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LIMPIEZA, LOGISTICA-PRODUCCION Y
MANTENIMIENTO
NOV_2017
Empleamos nuestro conocimiento, experiencia, innovación y tecnología para hacer más
eficientes los procesos de nuestros clientes.
Empleados Global
~5.150 >30 paises Empleados: ~25.000
Facturación: 2.632 M€
Plan de
Ingresos
crecimiento y >50% Dominion Capital
>600€M
expansión
2016
2016
Presencia en 32 Industria
países y más de 49%
Energías renovables
1.000 clientes
45%
DOMINION da respuesta a los retos actuales de la industria…
Aumento de Proveedores
Presión en Obsolescencia
requerimientos locales
márgenes tecnológica
normativos y pequeños
¿Cómo?
Colaborador global
Compromiso a largo plazo, solvencia
financiera y presencia global
One-stop-Shop
Eficiencia
Integración de soluciones
y servicios con
interlocución centralizada
Transversalidad
Conocimiento Innovación Aplicar buenas prácticas en distintas
actividades, sectores y países
Tecnología
…mediante el uso de plataformas digitales que mejoran la
eficiencia de los procesos...
CENTRO DE
SMART DATA COMANDO Y RECURSOS
CONTROL
I+D+i RRHH
1 ¿Por qué DOMINION I&I?
CONTRATOS
MULTIDISCIPLINARES
• Mtto. Inst. Productivas
USO DE PLATAFORMAS DIGITALES • Limpieza ALTO VOLUMEN DE TRABAJO
•Herramientas de gestión •Logistica FLEXIBILIDAD
• Digitalización, movilidad • Operación
(Cargas de Trabajo variables)
SISTEMATICA DE SEGUIMIENTO
• Cuadro de Mando (Kpi's, objetivos,..)
EXPERIENCA EN CLIENTES DE ALTO •Informes
NIVEL TECNOLOGICO •Reuniones
CARACTERISTICAS
CONTRATOS MEJORA CONTINUA
FACTURACION POR PRECIOS DOMINION I&I •Metodología Propia
UNITARIOS
•Propuestas de Mejora
2 Lanzamiento 1/3
Planning
2 Lanzamiento 2/3
COMPRAS PREVENCIÓN
• 1 Técnico – 3 Semanas • 1 Técnico Prevención
– 3 Semanas
• Compra materiales,
herramientas • Plan de Prevención,
Evaluación,
• Subcontratas Documentación.
2 Lanzamiento 3/3
En todas estas situaciones DOMINION I&I prioriza, además del respeto absoluto a la legalidad
vigente, la Paz Social y la tranquilidad del Cliente en todo el proceso, llevando a cabo una
gestión del mismo exenta de complicaciones para el Cliente, el cual estará informado en todo
momento.
DOMINION I&I conoce y ha gestionado con éxito los aspectos legales que implica un contrato de
mantenimiento, para evitar problemas legales de cesión ilegal de trabajadores, confusión de
plantillas, asunción de pasivos laborales, etc.
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3 Paz Social: proceso subrogación
2/3
Escenario 1: Operativa ¿cómo?
Con subrogación obligatoria por CoCo Recabar información para el conocimiento previo de los derechos y obligaciones laborales y de
Seguridad Social, incluyendo los compromisos de jubilaciones, de los trabajadores. (ESC 1-2).
Escenario 2: Actividad 100 189 200 289 401 402 410 501 502 100 f* Total general
Limpieza 7 8 1 1 4 1 3 5* 30
Sin subrogación obligatoria por CoCo Logística 19 28 16 1 1 3 3* 71
Total general 7 27 1 1 32 16 2 4 3 8* 101
Inclusión del personal saliente en una bolsa de recolocación preferente para incrementos
de actividad, creación de nuevas líneas, o limpieza nuevos edificios. También se les incluirá en la
Posible bolsa de trabajo de otras empresas del grupo Dominion del área industrial (p. ej. Beroa). (ESC 1-2).
