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COMPAÑÍA NACIONAL DE FUERZA Y LUZ S.A.

GESTIÓN DE ACTIVO PRODUCTIVO


ISO 55000

Ing. Giovanni Barrantes Z. JUNIO 2017 1


HISTORIA
• La Compañía Nacional de Fuerza y Luz, S.A. (CNFL), nació en
1941, fruto de un esfuerzo político por nacionalizar los
servicios eléctricos a la ciudadanía, dejando atrás la
propiedad privada y garantizando la cobertura total,
incluyendo a los grupos sociales menos favorecidos
económicamente.
• Desde entonces, el norte de la Compañía Nacional de Fuerza
y Luz, S.A. de Costa Rica ha sido brindar un servicio de
calidad a todos los sectores de la población de la Gran Área
Metropolitana (GAM), definida geográficamente como la
zona de cobertura.
• El servicio en forma expedita y la atención pronta de los
requerimientos al cliente, forman parte vital del quehacer de
la CNFL, al igual que el interés por preservar el planeta con
una gestión ambiental responsable interna y externamente.
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• La CNFL es la principal empresa distribuidora de electricidad
en Costa Rica y su área de servicio abarca 907 km2, donde
registra una electrificación total del 99.98% y una gestión
comercial del 46% del mercado eléctrico costarricense. Su
sistema de distribución comprende 6.538 kilómetros de
líneas en operación, de las cuales 3.246 son en media tensión
y 3.292 son líneas en baja tensión y de ese total (6.538 km),
6.088 kilómetros son líneas aéreas y 450 kilómetros son
subterráneas; cuenta con 2.137 MVA de capacidad instalada
en transformadores de distribución. Su área de servicio
abarca más de 530 mil clientes del Gran Área Metropolitana,
donde se concentra la mayor cantidad de la población, la vida
institucional pública y las principales actividades comerciales
y productivas del país.

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PROCESOS ESCENCIALES

GENERACIÓN

DISTRIBUCIÓN

COMERCIALIZACIÓN

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GENERACIÓN: 11 Plantas (10 Hídrico + 1 eólica)

DISTRIBUCIÓN: 29 Subestaciones
124 circuitos
907 km2

COMERCIALIZACIÓN: > 530 mil clientes

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QUÉ ES GESTION DE ACTIVOS?
ISO 55000
(2015)
• “Actividades coordinadas de una organización para
materializar el valor de sus activos”
• Actividad corporativa tiene un significado amplio y
puede incluir, por ejemplo, los planes y sus
aplicaciones.

• Generación de valores que normalmente involucra el


balanceo entre costos, riesgos, oportunidades y
beneficios de mejoría de desempeño.
• Valores que pueden ser tangibles o intangibles,
financieros o no financieros e incluyen consideraciones
de riesgo y confiabilidad.

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APORTE SERIE DE NORMAS ISO 55000

• Valor de un activo es
ISO 55000 • Diseñada para
ISO 55000
definido por su optimizar el valor de
contribución al logro • Establece los activos y • No es un estándar
de los objetivos requerimientos. disminuir los riesgos específico sobre
organizacionales. organizacionales. gestión de
mantenimiento y
confiabilidad.
ISO 55000 ISO 55000

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TERMINOLOGÍA BÁSICA

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Qué esperar de la Gestión de Activos?

• Asegurar el retorno de la inversión


• Optimizar el uso del activo
• Asegurar disponibilidad y confiabilidad
• Control de riesgos en el ciclo de vida
• Alargar vida útil

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2015

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PLATAFORMA DE INICIO

• Compromiso total de la Alta Gerencia.


