería
3.1 Esrudios Complementarios
3.2 Interventoría

D. TOTAL COSTOS ADMÓN E INGENIERÍA (3.1+3.2+3.3+3.4)


4. Costos Complementarios
4.1 Construcción de Obras Complementarias
4.2 Terrenos
4.3
E. TOTAL COSTOS COMPLEMENTARIOS (4.1+4.2+4.3)
TOTAL USOS (A+B+C+D+E)
PORCENTAJE
(*)LOS COSTOS SE DISCRIMINAN POR COMPONENTES Y SU VALOR CORRESPONDERA AL PRESUPUESTO
(**) INDIQUE CUAL ES EL FACTOR DE REAJUSTE MENSUAL
(***) ESPECIFICAR
PLAN DE INVERSIONES ACUEDUCTO Y ALCANTARILLADO ZONA SUROCCIDENTAL DE
LA CIUDAD DE BARRANQUILLA
PLAN DE INVERSIONES ACUEDUCTO Y ALCANTARILLADO ZONA SUROCCIDENTAL DE
LA CIUDAD DE BARRANQUILLA
PLAN FINANCIERO SEGÚN PROGRAMACION DE EJECUCIÓN
INSTRUCTIVO PARA LA PREPARACIÓN Y
PRESENTACIÓN DE INFORMES
 El presente documento establece la forma de llevar la
contabilidad de ejecución de proyectos. Entendiendo esta,
como una estadística de tipo contable, que permite conocer
el proceso especifico y situación de un proyecto en un
momento dado. tal que permita verificar lo siguiente:

 Que los recursos financieros se utilicen únicamente para las


finalidades previstas en los respectivos contratos de
ejecución.
 Que corresponda en cuanto a sus componentes globales al
plan financiero , para facilitar su control.

 Controlar la ejecución de cada giro en relación con la


procedencia de los recursos(crédito, compartida)

 Para lograr esto, se debe diseñar con base en la estructura


del plan financiero del proyecto que se aprueba, a nivel de
ingresos y egresos (fuentes y usos)
El esquema contable del proyecto tiene en cuenta el
cumplimiento de los siguientes requisitos:
 Los registros financieros deben ser mantenidos uniformemente
desde el inicio del proyecto con el fin de poder ser verificados
cuando se estime necesario. Deben además permitir conocer el
avance del proyecto y los bienes y servicios financiados con
cada fuente de recursos.
 La entidad ejecutora deberá retener o procurar que se retengan
después de que se haya recibido el informe final del proyecto,
todos los registros, contratos, ordenes de documentos que
evidencien los pagos efectuados con cargo al proyecto
 Para tener un control adecuado del proyecto, es deseable
que el ejecutor abra una cuenta bancaria a través de la cual
se canalicen todos los aportes .
 En lo posible en esta cuenta se deberán consignar todos los
recursos de las diferentes fuentes financiadoras del proyecto.
Así mismo, contra dicha cuenta(s) se efectuaran los gastos e
inversiones.
 Los registros contables guardaran concordancia con la
información presentada en cada informe de avance
físico/financiero de la etapa de ejecución del proyecto.
 Finalmente, este informe contable debe presentarse
acompañando el informe final de terminación del proyecto. La
documentación de soporte contable pertinente debe estar
disponible.
La contabilidad específica del proyecto se llevará de acuerdo
con la codificación de cuentas y criterios contables que
aplican para el Plan Único de Cuentas ( PUC) de las
Empresas Constructoras en Colombia.

1. Plan de cuentas
Estas se han organizado y clasificado por clase ( primer
dígito), grupo ( los dos primeros dígitos), cuentas ( los
cuatro primeros dígitos) y subcuentas ( los seis primeros
dígitos) de acuerdo con su naturaleza, lo cual facilita su
control y la codificación como se describe a continuación:
 CLASES:

1. ACTIVO

2. PASIVO

3. PATRIMONIO

4. INGRESOS

5. GASTOS

6. COSTOS DE VENTA

7. COSTOS DE PRODUCCIÒN O DE OPERACIÓN

8. CUENTAS DE ORDEN DEUDORAS

9. CUENTAS DE ORDEN ACRREDORAS


 CUENTAS DE INTERÈS PARA LAS EMPRESAS CONSTRUCTORAS:

1. 1415: OBRAS DE CONSTRUCCIÒN EN CURSO. Es de uso exclusivo


del ente económico dedicado a la actividad de la construcción. Es
una cuenta de balance ( situación en una fecha de corte).

