LA HOJA DE COSTOS DE PRODUCCIÓN, PREDETERMINADOS Del Río González, Cristóbal Facultad de Contaduría y Administración de la Universidad Autónoma de México México

, Ciudad Universitaria y Despacho Cristóbal del Río y Asociados, A.C. Calle : Zacatecas N° 90 Colonia : Roma Delegación : Cuauhtémoc México 06700, D.F. Tel : 55-84-20-00 - Fax : 55-84-22-40 Correo Electrónico dcdr@cristobaldelrio.com. mx. Resumen Básica e importante es la Hoja de Costos de Producción, Predeterminados, puesto que resulta medular para el Control Interno, la Toma de Decisiones, la Planeación y Dirección Estratégicas, y el conocimiento de la Rentabilidad del Producto, esto último sólo cuando se hace con COSTO INTEGRAL-CONJUNTO. Exige la Hoja de Costos, causa del tema, desde una buena (Costos Estimados) hasta una extraordinaria (Costos Estándar) Administración, Control Interno, e implantación de "El Presupuesto", conocimiento de la Entidad, y un especialista al respecto, así como estudios de Ingeniería Industrial, Estudio del Trabajo, entre otros puntos necesarios, de punta. Palabras Clave : Costos Predeterminados de Producción, Hoja.

del Costo Estimado como del Estándar.Cruzando Fronteras: Tendencias de Contabilidad Directiva para el Siglo XXI Con motivo de lo medular. también la implantación de "El Presupuesto". en esta parte se va a hacer referencia a la Obtención de la Hoja de Costos. que es la determinación confiable del Costo Unitario. Averiada. y se cita una palabra diferente a la usada para Costos Estimados. que debe estar casi todo sobre bases científicas. puede o no tener un fino avance (por eso el Costo Estimado se ajusta al Histórico. puesto que de ahí depende que lo demás esté bien. y a Pérdidas y Ganancias. el Costo Histórico debe ajustarse al Costo Estándar. cuando es por causa de fuerza mayor (huelga. Debido a que con los Costos Predeterminados (Estimados y Estándar) ya es necesaria una buena (Estimados) o superior (Estándar) Administración. básico. Presupuestos. se la da una atención especial en su desarrollo. en cambio desviación da idea de que se salió de un patrón o medida de eficiencia. y Pérdida Anormal de Producción). en lo general. etcétera). al Costo de las producciones : Terminada. I. que viene a ser una superación al patrón o medida de eficiencia (utilidad) o lo contrario indicará pérdida. de acuerdo con el Costo Histórico. resultando las variaciones). donde será característico una cuando menos aceptable (Estimados). que para el Costo Estimado. Para "matar dos pájaros de una pedrada". mediante el Coeficiente Rectificador (al Costo de Producción de lo Vendido. temblor.2 / 15 - . etcétera. En cambio el Costo Estándar es de alta definición. porque ésta es más genérica. motivo por el cual. o extraordinaria (Estándar) Administración y Control Interno. o en otros casos a Deudores Diversos (cuando la culpa la tuviera el obrero o empleado). Control Interno. pues indica "lo que puede costar algo". ya que es una deficiencia. inundación. a grado tal que se identifica como "lo que debe costar algo". Estudio del Trabajo (Estudio de Métodos y la Medida del Trabajo). siniestros. resultando las desviaciones. cuestión que no acontece con el Costo Estimado. variación. En Proceso. se precisa una estructura administrativa avanzada. después de ser perfectamente definida y analizada. tanto. a corregir al Costo Estimado. . donde de una vez por todas se enfatiza. para que se justifique enviar lo que corresponda a los Resultados del Período la desviación. que exige en todos los aspectos lo mejor en cuanto a Administración. a diferencia del Costo Estimado. entre otros muchos puntos que son propios para la implantación de los Costos Predeterminados. toda la Administración en general. Calidad Total. donde la variación viene. Defectuosa -cuando es posible-. INTRODUCCIÓN. dependiendo de su precisión. estudios de Ingeniería Industrial. y trascendente. pues eso es el Costo Estándar.