Mant. “sucesión
Industrial
plantilla” Posible escenario de “sucesión de plantilla” (escenario 2), por superación del límite del 50%
de personal contratado proveniente de la contrata anterior (según última jurisprudencia de lo
Social). Realizar de manera consensuada con Michelín una selección de aquellos perfiles
considerados como imprescindibles para asegurar la estabilidad en la prestación del servicio,
los cuales serán tratados como contrataciones nuevas. El resto de personal necesario
sería aportado por Dominion (ESC 2, escenario A diapositiva 9).
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3 Paz Social: cesión ilegal trabajadores
3/3
Criterios jurídicos de valoración:
Definición art. 43.2 ET: · Justificación técnica de la contrata y autonomía de su
objeto.
· Mera puesta a disposición de los trabajadores. · Realidad empresarial del contratista (capital, patrimonio,
· Empresa cedente carezca de una actividad o de una solvencia, estructura productiva, …).
organización propia y estable. · Ejerce actividad empresarial propia y cuenta, por tanto, con
· No cuente con los medios necesarios para el desarrollo de patrimonio, instrumentos, maquinaria y organización estables.
su actividad. · Aportación medios de producción.
· No ejerza las funciones inherentes a su condición de · Ejercicio de los poderes empresariales (poder de organización
empresario. y dirección).
NO
.
Técnica
Formación
personal Aclarar
Uso maquinaria Organizar al
(incluida la de dudas al
personal
comodato) personal
EPIs (incluida
ropa de trabajo
diferenciada)
Prevención de
TPRL Formación
Hablar de
Riesgos nº técnicos
/ jornadas Formación
(solo hablar
Evaluaciones SERVICIO)
4 Gestión del Contrato
Acuerdo de Nivel de Servicio (SLA)
Definición Definición Sistema Acuerdo Nivel
Definición KPI’S
Objetivos KPI’s Bonificación Servicio (SLA)
Reunión Anual
Reuniones Diarias Reuniones Mensuales Reunión
Seguimiento (Planificación y
control)
(Informe Mensual y
Evolución Plan Progreso)
Trimestral
Coordinación
(Informe anual
y Análisis
cumplimiento)
INNOVACIÓN
Y MEJORAS Implantación sistema control de limpieza
Implantación 5S
Gestión de la Disponibilidad
5.1 Mejora de productividad: Gestión de
OT´s y movilidad 4/10
09:25 pm 10::25 pm
11:02 pm
Z3 Z5
Z1
11:27 pm
Z4
Z2
10:39 pm Z6
10:12 pm Z7
11:15 pm
5.1 Mejora de productividad: Gestión de
OT´s y movilidad 6/10
Gestión de la Movilidad
5.1 Mejora de productividad: Gestión de
OT´s y movilidad 10/10
Seguridad: al incluir dentro del sistema una funcionalidad que permite anexar a cada orden de trabajo
las medidas de seguridad, riesgos, EPI’s a utilizar, etc. asociados a la misma y condicionar la aceptación
de estas condiciones al inicio del trabajo (CheckList,…). La aplicación permite la digitalización de los
documentos de seguridad de tal forma que están disponibles en todo momento
Cálculo automático de los KPI’s que se definan en cada momento para el contrato y ver su evolución
en el tiempo.
Conectividad del sistema: Móviles, Tablets, quioscos en puntos clave,….. Se realizaría desde nuestro
propio sistema sin necesidad del de MICHELIN.
5.2 Metodología para la Mejora 1/2
PARTICIPACIÓN:
APOYO DE TODO EL
LIDER DE LA PERSONAL PERSONAL DE DII
MEJORA: ESPECIALIZAD
(A través de Grupos de
GESTOR DEL O DE DII EN LA Trabajo, utilizacion de
CONTRATO MEJORA DE técnicas como Análisis
PROCESOS Causa-efecto,
Brainstorming…)
Mejora de Procesos
Optimización de Trabajos
Tiempos de Respuesta
Eficacia
Implantación metodología 5S
Elaboración Documentación Técnica
Procedimientos de Trabajo para tareas específicas
Elaboración de Check-List de Control incluyendo actividades a realizar,
seguridad, parámetros de control,…
6 SEGURIDAD & SALUD: Valor diferencial
1/4
2.- Revisión anual del contrato con el 80% del IPC (ahorro del 20% para MICHELIN).
6.- Definición de Precios Unitarios. A partir del 6ª mes facturación por precios unitarios