 DINÀMICA:

 Se debita:

a) Por el valor de los diferentes materiales directos, recursos de


trabajo costos indirectos y contratos de servicio registrados en la
clase 7 ( costos de producción o de operación).

 Se acredita:

a) Por la transferencia del costo de la obra a la cuenta correspondiente


al costo incurrido en la prestación del servicio ( subcuenta 613010)
cuando esta se encuentre en condiciones de ser entregada a
satisfacción al contratante
2. 4130: CONSTRUCCIÒN. Registra el valor de los ingresos
obtenidos por el ente económico en las actividades de
construcción y enajenación de bienes raíces durante el ejercicio.
Es una cuenta de Estado de Resultados ( de actividad en un
período determinado)

 DINÀMICA:

 Se acredita:

o Por el valor de los ingresos obtenidos en la construcción y venta


de inmuebles;

o Por el valor de los ingresos obtenidos en la prestación de


servicios relacionados con la actividad de construcción.

 Se Debita:

o Por la cancelación de saldos al cierre del ejercicio.


 GRUPOS DE INTERÈS PARA LAS EMPRESAS CONSTRUCTORAS:

1. 71: MATERIA PRIMA


2. 72: MANO DE OBRA DIRECTA
3. 73: COSTOS INDIRECTOS
4. 74: CONTRATOS DE SERVICIO

 Este grupo de cuentas pertenecen al Estado de Resultados ( de actividad


en un período determinado).

 DINÀMICA:

 Se debita:

o Por el costo de los materiales, recursos de trabajo, costos indirectos y


contratos de servicio entregados para la producciòn.

 Se acredita:

o Por el valor del traslado a producción en proceso o a fin de período.

o Por el valor del traslado a la producción terminada a fin del periodo o del
proceso productivo.
2. Atención y registro de las cuentas
 De ingresos:
 Las cuentas se afectaran positivamente al momento de
ingresar los recursos tanto de crédito como propios, lo cual
ocurre al momento de tener su disponibilidad en el banco. El
registro se efectuara con base en la evidencia de la
consignación.
 Se afectarán negativamente al momento de efectuar el
giro por alguno de los rubros de gastos aprobados en el
proyecto y basa dos en el compromiso en el comprobante de
pago respectivo.
 De egresos:
 estas cuentas se afectaran únicamente para registrar el
pago de los gastos atinentes al proyecto y simultáneamente
con el recurso.
INTRODUCCIÓN AL CONTROL DE PROYECTOS

 El control es parte del trabajo de todo administrador de


proyectos
 El control por medio de recorridos y/o la participación puede
superar la mayor parte de los problemas en los proyectos
pequeños. Pero los proyectos grandes necesitan algún tipo de
control formal
 El control hace que la gente se haga responsable y evita que
los pequeños problemas se multipliquen y se hagan grandes;
además, mantiene el enfoque
 En consecuencia, quienes minimizan la importancia del
control dejan pasar una gran oportunidad de ser
administradores eficientes.
 Se requiere entonces diseñar la estructura de
un sistema de información para el control de
un proyecto, que incluya determinar:
 Qué tipo datos se van a recopilar

 Cómo, cuando y quien recopilará los datos

 El análisis de los datos

 Y el informe de progreso actual


 Podríamos definir el control como el proceso
recurrente de comparar el desempeño tangible
en una fecha determinada de la etapa de
ejecución del proyecto con el plan maestro de
ejecución del mismo, para identificar las
desviaciones, evaluar los cursos de acción
alternos existentes y tomar las acciones
correctivas posibles.
 Los pasos de control del proyecto para medir y
evaluar el desempeño de éste, serian:
 Establecer un plan de línea base

