UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DE HONDURAS

CAMPUS
Choluteca

Sala De Belleza Perla’s

CÁTEDRA
Análisis Financiero
CATEDRÁTICO
Msc. Josuel Arturo Landaverde

PRESENTADO POR:
Perla Saray Aguilera Estrada
201610110126

Choluteca,13 de Noviembre del 2017

 Sala De Belleza Perla’s
Estado De Resultado Al 1 de Enero Al 31 De Diciembre

Ventas 112,320
Costos de Renta y C. Fijos 15,600
Utilidad Bruta en Venta 96,720
Costo Publicidad 18,000
Utilidad o Pérdida Operativa 78,720

__________________ ________________ _______________

Representante Legal Contador Auditor Externo
Sala De Belleza Perla’s
Flujo De Efectivo Al 1 de Enero Al 31 De Diciembre

Actividades de Operaciones
Entradas 78,720
Salidas
Gastos Totales 33,600
F.E.O 45,120

__________________ ________________ _______________

Representante Legal Contador Auditor Externo

Sala De Belleza Perla’s

Balance General Al 1 de Enero Al 31 De Diciembre

Activo
Circulante
Caja 78,720
Pasivo
Patrimonio
Capital 78,720

__________________ ________________ _______________

Representante Legal Contador Auditor Externo
 Razones Financieras

Capital de Trabajo
78,720-0= 78,720
No cuento con deudas a corto plazo, todo está saldado lo que me permite poder utilizar
los 78,720 para invertir en mercadería.

Capital de Trabajo/ Ventas

78,720/112,320= 0.70%
Solo tengo el 70% para invertir en mercadería para volver a tener el mismo surtido que
tenía antes, lo cual tengo 3 opciones
1- Ahorrar
2- Pido un Préstamo
3- Tener un socio
Del cual elijo ahorrar ya que solo me falta un mínimo de porcentaje para volver a surtir mi
empresa.

Capital de Trabajo/ Activos

78,720/78,720= 1
Tengo la capacidad de poner otro Salón de Belleza con la misma capacidad del que tengo.
 Sala De Belleza Perla’s
Estado De Resultado Al 1 de Enero Al 31 De Diciembre

Ventas 717,600
Inversión 100,000
Utilidad Bruta en Venta 617,600
Interés 92,640
Utilidad Acumulada 78720
Utilidad o Pérdida Operativa 446,240

__________________ ________________ _______________

Representante Legal Contador Auditor Externo

Sala De Belleza Perla’s

Flujo De Efectivo Al 1 de Enero Al 31 De Diciembre

Actividades de Operaciones
Entradas 446,240
Salidas
Gastos Totales 192,640
F.E.O 253,600

__________________ ________________ _______________

Representante Legal Contador Auditor Externo
Sala De Belleza Perla’s
Balance General Al 1 de Enero Al 31 De Diciembre

Activo
Circulante
Caja 446,240
Pasivo
Patrimonio
Capital 446,240

__________________ ________________ _______________

Representante Legal Contador Auditor Externo
 Razones Financieras

Capital de Trabajo
446,420-0= 446,420
Dispongo con 446,420 libres ya que no tengo deudas, lo que me permite realizar
inversiones a la empresa.

Capital de Trabajo/ Ventas

446,420/717,600= 0.62%
En esta ocasión mi capacidad bajo un 8% ya que solo cuento 62% para poder comprar
mercadería.

Capital de Trabajo/ Activos

446,420/446,420= 1
Sigo teniendo la misma capacidad de poner un salón más.
 Sala De Belleza Perla’s
Estado De Resultado Al 1 de Enero Al 31 De Diciembre

Ventas 1,163,760
Inversión 104,600
Utilidad Bruta en Venta 1,059,160
Interés 158,874
Utilidad Acumulado 78,720
Utilidad o Perdida Operativo 821,566

__________________ ________________ _______________

Representante Legal Contador Auditor Externo

Sala De Belleza Perla’s

Flujo De Efectivo Al 1 de Enero Al 31 De Diciembre

Actividades de Operaciones
Entradas 821,566
Salidas
Gastos Totales 263,474
F.E.O 558,092

__________________ ________________ _______________

Representante Legal Contador Auditor Externo
Sala De Belleza Perla’s
Balance General Al 1 de Enero Al 31 De Diciembre

Activo
Circulante
Caja 821,566
Pasivo
Patrimonio
Capital 821,566

__________________ ________________ _______________

Representante Legal Contador Auditor Externo
 Razones Financieras

Capital de Trabajo
821,566-0= 821,566
No cuento con deudas a corto plazo, todo está saldado lo que me permite poder utilizar
los 821,566 para invertir en mercadería.

Capital de Trabajo/ Ventas

821,566/1,163,760= 0.71
Al momento de incrementar más publicidad y ofrecer servicios básicos de enfermería mi
nivel de capacidad de comprar más mercadería subió.

Capital de Trabajo/ Activos

821,566/821,566= 1
De igual manera 1 ves puedo poner un nuevo salón de belleza que las veces anteriores,
pero este con más oportunidades de ganancias ya que tengo implementado los servicios
básicos de enfermería y n esta ocasión y la anterior solo trabajare 6 días a la semana ósea
tendré más descanso que anteriormente.
 Conclusión

En la primera alternativa quería generar más ingresos, pero no tengo influencia de

clientes en el local que estoy ubicada ni, aunque trabaje más. Lo cual lo mejor será
cambiar de local para poder generar más ingresos.
En la segunda alternativa podemos apreciar en nuestros estados de situación
financiera que mi ganancia ha aumentado mucho, ya que invertí 100,000 y decidí
cambiarme a un nuevo local que está ubicado en un lugar céntrico y por ende hay
más clientes y mi Salón tienen un crecimiento de una mejor manera.
En la última alternativa es la mejor decisión ya que ofrezco dos servicios uno es el
salón y el otro son los servicios básicos de enfermería por ende tuve que invertir
más en publicidad y en acondicionar un pequeño cuarto para atender a mis clientes
que necesiten servicio de enfermería y así atraigo muchos más clientes, en esta
alternativa trabajo menos días y gano más gracias a los cambios y a las inversiones
realizadas.
Mi negocio cada día va mas mejor y es un negocio que va creciendo ya que servimos
servicio de cálida y los clientes se quedan satisfechos cada vez que vienen que hasta
nos recomienda, a futuro tengo muchos proyectos para mi negocio que es el de
expandirlo y el de implementar clases de belleza y sé que con la ayuda de Dios mi
negocio seguirá prosperando.