 Falta revisar el proceso 5.4 Crear la EDT.

Ing. Albert Azabache Peña, PMP 38

 La EDT define todos los elementos del
proyecto en un marco jerárquico de
referencias y establece la relación con el
proyecto y sus aspectos. Considere el
proyecto como un paquete grande de
entregables que se descomponen con éxito
en paquetes más pequeños de trabajo.
 La totalidad del alcance del producto es la
suma de todos los paquetes más pequeños.
 Ejemplo.
Ing. Albert Azabache Peña, PMP 39
Nivel Descomposición Descripción
1 Proyecto Proyecto completo.

2 Producto a entregar Principales productos a entregar

3 Sub Producto a entregar Productos de apoyo a entregar

4 Sub producto más pequeño a entregar Menor nivel de responsabilidad

de la administración

5 Cuenta de control/ costos Agrupamiento de paquetes con

Fines de gestión
6 Paquete de trabajo Actividades identificables de
trabajo
Ing. Albert Azabache Peña, PMP 40
 La información del nivel 1 representa el objetivo
total del proyecto y es útil para la alta dirección.
 Los niveles 2,3 y hasta el 4 son adecuados para
los tomadores de decisiones.
 En el nivel 2 se muestra una lista parcial de los
productos a entregar, lo cual es necesaria para
desarrollar la computadora personal.
 En el nivel 3 se visualizan los elementos
administrables de menor nivel en el proyecto:
Sub productos. No es necesario dividir todos los
elementos de la EDT en el mismo nivel.

Ing. Albert Azabache Peña, PMP 41

 Al nivel más bajo de la EDT se le denomina paquete de
trabajo este constituye una tarea de poca duración
que tiene un punto de inicio y de fin; consume
recursos y representa costos.
 La práctica sugiere que un paquete de trabajo no debe
ser superior a 10 días.
 Hay una diferencia importante entre el último
entregable de trabajo desglosado y un paquete de
trabajo. Normalmente un entregable desglosado
incluye las salidas de más de un paquete de trabajo.
Por lo tanto los entregables no tienen duración propia,
no consumen recursos o directamente no cuestan
dinero.
Ing. Albert Azabache Peña, PMP 42
 El paquete de trabajo es la unidad básica utilizada
para planear, calendarizar y controlar el proyecto.
 Cuenta de control: Que a veces aparece en los niveles
más altos de la EDT es una herramienta que permite
el agregado y el análisis de los datos sobre el
desempeño del trabajo con respecto a los costos, el
cronograma y el alcance. Las cuentas de control
brindan una forma de gestionar y controlar los costos,
el cronograma y el alcance a un nivel más bajo que el
paquete de trabajo. Cada paquete de trabajo de la
EDT debería ser asignado a una sola cuenta de
control.
Ing. Albert Azabache Peña, PMP 43
 Define el trabajo ( qué)
 Identifica el tiempo para completar un
paquete de trabajo ( qué tan largo).
 Identifica el presupuesto ( costo)
 Identifica recursos que se requieren ( cuánto)
 Identifica a la persona responsable ( quién)
 Identifica los puntos de monitoreo para medir
el progreso. ( qué tan bien)

Ing. Albert Azabache Peña, PMP 44

 Es más difícil aplicar la EDT a proyectos
menos tangibles, orientados a procesos,
donde el resultado final es un sub producto
de una serie de pasos o etapas.
 Por lo general los proyectos de sistemas de
información, de mejora de procesos caen en
esta categoría.

Ing. Albert Azabache Peña, PMP 45

Ing. Albert Azabache Peña, PMP 46
 En la EDT no hay lugar suficiente para
explicitar qué significa cada uno de sus
términos. Por tal motivo, es importante que
se acompañe con el diccionario de la EDT
donde se pueden encontrar con más detalle
los términos de cada componente de la EDT

Ing. Albert Azabache Peña, PMP 47

Ing. Albert Azabache Peña, PMP 48
 PMBOK quinta edición, Project Management Institute, USA
2012.
 El Director de proyectos, a examen; José Barato, Luis
Cabezas; DIAZ DE SANTOS y Atos Origin; España 2011.
 Rational Method Composer, versión 7.5: IBM Corporation
2009.
 Preparación para el examen PMP, 8va edición.; Rita Mulcahy;
RMC Project, USA 2013

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