manejo. colocación de nuevos productos. Por lo expuesto. por sus funciones. estadísticas. crédito y cobranza. 3. Políticas Generales (cambios de diseños y productos. entonces se parte de que existe el Comité de Presupuestos. etcétera. análisis de operaciones futuras y presentes. y entrega del artículo. ESTRUCTURA ADMINISTRATIVA. deliberación. Como se aprecia. tienen los conocimientos que acontinuación se mencionan : 1. etcétera). estudio de créditos a otorgar. banca y custodias. es lógico que se deba hacer lo siguiente : II. mercados. estudio de créditos a otorgar. sólo lo conducente. sistemas y procedimientos (organización). etcétera. protección de los Derechos (Activos). relaciones con las Auditorías Interna y Externa. Cuentas por Cobrar y por Pagar. Contralor o Director de Finanzas. captación de financiamiento. Aspectos financieros y de control (Presupuesto Financiero. obtención de la orden de venta (servicios o incentivos a los agentes vendedores. su expansión o contracción. nóminas. 2. es decir. experimentos. mercado actual y futuro. clásico. El Contralor es un funcionario muy importante y competente. relaciones con los inversionistas. gastos generales. etcétera. aspecto central. propaganda.Cruzando Fronteras: Tendencias de Contabilidad Directiva para el Siglo XXI Cabe la aclaración de que existe. a la oferta. estrategia corporativa. ofertas. ventas. que además. sólo se refiere a la Hoja de Costos por la producción. evaluación. pero el tema. mismo que debe estar integrado con los siguientes miembros de la Compañía. o cuando menos ISO 9. y Obligaciones con los Acreedores (Pasivo) y con los Accionistas (Capital Contable). tendencias administrativas. e información sobre todo lo anterior. análisis. . mantenimiento. etcétera). almacenaje. como es lógico. realizar Hojas de Costos para reparaciones. que incluye el de Caja. y normal de la Industria. tiene además las funciones siguientes : procurar la obtención de Capital. hechura especial de maquinaria. estudios económicos. básicamente.000. objeto de este apartado. Director o Presidente General. Calidad Total. impuestos. a la distribución. Creación de la demanda. costos. Gerente de Ventas y Mercadotecnia. preferencias sobre algunos artículos. o es normal. interna y externamente. publicidad. Bajo el conocimiento y convención de que la Entidad debe tener una Estructura Administrativa y El Presupuesto implantado en pleno. incentivos.3 / 15 - . Cuando el Contralor es también El Director de Finanzas. e inversiones. lo básico y general. etcétera) proyección a futuro. interpretación. ¡he ahí su jerarquía!.

en primera instancia a 1. Control del Almacén de Materiales. producir. del Producto "A". indicados por el Gerente de Ventas. etcétera). entre otros. 1. colocará con ventajas Producción. hasta para Lo anterior dará lugar a un primer ajuste : Ventas. integrado en todas sus partes. capacidad productiva en condiciones normales. Así. Como se ve. mantenimiento.Cruzando Fronteras: Tendencias de Contabilidad Directiva para el Siglo XXI 4. con la salvedad de máximos y mínimos. a gentes de menor jerarquía.000 Us. para múltiples posibles acciones. tendrá. hay una programación de juntas o reuniones del Comité de Presupuestos. 1. y hay una existencia de 200 unidades. administrar. En esas condiciones. fue diferente. Gerente de Producción o Superintendente. entonces . como importante. pero resultó necesario adaptarlo o restringirlo a las necesidades y políticas de la Entidad. productividad. es de 50 a 70 unidades. producción (planeación. 3. pero no forman parte del Comité de Presupuestos. personal a su cargo. tiene capacidad para Finanzas.000 Us. suponiendo que los primeros estudios siguientes que sobre unidades tienen las secciones presupuestales. éste llega a la conclusión de que el parámetro de máximos y mínimos de ese Producto "A". Producto "A" Ventas. el estudio y sugerencia de cada tipo y cantidad de unidades que se van a vender. que elaborar Y Finanzas.000 unidades. teniendo entre ellas. que para efectos de fabricación deberán ser ajustadas a las conveniencias de máximos y mínimos.000 Us. como a continuación se aprecia : Suponiendo que como resultante de los estudios propios del Departamento de Ventas. tiene indicaciones de que se puede disponer. 2. sólo invertirá para 1. por ejemplo. control. como son : a el Encargado de las Compras. respecto a cada uno de los artículos son : 5.000 Us.000 Us. Por lo tanto todo estará prácticamente dirigido institucionalmente. 1.4 / 15 - .000 Us. y financiar. cuando es necesario. tiene un mercado que absorbe Producción. materiales con sus calidades y rendimientos. o al Jefe de Personal. el estudio individual de cada Departamento. maquinaria. Pueden llamarse esporádicamente.

