Es de importancia comprender que:

El Desarrollo Organizacional, al que con frecuencia se le denomina DO, no es un concepto

que se pueda definir con facilidad, ya que es un término que involucra un grupo intervenciones
para el cambio planeado. Por eso es debe comprender que las organizaciones tienden estar
en constante cambio por ende las personas se mueven de su lugar de trabajo, es obvio que
afectara a uno de los dos ámbitos.
Es de mucha importante adaptarse y saber que nos entregan los medios necesarios para vivir
alimento, habitación, salud y seguridad, ya que son los encargados de darnos trabajo y tener
un sueldo, también trata sobre el desarrollo, funcionamiento y efectividad en las Relaciones
Humanas y la productividad dentro de una organización con un fin común (mejorar la eficacia
de las organizaciones y el bienestar de los empleados).
Además es una herramienta que por medio del análisis interno permite
obtener información para guiar y adoptar una estrategia o camino rumbo a un cambio. A través
de éste, se logra la eficiencia de todos los elementos que la constituyen y así lograr el éxito
planteado.

¿Que nos permite?

Nos permite realizar cambios en toda la organización y todas las partes que la componen, esto
requiere que una organización se encuentre en capacidad o tenga los elementos necesarios,
convirtiéndose por tanto el Desarrollo Organizacional en una necesidad. Para utilizar esta
herramienta se emplea o se hace uso de un proceso fundamental, como lo es el aprendizaje,
que es la vía por la cual se accede al conocimiento adquiriendo destrezas y habilidades
produciendo cambios en el comportamiento. Es por esta razón que hay que tener en cuenta
los aspectos que influyen en el rendimiento de los elementos que constituyen una
organización.
Cambios
- Integración de estos cambios (dos tipos de fuerzas externa “exógenas” e interna
“endógenas)
Características
- Se focaliza en la organización completa, con la finalidad de lograr cambios real en ella
- Posee una orientación sistemática (son de su interés las interacciones e
interrelaciones que ocurren dentro de la organización)
- Solución de problemas, se preocupa más de la solución que del origen
- Logra que los funcionarios resuelvan los problemas laborales, tomando decisiones e
implementándolas en el propio trabajo
- Se resuelve mediante reuniones, conversaciones, debates, etc
- Da retroalimentación teórica y práctica a quienes participan de este proceso
- Mejoras en los equipos de trabajo

Es importante distinguir y reconocer los procesos de Desarrollo Organizacional que son cuatro
etapas:

-Recolección y Análisis de datos (que es necesario y como se recolectaran)

-Diagnostico Organizacional (con toda la información se comienza el análisis, por lo que se
puede establecer metas y objetivos)
- Intervención (resolver el problema)
-Evaluación (etapa final, la evaluación modifica el diagnóstico inicial)
Los objetivos
-Aumentar la confianza
-Afrontar y no esconder los problemas
- Un ambiente de credibilidad y respeto
-Buscar soluciones
-Responsabilidad de cada funcionario (individual y grupal)
-Como debería ser un Desarrollo Organizacional:
-Dinámico y continuo
-Contemplar cambios planeados (tener las condiciones para que ocurra)
-Métodos para optimizar la interacción entre personas y grupos
-Mejora y renovación (sistema técnico, económico administrativo)
-Asegurar la supervivencia de la empresa y de sus empleados

Importante tener presente una visión global de la empresa, para lograr el cambio en toda la
organización
-Compromiso de parte de los directivos de la organización
-Adaptación, evolución y renovación
-Solución de emergencia
-Intervención aislada o desligada de los procesos gerenciales
-Reuniones de diagnostico
-Un medio que todos queden contentos (la organización se beneficie, algunos estarán de
acuerdo otros no)
-Algo que termine siempre en un final feliz

En otras palabras, el desarrollo organizacional se refiere a cambios planificados en la

organización que se concentran en la calidad de las relaciones humanas. Este análisis nos
aporta información fundamental para las mejoras que se deben implementar