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1.

Muchos autores expresan la idea de que las decisiones financieras de


largo plazo son más relevantes que las decisiones financieras de corto
plazo. ¿Qué dan a entender los autores del texto evaluado?

Lo que trata el texto es distinguir la diferencia, entre ambos tipos de


decisiones financieras, las cuales nos harán tomar decidir las acciones
necesarias para la optimización de recursos, viabilidad y desarrollo de una
organización, destacando las metodologías utilizadas para llegar a dichas
decisiones, lo elementos financieros necesarios para determinar un Plan de
trabajo, presupuestos anuales, proyecciones de ventas, etc.

Las decisiones financieras en cierto modo podrían ser agrupadas en


dos grandes categorías: las decisiones de inversión y las decisiones de
financiamiento.

Respecto a las primeras, señala que tienen que ver con las decisiones
sobre los recursos financieros que serán necesarios para la organización,
hacia dónde serán destinados esos recursos, cuál es la opción más viable y
cuál daría más utilidades en un futuro.

En cuanto a las decisiones de financiamiento, estas tratan de cómo se


puede adquirir recursos para la organización, estudiando con cuál de las
opciones vale la pena endeudarse y con cuál no, así como definir cuál opción
resulta más ventajosa en términos de tasas y plazos.

Las decisiones financieras de las empresas deben ser tomadas en


torno a los siguientes temas: inversiones en planta y equipo; inversiones en
el mercado de dinero o en el mercado de capitales; inversión en capital de
trabajo; búsqueda de financiamiento por capital propio o por capital ajeno
(deuda); búsqueda de financiamiento en el mercado de dinero o en el
mercado de capitales.

Cada una de ellas involucran aspectos aún más específicos, como,


por ejemplo: decisiones sobre el nivel de efectivo en caja o sobre el nivel de
inventarios. Es necesario estudiar las diferentes interrelaciones existentes
entre estos dos grandes tipos de decisiones financieras.

Por ejemplo, si en la empresa se realizará la repartición de dividendos,


para ello se deben analizar los Balances Generales, dependiendo de la
utilidad que haya registrado la empresa, se debe decidir qué porcentaje del
beneficio será destinado a los socios, o si es viable la idea de reinvertir parcial
o totalmente ese capital en mejoras para la empresa.

Es importante destacar que las decisiones financieras deben ser


tomadas sobre un análisis previo y no por mera presentimientos e intuición.
Por lo mismo, quienes ejerzan esta labor de Análisis y toma de decisiones
debe tener un conocimiento y preparación para poder ejercer dicha
responsabilidad de llevar a cargo decisiones fundamentales dentro de una
organización.
2. ¿Cuál es la importancia que tiene el pronóstico de ventas en el proceso
de planificación financiera?

Dentro de toda empresa el pronóstico de ventas toma relevancia, dado


que su información nos permite elaborar el presupuesto de ventas y todos
aquellos presupuestos como el de la compra de insumos o mercadería y el
de producción.

Dicha información es primordial para saber cuántos productos vamos


a producir, cuanto personal se va a requerir, la inversión y los insumos o toda
la parte de mercadería; de esa manera alcanzar una gestión más productiva
del negocio, haciendo todo el proceso administrativo de la empresa.

Partiendo del hecho de que el volumen de las ventas de una Empresa


es un buen predictor de la inversión requerida en activos, decimos que, los
pronósticos de ventas son la primera etapa que se debe cubrir para
pronosticar requerimientos financieros.

La empresa se ve en serios problemas cuando no cuenta con datos


históricos al momento de empezar un nuevo proyecto o lanzar un
nuevo producto puesto que ignora las inversiones y resultados que puedan
obtener; en este caso puedan incurrir en la implementación de otros métodos
efectivos para que los directivos de la empresa puedan tomar de decisiones
en este caso.

No importa el método que usen las empresas para realizar el


pronóstico de ventas, siempre será complicado obtener un resultado exacto,
por lo que el objetivo sería aspirar al mayor aproximado posible y nunca debe
ser el de contar con una cifra exactas.