no tendrá problema en vender Producción. Por lo expuesto y debido a que todo lo que se produce se vende.000 unidades.000 Us. mirando por sus particulares intereses. En esas condiciones se haría La Hoja de Costos por 2. 7.Cruzando Fronteras: Tendencias de Contabilidad Directiva para el Siglo XXI se tendrían que fabricar 870 unidades (1. cada una de las secciones obtuvo resultados diferentes para su Departamento. 2. de varios estudios. 870 unidades. de diferentes personas capaces y especialistas en su rama. tiene capacidad para Y Finanzas. El neto anterior. que sólo sería parcial. ya que hay un mercado suficiente. que no deja buenas utilidades. A continuación se van a poner dos ejemplos más.000 menos 130 excedente del máximo. . sin considerar. tiene respaldo económico para Lo anterior da lugar al siguiente ajuste : Ventas. para allanar los casos que se pueden presentar : 6.5 / 15 - . tiene lo necesario para 2.000 Us.000 Us.000 Us. de 200 unidades menos 70 unidades). 2. para este tipo de producto. profesional. tiene capacidad para Y Finanzas. no tiene caso el ajuste de máximos y mínimos. para sólo 500 Us. tiene indicaciones de inversión. Producto "C" Ventas. desarrollará toda su capacidad para elaborar lo más que pueda. 3. y no aislado.000 Us. 3. tiene un mercado que consume Producción. máximos y mínimos.000 Us. resultante esto último. por lo que hará Y Finanzas. es la base para hacer La Hoja de Costos para el Producto "A". pues como se vió.500 Us. que llegaron a algo serio. por que no es necesario. de otros productos. cosa que se subsanó con una organización integral. tiene un mercado que absorbe Producción. pues prácticamente nada quedaría del Producto "B" en el Almacén de Artículos Terminados. Producto "B Ventas. 4. origen de la opinión no exclusivamente de una persona o de una sección de la Entidad.000 Us. 2. 2. este es un resultado confiable.

000 Us. 105 unidades.Cruzando Fronteras: Tendencias de Contabilidad Directiva para el Siglo XXI El Departamento de Ventas. Había una existencia en el Almacén de Artículos terminados de 105 unidades. de los acuerdos y estudios hechos por el Comité de Presupuestos. Producto "B" Quien dio la pauta. al Departamento de Ventas. justificada. en esas circunstancias. Los datos de los tres Productos. 10. pero considerando las políticas fijadas hasta antes del período actual. Por lo tanto. ahora tiene la responsabilidad de colocarlas en el mercado. se haría La Hoja de Costos tomando como base 435 unidades. se tendrán que elaborar 435 unidades (500 Us. hacer algo similar a lo citado en . sacándole "jugo" a la capacidad de transformación existente de este artículo. menos 50 unidades). 1. al más alto precio. en esas condiciones.6 / 15 - . por escrito. lleva a las siguientes reflexiones : 8. por lo que en las condiciones nuevas se cambian a 30. dándose el lujo de escoger los clientes que mejor paguen. le será relativamente fácil todo lo elaborado.. desde luego habiendo comunicación. Producto "A" Como el Departamento de Ventas fue quien marcó lo máximo que se debería fabricar. fue el Departamento de Producción. lo cual da lugar. o sean. el Departamento de Ventas. a sólo 870 Us. Igualmente el Departamento de Finanzas hará lo conducente con el manejo de fondos. como tiene mucho mercado. Producto "C" Aquí el Departamento de Finanzas recibió normativa o indicaciones para este artículo. y quizá al contado.. suponiendo que había indicado que los máximos y mínimos fueran de 100 a 200 Us. obviamente considerando los máximos y mínimos indicados por el Departamento de Ventas. lo cual obliga al Departamento de Producción a hacer un estudio completo o integral.. para aprovechar al máximo la capacidad productiva instalada. de la transformación de 3.000 Us. para el Producto "C". ocupándola en otros artículos. Finanzas deberá reordenar sus disponibilidad a otros artículos o acciones. menos 65 unidades excedentes del máximo. o quizá en nuevos. con la cual realizar las Hojas de Costos de cada uno de los productos y por las cantidades de fabricación que deben ser. para que el encargado del Departamento de Costos tenga una base confiable y justificada. pero dio lugar a que hubiera una contracción. de acuerdo con las políticas establecidas. 9. o máximo 50 unidades. Y así sucedería con cada uno de los artículos que hiciera la Compañía.

