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NORMATIVA:
Documentos normativos y reglamentarios que rigen la ejecución del subproceso. (Por
LEYES:
ejemplo, Constitución, Leyes y Reglamentos, Ordenanzas, entre otros, en orden jerárquico).
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LOGO: CÓDIGO: Número del
MANUAL DE PROCEDIMIENTOS código del subproceso
(en base al inventario de
procesos/productos)
MACROPROCESO: Nombre del macroproceso (nivel macro)
EMPRESA: EDICIÓN: Número de
PROCESO: Nombre del proceso (nivel intermedio) versión del manual
PROCEDIMIENTO
No. ACTIVIDADES RESPONSABLE
Descripción (en verbo en infinitivo o conjugado en tercera persona o
sustantivo) de las actividades secuenciales y ordenadas de principio a fin.Cargo/puesto que
ejecuta la actividad (no
1 (Por ejemplo: Preparar informe técnico / Prepara informe técnico / se deben mencionar
Preparación de informe técnico; Coordinar evento informativo / Coordina nombres)
evento informativo / Coordinación de evento informativo)
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MANUAL DE PROCEDIMIENTOS código del subproceso
(en base al inventario de
procesos/productos)
MACROPROCESO: Nombre del macroproceso (nivel macro)
EMPRESA: EDICIÓN: Número de
PROCESO: Nombre del proceso (nivel intermedio) versión del manual
DIAGRAMA DE FLUJO
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LOGO: CÓDIGO: Número del
MANUAL DE PROCEDIMIENTOS código del subproceso
(en base al inventario de
procesos/productos)
MACROPROCESO: Nombre del macroproceso (nivel macro)
EMPRESA: EDICIÓN: Número de
PROCESO: Nombre del proceso (nivel intermedio) versión del manual
INDICADORES DE GESTIÓN
Son lineamientos y parámetros técnicos y cuantitativos para medir y controlar el desempeño de los
procesos.
Permiten medir el desempeño, el cual se debe comparar con un estándar a fin determinar
desviaciones positivas y negativas que exceden los límites de tolerancia respecto al estándar, lo cual
permite realizar correctivos e incrementar el valor agregado al cliente.
Deben aplicarse periódicamente y permanentemente dependiendo de la naturaleza y necesidad del
subproceso.
NOMBRE
DEL MIDE FÓRMULA ESTÁNDAR
INDICADOR
EFICACIA
EFICACIA
Ejemplo: (Cumplimiento de objetivos: resultados reales /
resultados planificados x 100)
Número de
solicitudes
Nivel de Ejemplo:
contestadas en
contestación de
un período
solicitudes Número de solicitudes contestadas en el período x 100 100%
determinado
Número de solicitudes recibidas en el período
EFICIENCIA
EFICIENCIA (Utilización de recursos: recursos planificados /
Ejemplo:
recursos reales x 100)
Número de
semanas Ejemplo:
Tiempo de
utilizadas en la
elaboración de
elaboración de Número de semanas previstas para la elaboración
planificación de
la planificación de la planificación de ventas x 100 100%
ventas
de ventas Número de semanas reales utilizadas para la elaboración de
la planificación de ventas
PRODUCTIVIDAD
Ejemplo: PRODUCTIVI
(Relación entre resultados obtenidos y recursos reales
DAD
utilizados: resultados reales / recursos reales ) Nivel según
la naturaleza
Nivel de Productividad
Ejemplo: y
productividad en la
complejidad
de contestación contestación de
Número de solicitudes contestadas en el período del
de solicitudes solicitudes
Total de recursos utilizados subproceso
CALIDAD
Ejemplo:
(Nivel de satisfacción de necesidades o cumplimiento de
CALIDAD
expectativas del cliente) 80% de
calificación
Nivel de Porcentaje de
Ejemplo: 5; 10 o A,
satisfacción del satisfacción en
según la base
cliente respecto la atención
Nivel de satisfacción de los clientes en la atención médica de valoración
a la atención médica recibida
médica recibida
(Puede medirse sobre diferentes bases de calificación, por
ejemplo: 1-5; 1-10 o Bajo/Medio/Alto)
ANEXOS
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LOGO: CÓDIGO: Número del
MANUAL DE PROCEDIMIENTOS código del subproceso
(en base al inventario de
procesos/productos)
MACROPROCESO: Nombre del macroproceso (nivel macro)
EMPRESA: EDICIÓN: Número de
PROCESO: Nombre del proceso (nivel intermedio) versión del manual
I. RESOLUCIONES
II. INSTRUCTIVOS
Documentos en los que se consigna la información importante del subproceso y sirven para su
seguimiento y control. Por ejemplo, formularios, matrices, entre otros (adjuntar).
IV. GLOSARIO
Conjunto de términos importantes, de nivel técnico o poco conocidos y que están relacionados
con el subproceso. Deben presentarse en orden alfabético.
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