• Creación de un equipo de trabajo multidiciplinario
• Normativa ISO 55000
• Hoja de Ruta
• Definición del Portafolio de activos físicos productivos.
• Alcance del Portafolio

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EQUIPO MULTIDICIPLINARIO
Operación Planeación

Técnicos Mantenimiento

GIS Moderador
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Hoja de Ruta ISO 55000 Negocio de Distribución
(2016 – 2018)
Auditoría Auditoría Auditoría
interna DDE interna DDE interna DDE

Requisitos Ambientales y de Seguridad y Salud Laboral

Cap. 10. Mejora

Cap. 9. Evaluación del desempeño

Cap. 8. Operación

Cap. 7. Apoyo

Cap. 6. Planificación

Cap. 5. Liderazgo

Cap. 4. Contexto de la Organización

Actividades
preliminares
0 Abr-16 Jun-16 Ago-16 Oct-16 Dic-16 Feb-17 Abr-17 Jun-17 Ago-17 Oct-17 Dic-17 Feb-18 Abr-18 Jun-18 Ago-18 Oct-18 Dic-18

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Objetivos del Plan Estratégico de Gestión de Activos
(PEGA)
1. Definir una estructura de costos que apoye en la toma de decisiones sobre los activos
críticos para lograr los niveles óptimos y competitivos de operación.

2. Mejorar los niveles de desempeño que permitan promover la competencia del


recurso humano.

3. Optimizar los tiempos de reparación y calidad del mantenimiento, considerando las


necesidades y expectativas de las partes interesadas, que permitan desarrollar
acciones para el uso, operación y mantenimiento óptimos de las funciones
prioritarias de los activos críticos.

4. Mejorar los procesos para optimizar la toma de decisiones y ejecución de las acciones
sobre la adquisición, uso, resguardo y cuidado de los activos considerando el
compromiso existente entre riesgo, costo y desempeño.

5. Asegurar la disponibilidad y confiabilidad de los activos en las diferentes etapas del


ciclo de vida de los mismos, desde la etapa de planeación hasta su desincorporación.
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MODELO DE GESTION DE ACTIVOS, PEGA CNFL
Organización de CNFL para
Partes interesadas y contexto organizacional SGA.

Planes organizacionales y objetivos de la organización

Política de Gestión de activos


Alcance de la Gestión de Activos

Plan Estratégico de Gestión de


Activos (PEGA). Requerimie
Objetivos de Gestión de Activos ntos
funcionales
Fin de Especificaci
vida, ones
remplazo técnicas
Planes de Gestión de Activos

Ciclo de Gestión
Implementación de planes de Operación y
Adquisicio del
Gestión de Activos
Mantenimie Vida del nes
nto Riesgo
Activo

Portafolio de Activos
Puesta en Validación
Servicio funcional

Instalación/a
Evaluación de desempeño y mejoras ceptación

Gestión del Conocimiento del Activo


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PARTICIPACIÓN DEL NEGOCIO DE DISTRIBUCIÓN EN EL
MODELO DE GESTIÓN DE ACTIVOS
GESTION DEL RIESGO

EQUIPO PLANIFICACION Y DISEÑO


INTERDICIPLINARIO DE LA RED DE DISTRIBUCIÓN
APOYADO POR LA DE ACUERDO A LOS PLANES
ALTA DE EXPANSIÓN DE LA
ADMINISTRACIÓN EMPRESA

CADENA DE SUMINISTRO

EQUIPO
CONSTRUCCIÓN,
INTERDICIPLINARIO
MANTENIMIENTO Y
DE LA DIRECCIÓN DE
OPERACIÓN
DISTRIBUCIÓN

EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO

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PROPUESTA PORTAFOLIO DE ACTIVOS
I. Subestaciones
Circuitos

II. Subestaciones
Circuitos Aéreos
Circuitos Subterráneos

III. Subestaciones
Circuitos
Sistema de Protección y Seccionamiento

IV. Subestaciones
Circuitos
Sistema de Protección y Seccionamiento
Transformadores

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PROPUESTA DE ALCANCE

I. Desde salida de Subestación hasta el transformador de Distribución


inclusive

II. Desde salida de Subestación hasta interruptor o controles de línea

III. Desde salida de Subestación hasta cuchillas finales. No incluye los


transformadores ni baja tensión

IV. Desde salida de Subestación hasta la red secundaria en aéreo o


ramales en subterráneo

V. Desde salida de Subestación hasta el medidor de energía

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PORTAFOLIO DE ACTIVOS PRODUCTIVOS DE CNFL

RESULTADO:
Plantas Generadoras
Subestaciones
Circuitos (aéreos – subterráneos)
Centro de Control de Energía
Alumbrado Público (2018)