que fue resultado de los estudios y ajustes de la capacidad de elaboración. de operaciones. etcétera). respecto a estadísticas. como sucede con Gastos Indirectos de Producción. para lo cual se precisa qué material se va a ocupar. para lo cual consulta con el Proyectista sobre el tiempo para desarrollar el artículo. Contraloría (con sus departamentos de Contabilidad y de Costos). base para La Hoja de Costos. proceder a obtener los Factores para la Prederteminación de los Costos de Producción.7 / 15 - . los datos para integrar La Hoja de Costos. una vez que el Departamento de Costos recibió. con lo cual se precisará quien es el responsable en cada caso. deberán recibir la información. respecto al Producto "A". El paso siguiente es proceder la determinación de los Elementos del Costo de Producción.. el o los substitutos. desde luego procurando considerar la minimización de desperdicios. El Departamento de Producción realizará algo parecido a lo plasmado. Los departamentos que directa o indirectamente están relacionados con la integración de La Hoja de Costos. procederá a hacer los ajustes correspondientes de las existencias. Es pertinente precisar que el Departamento de Costos y su gente. estudio del mercado.Cruzando Fronteras: Tendencias de Contabilidad Directiva para el Siglo XXI el Producto "B". peso. de los Elementos del Costo. todo esto lo sabe y domina el Jefe de Producción o . pero incluyendo las mermas. considerado integralmente. los datos para realizarlo (separación de partes. Ventas. pudiendo comenzar con el Análisis del Proyecto y Estudios Previos. Predeterminados. lo anterior de manera independiente del trabajo que le corresponde y que deberá efectuar. de cada uno de los especialistas. son prácticamente sólo los encargados de recabar. departamentales. el volumen aproximado de fabricación que se pretende. y el aspecto financiero. la calidad y rendimiento para cada caso. básicamente. y Personal. de parte del Comité de Presupuestos. considerando que está definido. comenzando con los Materiales Directos. ya que puede con más conocimiento. Antes de proceder a la elaboración de La Hoja de Costos de Producción. el encargado de acopiar los datos (Contador de Costos) deberá hacerse llegar de información accesoria sobre cada producto. variables. En esas condiciones. los resultados de los acuerdos respecto a cada artículo. así como métodos especiales por clase. por lo que igualmente. tamaño. Compras. Producción (con la Ingeniería correspondiente). por escrito. clasificación en fijos. etcétera. de máximos y mínimos de cada caso. por escrito. son : la Gerencia General. en cuanto a la Cantidad. Pues bien. con el Ingeniero de producción. Resultando la cantidad particular por cada producto a fabricar. por líneas. tendencias. de cada artículo a fabricar.

El segundo elemento del Costo. el Jefe de Compras.Hombre. datos estadísticos. disposiciones legales.8 / 15 - . con lo cual se obtiene el "Resumen de Datos y Producción. y el "Volumen de Producción de cada Artículo". sabiendo tomar las medidas para la adquisición y contratos de cantidades que no perjudiquen y si reduzcan el costo. sobre la Cantidad de "Horas . que cada vez es más actual. basándose en el "Proyecto de Producción". resultante del estudio que aportó el Comité de Presupuestos.Hombre" utilizables para cada artículo a fabricar. condiciones del contrato con el Sindicato. gratificaciones. lo integran los Gastos Indirectos de Producción. En cuanto al Precio. quien domina o debe dominar el mercado de materiales y proveedores. misma que incluye el salario base. Presupuestos de Gastos Indirectos". y además prestaciones. básicamente. que es la misma considerada para Sueldos y Salarios. quien informará. son los Sueldos y Salarios Directos. y en el "Estudio del Trabajo" (Estudio de Métodos y la Medida del Trabajo) siendo para Costo Estándar más profundo que para Estimados. por escrito. quien es el responsable de facilitarle esos datos al encargado de recabar todo lo necesario para las Hojas de Costos de Producción. aquí también interviene precisa y suficientemente el Jefe de Producción. para lo cual se sugiere ver el ejemplo simple siguiente (abajo). quizá realizando contratos o acuerdos con los proveedores. que es la base para obtener el Precio del Costo del Trabajo Directo. considerando el Tabulador de Sueldos (de acuerdo con el medio económico). El tercer elemento del Costo. se establecen cuotas atendiendo a la capacidad de fabricación. en el "Estudio Analítico de las Operaciones Productivas". Se determina la "Cuota de Gastos Indirectos de Producción" por unidades u horas. y gráficas. También se precisa la Cantidad. incentivos. y prestaciones. Predeterminados. El otro aspecto de los Materiales es el Precio. por escrito.Cruzando Fronteras: Tendencias de Contabilidad Directiva para el Siglo XXI Superintendente. vacaciones. Respecto a la determinación de los Gastos Indirectos de Producción. Debiendo tener y comunicar el precio que prevalecerá en el período de Costos. ya que la operación se efectúa en el mismo tiempo. auxiliado por el Departamento de Costos. en que las horas . tomando desde luego en consideración los aspectos técnicos. en Horas . principalmente.máquina sean más que las . gratificación anual. prima vacacional. mediante el mismo sistema para el cálculo de Coeficiente Regulador. lo determina el Departamento de Personal. mismo que otorga. determinándose la "Cuota Hora-Hombre". prima vacacional. pero en el caso. que es el más difícil y complicado de obtener con precisión en la "Unidad a Fabricar".

