EVOLUCION DE LOS MODELOS DE GERENCIA

MODELOS DE GERENCIA

Son estrategias de gestión organizacionales que se utilizan en la dirección y desarrollo

del sistema y procesos de la misma. Los modelos son una representación de una
realidad que refleja por lo que en gerencia como en otras ciencias, los modelos
determinaran una base de sustento que permite el desarrollo orientado de la empresa u
organización en general que lo utiliza. Los modelos hacen parte de la estrategias que
las empresas adoptan para promover, mantener e impulsar la gestión.

La gerencia es sinónimo de conducción, dirección, liderazgo es la combinación de estas

variables; además esta (gerencia), surge con la revolución industrial adoptando el
termino de empresa.

Los modelos gerenciales sirven para controlar cada uno de los procesos gerenciales,
administrativos productivos y operativos que conforman la estructura empresarial. De
igual manera los modelos gerenciales sirven como el propósito y orientación de las
organizaciones, ya que buscan crear y mantener un buen ambiente interno que permita
reflejarse en los logros de los objetivos de la organización, llevando asi a las
organizaciones por el camino de las mejoras continuas y el cumplimiento, a los
objetivos, metas y propósitos estipulados por la alta dirección con el fin de conducir a la
compañía hacia una mejora en el desempeño

EVOLUCION

Según los grandes investigadores de gerencia afirman que los modelos gerenciales han
tenido evolución a partir de la revolución industrial.

A principios del siglo XIX, los pequeños talleres y pequeñas fábricas se fueron
transformando a enormes fábricas donde se incrementó la producción y por ende subió
la economía; las gerencias se fueron transformando en autoritarias donde lo más
importante era maximizar la producción al menor costo; en esta etapa de evolución la
competencia era mínima.

Luego en otra etapa de la evolución paso a ser más eficiente la gerencia basándose en
métodos cuantitativos de análisis, donde se integran las ciencias y disciplinas como la
matemática, la reingeniería, la economía y la estadística; la idea era maximizar la
producción a la mayor velocidad posible optimizando así los mínimos recursos
existentes.

Después de esta etapa empezó la capacitación y entrenamientos al personal

administrativo en las empresas, esta capacitación basada en: el uso del método
científico de mejorar las operaciones (planear, hacer, verificar y actuar), importancia de
comprender y eliminar las causas de variación y el control de calidad en base a gráficos
y estadísticas de control.

En la época de los 80s y hasta la fecha, empieza a darse el fenómeno de la

globalización, la cual dio apertura a mercados internacionales y a una intensa
competencia; empezó a entrar fuerte la tecnología, mayor demanda en los clientes,
aumento de ofertas y entrada de productos casi perfectos. Esta intensa competencia
por la preferencia del cliente demando una clara diferencia estratégica para competir en
este difícil mercado. Los competidores pueden copiar la estrategia de una organización
y su posicionamiento en el mercado, de tal forma que la diferenciación en el mundo de
“basta” competencia es temporal. Muchas compañías han agotado el uso de
herramientas que buscan la eficiencia operacional con el fin de bajar los gastos usando
el mismo modelo de negocio que el de sus competidores.

Como resultado de esta búsqueda por eficiencia operativa, productividad y velocidad,

se han desarrollado una serie de técnicas administrativas que buscan dicha eficiencia
operacional, estas son: reingeniería, ISO 9.000, ERP, etc. Estas técnicas a corto plazo
han incrementado la eficiencia operacional y reducidos costos; y han fallado a largo
plazo ya que no permiten una competitividad diferenciadora y única en el mercado.
El resultado final es que muchas empresas no logran aumentar más sus ganancias al
usar el mismo modelo de negocio que el de sus competidores y que la única vía de
generar más valor, es siendo diferente a los competidores.

Para eliminar la hipercompetencia, la única posibilidad de las organizaciones es la

búsqueda de la innovación estratégica, la cual le permite una clara diferenciación en el
mercado y una posición competitiva única que busque la creación de valor para
clientes.
 BIBLIOGRAFIA

http://es.slideshare.net/mfn-122-00102v/microsoft-power-point-evolucin-de-los-
enfoques-gerenciales