El método más completo para preparar un pronóstico financiero


consiste en elaborar una serie de estados financieros proforma, o
proyectados.
Es importante para toda empresa estimar el comportamiento futuro de
algún proyecto y el tiempo que conlleve en ejecutarlo; puesto que es el punto
de partida para la planeación.

También son importantes para la empresa porque nos ayudan en la


planeación de nuevas instalaciones, de la producción y la programación de
los recursos físicos y humanos en el trabajo.

Los pronósticos les permiten a los administradores financieros que


anticipe los hechos antes de que ocurra cualquier evento financiero en la
empresa, la tendencia de los pronósticos ha hecho que las empresas tomen
decisiones serias en el manejo de sus finanzas.

Las empresas comerciales se ven beneficiadas en la implementación


de pronósticos financieros para administrar bien sus recursos económicos y
todas las utilidades que aportar al desarrollo y bienestar de la empresa.

Se ven beneficiadas a la hora de hacer una inversión por que en base


a datos históricos conocen su posible futuro acertado en cálculos
estadísticos, logrando el éxito de la empresa desde
una competitividad global.
3. ¿Por qué la empresa debe ser eficiente administrando el Capital de
Trabajo?

La importancia de una buena Administración del Capital de Trabajo en


una empresa es el de agregar valor a la organización, que le permita
mantener un desarrollo y crecimiento económico sostenible a lo largo de su
ciclo de vida, a través de la influencia que tiene sobre la toma de decisiones
de financiamiento y la gestión de sus operaciones. Una óptima administración
del capital de trabajo proporciona un margen de seguridad, al momento en
que la empresa tiene la capacidad de autogenerar efectivo para el
financiamiento de sus operaciones, y a su vez aporta a la generación de
valor, mitigando los riesgos de caer en problemas financieros y, en
consecuencia, evitar la necesidad de un financiamiento externo.

El capital de trabajo es necesario dentro de una empresa por el


número considerable de actividades que se realizan, lo que genera una gran
cantidad de efectivo moviéndose en Caja, Bancos, mercaderías abundantes
manejadas en Inventarios y recursos utilizados en inversiones, en Cuentas
por Cobrar y Activos Circulante. El capital de trabajo, conocido también como
fondo de maniobra, es la inversión que realiza toda empresa en activos
circulantes o de corto plazo.

Una deficiente administración del Capital de Trabajo es una de las


causas para la quiebra de empresas, en los primeros cinco años de su
existencia, debido al mal manejo de su capital de trabajo.

Por lo tanto, no debe sorprendernos que la administración del capital


de trabajo sea una de las actividades financieras más importantes de los
gerentes y que más tiempo consumen.

La importancia de una administración eficiente del capital de trabajo


es incuestionable, ya que la viabilidad de las operaciones de la empresa
depende de la capacidad del gerente financiero para administrar con
eficiencia las cuentas por cobrar, el inventario y las cuentas por pagar.
El principal objetivo de la administración del capital de trabajo es tener
un dominio sobre todas las cuentas de los activos corrientes, así como de su
financiamiento, y conseguir un equilibrio entre el riesgo y la rentabilidad. Por
estas razones, el director financiero y el personal dedican una parte
considerable de su tiempo a los asuntos del capital de trabajo, dado que
encabeza la lista de las funciones financieras de más valor”. La importancia
del capital de trabajo radica en conocer el tiempo que pasa el dinero en
cuentas por cobrar e inventario, hasta su recuperación. El ciclo de caja es un
indicador para saber si se tiene o no solvencia para afrontar deudas, caso
contrario, se tendría la necesidad de obtener un crédito. Un buen manejo del
capital de trabajo sería posible siempre y cuando las políticas de cobro, pago
e inventario, que tenga la empresa, se cumplan al pie de la letra.
BIBLIOGRAFIA

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de-trabajo-para-una-empresa