00 $ $ $ $ $ $ $ 2.hombre. 2..000.000.9 / 15 - .Se conoce por cada tipo de producción y se acumula la suma al total. RESUMEN DE DATOS Y PRESUPUESTOS DE PRODUCCIÓN..CONSTANTES ( jos y egu ados) Depreciaciones Amortizaciones Rentas Seguros Sueldos Etcétera 2.VARIABLES Materiales Combustibles Lubricantes Luz y Fuerza Reparaciones Etcétera SUMAS (Datos Supuestos) $ 6.00 $ $ $ $ $ $ 1. Lámina 1 .00 $ $ $ $ $ $ $ 1.Cruzando Fronteras: Tendencias de Contabilidad Directiva para el Siglo XXI horas . o quizá una combinación de horas .000.00 $ $ $ $ $ $ $ 3. DE GASTOS INDIRECTOS (Suponiendo que sólo se fabrican tres tipos diferentes de artículos) PRODUCCIÓN GASTOS INDIRECTOS TOTAL ARTÍCULO "A" UNIDADES HORA 20 ARTÍCULO "B" UNIDADES HORA 25 ARTÍCULO "C" UNIDADES HORA 50 1.000.Se conoce el total y se distribuye o prorratea entre la producción de cada caso. en la página siguiente).hombre y horas máquina (ver la Lámina 1... las primeras serán tomadas en consideración.

00 $2. bases para tomas de decisiones.000.00 = $ 25.00 . bases para corregirse o superarse.000. dando lugar a información oportuna.000. registrándose = 100 Us $3. por lo que estos últimos deberán de no aplicarse al Costo de Producción. mucha gente especializada.00 $3.000. de acuerdo con la "Capacidad Productiva Utilizada".00 = $60. comparación y medición continua de lo predeterminado con lo realizado.00 Por unidad Producto “A” Por hora = 20 Hs = 50 Us $1.00 Por unidad Producto “B” Por hora = 25 Hs = 80 Us $2. no tomando en consideración dichos gastos. gran experiencia. para la aplicación a la producción de aquellos que correspondan a la "Capacidad Productiva no Ocupada".000.Cruzando Fronteras: Tendencias de Contabilidad Directiva para el Siglo XXI Con los datos de dicho ejemplo. el estudio. dichos coeficientes sirven para valuar paulatinamente las unidades que se van produciendo.00 = $ 20.10 / 15 - .00 Por unidad Producto “C” Por hora = 50 Hs Los Coeficientes Reguladores anteriores son el resultado de estudios sumamente analíticos. y ajustes a los montos de los Gastos Indirectos Fijos y Regulados. (Lámina 1) se deducen los siguientes Coeficientes Reguladores : $1.00 = $ 50. según sea el caso (Estimados o Estándar).000. un arduo trabajo. y conocimiento profundo de las operaciones de la Empresa.00 = $ 30. así como tener un mejor Control Interno. como son : el Punto de Equilibrio por cada artículo. etcétera. fue indispensable efectuar una serie de estudios.00 = $ 80. obtención de variaciones y desviaciones. racionalización. racionalización del gasto. Además de lo expuesto para realizar los "Coeficientes Reguladores por Unidad o por Tiempo".