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ALCANCE DEL PORTAFOLIO DEL ACTIVO PRODUCTIVO DIRECCIÓN DE
DISTRIBUCIÓN 2016 - 2018
Subestación
ICE

Fusible de sección

Subestación
Planta Reductora CNFL

Circuito Distribución 1001


Fuente

Fusible de sección
138

34,5
Kv Circuito Fuente 301

Protección y seccionamiento en circuitos


Límites de la red de Distribución
Interruptores de Subestación Ing. Giovanni Barrantes Z. 20
Consideraciones previas
• Que todos conozcan la razón del negocio
• Que los activos brinden el resultado esperado
• Que existan medidas de desempeño o indicadores
• Que todos los colaboradores conozcan su aporte en el ciclo de vida
• Que existan lineamientos empresariales básicos
• Existe un plan de contingencia? Todos lo conocen? Se prueba?
• Están los repuestos y en buenas condiciones?
• Cómo se evalúa el desempeño
• Existe un plan de Mantenimiento? Cómo se confecciona?
• Qué es urgente y qué es importante?

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Requerimientos
funcionales

Fin de vida, Especificaciones


Gestión Activos remplazo técnicas

NO es gestión del
mantenimiento
Ciclo de
Operación y
Mantenimien
to Vida del Adquisiciones

Activo

Puesta en Validación
Servicio funcional

Instalación/acept
ación
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(1)
Industria
TAXONOMÍA IMPLEMENTADA
(2)
Uso / Ubicación

Categoría PARA LA GESTIÓN DEL ACTIVO


Empresa
PRODUCTIVO DE LA DIRECCIÓN
(3)
Instalación
DE DISTRIBUCIÓN BASADA EN
(4) LA ISO 14224
Planta / Unidad

(5)
Sección / Sistema

(6)
Equipo Unidad
Subdivisión de Equipo

(7)
Módulo Funcional

(8)
Objeto de Mantenimiento/ Artículo Mantenible

(9)
Componentes

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ALINEAMIENTO ISO 14224 – RED AÉREA

(1) Sector
Industria Electrico
(2) Distribución
Categoría
Negocio de Energía

(3) Valle Central


Instalación
(4)
SUBESTACION
Planta / Unidad
(5) CIRCUITOS
Sección – Sistema / Grupo de Activo
(6) LINEAS AÉREAS
Equipo Unidad / Clase de activo
(7) Línea de media tensión línea baja tensión
Sub unidad/Módulo Funcional estructura soporte
(8)
Objeto de Mantenimiento/ Artículo Mantenible Poste anclaje montajes

(9)
Componentes

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Diagrama de Ishikawa o espina de pescado

Aceite Dieléctrico Cámaras Vacío

Degradación por ciclo Degradación por ciclo


de trabajo de trabajo
Arco interno
Humedad
Oxidación Recorrido contacto Perdida vacío

Desajuste Resistencia contactos


Presencia de carbón
MODULO TANQUE EQUIPO

Factores Externos Factores Externos


Esfuerzo Mecánico
Perdida de sello Manipulación
Error Humano Fauna
Golpe
Clima

Aisladores Llave drenaje

Fallas ocurridas en pasado reciente

Fallas que estan ocurriendo

Fallas con alta probabilidad de suceder

Fallas con baja probabilidad de suceder


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MAPA DE RUTA

ENE-17 FEB-17 JUN-17 OCT-17 OCT-18


ABR-17
ETAPA II
MAR-15 NOV-16 DIC-17 ABR-18 OCT-18

E. A. M.
Componentes Smart Grid

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2017

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AVANCE DE CNFL EN
GESTIÓN DEL ACTIVO
PRODUCTIVO

PASS 55
SOIMSA 2015

ISO 55000
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INGEMAN 2017
CRITICIDAD

