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2.

En que radica la importancia para desarrollar un plan de mercadeo a


un producto de carácter agropecuario.

En los procesos económicos se distinguen tres (3) etapas fundamentales: la


producción, la distribución y el consumo. El término distribución (como cambio
o transferencia de bienes) se asimila a los de mercadeo o comercialización; por
tanto, se puede señalar que el mercadeo es la segunda fase del proceso
productivo de los bienes agropecuarios. Estas tres (3) fases (producción,
mercadeo y consumo) se desarrollan en forma sucesiva, existiendo una
interrelación entre ellas y una estrecha vinculación entre las dos primeras, a tal
punto que es difícil establecer dónde termina la producción y dónde empieza el
mercadeo.

En todo sistema de mercadeo agropecuario se cumplen una serie de


actividades o funciones indispensables para lograr los objetivos de la
comercialización y satisfacer las necesidades del consumidor. Este sistema, se
suele dividir en tres (3) grandes etapas o procesos sucesivos: 1) la
concentración o acopio, 2) la nivelación o preparación para el consumo y 3) la
distribución.

El mercadeo agropecuario es una combinación de actividades cuyo fin es


permitir que los productos lleguen al consumidor final en forma conveniente y
en el momento y lugar oportunos, y que tengan que ver con el acopio, la
adecuación, la distribución y la venta de la producción agropecuaria.

3) Qué es una matriz DOFA y cual su finalidad al aplicarla en un estudio


de mercadeo plan de marketing.

La matriz de análisis dafo o foda, es una conocida herramienta estratégica de


análisis de la situación de la empresa. El principal objetivo de aplicar la matriz
dafo en una organización, es ofrecer un claro diagnóstico para poder tomar las
decisiones estratégicas oportunas y mejorar en el futuro. Su nombre deriva del
acrónimo formado por las iniciales de los términos: debilidades, amenazas,
fortalezas y oportunidades. La matriz de análisis dafo permite identificar tanto
las oportunidades como las amenazas que presentan nuestro mercado, y las
fortalezas y debilidades que muestra nuestra empresa.

El objetivo averiguar qué se podía hacer ante los fracasos empresariales y


descubrir por que fallaba la planificación corporativa. ... La matriz DAFO es
una herramienta para conocer la situación real en que se encuentra una
organización, empresa o proyecto, y así poder planificar una estrategia de
futuro.

Cómo se deben plantear unas estrategias en un plan estratégico de


mercado para que sean realizables o cumplibles.

El plan estratégico es el documento formal en el cual la alta dirección establece


la razón por la cual existe la empresa (misión) y hacia donde quieren que esta
llegue en el futuro (visión)

las metodologías propuestas para la implantación de la Planeación Estratégica


por medio del Direccionamiento Estratégico en las empresas, que como se ha
visto en los últimos años, se ha hecho cada vez más importante que las
empresas logren elaborar y ejecutar sus planes estratégicos para poder
afrontar de mejor forma el mercado y sus condiciones cambiantes y aun mas
con el avance acelerado de la globalización. La implantación y la puesta en
marcha de los Planes Estratégicos en las empresas les da mejores
herramientas a las empresas para enfrentar las incertidumbres del mercado,
les brinda un horizonte claro y compartido a todos los empleados, saben para
donde van y como lo van a lograr por medio de su misión, visión, políticas y
objetivos corporativos, haciendo a las empresas perdurables y evitando la alta
mortandad de las estas. Los planes estratégicos van de la mano del estudio y
el análisis de su entorno, el entorno es cambiante y por lo mismo es necesario
estudiarlo constantemente, es por esto que me permito mostrar también
diferentes metodologías para el estudio de la competencia.
Qué es el cuadro de GANT y como se aplica en un proyecto o plan

De mercadeo, descríbalo a través de un ejemplo gráfico.

El diagrama de Gantt es una herramienta para planificar y programar tareas a


lo largo de un período determinado. Gracias a una fácil y cómoda visualización de
las acciones previstas, permite realizar el seguimiento y control del progreso de
cada una de las etapas de un proyecto y, además, reproduce gráficamente las
tareas, su duración y secuencia, además del calendario general del proyecto.
Desarrollado por Henry Laurence Gantt a inicios del siglo XX, el diagrama se
muestra en un gráfico de barras horizontales ordenadas por actividades a
realizar en secuencias de tiempo concretas.
Las acciones entre sí quedan vinculadas por su posición en el cronograma. El inicio
de una tarea que depende de la conclusión de una acción previa se verá
representado con un enlace del tipo fin-inicio. También se reflejan aquellas cuyo
desarrollo transcurre de forma paralela y se puede asignar a cada actividad los
recursos que ésta necesita con el fin de controlar los costes y personal requeridos.

Qué es un presupuesto, cómo está configurado y cuál es su fin.


Descríbalo con un ejemplo

Se llama presupuesto al cálculo y negociación anticipada de los ingresos y gastos


de una actividad económica, sea personal, familiar, empresarial o pública.
Contiene los egresos e ingresos correspondientes a un período, por lo general
anual. Es un plan de acción dirigido a cumplir un objetivo previsto, expresado en
términos financieros, que debe cumplirse en determinado tiempo y en ciertas
condiciones. Este concepto se aplica a todos y cada uno de los centros de
responsabilidad de la organización.1 El presupuesto es el instrumento de desarrollo
anual de las empresas o instituciones cuyos planes y programas se formulan por el
plazo de un año

En un presupuesto simple de una empresa se deben contemplar


los gastos de personal, las inversiones y los costes de adquisición
y elaboración del producto destinado a la venta. Como ingresos se
deben calcular las gananciasprovenientes de las ventas, las
posibles subvenciones y las suscripciones o cuotas de los
miembros si las hubiera.