por Líneas.Cruzando Fronteras: Tendencias de Contabilidad Directiva para el Siglo XXI directamente a los Resultados del Período. si domina los Gastos Indirectos de Producción. análisis. por su grado de dificultad. estudio. Reales. Independientemente de lo anterior es indispensable un control. y demás medidas sobre los Gastos Indirectos de Producción. y enorme repercusión para la obtención del "Costo Unitario Confiable". en su premisa "Las Utilidades hasta que se Realizan. así como la existencia de superación constante. llevándolos a cabo por Gastos Variables. además de costos finales. Predeterminados. a grado tal. racionalización. se le concedió más atención a los Gastos Indirectos de Producción. registros anteriores para comparación. para redondear lo referente a la Obtención de la Hoja de Costos. ver la Lámina 2.11 / 15 - . aspectos repetitivos sujetos a pequeñas modificaciones. Departamentales. Como es fácil de apreciar. con base en el "Pensamiento Conservador". Constantes (Fijos y Regulados). Secundario. Como resumen de lo expuesto. y los otros demás indirectos". y las Pérdidas Inmediatamente que se Conocen". que regularmente da lugar a corregir algunos puntos de la "Hoja de Costos" pasada. en la hoja 15. como son los Hojas de Costos de Producción anteriores. su estudio y solución. . haciendo los Prorrateos Primario. ocasionando una nueva mejorada. como fuente de información. Por último. es indispensable considerar otros "Elementos Auxiliares". que debidamente efectuados así como aprovechando todas sus bondades. mediante una cuenta que podría denominarse "Pérdida por Capacidad Productiva no Aprovechada". y Final. que existe una expresión : "se sabe cuando el Contador de Costos es capaz. variaciones o desviaciones del período anterior. control. se obtendrá una justeza razonable del mencionado "Tercer Elemento del Costo". diversidad de acciones.

610Hrs.00C/U = $ 500. el Costo Unitario.200.050.00 $ 2. se formule tan analíticamente como sea posible. económicamente.00 a $ 30.00C/U = 600. donde han perdido su base de representación las "horas-hombre". Es conveniente que la Hoja de Costos Unitaios Estimados.00 $ 7. las mismas 610Hrs. 70Hrs. 40Hrs. pero pueden cambiar cuando las horas-máquina resultan ser más que las horas-hombre.000 UNIDADES (Presupuesto de Gastos Indirectos : $ 3.050.00) MATERIALES DIRECTOS Material "A" Material "B" 200Kgs. Calculando el Costo Predeterminado para la producción. obteniéndose la : .000 UNIDADES Obsérvese que en este ejemplo se ocuparon. o se necesite.00 1. como sucede en la actualidad. para Gastos Indirectos.550. a fin de que pueda facilitarse la valuación de la producción.) 610Hrs.050.00 entre 610Hrs. de acuerdo con lo planeado.500.00 2.00C/U = $ 15. de cierto número de unidades homogéneas. 100Kgs. se determina por simple división. a $ 1.100.00($ 3. a $ a 3.00 1.Cruzando Fronteras: Tendencias de Contabilidad Directiva para el Siglo XXI EJEMPLO : HOJA GLOBAL DE COSTOS INDUSTRIALES PREDETERMINADOS BASE : 1.00 700.00 C/U = 3.00C/U = a $ 10.00 SUELDOS Y SALARIOS DIRECTOS Operación "A" Operación "B" Operación "C" Suma 500Hrs.00 COSTO PREDETERMINADO PARA 1.00C/U = GASTOS INDIRECTOS DE PRODUCCIÓN Factor de aplicación Horas trabajadas $ 5. obtenidas de los Sueldos y Salarios Directos. porque son de mejor representación y adecuadas. siendo reemplazadas por las "horas máquina". a $ 5.12 / 15 - .400.

05 $ 7.10 2.100. como unidades por elaborar diferentes existan. 1. COSTO POR UNIDAD Es necesario precisar que se harán tantas Hojas de Costos de Producción Unitario.550.40 3. a la de las “Demás Producciones” . todo a Costos Predeterminados . Predeterminados. es relativamente sencillo alcanzar lo referente a la “Valuación de la Producción Terminada”. como se dijo. a la “Producción Vendida”.000 Us. de los datos necesarios para llegar a obtener la Hoja de Costos de Producción.050. su Estudio.13 / 15 - .Cruzando Fronteras: Tendencias de Contabilidad Directiva para el Siglo XXI HOJA DE COSTO DE PRODUCCIÓN UNITARIO. Una vez obtenida la Hoja de Costos de Producción Unitaria.00 3. Predeterminado. y su Eliminación”.000 Us.55 ELEMENTOS Materiales Directos Labor Directa Gastos Indirectos TOTALES UNIDADES 1.00 2.400. por medio de siempre aritmética.000 Us. por medio del cual se puede tener una idea sintetizada.00 COSTO UNITARIO $ 2. .00 $ 7. así como a la “Determinación de las Variaciones. La Lámina 2 . 1. PREDETERMINADO VALORES TOTALES $ 2. corresponde a un cuadro sinóptico con referencia a este punto.

