DIAGNOSTICO DE LA SITUACION BASADO EN EL RESULTADO CAUSA Y EFECTO

PARA EVALUAR EL DIAGNOSTICO DE LA EMPRESA DISTRIBUYAMOS OBSERVAMOS DIFERENTES

PUNTOS A MEJORAR.

.CAUSAS DEL PRODUCTO

AL REVIZAR NO EXISTEUNA TRAZABILIDAD ADECUADAD Y POR ESTA RAZONNO HAY CONTROL

NI SEGURIDAD DEL INVENTARIO LO QUE CONLLEVA A PONER EN RIESGO LAS UTILIDADES DE
LA COMPAÑÍA.

LOS ARTICULOS PRESENTAN INCONVENIENTES PARA SER UBICADOS CON FACILIDAD EN EL

LUGAR DE ALMACENAMIENTO POR TAL RAZON SE IDENTIFICA QUE NO HAY UN MANEJO
ADECUADO.

.CAUSA POR MANEJO DE INVENTARIO

SE VIZUALIZA QUE NO EXISTE UNA POLITICA DE INVENTARIOS QUE MINIMICE LOS RIESGOS DE
DONTROL Y VALIDACION DEL MISMO, LOS DIFERENTES PRODUCTOS NO TIENEN ORDEN DE
CATEGORIA O FAMILIAS QUE PERMITAN IDENTIFICAR CON SEGURIDAD LOS DIFERENTES
PRODUCTOS LA TOMA FISIDA DE INVENTARIOS NO APARECE ESTABLECIDAPARA CONTROL Y
VALIDACION.

.CAUSA DEBIDAS AL PERSONAL DE DESPACHOS

REGISTRAMOS EN ESTA ESPINA LAS CAUSAS RELACIONADAS AL PERSONAL DEDESPACHO

CUYOS INCONVENIENTES PRINCIPALES ES DESMANTELAR UN POSIBLE CARTEL QUE ESTA
TOMANDO INVENTARIO ESTE SEGUN INDICIOS PUEDE ESTAR SIENDO ORQUESTADO POR
ALGUNA PERSONA CERCANA AL AREADEDESPACHO, TAMBIEN VEMOS QUE LA SEGURIDAD DE
LOS PRODUCTOS DE BAJA ROTACION NO SE ESTA REALIZANDO DE LA FORMA ADECUADA.
DETECTAMOS QUE NO SE ESTA BRINDANDOTIEMPO PARA CAPACITAR ADECUADAMENTE AL
PERSONAL NUEVO QUE ESTA INGRESANDO A LA COMPAÑÍA.

.CAUSAS DEBIDAS A LAS BODEGAS

POR ESTE TIPO DE CAUSAS ASOCIADAS A LA BODEGA SE DEBE INCLUIR Y TENER EN CUENTA
EL CRECIMIENTO PROXIMO DE VENTAS QUESERA DEL 35,47%, SIN EMBARGO TENEMOS UNA
AMPLIACION DE LA BODEGA DEL 33% QUESERA EN TRES MESES `ROXIMO POR TAL MOTIVO
SEDEBE DISEÑAR UN NUEVO LAYOUT Y TAMBIEN TENER PREVISTO UN DISEÑO DE UNAZONA
PICKING.