Innovacion como herramienta

Ing. Adolfo Meza E.

competitiva de la industria de accesorios
ameza@yobelscm.biz
de moda, bisuteria y Febrero
joyeria 2009
Agenda
• Porque estamos aquí?.
• Que es innovacion?
• Porque invertir en innovacion?.
• Ejemplos de innovacion.
• Grafica general del proceso de innovacion en una empresa.
• Teorìa “Explota – Explora” en las empresas.
• I&D
• Proceso de innovacion a travès de I&D Yobel SCM Costume Jewelry.
• Factores criticos de éxito.
• Conclusiones.
Porque estamos aquì?

• Colaborar con el capitulo de Ingenieria metalurgica del CIP.

• Compartir y transmitir no solo informacion tecnica sino tambien
informacion de gestion a los participantes.
• Compartir y transmitir experiencias y conocimientos alrededor
de los procesos de innovaciòn con la finalidad de aportar a la
construccion de una oferta exportable competitiva de accesorios
de moda, bisuterìa y joyerìa peruana.
• Representa un punto de partida para generar sinergias entre los
interesados del sector.
Que es innovaciòn?

• Definiciòn general de innovación: es “una idea nueva que se

vende”, implica poder poner la creatividad en el mercado.
• Definiciòn de innovador: es quien ofrece en el mercado èsta
nueva idea ò creatividad antes que los demàs.
• Definiciòn de proceso de innovación: es un proceso
disciplinado por el cual buscamos y encontramos
oportunidades (de todo tipo), generamos y evaluamos ideas,
desarrollamos procesos, proyectos y productos ò servicios
inimaginados y superiores para luego ofrecerlos al mercado
antes que los demàs
Porque invertir en procesos de innovaciòn?

• Para crear productos ò servicios inimaginados y superiores y

venderlos antes que los demàs.
• Para mejorar nuestros stàndares de calidad.
• Para reducir nuestros costos de producción.
• Para reducir los tiempos del negocio (time to market, desarrollo
de productos, abastecimiento, produccion, despacho, recompras,
etc.)
• En conclusión se busca transferir valor real añadido a nuestros
clientes y consumidores a travès del desarrollo del conocimiento,
para fidelizarlos, crecer en ventas y en participación de mercados
y de esa forma mejorar el retorno de inversion.
 Ejemplos de Innovacion

Ejemplos de Innovacion

• Nuevas materias primas.

• Nuevos procesos productivos.
• Nuevas presentaciones (empaques).
• Nuevas formas de abastecimiento y despacho.
• Inclusion de tecnologìa.
• Nuevos tipos de productos.
• Nuevos conceptos.
• Etc.
 Grafica general de un proceso de innovacion

Planeamiento estratègico Diseño de productos Programaciòn maestra

Investigaciòn de Validaciòn
mercados de Cotizaciones Plan de abastecimiento
Oportunidades Cronograma de actividades
Investigacion y desarrollo
ideas Desarrollo de prototipos Plan de producciòn
para la comercializaciòn
Generaciòn
CRM de Pruebas pilotos Plan de despachos
ideas
Desarrollo de tendencias Negociaciones con proveedores Gestion de inventarios

Parte Delantera Borrosa Desarrollo de Producto Producciòn y

Fuzzy Front End Nuevo Comercializaciòn

t Proceso de Innovaciòn (Zonas)

Reduccion del Tiempo Total
 Explora – Explota en las empresas

Convertir ideas
en pròsperos Generar ideas
negocios

Explotar Explorar

Buenos resultados Creatividad

Explota el negocio actual.

Se basa en modelos organizativos, programas de trabajo, eliminaciòn de
incertidumbre.
Se caracteriza por los controles de costos (stock, costos, utilidad, etc.).
Se considera gasto todo lo que no va con la estrategia de costos y se
elimina.
98 – 100% de empleados.
Explora fuera del paradigma vigente.
Se caracteriza por presentar mucha incertidumbre (no se sabe
si se encuentra algo, ni si es mejor que lo actual).
Depende de una decisiòn gerencial, que designe recursos no
para resultados operativos.
0 – 2% de empleados.
 Investigacion y Desarrollo (I+D)

• Es un àrea o proceso èlite y cuya funciòn primordial es

explorar y validar ideas.
• Un àrea de I y D debe tener la capacidad para presentar
conocimientos científicos y tecnológicos, explotar dichos
conocimientos y manejar los riesgos ligados a las ideas, los
productos, los servicios y los requisitos de producción.
• En los casos donde la introducción de productos nuevos es la
fuerza motora de la estrategia, las actividades de I&D deben
ser muchas y se necesitaràn muchos recursos tambièn.
• Los presupuestos varìan desde el 0,5% hasta el 10% de la
venta, dependiendo del sector y tamaño de la empresa.
• Dentro de las empresas un proceso I&D puede ser manejado
in-house, tercerizado (contratando investigaciones diversas) ò
se puede formar una empresa de riesgo compartido.
 Innovaciòn a travès de I&D Yobel SCM Costume Jewelry

Explorar
Aquì el EMF toma las decisiones go/kill
Explotar
Area I+D
Objetivo: Incubar un portafolio de nuevas D
actividades, tècnicas ò Factibilidad
materiales tècno-
que ayuden a
Investigaciòn Logìstica
nuestros clientes en el posicionamiento
econòmica de sus Presentaciòn P
marcas y en sus objetivos de diferenciaciòn y N
que ayuden a generar lìderes del cambio e
innovaciòn

Aquì se hace el trabajo!!! (10% inspiraciòn, 90%

transpiraciòn)
t = Aprox. 4 semanas
 Factotres criticos de éxito (FCE)

1. Incluir la innovaciòn en nuestra visiòn de empresa.

2. Compromiso de la gerencia con la innovación.
3. Aceptacion de la incertidumbre y probabilidad de error.
4. Conocimiento de las necesidades de nuestros clientes.
5. Proactividad (adelantarnos a las necesidades, sugerir).
6. Definicion de una red de innovación manejando información de
la misma empresa, proveedores, clientes, consumidores y el
contexto-mundo.
7. Adecuado sistema de captacion y flujo continuo de las “ideas”.
8. Proyectos multifuncionales.
9. Priorizacion de ideas.
10. Equilibrada relaciòn Idea – Ejecuciòn. 3:1
Conclusiones

1. Si queremos innovar debemos hacerlo en serio.

2. Debe existir un proceso disciplinado para convetir las ideas en
un producto ofertable.
3. Debe existir personal con responsabilidad exploratoria en las
empresas.
4. La exploraciòn se puede tener in-house ò en forma externa
(consultorìa).
5. Debe existir una equilibrada relaciòn idea – producto.
6. Fundamental el apoyo gerencial.
7. Existen muchos campos para innovar.
MUCHAS GRACIAS