-2001. Conferencista Nacional e Internacional. 9. de Costos y Presupuestos de la FCA-UNAM. 16. Destacado y respetado prfesional de la Contaduría y Administración. Dr. 4.Cruzando Fronteras: Tendencias de Contabilidad Directiva para el Siglo XXI Bibliografía COSTOS-II. 17.. 10. México. 12. Director del Instituto Internacional de Costos (1993). Acreedor dos veces al "Mérito Universitario". en graduarse en Latinoamérica). FCA. en Costos y Presupuestos. 1994-1997. 5. . 1961. Piedra angular del prestigio de la FCA. 1987 y 1998.Secretario de la FCA (1965-69). UNAM. ESCA. FCA. Decimoséptima Edición. 14. Decano. 39 Años como Catedrático de la FCA-UNAM(1962-2001). 6. Coordinador de Área de Costos y Presupuestos de la FCA. desde 1965 a 1994 (sin cobrar desde 1965 a 1997). Contador Público. 1975. Cristóbal del Río González 1. en la República Mexicana y en Latinoamérica. 3. Reconocido Internacionalmente. Miembro de la Comisión Académica de la FCA de 1965 a 1969.14 / 15 - . 1966-69. Licenciado en Administración de Empresas. 2. Maestría y Doctorado en Ciencias Administrativas. Ex . 7. 8.Cristóbal Del Río González. 11. en activo. 15. con más alto nivel académico en América Latina. FCA (1°. El Especialista y Profesor en Costos y Presupuestos. 13.-Editorial Thomson Learning. Consejero de Honor de Costos y Presupuestos de la FCA. Maestría en Contaduría 1984.

19. Autor de los libros de Costos. A. 27. Presidente-fundador del "Despacho Cristóbal del Río y Asociados" de 1960 a la fecha. de más venta en América Latina. El más prolífico autor de los libros de Costos y Presupuestos en América Latina. como "el Contador Guanajuatense más distinguido .15 / 15 - . Secretario del Consejo Académico Interno de la FCA de 1991 a 1993. 30. desde 1965 hasta 1997. con bases semánticas. 1978. 22. desde 1962. Reconocido por la "Universidad Santa Fe. 32. 247 del Congreso Universitario. 24. Actor del 2° Coloquio. Autor del Material Propedéutico y Didáctico de Costos y Presupuestos de la FCA. Presupuestos. 31. 23. en Beneficio de la Profesión Contable". así como por su inigualable trayectoria Académica.C. 21. Actualmente "Miembro Vitalicio". 29. Director del primer Coloquio Nacional de Profesores Especiales en las Áreas de Costos y Presupuestos de la ANFECA. con tres sucursales de la República Mexicana.Cruzando Fronteras: Tendencias de Contabilidad Directiva para el Siglo XXI 18. 28. de Contaduría. 26. Autor de la terminología. 33.". Creador de algunas de las Asignaturas y Autor de Programas de Estudios de Costos y Presupuestos de la FCA. 20. . Autor del "Subanálisis de Gastos Indirectos de Producción". UNAM (mayo-junio 1990). más actualizado : "Costo Integral Conjunto". y otros temas afines. Miembro-fundador No. 25. Autor de la Semántica de las Partes del "Sistema de Costos". Autor del Método Revolucionario. Marzo 8 del 2001. En 1986. Miembro del Colegio y del Instituto Mexicano de Contadores Públicos. Reconocimiento "Por su invaluable labor en beneficio de los Profesionistas de México". 34. de Guanajuato. Fundador y Presidente de la "Asociación Profesional de Estudios Contables" (APEC) 1963. Elegido por el Consejo Técnico de la FCA como candidato al "Premio Universidad Nacional" 1992 y 1993 (marginando desde 1994-2001). y demás temas afines.

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