 Medir el progreso y el desempeño

 Comparar el plan con lo tangible

 Actuar conforme los hallazgos


 De esta manera, existen tres tipos de control:
 Un proceso de control preventivo(ex ante) el cual
se plasma en el plan maestro de ejecucion
producto de la fase de planeación de la ejecucion
del proyecto
 Un proceso de control durante la fase de
ejecución propiamente dicha
 Y por ultimo un proceso de control ex post, el
cual inicia luego de la fase de cierre de la etapa de
ejecución del proyecto y se extiende varios
períodos durante la etapa de operación del mismo.
 Adicionalmente, el proceso de control durante
la etapa de ejecución puede desagregarse para
mayor claridad y organización del mismo en
tres aéreas definidas:
 El control ó supervisión técnica (Interventoría
técnica)
 El control ó supervisión administrativa
(Interventoría administrativa)
 Y el control ó supervisión contable/financiera
(Interventoría financiera)
 Ahora, durante la ejecución del proyecto el
proceso de control se centra en supervisar
cuatro variables; a saber:
 Costos Presupuesto Precio

 Tiempo Programación Plazo

 Alcance Especificaciones
 calidad técnicas
 Dentro de este contexto, el alcance del curso se
circunscribe a tratar lo atinente al control
administrativo y contable/financiero durante la
etapa de ejecución de un proyecto
 En este orden de ideas, trataremos la
supervisión de dos variables: tiempo y costos;
sin perder de vista que estas variables se
derivan de las fundamentales: alcance
y calidad objeto del control ó
supervisión técnica
Supervisión del desempeño
del tiempo ( programa)
Una meta importante de los informes de
progreso es detectar cualquier variación negativa
del plan, tan pronto como sea posible, para
determinar si se requiere alguna acción correctiva.

Controlar el desempeño del programa es más


o menos fácil. El programa de red del proyecto,
derivado de la estructura de desagregación de
tareas(WBS), sirve como línea de partida
(referencia) con la que se puede comparar el
desempeño real en una fecha determinada
Los diagramas de gantt (graficas de barras)
y los diagramas de control son las herramientas
típicas que se usan para comunicar el avance del
programa del proyecto

Sus formatos visuales de fácil comprensión,


los convierten en las herramientas favoritas para
rastrear, registrar y comunicar el avance del
programa del proyecto
DIAGRAMA DE GANTT DE LÍNEA BASE

DIAGRAMA DE GANTT DE RASTREO HASTA EL PERIODO 6


DIAGRAMA DE CONTROL DEL PROGRAMA DE PROYECTO

PERIODO DE REPORTE
Supervisión de desempeño de
los costos (presupuesto)
Abordaremos para ello la técnica de desarrollo
de un sistema de costo/ programa de valor adquirido

Aunque su uso inicial fue en los contratos


militares, en los años recientes el sector privado ha
venido a depender del sistema para administrar los
proyectos grandes y múltiples.

El sistema de valor adquirido inicia con los


costos con fases de tiempo que proporcionan la línea
base del presupuesto del proyecto, que se llama valor
presupuestado planeado del trabajo programado
(PV).
Dada esta línea base cronológica, se hacen
comparaciones con el programa real ejecutado en una
fecha determinada y el planeado y los costos que
utilizan un valor adquirido.

El enfoque del valor adquirido proporciona los


vínculos que no se encuentran en los sistemas
convencionales de costo y presupuesto. En cualquier
punto del tiempo se puede desarrollar un informe de
avance del proyecto

El sistema utiliza varios acrónimos y ecuaciones


para el análisis, que se muestran en la tabla siguiente:
El valor adquirido de una tarea es tan sólo el porcentaje de
EV terminación por su presupuesto original. Dicho de otra forma, el EV es el
porcentaje del presupuesto original que se ha adquirido por el trabajo real
completado.
La línea base cronológica planeada del valor de trabajo programado. Es
PV un cálculo de costo aprobado de los recursos programados en una línea
base cronológica acumulativa.
AC Costo real del trabajo completado. Es la suma de los costos en que se
incurrió para cumplir con el trabajo.
Varianza de costo es la diferencia entre el valor adquirido y los costos
CV reales de trabajo completado a la fecha donde CV=EV-AC.
La varianza del programa es la diferencia entre el valor adquirido y la línea
SV base a la fecha donde SV= EV-PV
Costo presupuestado a la terminación. Es el costo presupuestado total de
BAC la línea base o cuentas de costo de proyecto
CET Costo calculado a la terminación
ETC Costo calculado para terminar el trabajo restante.
VAC Varianza de costo a la terminación. VAC indica costo esperado real
superior o inferior a la terminación
seguir con cuidado cinco pasos asegura la integración del
sistema costo/ programa:
 Defina la programación del trabajo basado en la estructura de
desagregación de tareas(WBS).
 Desarrolle el plan maestro de ejecucion
 Desarrolle un presupuesto cronológico asociado a cada una da
la actividades.
 Acopie los costos reales del trabajo ejecutado en la fecha de
control. A éstos se le llamará costo real terminado (AC).
Recopile el porcentaje de terminación y multiplíquelo por la
cantidad presupuestada original para el valor del trabajo que
se terminó en realidad. Esto se llamará valor adquirido (EV).
 Calcule la varianza del programa (SV=EV- PV) y la varianza
del costo (CV=EV-AC).
En la figura siguiente se presenta, un panorama general del
sistema de información integrado
de la organización
OBS
Las principales razones para crear una línea base son
supervisar e informar el progreso y calcular el flujo de efectivo.
Por tanto, es crucial integrar la línea base con el sistema de
medición del desempeño.

