Alfred Pritchard Sloan, Jr.

(23 mai 1875 – 17 février 1966), fut un dirigeant américain et président

de General Motors pendant près de 30 ans

Alfred DuPont Chandler, Jr. (né le 15 septembre 1918 à Guyencourt, Delaware, États-Unis et mort
le 9 mai 2007, Massachusetts, États-Unis), est un historien de l'économie américain. S'étant
concentré sur l'étude de la gestion de les grandes entreprises américaines, il est souvent qualifié
d'« historien des affaires »

Peter Ferdinand Drucker, né le 19 novembre 1909 à Vienne en Autriche, mort

le 11 novembre 2005 à Claremont en Californie aux États-Unis, est un théoricien américain du
management. Il est à l'origine de nombreux concepts utilisés dans le monde de l'entreprise.

Michael Porter, né en 1947, est un professeur de stratégie d'entreprise de l'université de Harvard,

professeur honoraire dans de nombreuses universités (dont l'Université de Leipzig), également
spécialiste de l'économie du développement
L’enjeu principal de la stratégie est d’assurer un retour sur investissement. Dans
le cas où ce retour serait trop faible à long terme, la situation devrait être
corrigée et l’activité abandonnée
(Alfred Sloan)

La détermination des buts à long terme d’une entreprise et de ses objectifs. La

stratégie intègre également la mise en oeuvre des actions et l’allocation des
ressources nécessaires à l’atteinte de ces buts. (Alfred Chandler)

La stratégie, c’est appréhender l’environnement de l’entreprise et de le restituer

à ses troupes pour les préparer à l’action (Peter Drucker)

La création d’une position unique et valorisante impliquant un ensemble

d’activités différent de celui des concurrents. S’il y avait une position idéale, on
aurait pas besoin de stratégie (Michael Porter)

Élaborer la stratégie, c'est choisir les domaines d'activité dans lesquels

l'entreprise entend être présente et allouer de ressources qui engagent
l’entreprise dans le long terme.

Dans chacun de ses domaines d’activité, il s’agira de définir un

positionnement à même de permettre la constitution d’un avantage
concurrentiel.

• La stratégie n’est pas toujours délibérée

Elle fait intervenir le hasard, l’intuition, l’expérience, les essais et les

erreurs (stratégie émergente)

Elle peut être construite au fur et à mesure et évoluer

• La stratégie n’a pas pour unique finalité de créer du profit

Les organisations peuvent avoir une mission

Toutes les organisations ne sont pas des entreprises (associations,

partis politiques, coopératives)

• La stratégie n’est pas uniquement le fait de la direction

Elle peut être considérée comme quelque chose que les gens font
dans l’organisation au travers de leurs actions quotidiennes (strategy-as-
practice)

• La stratégie corporate

– Concerne le groupe dans son ensemble (ex : stratégie du groupe

Bouygues)

– Traite des questions liées au périmètre de l’entreprise (activités,

marchés) mais aussi de la gestion du portefeuille d’activités
 – Exemples de décisions stratégiques au niveau corporate :
Diversification, spécialisation, internationalisation, abandon d’une
activité, etc.

• La stratégie business

– Concerne les domaines d’activité (ex : TF1, Bouygues construction,

Bouygues Telecom, etc.)

– Traite des questions liées au positionnement stratégique

– Exemples de décisions stratégiques au niveau business :

Différenciation, domination par les coûts, focalisation…

• Un DAS est une sous-partie de l’organisation à laquelle il est possible

d’allouer ou de retirer des ressources de manière indépendante et qui doit
faire face à ses propres menaces et opportunités.

• Quelques critères possibles pour définir les DAS :

- Métier

- Grandes familles de produits

- Grandes familles de clients

- Zones géographiques

- Technologies…

Dans les économies de marché capitalistes, la finalité de l'entreprise est

financière : maximiser la rentabilité des capitaux investis

• Dans un environnement changeant, l'entreprise a une finalité

de survie et de développement économique

• Par sa fonction économique, elle produit et offres ses produits sur

le marché

• Regroupant un ensemble de travailleurs elle a également vis a vis

de ces derniers une finalité sociale.

• Immergée dans un ensemble socio-économique, elle a une

responsabilité sociétale vis-à-vis de la société globale.

• A la finalité financière correspond l'objectif de rentabilité des capitaux investis.

• A la finalité de survie correspond des objectifs de sécurité et de

flexibilité

• A la finalité de développement sont associés des objectifs de

croissance et de productivité.

• Les objectifs sociaux concernent le personnel de l'entreprise et

expriment sa stratégie sociale. L'entreprise inclut des objectifs sociétaux
intégrant les externalités qui résultent de son activité