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ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

Con relación a la clasificación de Henry Mintzberg, se evidencia que Dakata S.A.S (PhotoNet),
maneja una estructura Simple, pues la operación en su totalidad gira alrededor del Gerente
General, quien a su vez supervisa, ejerce control directo y toma decisiones relevantes y no
relevantes sobre las diversas actividades de la compañía, lo que conlleva a que tenga un alto grado
de centralización.

Consideramos que en la actualidad es el tipo de estructura que mejor se adapta a la compañía,


pues le permite una rápida adaptación a ambientes dinámicos y cambiantes.

Se puede evidenciar otro aspecto positivo en esta compañía, como lo es el grado de satisfacción
que produce en muchos de sus empleados lograr fáciles y sanas relaciones interpersonales, sin
grandes jerarquías.

5 FUERZAS COMPETITIVAS

PODER DE NEGOCIACION DE LOS CLIENTES

Al tratarse de una empresa de eventos y ferias en la forma en como las empresas dan a
conocer su marca en diferentes lugares donde se encuentran sus posibles clientes, se entra
a analizar el poder de negociación de los clientes con la política de mejor relación costo/beneficio.
RIVALIDAD ENTRE LAS EMPRESAS

Entre los principales competidores de Dakata sas (PhotoNet), encontramos los siguientes:

 La Caravana Creativa

 Fotocabinas Rasgo

 Takub

 Photo Mirror

Teniendo en cuenta lo anterior Dakata S.A.S (PhotoNet), se asegura de brindar la mejor y más
completa asesoría en el país buscando una interacción especial por medio de una fotografía como
recuerdo para ellos en los eventos, así mismo cuenta los kioscos fotográficos de clase mundial con
la más alta tecnología valor agregado y los mejores precios más competitivo del mercado local.

AMENAZA DE LOS NUEVOS ENTRANTES

En esta amenaza se enfrenta a que en los mercados existen varios tipos de productos con calidad
similar que ofrecen los mismos servicios con una mayor calidad, actualización tecnológica y es
llamativa de cara al cliente que pueden obtener un portafolio más económico y rentable.

PODER DE NEGOCIACION DE LOS PROVEEDORES

Dakata sas (PhotoNet) pensando en oportunidad de negocio y sumada la experiencia en el


segmento, ha tomado un modelo de negocio para la distribución de kioscos fotográficos a través
de las marcas patrocinadoras de eventos y ferias que generen un producto de buena calidad a
buen precio llegando así al mercado objetivo.

AMENAZA DE PRODUCTOS SUSTITUTOS

las amenazas son las nuevas marcas que abastecen con distintos productos y servicios, además de
los estudios fotográficos que tienen abarcado el gran territorio colombiano y los fotógrafos
profesionales los cuales son contratados no solo para la toma de fotos en los eventos si no que
graban partes o la totalidad de los eventos que son más atractivo para los clientes como un
recuerdo de programa realizado.
ANALISIS DE LAS 5 FUERZAS DE PORTER

En el informe de las 5 fuerza de Michael Porter podemos evidenciar que es un segmento industrial
donde se ven muchas empresas de todos los tamaños que desea obtener un posicionamiento
importante en el mercado colombiano.

Para lograr esto se necesita un gran musculo financiero con el cual se pueda entrar a competir con
las demás empresas que están entrando al mercado y las que están posicionadas, todo esto
debido a que la competitividad de las empresas se encuentra en la innovación de los productos, el
amplio portafolio que manejan y los bajos cosos de los servicios que ofrecen, Dakata S.A.S
(PhotoNet) ha pensado en este factor por lo cual a entrado al mercado supliendo las necesidades
de los clientes y ofreciendo un gran portafolio con precios competitivos y con un musculo
financiero que le ha permitido mantenerse en el mercado de las foto cabina.

Al mantenerse en el mercado se debe dar su evolución tecnológica con cabinas fotográficas, ya


que los mayores competidores realizan contratos con firmas extranjeras para poder seguir
expandiendo su economía, el problema en este punto es la falta de implementaciones por parte
del Gobierno para realzar la industria nacional y crear el punto de emprendimiento para que se
creen más empresas nacionales, más competidoras para así llegar al mercado extranjero.