En la práctica, la integración se logra al utilizar las mismas


reglas de asignación de costos para la línea base que las
utilizadas para medir el progreso mediante el sistema de valor
adquirido.

La regla del porcentaje de terminación es el corazón de


cualquier sistema de valor adquirido; el mejor método para
asignar, bajo esta regla, los costos a la línea base es establecer
puntos de revisión frecuentes y asignar los porcentajes de
cumplimiento en términos de dinero.

La línea base (PV) es la suma de las cuentas de costos y cada


cuenta de costos es la suma de las actividades en ésta.
Por lo general se incluyen tres costos directos en las líneas base: mano
de obra, equipo y materiales.

Por costumbre, los procesos contables agregan más adelante los costos
fijos y utilidad

Por lo general, el método para medir los logros se centra en dos cálculos
fundamentales:
 Comparar el valor adquirido en una fecha determinada con el valor
de programa esperado
 Comparar el valor adquirido con los costos reales en una fecha
determinada
Estas comparaciones se pueden hacer a nivel proyecto ó más abajo a
nivel de cuenta de costos.

El avance del proyecto puede determinarse para el último período, para


el período acumulado hasta la fecha y los calculados hasta el final del
proyecto (pronóstico)
La evaluación del estado actual de un proyecto mediante el
sistema de costos y programa del valor adquirido necesita tres
elementos de datos: costos planeado del trabajo programado
(PV), costo presupuestado del trabajo terminado (EV) y costo
real del trabajo terminado (AC).

De estos datos, se calculan para cada período de reporte, la


varianza programada (SV) la varianza de costo(CV).

Una varianza positiva indica una condición deseable,


mientras que una varianza negativa sugiere que han sucedido
problemas ó cambios.

La varianza de costos nos dice si el trabajo terminado


costó más o menos de lo planeado en cualquier punto durante
la vida del proyecto
EJERCICIO DE REVISION DE VALOR ADQUIRIDO
En ocasiones, los practicantes prefieren usar índices de tiempo y
de costo sobre los valor absolutos de SV y CV, pues los índices
pueden considerarse como proporciones de eficiencia.

Un índice de 1.0 indica que el progreso corresponde a lo planeado

Un índice mayor que 1.0 indica un avance mejor que lo planeado

Un índice menor que 1.0 sugiere que el progreso es más bajo que
el planeado y que merece atención

IT Ejecutado
IC Planeado A fecha de corte
ÍNDICES DE PORCENTAJE DE TERMINACIÓN

 Se utilizan dos índices, según se considere


como el más representativo de su proyecto:
 El primer índice supone que el presupuesto
original de trabajo completo es la información
más confiable: PCIB=(EV/BAC) en la fecha de
corte.
 El segundo índice asume que los costos a la
fecha y el costo esperado a la terminación son
los más confiables: PCIC=(AC/CET) en la fecha
de corte
ÍNDICES DE DESEMPEÑO

 El primer índice, de desempeño del costo,


mide la eficiencia del dinero gastado con
relación al avance logrado:
CPI=(EV/AC) en la fecha de corte
 El segundo índice, de desempeño del
programa, mide el avance logrado con
relación a lo planeado inicialmente:
SPI=(EV/PV) en la fecha de corte
GRACIAS!!!