CIRCUITO VALOR DE CRITICIDAD CRITICIDAD

Colima-Uruca 2 BAJO
Colima-Primer Amor 48 MUY ALTO Variables de
Primer Amor-Valencia 16 ALTO
impacto:
Colima-Barrio Dent
• Seguridad
12 MEDIO
Caja-INA 16 ALTO
Sabanilla-Lourdes
Sabanilla-San Pedro
8
8
MEDIO
MEDIO
• Ambiente
San Miguel-Santo Domingo
San Miguel-Llorente
16
4
ALTO
BAJO
• Imagen
Lindora-Brasil 24 ALTO • Calidad
Desamparados-Tiribí
• Costo
4 BAJO
Sur-San Cayetano 16 ALTO
Colima-Guadalupe 1 6 MEDIO
Caja-Electriona 1 4 BAJO
Caja-Electriona 2 4 BAJO
Electriona-Montana 12 MEDIO
Escazú-Laureles 32 MUY ALTO
Lindora-Ojo de Agua 16 ALTO
Lindora-PH Belén 4 BAJO
Brasil-Reforma 32 MUY ALTO

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MODELO DE GESTIÓN DE MANTENIMIENTO
Procesos de Gestión de
Recursos

Modelo de Gestión de Mantenimiento

OPtimización

Identificación Jerarquización y
Anáisis de Riesgo Planificar

Programar Ejecutar

Control y mejora

Mejora Evaluación de impacto Análisis de datos

Procesos de Gestión Gerencial,


Operar en el proceso
Administración y Mejora
productivo de energía Continua de la CNFL

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INVENTARIO Y VALUACIÓN



Qué tenemos?
Cuánto tenemos?
$



Edad de los activos
Cuánto es su vida útil?
Cuál es el valor en libros?
#
?
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CONTROL DEL ACTIVO

ISO 55000 PIFE

EAM
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Integración al SGI, 2017

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PERFILES Y COMPETENCIAS

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Concientizar - Sensibilizar

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Lineamientos de Gestión de Activos Negocio de Distribución

Los criterios para la toma de


PLANEACION
Planeación decisiones de inversión, considerarán
todo el ciclo de vida del activo y las
directrices dadas por la CNFL

Diseño DISEÑO Los diseños considerarán criterios de


confiabilidad y mantenibilidad de los activos
de tal manera que optimicen el costo en su
ciclo de vida

La adquisición del activo deberá


ADQUISICION
Adquisiciones considerar el costo total del
activo en todo su ciclo de vida.

Considerará el objetivo del


Construcción
CONSTRUCCIÓN Negocio, las especificaciones
técnicas, el diseño y los requisitos
de seguridad y ambiente.

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Lineamientos de Gestión de Activos Negocio de Distribución

La administración operativa del Activo se hará


basada en criterios de seguridad y confiabilidad,
Operación
OPERACION velando por la mayor continuidad del servicio y la
relación costo beneficio.

Optimizar el costo, riesgo y desempeño para


preservar la vida del activo y la seguridad del
personal, comunidad, clientes y medio ambiente.
Mantenimiento
MANTENIMIENTO
Abarca el mantenimiento predictivo, preventivo y
correctivo.

La baja o disposición final deberá cumplir la


Disposición final FINAL
DISPOSICIÓN reglamentación ambiental y legal, considerando el
costo y beneficio final.

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UNA BUENA ADMINISTRACIÓN DEL ACTIVO
MEJORA LA CONTINUIDAD DEL SERVICIO

UNA BUENA ADMINISTRACIÓN DEL ACTIVO


REDUCE COSTOS E INCREMENTA GANACIAS

UNA BUENA ADMINISTRACIÓN DEL ACTIVO


MEJORA LA IMAGEN DE LA EMPRESA

Ing. Giovanni Barrantes Z. Ing. Giovanni Barrantes Z. 41


GRACIAS

Ing. Giovanni Barrantes Z. 42